大理石平台量具
纯利才10%有点少，如果是刚起步，这不是最终目标，可以再调整一下策略，或许业务量上去了，成本就会少一点，加油！
汇心会说
8个人500万，纯利润50万。一般公司销售工资最高的。这个问题不在纯利润合不合适，500万50万，不算高，但也可以接受。如果是一个人做到的，那非常不错，如果是8个人一起做到的，平均一个人年销售60多万，这真的可以吗？60多万销售额，公司可能还要在一个人身上支付10万工资保险车马费，这公司怕是要亏本吧。长期如此根本不可能啊。一年60万，一个月5万销售额每人。我在传统行业，这个行业稍微能干一点的一年一个人就能500万销售额，我们是最不起眼的服装行业。要是工程类的，1000万也说不定。
EmmaWan
个人认为，这个作为起点蛮好的，毕竟在这个小规模阶段能有10个点净利是很好的！
当然着眼发展看，你的业务边际效益如何更值得关注，比如，在保持目前团队的基础上，给1万的财务激励，是否能带来1万2甚至2万的收益？ 再者就是考虑每增加一位销售所带来的回报和所增加的投入相比，是否可以超过1.2倍或者更高？
很不错的业务，加油哦💪
滨江的那个宽
如果是新公司的话，很厉害了。
新公司优先考虑的是活着，因为只有活着才有发展的可能。
当活着以后不是说稳了，而是这个时候变数才来了。
最大的战争其实并不是对外战争，而是内战，当开始盈利了以后的战争。10%的利润帮你很多忙，假设是50%以上的利润呢，深度思考下这个假设。我并不认为能提出这个问题的人可以很好应对接下来的内战与解体。
给个建议，首当其冲的是优先巩固公司为框架，如果是独自公司需要变更公司性质或者注册一家公司然后让现行公司属于注册公司的全权注资。如果是多股东公司明确股份比与权力甚至使用gp、gl模式或者使用毒丸计划等结合公司法来巩固公司整体董事会核心基础。
其余事情就简单了，扩张年销额的同时进行多维度深挖，创造更大利润空间。
首先得恭喜，做为销售公司，渡过了扫灰、破冰阶段，但是并没抗市场冲击能力。
算无遗策
低于30％毛利率说明公司内部分工管理以及业务开展做的还不行，8个人创造10％的利润体现不出价值。
蓝色Slience
相对于来说，做到500万的销售额能达到50万存利润，而且只有8人的团队。这样的战绩还是非常好的。
AL淘小铺
这点利润够发工资吗
乐享高分子资讯
新人团队第一年可以
文桂光
10%的利润可以的
