自冠狀肺炎疫情爆發以來，在黨和政府的領導下，在強有力的政策治理下，疫情已經被基本控制了。我相信，國人都和我一樣，雖然疫情來之洶洶，但我們沒有恐慌，安心的聽從政府領導，因為我們有些世界上危機處理最好的政府。
疫情控制住了，但疫情帶來的市場影響不會消失，此刻，大量的企業還沒有復工，大量的人員還在家堅持，很多的企業負責人也一定會對企業的在這段時間如何去應對操心和失眠。畢竟大部分企業不是家大業大，資金和儲備是有限度的，需要不斷的經營，和資金的流動來生存。
疫情對所有的企業都是一樣，都是一個考驗，但疫情帶來考驗的同時，也給了我們企業負責人一個難得的對自己的企業思考和緩衝的時間。
以我們自己來說（杭州允一企業管理諮詢有限公司），疫情以來，我們動員內部核心人員，以及合作伙伴，客戶，對內做了完整的運營流程的更新和升級，從原有的經驗式的招商外包和營銷推廣模式，進階到按流程，方法工具的系統化營銷階段，對外把每個客戶的項目執行的方案流程做升級調整。
經過優化和調整，我們對於疫情過後的市場充滿信心，我們完全有信心在2020年達成我們既定的市場目標，和每個客戶一起攜手完成市場的突破。
我們是一站式營銷服務和招商外包的公司，我們是以營銷技術為核心的第三方服務公司，在這裡我們分享關於疫情過後的市場推廣的一些想法。
疫情過後，整體市場會發生一些變化，但從營銷的角度，萬變不離其宗，企業營銷始終要圍繞客戶需求來進行，回到營銷推廣的部分，我們要解決的核心是，給誰看，看什麼內容，通過什麼渠道讓他看到，整體需要達到的效果和費用的預算。
針對以上的分析，我們建議疫情過後，企業的營銷推廣從以下幾點著手：
1.準確分析和定位自己的目標客戶和群體，這一點很重要，只有知道自己的目標客戶是誰，我們才能找到針對性的更加清晰的推廣和執行策略。相信大多數企業負責人都能夠對自己的客戶群體有一個比較準確的理解，但我們想說，需要更加準確一些，讓我們把客戶做一下分類，一般而言，允一諮詢是從多個角度，根據進行生命全週期理論從行業，企業，用戶三個層面所處的經營階段來統籌分析對應企業現在和未來所需要的目標客群。
2.從目標客戶的屬性，分析和設計針對性的推廣內容。推廣的內容通常包括一下的組合，企業的基礎信息，提供的服務和產品，企業的核心優勢，根據需要推廣的內容，設計推廣的組合，軟文，新聞，口碑，廣告，在策略和主線的基礎上，設計針對性的內容。
3.找對推廣渠道，疫情過後，互聯網的工具作用會愈發重要。如何利用互聯網的無邊界和信息發佈的效率，是每個企業都需要去了解和學習的。推廣的渠道要跟著總的策略走，奔著花錢花在刀刃上的原則，推廣的最終目的是進行客戶轉化，因此，造勢和精準獲客同等重要。傳統的觀念是，推廣和廣告費用很難控制，從十多年營銷專業經驗來分析，不可控的原因是因為不專業，完成了花了錢沒取得想要的結果，當然也和很多廣告推廣以快速消耗費用為目的有關。
推廣的渠道選擇，一定是多方面組合的，要根據企業，客戶屬性，用戶的階段綜合性來設計。
4.做好打持久戰的準備，疫情過後的，市場的變化不是一蹴而就的，而是潛移默化的潤物細無聲式的改變，量變引起質變的哲學結論同樣適用於營銷推廣，疫情過後，市場營銷運營的專業性將越來越重要，堅持對的策略，持續的做推廣，維護企業正面的信息，市場會淘汰基本功不好，專業性弱的企業和項目，好的企業項目配合專業性的操作會讓企業在眾多的競爭中最終跑出來。
當然這些是基礎的部分，如何通過專業的策略組合，兼顧短期效應與長期目標的，我們將在下一篇繼續分析。
閱讀更多 陸先生 的文章
