員工職業發展通道設計及職稱等級評定
第一部分 員工職業發展通道
工廠的職級系統是員工職業發展規劃的重要基礎，它根據崗位性質的不同，把崗位進行分類並設定對應的發展等級序列，同時針對具體崗位設定了等級發展區間。
第一章 崗位分類
工廠的職業發展規劃將所有崗位分成四類：管理類、文職類、技術類、銷售類。
第一 管理類崗位指具有行政管理職責的各級崗位，包括總經理、副總經理、總經理助理、部門經理、部門副經理、主管、副主管、主任、組長、儲幹。
第二 文職類崗位包括公司各部門的文員崗位。
第三 技術類崗位指公司各部門的技術、研發人員崗位。
第四 銷售類崗位指公司業務部的跟單、業務人員崗位。
第二章 職業發展通道
管理類：組長-主任-副主管-主管-部門副經理-部門經理-副總經理-總經理。
文職類：實習生-初級文員-中級文員-高級文員。
技術類：技術員-初級工程師-中級工程師-高級工程師-總工程師。
銷售類：跟單員-業務員-主管-經理-總監-副總經理。
三、職業序列標準
工廠職業發展規劃設置了四個發展序列：管理、文職、技術、銷售序列。具體標準如下：
第一 管理序列分為總經理/副總經理、高級管理者、 中級管理者、初級管理者四層。
一 總經理/副總經理，應具有極強的計劃、組織和協調能力，具有很強的戰略思考能力，開闊的國際視野，以及豐富的企業管理經驗。
二 高級管理者,應具有很強的計劃、組織和協調能力，並且有十分豐富的管理工作經驗，知識結構系統且知識面廣闊。
三 中級管理者，應具有較強的計劃、組織和協調能力，並且有較豐富的管理工作經驗，知識結構比較全面。
四 初級管理者，應具有一定的計劃、組織和協調能力，並且有一定的管理工作經驗，知識結構以所在領域的專業知識為主。
第二 文職序列分為實習生-初級、中級、高級文職層。
一 高級文職，有較豐富的相關工作經驗，專業知識和相關技能勝任本職工作，並且能夠獨立解決複雜的問題，具有良好的工作業績表現。
二 中級文職，有一定的相關工作經驗，專業知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。
三 初級文職，有較少的相關工作經驗，基本具備崗位所需的專業知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。
四 實習生，剛畢業的學生，對相關工作較為陌生，基本沒有相關工作經驗，負責的是日常的流程性工作。
第三 技術序列分為技術員-初級工程師-中級工程師-高級工程師-總工程師五層。
一 總工程師，有相當豐富的技術工作經驗，在本專業領域及其相關領域都有較深的造詣，能夠創造性地解決十分複雜的問題，業績突出，能夠給公司發展帶來顯著的貢獻。
二 高級工程師，有較豐富的技術工作經驗，專業技術知識和相關技能能夠勝任本職工作，並且能夠獨立解決複雜的問題，具有良好的工作業績表現。
三 中級工程師，有一定的技術工作經驗，專業技術知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。
四 初級工程師，有較少的技術工作經驗，基本具備崗位所需的專業技術知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。
五 技術員，與崗位有關專業畢業的大專以上學生，對相關業務較為陌生，基本沒有相關工作經驗，崗位所需的專業技術知識和相關技能仍有待考察， 負責的是日常的流程性工作。
第四 銷售序列分為跟單員-業務員-主管-經理-總監-副總經理 五層。
根據公司的情況，跟單員、業務員分為三個級別；主管屬於中級管理人員；經理、總監屬於高級管理人員；以下為跟單員、業務員級別標準：加上可以協助業務員分解客戶指令 完成文案工作
一 跟單員（初級）：有基本的跟單知識，基本具備崗位所需的專業技術知識與相應技能，需要在上級指導下完成工作，具備簡單的英文郵件閱讀能力。
二 跟單員（中級）:有一定的跟單知識，專業技術知識與相應技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。英文郵件閱讀能力較好，能在指導下回復客戶郵件。
三 跟單員（高級）:有較豐富的跟單經驗，專業技術知識與相應技能勝任本職工作，並且能夠獨立解決複雜的問題，具有良好的工作業績表現。能準確閱讀並回復客戶英文郵件。
四 業務員（初級）：1-2年對外貿易工作經驗，客戶開發與維護經驗較少，基本具備崗位所需的專業技術知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。
五 業務員（中級）:3-5年對外貿易工作經驗，客戶開發與維護經驗豐富，專業技術知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。
六 業務員（高級）:6年以上對外貿易工作經驗，客戶開發與維護經驗相當豐富，專業技術知識和相關技能能夠勝任本職工作，並且能夠獨立解決複雜的問題，具有良好的工作業績表現。
第二部分 非技術類人員等級評定
第一章 職稱等級評定
原則上每年實施一次等級的晉升評定，評定工作由人事部組織，各部門配合。
第二章 採取縱向評定的原則
第一 按照職稱等級從低到高的評定；
第二 等級逐級晉升，不得越級評定；
第三 遇特殊情況，如評定對象做出突出貢獻，可越級評定，但一次不能超3級；
第四 對新聘人員，一律在試用期滿，轉正後予以評定。
第三章 評定辦法
第一 人事部可根據崗位調整情況 ，結合員工意願，選擇雙重職業發展通道；
第二 員工職業發展通道選定後，可以 發展通道，但必須在公司相應職位出現空缺時方可轉換。
第三部分 技術類人員職稱等級評定
第一章 適用範圍：適用於公司技術類人員的職稱等級評定。
第二章 評定組織：由“技術評定委員會”負責對技術類人員的職等職級進行集體評定和審議，評定小組組長最終裁決。
“技術評定委員會”成員如下：
組長：總經理
成員：副總經理、研發總監、人事經理、工程經理、被評定人員的直接上司、有工作關係的同事、下屬（如有）。
第三章 評定標準
第一 崗位定級考核，分別從專業技術能力，綜合素質能力，其他加分項目三個部分進行崗位定級考核。其中：
一 專業技術能力佔60%
二 綜合素質要求佔40%
三 其他加分項目
1 學歷及職稱水平
最終學歷水平所對應的評價值：碩士2分，博士3分；
國家評審及認可職稱對應的評價值：中級職稱2分，高級職稱3分。
2 工齡
每滿一年增加0.5分
3 外語及計算機水平
外語水平所對應的評價值：國家六級及以上1分。
計算機各方面證書所對應分值：全國計算機2-4級等級證書1分。
4 科研成果
在本公司取得公司相關技術專利，外觀設計1分/項，實用新型1.5分/項，國內發明專利3分/項，國際發明專利5分/項；在工作中取得突出的科技成果，受到公司書面表揚，每次1分。
第二 級內定檔考核
考核內容包括工作完成情況、工作質量、工作能力、工作態度方面，詳見《技術人員定檔考核表》。
對連續兩次以上績效考評優秀、對公司發展做出重要貢獻的技術人員，經“技術評定委員會”評議可破格晉升職等作為獎勵。
第四章 評定時間及方式
每年五月份結合考核進行評定與調整。各職等的最終確定方式為：綜合考評，集體審議，擇優選聘。
第五章 評定流程
部門推薦（填寫“職等評定申報表”並提交材料）→人事部組織“技術評定委員會”進行評議→總經理審批→人事部備案、存檔。
第六章 管理流程
人事部經理負責組織“技術評定委員會”進行集體審議，中、高級職等的評定必要時可組織相關內容的面試答辯，根據綜合評分擇優評聘。
技術評定委員會提出疑義必須以事實為依據，出現分歧時可進行針對性投票表決，贊成票佔三分之二以上者才算通過。
特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。
經評定小組審議確定的各職等人員名單由人事部彙總、總經理審批。
第七章 聘用
公司對取得中級職等以上資格人員每年評聘一次，並集中發文公佈聘用的職等和專業類別。
第八章 所有申報和評定結果資料交人力資源主管存檔、備查。
第九章 表格附件
第一 《工廠薪資等級表》
第二 《技術人員職等評定申報表》
第三 《技術人員專業技術能力考評表》
第四 《技術人員綜合素質能力考核表》
第五 《技術人員定檔考核表》
第六 本管理辦法自下發之日開始試行。
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