风起云飞扬31
天道酬勤！
如今创业不易啊！首先你要对自己项目一定要有一个清醒的判断。这个项目的优势是什么？运营成本及产品利润如何？运营模式及推广方案怎么执行？团队构成怎样？未来前景怎样？生意要启动需要多少资金及资金怎样支配？把这些条件梳理好，形成文字或制成PPT在朋友圈里发布下，看看有没有感兴趣的朋友共同合作，再则可以给投资机构投商业计划书，一旦被投资机构认可就会增加融资成功率！再则在没有资金的状况下可以把规模缩小，从基础做起向着最终目标努力。但是千万别去网贷和透支信用卡。一旦负债经营风险将大大提高。慎记！慎记！
熊猫晃晃的故事
这个问题很多人都有吧，但是很多人没有清楚一个问题，都在自我沉醉中，为啥？
首先，你的项目行不行？你认为行，但是别人可能认为不行，你的项目有可能就是一个创业，或者一个想法，基本属于不可能实施的，所以肯定没人肯投资。
然后，假如你的项目可行性非常高，成功率也非常高，但是你能管理好嘛，能运作好嘛？这也是大问题，投资人或者合伙人是要看你这个人行不行的，你的为人和办事能力要是能被你的朋友圈认可，只要钱别太多，应该可以融资成功的，否则你懂的。
所以先别想去弄钱，先考虑项目问题，最好找行业内的前辈咨询，然后考虑下自己的管理能力，钱来了，开始运作了，你顶不住压力，管理不善，最后黄摊了。
然后再考虑自己的为人，在你的圈子里的公信力如何，千万不要感觉自我良好，否则你挂的是最惨的一个，就说这么多，我是做通信行业的，身无分文创业，现在成绩还可以，希望帮助你
通信小工5G
资金是企业发展壮大的基础，而初创企业普遍的的特征就是缺钱。
对于早期的初创公司而言，资金一般来源于亲朋好友，或者来源于供应商和客户。银行往往不会贷款给初创公司，因为它们还没有取得稳定的收入和利润，它们想要的是那些有一定还款保障的较为成熟的企业。
而如果资金需求量较大，那么寻找合适的投资人，并做好和投资人有长期“相爱相杀”的准备，就成了创业者的第一要务。
1. 将你的企业目标解释给投资人听
如果你的企业需要外部股权融资，首先要记得跟投资人谈谈，你的企业目标和财务战略，然后企业如何执行计划和达到目标，最后过渡到企业在资金上的需求上来。你知道和你合作的投资人是慢慢加大对你企业的投资额吗？你的商业计划书里有提到IPO上市吗？确定何时进行巨额融资以及融资的规模多大，确定资产变现的时机以及投资人何时能够收回资金等等的问题，都会在目标描述中得已呈现。
2. 想好引进投资人意味着什么
如果你得到了投资人的资金，实际上是部分的企业卖给了投资人。你可能会接手一个陌生的董事会，当然还有新的董事会成员，他们将对公司如何运营以及推进什么计划有重要的发言权。
你还必须设法评估的是，投资人是否做好准备，并愿意在未来投入新的资金，以及他们是否会分享自己的各类资源，而不是给完钱就生死有命了。
企业在引入投资人后，会对企业进行监管控制以及负责法律审查，而你从朋友、家人和创始团队处得到融资的话，就不必担心这些。企业的价值，已经部分脱离了你的掌控，而大小则取决于投资人想要在你的企业里投入什么，以及希望从公司得到什么。
3. 筛选合适类型的投资人
投资人的类型有多种多样，每个投资人都有自己的标准、兴趣和目标。一些投资人只对高于某一预期的公司感兴趣（例如VC风投），而另一些投资人对那些能达到一定盈利水平的公司就感兴趣，他们不希望创业公司高于或低于该水平（例如PE），还有一些投资人只会注意那些处于某个特定阶段的公司（例如天使投资人）。
考虑到这一切，你需要制定一个投资人筛选计划，包括你将与哪些人进行交谈。只与那些对你感兴趣的投资人交谈，才更有可能获得融资的机会。
这时，最佳选择是利用身边的人脉进行沟通，找到一些公司和个人为你进行引荐。
4. 通过组建最佳团队，吸引合适的投资人
竭尽全力创建最好的团队，包括优秀的产品经理、市场团队、甚至是董事会、顾问委员会等为你背书。优秀团队，会向投资人彰显这将会是一笔很有可能取得成功的投资机会。
5. 接触投资人，东边不亮西边亮
当你完成了所有上述工作之后，就是时候接触不同的投资人了，尤其是那些可能对你的计划感兴趣的投资人。 一开始效果可能并不明显，因为每个投资人都有很多创业者要约谈，而他们往往都在寻找一个简单的理由，来快速对不满意的项目说“不”。
他们不想浪费时间，与那些不会成为自己长期合伙人的创业者谈话。 要求投资人给你开支票，如果他们拒绝了你，可以问下他们是否愿意引荐一些可能对你企业感兴趣的投资人，东方不亮西方亮，搞定“闺蜜”也可以啊。
6. 对企业的估值实事求是
真正了解企业的估值，给出合适的报价。如果你的企业估值高的不切实际，只会让你的投资人觉得难以信任，毕竟每个投资人都有自己可以承受的心理价位，超过预期后你就有可能得不到急需的资金支持了
俗话说20
我问过很多人，在人、财、物的体系中，什么最重要？很多人最直接的回答就是人！其实题主说的项目就是”物”。
比如说有人觉得自己组建了一个团队，在做一个项目，需要找风投来注资，然后会做项目企划书。
对于风险投资机构来说，可能每天会接触很多的项目，他们接触的每一个投资人描述的项目，在投资人眼里或者描述里都觉得非常棒的，前景很看好的，现在需要的就是一笔启动资金。
风险机构不可能什么行业都了解，所以对于不同的项目，他能都会有一个核心的判断方法，就是要看做这个项目的团队，一般是项目再好，团队不行，那绝对不会投资的。
所以在人、财、物的体系下，一定是人是最核心的。
所以给题主的建议就是：
第一：先考虑做事的人，如果自己有凝聚力的话，可以考虑组建团队，如果自己没组建团队的能力，最好是自己做，不太建议一上来就找合伙人。
第二：解决好了”人”的问题，再细化项目的细节点，顺便把”财“的计划做进去。
一起做电商
这个也不是没有办法，每个人都有自己长处和优势。
如果你在某个领悟有较多的经验和资深的经历，并且从事过管理工作，可以以管理股和别人进行商谈，成为合伙人。
用户三国之志
兄弟，像你这种想法，我也有啊！你这就是典型的想空手套白狼。不是我打击你。除非你有诸葛亮的才华。否则你只能躺床上。为什么呢？因为梦里啥都有啊！
物事人非173462527
继续等待……
40岁大哥的创业生活
项目确实好，有前景。可以不动产抵押，和银行合作。也可以众筹或直属亲人借贷。
李广858
项目可行性？缺少多少资金？
N负天下不负卿
这是好事，问题暴露就解决问题第一步
