遺失謎靈
領導從來都是制定方針和政策的，員工多幹活是好事，能學到很多東西，領導不也是從員工做上去的麼。
大橙子2765
我覺得是分兩種吧，如果自己沒能力做，那肯定要想辦法推辭；如果自己有能力做，那這件事肯定是個不可多得的機會。
我上份工作，由於各種原因，做著自己加領導的工作，當時因為想往領導方面發展，所以做的挺心甘情願。後來找工作，沒想到新公司就因為我做了這不到半年的不算管理的管理經驗，讓我走上了管理路線。果真是機會無處不在，但是又根本想不到它什麼時候會來，只有有準備的人才知道機會來了。
喵萌萌噠小兔子
我是張老師，很高興來回答這個問題。
首先，領導不幫你不能埋怨他（她），任何人沒有義務幫你，除非那個人是你的近親長輩。
其次，領導把工作和責任都推給你，如果在你能力和承受力範圍內的要欣然接受，對你日後的發展會有幫助的
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五歲閨女教我普通話
一、你有本事，就把領導的工作也乾的漂亮的不得了，不要在乎吃虧不吃虧什麼的，幹多了，你就具備領導那個崗位的能力了，這是最大收穫，有了這個能力以後，估計你該換工作了！二、你沒本事，那你嘰嘰歪歪什麼呢？去哪裡都是被打壓！所謂男兒當自強，所有職場矛盾，只要你足夠強，就都擊潰了；反之，你不夠強，也就是你沒本事，沒本事說什麼呢？閉嘴練本事去！沒本事又牢騷的人，這輩子也基本上完蛋了，沒什麼上升空間，死釘在基層！
薛正浩-中經視野
問這個問題的人肯定是處在員工階層的夥伴吧。
正確的職場關係，自己的領導和自己的工作是一體的。自己的工作出問題，在自己看來是領導在推責任；在水平好的領導看來，是陳述事實，尋找原因，找出下一步解決問題方案；在水平不好的領導看來，可能也會存在單純的退責任，但大家以為領導的領導是傻的嗎？能當上領導的人，都有自己的過人之處，領導所處的位置註定了他思考問題和員工思考問題不在一個水平面。所以，作為員工，要能有較好的思想覺悟。
一擺正心態，尊重領導。不論你的直屬領導如何，不論他做什麼事，總有他的原因，相信領導，尊重領導，不和領導對立面，不背後說領導不好。
二換位思考，反思自己的問題。領導和你本無冤無仇，沒有領導刻意為難員工，即使為難員工了，那也肯定是員工哪裡沒做好導致的，請反思自己的問題。
三做好自己的事，金子總會發光的。自己的工作優秀了，不怕領導攬功，你做的事讓領導有光了，他心裡也會記你的功的，但如果你到處說領導攬你的功，那就會得到想到的結果。做事能力強，又和領導一條心，相信領導也會喜歡你，也願意提拔你的。
86067660
1.我個人覺得可以個人提升的角度來看，在我看來這就是個人提升業務能力和技能的機會，也算是一個不可多得逆向機會，那麼長此以往，個人可以獲得的不僅僅是結果，更多的是在整個過程中所獲的真實有效的節點經驗（盲點和增長點），而這些是抄襲不了的，有準備的人一定會遇到合適的機遇。
2.至於領導為什麼這麼做，不必糾結，也沒時間去糾結，不是嘛
Steven2456
根據領導的能力來看：
1、超牛領導，這是給你機會，把握好了，下一個牛人就是你！
2、超慫領導，這也是給你機會，他幹不了的你能幹，他缺的了你嗎？
3、超雞賊領導，這是老天給你機會，好好鍛鍊起來。天下不是隻有這一份工，但是時間過去了就是過去了！
別想太多，在該幹活的時候好好幹，時間是最好貴的，本事是長自己身上的，領導也不是這一時的嗎？
塵垚扎土裡
誠邀
把問題留給自己而非領導
在現實生活中，總是把問題推到別人身上的人，一般基於以下兩個原因：一、懶惰，不思進取；二、不知道應該怎麼去解決。同樣的道理，在職場中，懶惰的人是沒有任何前途可言的。倘若能夠克服懶惰的毛病，接下來就應該認真思考如何提升自己解決問題的能力了。因為，真正勤奮且有能力的員工，是不會把問題留給老闆的。
很多人認為，身在職場，只要按照老闆交代的去做，即做一個“聽話”的員工，就可能獲得老闆的賞識。殊不知，在企業發展的過程中，不可避免地會遇到各種棘手的問題，而那些能夠真正替老闆解決問題的員工，才是老闆最賞識的。其實，聰明的員工不需要老闆交代，也懂得主動地去工作，更懂得如何積極地為公司解決問題。因此，職場中就形成了這樣一句話：“把問題留給自己而非領導。”
有一位著名的企業家曾經說過：“作為職員必須要停止把問題推給任何人，也必須要懂得運用自身的責任感和意志力，積極主動地去接受問題並解決問題，從而承擔起自己的工作職責。而作為一名優秀的職員卻不只是如此，還要主動肩負起幫助周圍其他員工解決問題的重任，這樣才會得到企業領導或老闆的賞識。”
在現代企業中，那些只懂等待領導或老闆為他們解決工作中的難題的員工已不受歡迎了，所以他們如果不進行改正，那麼終將會被淘汰。而他們規避被淘汰命運的唯一辦法，就是要像那些優秀的員工一樣，學會主動地去解決工作中的難題。因為，沒有人比員工自己更清楚工作中存在的問題，也沒有人比他們更清楚應該如何改進自己的工作，當然也沒有人比他們懂得客戶的需求。因為他們擁有客戶的第一手資料，更有著絕大多數高層領導甚至於老闆所欠缺的實際工作經驗。
由於高層領導和老闆都離工作中實際性的問題太遠，而且他們每每只是從報告中推斷工作的大致狀況，因此，公司各個部門的員工都應該永遠保持“把問題留給自己而非領導”的工作態度和思想境界，並時刻思考如何才能將工作做得更好，如何才能更完美地解決工作上的難題，並付諸行動，這樣公司才能在客戶的需求上做出更及時有效的回應。
當然，要想做一名“把問題留給自己而非領導”的優秀員工，僅有這樣的工作態度和勇氣是遠遠不夠的，還需要有出色有效的工作能力和工作方法。一位哲人曾經說過：“風可以把蠟燭吹滅，但也可以將篝火吹旺。”因此，作為一名優秀的員工是不會選擇逃避問題的，問題只會引發他們的思考，促使他們更加主動快速地去解決。而在遇到較為棘手的難題時，他們也會毫不退縮，盡職盡責、全力以赴地解決好問題的每一個細節，並且從來不會將問題留給領導或者老闆，因為在他們看來，這是他們必須擁有的一種職業精神。
“把問題留給自己而非領導”的優秀員工，他們的職業精神隨時都體現在職場中，無論老闆是否在身邊，他們都會一如既往地努力工作。在工作中，他們會主動地給自己樹立起危機意識和任務意識，自主自發地創新工作並克服困難，讓問題止於自己的行動。一般來說，這類人在職場中很容易找到自己的位置，並獲得一定的成功。然而，也有相當一部分職場中人，老闆前腳一走，他們便鬆懈下來或者停止手中的工作與同事談笑風生。這類人往往會被老闆催促著工作，而他們總是抱怨職場運氣不佳，沒有人提拔，卻不知問題就出在他們自己身上。
相較積極進取的前者而言，消極懶惰的後者在生活中也總是抱著少付出、多獲取的思想行事的，在這種情況下，便滋生了不負責任的工作態度，於是當他們遇到問題時便會推給別人。長此以往，他們不僅喪失瞭解決問題的能力，還失去了領導和老闆對他們的信任。而如果他們在遇到問題時，能夠多花一些時間去分析和思考，或許他們就會發現職場的因果定律首先就將不勞而獲排除在外了，即他們沒有任何可以抱怨的理由，必須為自身的失敗負一切責任。
可以這樣說，沒有任何一個老闆願意看到自己交代下去的任務被員工像踢皮球一樣踢回來。如果你不能完成任務，不能解決工作中的問題，那麼老闆聘請你來公司做什麼呢？然而，在諸多的企業中，很多領導和老闆都不得不親力親為，去解決下屬無法解決或解決不好的問題，有時候甚至還得給下屬收拾爛攤子。可以說，這是老闆管理的悲哀，也是下屬工作無能的體現，更是一個企業的不幸。
學到的才是自己的。
愛笑的竄天猴
對待問題有時候可以換一個角度，如果你是老闆會怎麼看待這個問題？
在企業管理界，有一個很有趣的現象，那就是一個老闆越是有能力，就越想幹涉更多的事情。這樣做的結果是：老闆越用功，員工越輕鬆。老闆個人能力再強，畢竟也是一個人，而員工的能力又得不到鍛鍊和提高。因此，這樣的企業往往無法壯大起來。
老闆越不放心，自己就做得越多。當然，老闆做得越多，經驗就會越豐富，在一件事上也會做得越好。也就是說，老闆通過做事在不斷進步，而員工由於缺少獨立做事的機會，能力沒有得到鍛鍊和提升的機會，他們還在原地踏步。這樣一來，老闆與員工之間的差距就越來越大，而老闆也就越不放心完全把工作交給員工。
可是回過頭來想一想：老闆能力很強，即使每次都能把工作做到99分甚至100分，甚至能超越自己，把工作做到120分。可老闆只有一個，企業只有一個人能把工作做到100分。如果老闆能接受把工作做到70分的員工，公司裡有20個這樣的員工，企業就能做到20×70=1400分的工作。
所以當你成長起來了說不定可以“幹掉”領導呢
我是小白救星傑米龜，歡迎關注，一起從小白變成達人
傑米龜
遇到這樣情況，要必須正確理解，不能總想著壞的一面，個人理解。
一是領導有意在考驗你的工作能力，看你會怎樣去處理，看你對在這樣的情況下你的態度、反應和處理事情的能力。二是你做為一名職員，不能說哪個工作應該是領導幹，哪個工作是職員乾的，領導安排下去的工作，你首先要想的是採取什麼方法去完成任務，要克服困難，積極應對才是，不是較勁這個工作是誰的。
三就算是領導應該乾的，你不想幹，需要和領導進行有效溝通交流，說明情況。不能滿腹牢騷，嘴裡抱怨不停，這樣的工作態度各級領導都不會喜歡的，同時也反應出你是一個沒有責任心，不敢擔當的員工。
寫在最後，在工作中遇到這樣的情況，我覺得既是企業的不幸，也是員工的悲哀，這樣的企業不會有良好的發展。
