山野鬼才
疫情过后，大多民营企业都会遭受重创步履盘珊；这样的情况下一些好的企业很可能被外资抄底~收购或兼并。为了防止这种恶果出现有两种办法：
一是政府出台优惠政策帮抚，企业挖掘潜力创新主动作为，挺过难关飞得更高；
二是对于会影响国计民生的潜力企业国家以混改的角色搞债股介入，帮助企业死里逃生转危为安，待企业好后再合适退出。
商道谢智李奕廷
很高兴能够来回答这个问题！我觉得疫情之后我们要关注的是恶意并购，也就是趁火打劫。如果你情我愿那无可厚非。
我们先来说一下外资的并购民族企业的血泪使：1994年中华牙膏被联合利华控股；1996年活力被邦特色收购；2003年达能收购乐百氏；2005年南孚电池被保洁收购；2006年SEB收购苏泊尔；2008年强生收购大宝；2011年徐福记被雀巢收购。这些都是在中国轰动一时的民族品牌，却都因为经营和管理问题，最后落入到境外资本的手里。而这些企业嫁入外国豪门后不是逐渐消失，就是被沦为外国人赚钱的工具。所以，我们要深思如何去保护这些民族工业！
我认为至少要做到这些，才不会给他人可乘之机：
1、疫情之后，民族工业中很大一部分都有可能会出现资金周转困难等问题，所以此时政府要出面牵头金融机构，给民族工业补充流动资金，保障企业的正常经营。
2、要治疗好民族工业股权结构复杂混乱的毛病，不让外资企业看到股权结构的漏洞，避免让他人以很少的资金成本，逐渐把企业给并购了。
3、在法律法规上也要给民族企业足够的重视和保护。同时，国家工商总局在疫情期间也要制定相关办法，杜绝趁火打劫。同时，民族工业也要不断加强内部管理，完善防御体系。
保障民族工业不会在疫情之后被恶意并购这件事，关系到国计民生和我们每一位老百姓的切身利益，所以务必要引起重视！
陈先生谈金融
通过这次全世界瞩目的疫情后，在这个时候，就会彰显出一个企业文化，企业管理，企业运作的真实情况，如果在这个时候就被外资资本兼并或者收购，说明这个企业实质内部结构，运营的很有问题，自身并不强大，为菜板上的鱼肉任人宰割，那说明企业问题很大，需要管理者好好的反思思考，防止被外资资本的收购，我们可以接受别人的财务性投资，不参与公司的管理，公司的投票权，决策权人在公司原始创始人手里；或者实行公司员工持股计划，稀释公司股权结构，引入外部资金，技术，管理经验来改善目前公司的问题弊端，同时建议公司的结构层从自身寻找原因，解决问题，才能更进一步强化公司自身的实力，别一点小波折都禁受不起，企业就是经营人性，国家的情怀。
Fintechcompany
无需担忧！
我只讲一个案例，多年前，我国的铁路产业面临过这个问题，铁道产业优质的资产都放开了，外资大量进入，铁道部干了一件重要的事，把资源都倾斜到一个核心国产企业，虽然开放造成了市场的暂时丧失，但最终国产研发开花！造成今天我们的高铁世界一流！
产业的更新换代不是坏事，市场的开放不是坏事！相信国人的智慧！相信中国！
趋势价值投资
要防止外资对民族工业的大量收购，首先就要分析疫情会对民族工业造成什么影响。疫情对民族工业耽误的不仅是时间，还有大量的成本。存货的过期，人员工资，各个供应链的重新调配，都会对民族工业造成巨大的影响。可以预见的是，在抗疫期间和抗疫过后的一段时间，不少民族工业都会面临资金吃紧，部分客户流失的问题。如果因此造成民族工业现金流吃紧，就有可能导致民族工业被外资低价收购。所以，从国家层面来说，可以通过提供信贷支持，降低此类企业的融资成本。从而帮助民族工业度过阵痛期。当然，国家可能需要采取更加精准的，如定向降息的手段来支持这部分民族工业，防止过松的资金流向房地产市场。此外，国家还可以采用类似美国直接干预的方法，禁止外资对重点民族工业的收购。但该手段只能作为辅助，针对重点民族工业中的重点企业。如果大量使用，会导致大量的国际对于政府过多行政干预的批评。
