小龍大策
首先，疫情過後，會有一批剛創立不久或者還沒正式開始盈利的傳統中小微企業受到衝擊，停業，破產應該是常態，但是國家也不會放任不管，只是去沙留金，不行的就這樣吧，好的會繼續鼓勵支持扶持，走出困境。總之會淘汰很大一批，這是市場化的結果，沒有辦法。其次，你說的旅遊，疫情期間肯定受到了壓制，等疫情結束，會呈現一波爆發式的高峰，因為需求被抑制了，並沒有消失，然後緩慢的趨於平穩。總體來說旅遊業將會恢復，只是瘦衝擊的旅遊衍生行業也會倒閉一批，這個是不爭的。
東哥盤股
資本面前無疫情。企業工廠放假了，國外訂單還得按期交貨；房東不會因為疫情就給你減免房租；銀行也不會因為疫情就推遲還貸日期，減少還款利息；工廠放大假，工人的社保工資還得照發……中小企業的老闆們，正一個個陷入焦慮，日夜難眠。
大企業財大氣粗，抗風險能力強，但對於許多中小企業而言，疫情對它們簡直就是滅頂之災。
餐飲等服務業是這次疫情的重災區。年夜飯紛紛退訂，飯店紛紛關門大吉。一飯店老闆麻木的說，自己要從中產跌回底層了。有飯店老闆悲嘆，退訂讓他損失慘重，“物料準備了十幾萬的，要是停兩個月，房租十幾萬+所有員工工資五十多萬，都不敢往下想”。
對於疫情我們無能為力，在家就是對疫情最大的幫助
但是對於企業我們就要想辦法即時止損
目前這類企業所面臨的問題，主要就是沒有人流導致收入斷崖式下滑，成本卻減不了，譬如租金，哪怕減個一個月半個月其實也沒什麼用；譬如人員工資，沒有收入，發工資就是淨虧，不發的話人走光了，疫情過去了招人又是個大問題。那麼這種情況下企業如何自救？
一、一定要想辦法控制住成本！無論是調整員工數還是調整上班時間，又或者調整管理層薪資，都需要把成本控制下去。在這點上要和公司管理層、員工層達成一致，建立一個共識的機制（譬如活下去之後的補償機制等）來推動。千萬不能僥倖，看著現金流斷掉！處理方式上也不能簡單粗暴，現在是需要抱團活下去的時刻現金流是企業生存的根本，我們統計過全國百分之90的中小微企業倒閉的原因不是因為利潤多少而倒閉的，都是因為資金鍊斷裂倒閉，一個健康的企業就一定要有足夠的現金流，沒有現金不開公司。
經歷這次疫情，很多企業才發現“線上獲客”能力的重要性。
無論是什麼類型的企業，都必須擁有一種從線上獲客的能力，傳統的獲客方式無非是電話/廣告/分銷等等。但是這些模式的主動權越來越小，而且成本將越來越高。
線上獲客的本質，是靠內容獲客，深度一點來講是靠價值獲客，未來各種線上平臺會越來越開放，圖文/短視頻/音頻等各種形式都有，你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。
在未來幾個月線上流量將會成為企業的香餑餑 流量為王的時代將進入一個新的高度。
對於企業來說，要知道世界上所有偉大的公司，都經歷了兩次世界大戰，而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮，我相信必然會有一部分企業邁上新的臺階！但是一個企業經營的好不好最直接關係的是老闆本人，你在生意裡做的任何事情都是根據你自身的商業邏輯思維，企業做的好不好，是你的商業認知決定的，提升自己的能力也是根治企業百病的靈丹妙藥，在這次疫情突發的情況下，我相信很多人是沒有反應過來如何去應付這個麻煩的問題，這裡呢我推薦一們線上微課，這裡主要解決疫情之後該怎麼辦？ 間接提升老闆的商業認知，絕對是顛覆你原有的商業認知，打開一個新的商業世界
筆架居士
據統計，我國中小企業“貢獻了五成以上的稅收，六成以上的GDP，七成以上的技術創新，八成以上的城鎮勞動就業，九成以上的企業數量”。所以不難看出，中小企業是我國經濟的重要力量和現代化建設的中堅力量。而且，相對於大型企業，中小企業經營規模體量有限，抗壓能力不強，受疫情影響將會更要嚴重更直接。尤其以第三產業和勞動密集型行業為典型代表，餐飲住宿類、零售服務類、文化旅遊類受到的衝擊較大。目前，中央已經出臺了多項支持中小企業的政策，如2月12日，財政部、人民銀行等多部委聯合發文，從財政補貼、貸款、稅費、社保等多方面支持中小企業渡過疫情難關。萬達、龍湖、阿里等企業也推出租金減免舉措，幫助廣大中小企業共克時艱。
疫情期間，大多數消費活動都會收到很大影響。但是一旦疫情解除，將會出現可以預期的商品和服務消費反彈，將對疫情期間收到衝擊的支出消費進行彌補。比如，2003年的非典結束以後的第一個月，文化旅遊行業出現了“報復性增長”。以攜程為例，到了當年的七八月份，其業務量大幅度反彈，甚至超過了非典前的水平。因此，大家要有信心，一定能夠渡過當前這個艱難的時期，熬過去了，我們的文化旅遊行業將得到強勢恢復！
