哉茜人
疫情当下，中小企业老板最难熬，急得像热锅上的蚂蚁，很能体会到这种心情。
不开工吧，就没有生产没有出货，没生产没销售就没有收入，没收入还就算了，但是开销倒不少，客户又不停的催订单，火急火燎的上火。
想早点开工吧，又担心厂里人员聚集，万一发生点传染啥的，估计厂子都要被封了。另外就是新员工招不到，老员工各种理由搪塞不来开工。
目前员工不来开工大概有六个理由:
1、老家封路，公共交通停了，出不来；
2、担心来上班不安全，怕传染；
3、工厂所在的城市政府还未通知复工；
5、接触过确诊的感染病例，居家隔离；
6、对工作抱怨，拖延，借故不想上班。
针对第一条，要核实清楚，目前信息查询快捷明白，很容易核实。如果是真实的，要多催促，让员工尽快返岗，如果是虚假的，不用再联系了，列入不想返岗人员名单里面。
针对第二条，老板要先准备一些口罩，酒精，消毒液等防疫用品，这是很有必要的，让员工明白企业有防疫准备。
针对第三条，一定是响应政府规定，等通知返工再开工，不要冒险，稳妥起见。
针对第四条、第五条，只能先等待，多电话联系表示关怀，跟进病情恢复情况，待病情恢复或解除隔离后，立即通知返工。
针对第六条，不要再通知，列入不想返工人员名单里面。
首先，对于列入不想返工名单的人员不需要再通知，企业老板要理性评估，哪些是确实正当理由，哪些只不过是敷衍拖延，心里有个底，对于对这份工作不在乎的人员，老板也没必要去做要求，好聚好散。
其次，做好逐步生产的方案，只要员工数量满足最低开工要求，就立即开始生产，哪怕效率低一些，也要先转起来，逐步恢复，逐步完善。
最后，要思考几套补员方案，避免完全依靠老员工返工这一棵树上吊死，目前的情况看，疫情解除还遥遥无期。通过即将返工人员带人；通过核心骨干人员从老家介绍；通过网络、朋友圈，周边附近摆摊招聘；通过关系，亲戚朋友介绍；通过劳务公司等等。
凡事多想几条路子，几个方案，咬咬牙，各项业务先动起来，有个资金存续空间，过去这个坎存活下去，没准等一切正常之后会越来越好呢！
夏雨雪xyx
这个问题我公司也遇到过，咱们共同探讨下吧。
首先体谅员工处境，探究员工不来上班的真实原因
现在疫情全国蔓延，网络上各种有关疫情信息糜烂，员工也可能被这种信息误导，导致过于恐慌，一直借口不来上班，这是很正常的，也可以理解，工作再重要也赶不上命重要，对吧。这个处境一定要理解。
然后就要探究下员工不来上班的一些原因了。首先第一种情况，就是不想来上班，就是想等到疫情结束，或者疫情得到全面控制的时候再出来上班。第二种情况是，村子或小区封闭，出行问道问题。第三种情况，疫情期间交通工具遇难题。
根据具体情况做具体分析，找具体解决方案
第一种情况，不想来上班。这种情况下需要公司结合当地有关部门的规定进行疫情的防控举措，出示相关文件及相关措施，给到员工一个可以放心回来上班的保障，比如提供口罩，比如定期消毒、测体温、增大员工工位距离等等，让员工感觉回来上班是可以安心的。
第二种情况，老家小区或村子封闭，出入比较困难。这种情况下，需要公司出具相关文件，配合员工给到小区物业或者村委会提供相关文件：《企业复工通知书》、《企业承诺书》、《员工个人承诺书》，这样小区物业或村委会就很配合员工返程。
第三种情况，交通问题，很多员工因疫情原因，买不到火车票、汽车票等，没办法返程，这个时候一般跟员工做好解决方案，比如说看能否换乘其他交通工具，像自驾、顺风车等，然后火车票可以不停的刷票，或者换乘火车，到中间地点换乘到终点，这种情况下一般能买到票。
积极寻求其他解决办法
如过以上解决不了的话，就积极寻找其他解决办法。比如不能来上班的员工，安排调休或请假。积极开展招聘业务，通过招聘来满足人才缺口。疫情期间，很多企业裁员、很多员工待业不好找工作，此时如果有招聘需求的企业一般招人比较招。
做好公司内部应急预案，工作临时重新划分，调整后重新安排，非常时期，非常手段。保障业务正常运转。
在家办公。根据公司业务情况酌情安排。这种方法我试过，不过要注意考核方式，公司在大大降低在家办公考核的前提下，员工绝大部分还是不能完成最基础的工作任务，这个跟办公环境、考核指标及员工自制力有关。
如果行业及公司条件允许，再次延期复工
如果其他方式都解决不了的话，那就看看能否再次延期复工，延期复工期间，时刻关注行业动态、疫情控制情况，及本地区针对企业复工的新政策等。总之，在疫情下，尽可能做到把公司的损失降到最低，以便维持,渡过难关。
以上回答希望对你有帮助。还有别的问题，咱们可以多交流。
一点儿创业的事儿
员工当前请假，就是做老板的失败。
员工以各种理由请假不来上班，做老板的要给予理解，更要反思对员工的关心够不够。在生命面前，员工所做的无可厚非，老板心胸要宽广一些。
不能因为员工目前的请假，就顾虑了员工过往对企业所做的一切和付出。企业能做到今天，不就是因为这些员工的努力才实现的吗？将心比心。
在官方消息还没有明确告知安全的情况下，如果不是涉及民生保障的行业，应该主动给员工放假，不要让员工请假，体现老板和公司对员工的关怀。
给员工放假，损失的是老板的利益。不给员工放假，没有考虑的是员工的安危。相比之下，老板应该退一步。
今天损失的，明天员工都会还给你。
老于谈职场
重要的事情说三遍 保障 保障 保障
1、安全措施 场地消毒 免费发放口罩 每天定时测体温等
2、住宿问题 创造一个封闭环境，管吃管住
3、薪资问题 疫情期间可以实行双倍工资制
等就先这么的多吧！你打电话再试试看看有没有来的
二蛋不羁的人生
当家了，一般都不一样，还是会按时上班的，极少数的OO后不想上班，通知8天内不上班的将开除、不用来了，另招人，只要时刻检查员工的健康状况，
平凡义
首先你能让员工来上班，说明你的企业正常运行没有问题。当一个企业能正常运营的时候，一般情况下员工都会追随。
其次，你说有个别员工找理由不来上班，那就要看他的主因是什么，如果是故意不来，想着你也不能把我怎么样，这种情况你只能秋后算账，因为他基本上已经想好了所有的招了。
然后有些员工因为离公司比较远，或在当地不能正常的出发隔离等等情况，你应该妥善的去安抚。
最后你要做好劳动保障工作，比如工位之间的间距，然后防疫物资的匹配，食宿方面的妥善安排，都是要妥善处理好。尤其是按照国家卫生部门的标准和劳动部门的要求，去把这些事情安排得让人舒心。
最重要的是已经来上班的员工，你要对他们进行精神或者物质上的不断的鼓励与褒奖，因为这真的很难。
加油，祝你越来越好！！
小小团长1
我觉得首先要理解。
其次要备好防护用品。
第三就是按照国家政策，跟这些员工说清楚，这放得假当做调休，以后要补的。
然后就是适当对上岗员工进行补助，适当降低在家员工收入。
谈笑阁
不论是坐班还是弹性工作，工作的目的是把本职工作做好。
坐班工作效率低，又有何用。
