被冰封的忢
心情不重要，目的最關鍵。領導不管他心情好與不好他總有做事的目標，只要你找對這個目標放心大膽去做就是了。
藍色Slience
大家好，平臺老師好，本人來回答領導平時的績效考核完全看他的心情，遠程辦公期間怎樣才能制定出和他看心情考核結果致的考核標準？
這個問題需要從績效考核的幾個核心緯度來回答如下：
1.遠程辦公制定考核績效模型：1.定基礎2.定方向3.定激勵4.定改進5.定規劃
2.遠程績效考核建立完體系後，重點：在協同崗位合作與結果問題彙總處理，在過程考核中可以百分之30以上的考核指標
3.體系建立注重模型效應與循環落地
以上回答人：藍妮在成都希望這個問題能幫助題主解決遠程考核起到一定的借鑑作用！
藍妮在成都
其實這很好辦。主要有3點
第一是積極，第二是積極，第三還是積極。
在家辦公，老闆最擔心的就是員工放飛自我。
如果你能讓老闆覺得你再家和在公司一樣，那麼老闆必然對你青睞有家。
1.老闆交代的事情，能夠立馬響應。
2.主動彙報工作情況，不要等著老闆問。
3.開遠程會議的時候按時到，並積極發言。
4.檢查下你的手機有沒有開靜音，以防接不到老闆的電話。
5.不要睡懶覺，最好能在上班時間之前起來。
6.主動告訴老闆可以找到你的最簡潔的方法，比如，老闆，你在釘釘上呼我，我就馬上回你。這種聽起來！讓老闆舒服的話。
7.小技巧，有些如果不是很緊急的回覆，等到晚上10點以後在發，這樣會讓領導誤以為你一直工作到很晚。
8.記得發朋友圈噢，在家辦公，報告一個都不能少，之類積極的話，讓老闆看見
理工男子祐
都是辦公室裡辦公，沒有外出親自動手，親自調研的
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