皮哥論是

我來回答你的問題，我和你差不多，身同其受，我說一下我的思路，希望能夠對你有所幫助。

我也是開輔導機構的，我主要面對的是小學的學生，因為這次疫情，導致了我的寒假班上了一半被迫聽課，學生開學的延遲，我也無法進行新學期的招生，可以說對我輔導機構的打擊是致命的。

雖然我的輔導機構停業了，但是我的很多工作沒有停止，在此期間我主要做了以下工作：

第一、根據這次疫情來審視教育今後的發展方向，網絡授課必將成為教育的主流模式，根據這樣的情況，我充分利用這段時間，學習課件的製作和網絡直播的方法，在學習的過程中我發現了很多很多要學習的內容，我也進行了幾個課時的免費直播，取得的效果還算可以的，這必將為我今後的教學直播打下基礎。

第二、利用這段時間，充分的為自己充電。通過不斷的學習來提高自己的綜合能力，總結自身的缺點，並通過學習來彌補自己的不足，為今後的開課打下基礎。

第三、作為新開輔導機構，將來肯定會面臨著各種的不確定因素，因此也正好藉著這個機會，充分考慮今後可能面臨的問題，比如：招生難問題、學生流失嚴重問題和家長的滿意度低等等，這些以後將會面臨的問題，做到未雨綢繆，提前指定解決方案。

雖然疫情導致了我們的培訓機構的停止，但是我們不能停下我們的工作，不能停下我們的學習，只有這樣我們才能取得今後的成功。

小學數學大講堂

做為過來人，我想在此贅述兩句，願能助人。

我的補課機構也是15年剛開的時候，沒有生源，恰逢我懷孕生子，更是耽誤了數月，損失慘重。家人都勸我放棄，找個工作上班，但我沒有，依然堅持了下來。既然認準做一件事情，就應該有頭有尾，有始有終。

從最基本的授課，管理，運營從頭學起，從心出發，認真做好每一件事，莫問前程。沒有招生引流，也沒有廣告宣傳，全憑成績說話。針對每個同學因材施教，來的幾個孩子最終都是班裡的尖子生，雖然過程漫長平淡，勞心勞力，但結果尚可。只用四個月，就做起了三個班，但是成績不能像之前一樣出類拔萃。於是又開始做小班，一對一，一對二教學。幾年來也算是從補課班做成了綜合性的學校，口碑也還可以。

這次疫情之前，我還在工作群裡有條不紊的安排大家年後的課程，還在盤算著有多少學生費用沒有交齊，應該催一催。不想，就爆發了這場災難，始料未及，比02年的非典來勢洶湧。連續多日未曾上課，逼的我轉成線上教學，依然有大批家長退費，理由是線上品牌機構都免費授課。其實前期的成本，學生的資料包括老師的工資，都已經開出去了，此時退費，影響太大了。但是我依然決定這個時候，也許該另闢蹊徑。我去銀行取存款退給家長，但老師們的工資我並沒有索要，人生不易，何必為難。賺錢的機會來日方長，疫情終會過去，而我們也終會學會面對各種突發情況。

我已經購買了手寫板，同期掃描儀，三腳架等各種微課錄製設備，也在積極的學習微課製作技術。人生也應該是一場學到老活到老的旅程，是一回不斷超越自己的戰役。

所以說，這位同仁，也許沒有這次疫情，我大概不會停下來想轉型，想提升，想到長遠的發展，我甚至沒有時間夜不能寐的回答你此刻的問題。塞翁失馬，我們能做的就是在這場災難面前，積極思考，努力提升，勇於改變，但是同樣應該堅持。比如說，堅持我們的夢想和初心，永不放棄！

希望疫情早日解除，祝你我都安！一切都會越來越好。

陽光數學周老師

樓主你自己開的培訓機構還沒起步，也還沒生源，估計人員也還不是很充足和穩定的，只有房租這塊需要支付，我覺得跟房東商量減房租是不太現實的，房東的錢也是錢，反正我是開不了口的。

目前疫情什麼時候結束，是一個未知數，而且據說開學晚，到時候落下的課程會利用週末或者暑假補回來，教育機構主要靠週末班和暑假班來營收，所以教培行業未來一年都會有比較大的影響，你想想，如果學校單休了，哪個家長還會願意把孩子唯一一天的休息日拿出來補課啊？孩子多累啊？

綜上所述，我建議樓主這段時間先停掉自己的機構，然後去做些兼職補貼一下房租先，畢竟你桌子椅子等設備已經齊全了吧，不可能關掉不做吧，但你目前肯定要想辦法找點收入。因為你還沒有生源，上網課也不太可能，我們老機構都有很多學生不願意上網課，網課不是那麼容易的，想辦法做點兼職才是你目前需要做的。

蔡蓮子

寒假是各個培訓機構，招攬生源的黃金季節，同時也為春季的招生奠定基礎，但是由於這個寒假受到新冠肺炎病毒的影響，春節前全國各地都取消了大型的群眾遊藝活動，旅遊景點全部關門，大街上與生活必需品無關，大小商店全部關門停止營業。

疫情防控措施的嚴厲，現在我所在地區，村組、社區都實現了封閉式管理，外來人員和車輛是不能入內，小區內的業主只能憑通行證每兩天出去一次購買生活的必需品。 昨天我下樓買菜的時候發現，前幾天還在開門營業的藥店，相關部門勒令停止營業。後來從旁邊的一位小區業主處，得知這家藥店，在消毒以及人員登記方面，不符合相關部門的要求被停業。

所以受到疫情的影響，各個行業都衝擊不小。看到題主所說自己的培訓機構也停業了，這個是我們不可逆轉的事實，必須面對事實採取一些行之有效的措施，將損失降到最低。

題主所說，自己的輔導機構是剛剛起步，還沒有生源或者生源狀況不是很理想。所以我覺得此時應該轉變策略，由線下輔導轉到線上。你可以留意一下，最近一個時期很多全國知名的校外輔導機構，都在網絡上開通了免費的在線輔導，吸引學生和家長去聽課。

題主這樣小的培訓機構，我認為應該審時度勢，利用自己現有的資源開展線上的輔導，可以是一對一，也可以是一對多或者一些簡單的錄屏直播課程。至於費用上，目前大家通行的做法是免費這樣做的，目的是為春季疫情結束以後，招生奠定基礎。其次，我覺得應該準備一些現金流，應對目前的這種局勢。

另外可以做一些公益活動，提高自己自身的知名度，比如說向當地奮戰在抗擊疫情一線的醫生、公安幹警子女免費開放學習的名額，讓他們感受到，有人在關心他們子女的學習。以這樣的公益活動，提高自己的知名度。另外可以做一些短視頻之類的利用網絡營銷，比如現在的抖音、快手等短視頻平臺，很好的去宣傳自己。

面對這個疫情所帶來的衝擊，全國各行各業都有損失，所以我覺得題中此時應該擺正心態，採取積極的措施去應對，冬天過去，春天必將到來，祝你好運！

匯智坊

現在的情況很特殊，哪個行業都會受到影響，培訓機構自然也不例外。剛剛看到新東方的俞敏洪說，雖然新東方是上市公司，但是受到了的影響也很大。

對於你還在剛剛起步的培訓機構來說，對這個影響的評估一定要充分：

1、疫情不解除，你的線下培訓是不可能開展起來的，一方面教育部門不允許，另外一方面家長也不會讓孩子來的。

2、現有的場地租賃費用，人員工資都是需要正常支出的。

3、就算到了正式開學，培訓機構的業務可能也沒法立即開展，因為推遲開學，學生本身的課程壓力就很大，甚至還有可能會壓縮週末時間，那麼留給培訓機構的機會並不多。

針對以上幾個問題，我認為培訓機構可以暫時調整一下思路，比如縮減一下規模，減少一下人員，甚至是暫停營業，這樣的話就可以最大限度的減少支出，尤其是對你這樣剛剛起步的培訓機構，生存更是一個難題。

另外，在正式開學後，一對一的課後輔導可能會需求量比較大，也可以多開展這方面的培訓，減少小班教學，這是經營思路上的調整。

大家覺得呢？

美蛙英語

說句實話，此次疫情對於培訓機構而言，確實是個不小的考驗，尤其是對以下四類機構，是個不小的挑戰！

【1】網上教學體驗度差的培訓機構。

對美術、舞蹈等藝術類的培訓機構，更是“雪上加霜”，因為線上教學的體驗根本無法與線下比。

家長之所以報名，就是希望孩子有老師手把手教，一旦轉到線上，家長就不願意了。

【2】沒有生源的培訓機構。

沒有生源，也就失去了“活力”，倘若後期資金跟不上，房租和工資就有可能壓垮培訓機構。

【3】不會網絡授課的培訓機構。

新東方、學而思等具有眾多老學員的大型機構，他們不怕倒閉。

反倒是沒有教學經驗，不會上網課的小型機構，很有可能倒閉。

【4】不懂網絡營銷的培訓機構。

線下拉學員已經行不通，倘若再不會網上營銷，那就危險了。

對於沒有生源的培訓機構而言，要想順利渡過難關的話，不妨這樣做:

【1】與房東好好談談，看看房租能不能有所減免。

【2】讓自己的老師，錄製教學視頻，利用朋友圈或其它網絡平臺，進行宣傳，爭取新籤。

【3】將錄製的教學視頻發佈在一些網站上，賺取流量，也可以掙錢。

比如頭條，就是不錯的平臺！

【4】安排老師發佈文章，利用網絡，宣傳自己的培訓機構。

【5】與其他不同類型的機構進行合作，看看能否有所突破。

比如學科類培訓機構與藝術類機構合作，或許能雙贏！

朋友們，你們對此有何看法？歡迎大家在下方評論區留言！

老穆說語文

肺炎疫情期間，培訓機構一定要停業，讓學生在家隔離學習；可以開展網絡宣傳和教學。

因為武漢肺炎疫情的影響，教育部要求全國中小學生在家隔離學校，學校延期開學。具體開學時間要等教育部的通知。

很多學生家長心急如焚，十分關心學生的開學時間。但是根據目前肺炎疫情，以及鍾南山院士和李蘭娟院士的採訪，我個人認為:至少要4月份才能安全的開學。

其中，很多學生培訓機構，會受到很大的衝擊。因為學生在家隔離，不能外出參加培訓機構的輔導。

有很多培訓機構，面臨著辦公場地租金成本，員工工資成本和銀行貸款的影響。

我的一個朋友，在2016年時候開美術班輔導班，由於經營得比較好，生源比較多，年入百萬已經不成問題，眼看就要實現財富自由了。

在2019年的時候，又在另一個區開了分校，本來想大幹一場，結果遇到了肺炎疫情，現在每個月的房租就要2萬元，銀行貸款1萬元，每次跟他聊天的時候，都感受到壓力非常大。

但是，現在是肺炎疫情期間，培訓機構不能為了自己的盈利，而要求或引導家長讓孩子出來集中培訓。

福耀集團的曹德旺，發表了言論:中小企業賬上至少應該有三個月的流水來渡過難關，遇到困難應該是自己要解決的事，而不是去麻煩國家。

現在，銀行已經給中小企業實行了貸款等優惠政策，可以申請這些措施渡過難關。

同時，肺炎疫情是挑戰也是機遇，培訓機構應該立刻轉型到線上，開展網上授課和培訓，為中小學生提供學習內容。

因為教育部已經明確要求停課不停學，鼓勵中小學生在網絡上進行學習授課。

在非典疫情的時候，就給京東、阿里巴巴等企業提供了發展的良機。相信這次也會發展出很多的線上培訓機構。

牽牛花牽牛郎

目前，多個省份（山東、四川、廣東、湖南等）已經發出通知，可以利用“壓縮週末和縮短暑假”的方法來彌補因“延遲開學”耽誤的教學課時。

1⃣“壓縮週末”會讓那些原先選擇週末補課的孩子，沒有時間和精力再去補課。

因為平時學習強度加大，週末再縮減，還要完成學校佈置的週末作業…

目前很多輔導班已經撐不住了，因為他們要養活老師，付房租，同時還要面臨學生流失（因為各大在線補習機構提供了很多免費課程），所以損失是很大的。

2⃣“縮短暑假”

暑假如果被縮短，就會導致很多學生不再報輔導班，即使報，也只是短期的輔導班，費用也不可能收得太高，這樣，輔導班會再次受到打擊。

所以今年可能是線下輔導機構最痛苦的一年。

鑑於你當前的情況：規模不大，無生源。

2條建議供參考：

1⃣及時止損

先來看一條經濟學交易技術法則“鱷魚法則”：

假如一隻鱷魚咬住了你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。

目前你的投入可能並不大，而且不需要養老師，可以及時止損，停止業務。

2⃣調整方向

根據當前的情況來看，因為延遲開學，學生的自控力差距等因素，必然會導致學生成績的兩極分化更明顯。

這樣，很多家長會更加焦慮，對於“提升孩子的成績”依然會有需求。

如果你和你的團隊具備良好的課程研發能力，建議可以從線上自媒體著手，錄製一些好的課程到線上來分享（錄製專欄，運營圈子等等）。

這樣，就能在實現自身價值的同時，獲得收益。希望能幫助到您。

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教練講高效學習

由於受疫情影響，其實很多行業都已經進入了寒冬。這次疫情將會是一次大洗牌，適者生存，不適則註定要被淘汰。

培訓機構，特別是小的培訓機構無疑受到的打擊最大。那麼小的培訓機構、實力弱的培訓機構目前怎麼做才能很好的生存下去呢？

我認為培訓機構需要從以下幾方面去做。

⑴ 對於線上教育做適當的投入。

線上教育是培訓機構未來的一個發展趨勢，很多實力比較強的培訓機構都涉足線上教育。

相信有很多人還是會比較認可線上教育的，相信疫情結束後有很多人還是會繼續支持線上教育的。

所以，建議你考慮是否可以佈局線上教育，當然速度要塊，不然現在人家在吃肉等你醒了連湯可能都弄不到一口喝的。

⑵ 利用這段時間對培訓機構作適當的宣傳。

培訓機構需要的是市場，培訓機構得有培訓的對象。

所以你得讓人家知道有你這麼一個培訓機構，你培訓的對象、質量、優惠待遇等等得想辦法讓大眾知道。

目前你可以做一些培訓機構的宣傳片利用網絡對外宣傳，以便為疫情結束時的生源做準備。

⑶ 利用這段時間物色優秀的培訓老師。

現在培訓機構越來越多了，那種沒有優秀的師資的培訓機構註定走不遠。所以你的想辦法吸引優秀老師加入，對於費用方面適當多開給他們一點。培訓機構早日可以少賺點。

所以，

我認為你可以利用好這段時間適當的佈局一下線上教育、加大對培訓機構的宣傳、招聘優秀的教師。

培訓機構前期投入是很多的，所以你也得想辦法籌集一定數量的資金，沒有資金流轉註定是辦不大的，難以長久生存下去的。

如果現在連幾個月的水電費、房租都交不起的，那麼我建議還是早點關門大吉了。

地理視角看教育

要想做好一個培訓機構首先要有心理承受能力，萬事開頭難，這個部門要材料，那個要這個那個的。其次，必須要取得辦學許可證和民辦非企業登記證，讓自己合法。第三，資金要能保證一年半老師的工資和基本的支出，包括房租。就如你所說剛起步沒生源，也就說沒有收入，不是任何人都可以吃這碗飯，私人房東恐怕不好商量，去嘗試一下我可以。我的想法如果想繼續幹，趕快籌措資金，為復課做準備。

關鍵字: 機構 傳染病 疫情