藍暉昭昭
雖說是特殊時期，特殊的應對辦法。不過，通過這次疫情，也給很多商戶提了個醒：順應時代的發展，必將是以後的發展趨勢。
疫情發生以前線上消費已經是年輕一代的主要消費方式了，現在的餓了麼、美團、還有很多地方的小平臺，一些商家的公眾號、小程序、微信群都在提供線上服務。大到冰箱電視洗衣機這類的大商品，小到牙膏牙刷抽紙這類的小商品，蔬菜水果等生鮮類產品都能送貨到家。手機上刷幾下，就能把商品買到家，節省了逛超市的時間。時間就是金錢的時代，節約出來的時間他們可以多寫800字的文案，可以多做幾十分鐘的頭腦風暴，……
再過些年這一群人將是社會主力軍，他們的消費方式將帶動整個社會的消費方式，所以，做線上銷售肯定是商家以後的發展趨勢。
凡人塵心
疫情發生後，全國採取了嚴格的封管措施，在嚴峻的疫情考驗下，眾多商戶匆匆上馬線上銷售，可以說鋪天蓋地，如火如荼。這些臨時上馬線上業務渠道的商戶，基本做法都是將原有的基礎會員，通過某平臺拉進臨時組建的群裡，然後進行地毯式的產品優惠銷售宣傳，以期打動消費者的購物慾，促成特殊時期的銷售。這基本上是一種被動的自救形式，不是純粹的自我革新。
首先，從產品的導宣、銷售的梯次、經營的力度、組織的框架等方面來說，都顯得是應付疫情的暫時行為，所以沒有章法，不懂得技巧，急於求成，老貨老賣法，一般都曇花一現，沒有銷售後勁和前景。
再次，從商戶經營者的認知能力上來說，要做線上銷售，多一條路走，應該是早就要做的事了。不但要做客戶積累、分類、固化、裂變，還要把經營模式由以產品為中心，轉入到以客戶為中心上來。
最後，從實際線上銷售的情況來分析，大多數人也不是適合做線上銷售的，無論從自身素質的層面，還是從社會整體接受的程度而言，目前要說大多數商戶都轉到線上銷售，或正式開闢線上銷售之旅，都是不現實的。
我認為，目前的狀況是，線下，會受到巨大沖擊和長遠影響，線上，也不是每個人的“淘寶樂園”。
不管趨勢如何，淘汰的總是賽道上最弱的人，不管你在哪個賽道。
駱駝獅子與嬰兒
越來越多的商戶做了線上，可以肯定的說這是以後發展的趨勢，就以房地產為例，
所有行業的春節部署被突如其來的改變了，包括房地產行業。過去幾年，春節越來越成為房地產行業業績增長的重要節點，誕生了像“返鄉置業”這樣的全行業營銷主題。
現在，房地產行業不僅失去了春節假期，連春季行情可能都沒有了。在目前的防控形勢下，線下售樓處何時開業、大規模開盤能否舉辦，都成為未知數。於是，各個房地產企業紛紛搭建了線上售樓處。房企們的操作可謂是各顯神通。有的企業是自建小程序，有的是開發APP，有的是建設微網站，也有入住房天下、樂居、貝殼找房、京東等專業網站。
大灣區財經關注
疫情發生，越來越多的商戶做了線上，這是趨勢嗎？其實說是趨勢，不如說是一種無奈，因為現在各行各業都開業不了，但是每個小家庭都要生活，都要養家餬口，樣樣離不開錢，想一些地方做的久的餐飲之類的商戶平時線下就是做個口碑，因為有些菜只有現炒現吃才有味道，但是現在這種情況，個人感覺是沒有辦法的辦法！![]()
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