山野鬼才
疫情過後，大多民營企業都會遭受重創步履盤珊；這樣的情況下一些好的企業很可能被外資抄底~收購或兼併。為了防止這種惡果出現有兩種辦法：
一是政府出臺優惠政策幫撫，企業挖掘潛力創新主動作為，挺過難關飛得更高；
二是對於會影響國計民生的潛力企業國家以混改的角色搞債股介入，幫助企業死裡逃生轉危為安，待企業好後再合適退出。
商道謝智李奕廷
很高興能夠來回答這個問題！我覺得疫情之後我們要關注的是惡意併購，也就是趁火打劫。如果你情我願那無可厚非。
我們先來說一下外資的併購民族企業的血淚使：1994年中華牙膏被聯合利華控股；1996年活力被邦特色收購；2003年達能收購樂百氏；2005年南孚電池被保潔收購；2006年SEB收購蘇泊爾；2008年強生收購大寶；2011年徐福記被雀巢收購。這些都是在中國轟動一時的民族品牌，卻都因為經營和管理問題，最後落入到境外資本的手裡。而這些企業嫁入外國豪門後不是逐漸消失，就是被淪為外國人賺錢的工具。所以，我們要深思如何去保護這些民族工業！
我認為至少要做到這些，才不會給他人可乘之機：
1、疫情之後，民族工業中很大一部分都有可能會出現資金週轉困難等問題，所以此時政府要出面牽頭金融機構，給民族工業補充流動資金，保障企業的正常經營。
2、要治療好民族工業股權結構複雜混亂的毛病，不讓外資企業看到股權結構的漏洞，避免讓他人以很少的資金成本，逐漸把企業給併購了。
3、在法律法規上也要給民族企業足夠的重視和保護。同時，國家工商總局在疫情期間也要制定相關辦法，杜絕趁火打劫。同時，民族工業也要不斷加強內部管理，完善防禦體系。
保障民族工業不會在疫情之後被惡意併購這件事，關係到國計民生和我們每一位老百姓的切身利益，所以務必要引起重視！
陳先生談金融
通過這次全世界矚目的疫情後，在這個時候，就會彰顯出一個企業文化，企業管理，企業運作的真實情況，如果在這個時候就被外資資本兼併或者收購，說明這個企業實質內部結構，運營的很有問題，自身並不強大，為菜板上的魚肉任人宰割，那說明企業問題很大，需要管理者好好的反思思考，防止被外資資本的收購，我們可以接受別人的財務性投資，不參與公司的管理，公司的投票權，決策權人在公司原始創始人手裡；或者實行公司員工持股計劃，稀釋公司股權結構，引入外部資金，技術，管理經驗來改善目前公司的問題弊端，同時建議公司的結構層從自身尋找原因，解決問題，才能更進一步強化公司自身的實力，別一點小波折都禁受不起，企業就是經營人性，國家的情懷。
Fintechcompany
無需擔憂！
我只講一個案例，多年前，我國的鐵路產業面臨過這個問題，鐵道產業優質的資產都放開了，外資大量進入，鐵道部幹了一件重要的事，把資源都傾斜到一個核心國產企業，雖然開放造成了市場的暫時喪失，但最終國產研發開花！造成今天我們的高鐵世界一流！
產業的更新換代不是壞事，市場的開放不是壞事！相信國人的智慧！相信中國！
趨勢價值投資
要防止外資對民族工業的大量收購，首先就要分析疫情會對民族工業造成什麼影響。疫情對民族工業耽誤的不僅是時間，還有大量的成本。存貨的過期，人員工資，各個供應鏈的重新調配，都會對民族工業造成巨大的影響。可以預見的是，在抗疫期間和抗疫過後的一段時間，不少民族工業都會面臨資金吃緊，部分客戶流失的問題。如果因此造成民族工業現金流吃緊，就有可能導致民族工業被外資低價收購。所以，從國家層面來說，可以通過提供信貸支持，降低此類企業的融資成本。從而幫助民族工業度過陣痛期。當然，國家可能需要採取更加精準的，如定向降息的手段來支持這部分民族工業，防止過鬆的資金流向房地產市場。此外，國家還可以採用類似美國直接干預的方法，禁止外資對重點民族工業的收購。但該手段只能作為輔助，針對重點民族工業中的重點企業。如果大量使用，會導致大量的國際對於政府過多行政干預的批評。
