天龙阁主1
其实现在这段时间通过电话或者微信先主动联系下自己的现有客户或者潜在客户，多关心关心，大家现在都是同病相怜，争取疫情过去了大家一起度过难关！不要只是平时只是单纯的生意来往，那样也可以给你自己更多点的信心。现在的环境改变不了，我们只有想办法让疫情过后对自己的事业更有利！我们一起加油(ง •̀_•́)ง。
俊杰成都
小企业再不开门做生意，每天都在亏钱，该怎么办？
1.尽量保持人员稳定！
疫情导致复工时间延迟，广大受影响的企业老板们首先头疼的就是支付员工工资，从而想到裁员等精简人员措施来减缓资金压力，但这种措施是对自己的企业非常不利的。短期来看，精简人员的确能减少一定的支出，缓解资金压力，但是疫情不可能永远停留，长期来看尤其是疫情过后，国内经济势必会来一波反弹，各行各业肯定会迎来新的爆发，到时的劳动力需求量是巨大的，现在精简人员有可能在疫情过后生产力恢复时招不到员工。所以尽量保持人员稳定是非常重要的！
2.保住订单和产业链，稳住客户群体！
如果是第三产业的中小企业，则有很大的机会可以把自己的业务转到线上来进行，像教育，餐饮，广告咨询等等，尽量的在线上多发展自己的业务，补充现金流。但制造行业可能会更无奈一些，此时就要多想办法，稳住自己的客户群体，保住订单。业务主要在国内的还好说，大家都受疫情影响，上游和下游都在头疼。但是主要借国外单子的企业就不好说了，外国客户不能及时拿到货可能就会撤销订单，此时就要老板们多想办法了，稳住这些客户们，现在已经有很多的主要接国外单子的企业支撑不住了，尽最大努力去保单吧。
3.各地因疫情都推出了有关企业发展的政策！
疫情下各地政府也都考虑到了企业的难处，纷纷出台措施，虽然各省的政策和力度都不一样，但是还是能够解燃眉之急的。最近几天看到新闻上报道的有调整税收的，有发放补贴的，有关于缴纳员工社保的，还有不少银行也推出了关于企业借贷的优惠政策等等。所以一定要多去浏览自己所在地的新闻报道和政策解读，相信其中可能就有一条能够解决燃眉之急的消息
小编水平有限仅能想到这些皮毛且只代表个人观点，希望对您有帮助！
迈克尔老宋
缩紧开支，忍过2月份、降低人员工资，保障人员基本工资！人员梯次进入企业上班、缓步开工、甩库存、存原料，等待3月开市转好！
去相
疫情之下，安有完卵。作为小企业风险抵御的能力比较弱，需要国家保护和扶持。那么在开不了门，每天都在亏钱的情况下该怎么办呢，我觉得应该采取以下措施：一是了解最新的国家优惠扶持政策，减税、免税、减租降租等政策是否对自己的企业有利，降低疫情期间成本支出。二是资金方面银行等金融机构出台了对于疫情影响较大的地区和行业提供较低的融资渠道，特别是中小企业，保障中小企业资金流动问题，缓解疫情期间资金压力。三是主动采取措施，想办法尽量复工，随着疫情防控措施有效控制，各地各企业在隔离措施下都陆续复工，恢复生产，中小企业也要想办法做好准备，尽可能的恢复生产。四是改变经营模式，小企业转型发展较为灵活多变，是否可以转变企业的经营模式，比如有线下服务专为线上服务，从到店消费模式专为互联网销售的模式，避免接触，消费者也放心，可能会有意想不到的效果。
股中军师
首先要想想自己企业的盈利来源在哪里？客户那边都是什么情况？自己企业所有运作的正常环节都是什么状况，受到多大的冲击？做好自我分析为主，咬咬牙还是要自己想办法度过这个难关，国家只能提供一个大的环境而已，有自身要解决的问题。小企业还是要靠老板和决策层自己来处理困难。幸运的是现在网络没有断，看能不能往线上转或者增加线上的经营。为以后增加盈利渠道和减少经营成本提前做准备。
历史上每次危机都是危中有机，不能否认的是，疫情过后，一定会有一些企业迎来更好的发展，也会淘汰一批跟不上变化的企业和个人。这是不能避免的，但关键就是你在家的时候为你和企业的未来思考了多少？做了多少准备？这才是你应该做的。而不是只是跟着网络上大环境一致的抱怨有多困难，那样没用。不如做点实际的事情，看看书，做做规划，和朋友和客户供应商多沟通一下为来年。这样疫情就是你的垫脚石，更过后你和企业会有更好的发展！谢谢。
日课复盘
缩减人员或者关门，以免扩大亏损。
zl666777
趁现在停业有精力把网店开起来，这样正常运行时，就一家实体店，一家网店了，多种经营才是不败法宝
刚好遇见刚好
在疫情的影响下，先过多种渠道信贷。相信会坚持下去会胜利。
广西自由人
这个不是每个小企业的问题，也是整个社会和人们遇到的问题，调整心态整理经营方案，改变经营模式，重新思考才能坚持！
linwenkai
我其实也在亏，从大局出发首先我把公司所有人员的人生安全摆第一，其次也想通过一下尝试线上线下结合！
