风过无痕说感情
很简单，直接站出来，可以这样说，老板现在疫情期间，传染严重，为了我们大家（包括老板你）的健康，我觉得能不要聚在一起就尽量不要聚在一起，关爱健康，人人有责老板，你觉得如何呢[灵光一闪]。试试这样的话[灵光一闪][灵光一闪]
凌天i
这个问题有三个关键词，开会，面对面，无意义。
加入其他条件，我来帮你分析一下。
第一个关键词：开会
对于很多公司，尤其是没有多少管理经验的公司或者中高层面对着教育素质不高的员工，开会时最无奈的选择。
我管理过工厂，非常清楚的指导教育素质不高的员工几乎是前耳朵进右耳朵出，这个不能怪他们，因为从2000年初到现在，大量原来没有接受过多少教育的务农人员直接进入了企业工作，这些人不仅仅是文化教育素质低，更重要的是职业素质偏低。
这不是歧视，是真实的存在。
文化水平低，理解能力就差，如果不是一遍又一遍的解释，他们可能永远理解不了公司为什么要那样管理。管理水平再高，如果公司本来就不大，也不可能粗暴管理，现在招工的困难程度对于中小企业太高。
职业素质偏低，会让一个人随性而为，不懂得面对团队协作自己应该服从标准化规程，一条流程下哪怕只有三四个人，一个人开小差，其他人做的事情可能就是白费。
新一代人，大学没有职业教育，但是文化素质高，理解能力较强，加上中国人的善良，相对容易管理，但是所谓的高材生缺乏职业素质所带来的危害更高。
企业的管理水平不是一天就能提上去，为了生存或者活好，只能采取下下策开会。
第二个关键词面对面
非常时期，面对面，尤其是一群人面对面的确是能免则免。
视频会议或许能解决问题。
但是对于这种模式，企业可能需要摸索，毕竟是会议模式的大型变革。掌握不好，可能效率会很低，而效率确实企业最想要的。
矛盾冲突之下，虽然每个人都知道生命大于效率，但是侥幸心理会带来不测。
第三个关键词无意义
这个问题就耐人寻味了。
屁股决定脑袋，你认为无意义，不代表老板认为无意义，更不代表别人认为无意义。
如果所有人都认为无意义，不知道是不是有人敢跟老板提出过。
你可以做第一个，或许能给老板提供一些思考的线索，既然已经回到公司开工，已经开始拿着工资，或许你可以做一些为公司有意义的事。
如果你不想提或者不敢提，这里的人给你分析太多，也没意义。
那就只有两条选择，离开or忍着。
Jac外贸实战
企业开例会有什么意义？
例会其实是一种交流方式，在例会上我们可以对上一周的工作进行总结并制定这一周的工作计划，也可以交流信息，只有进行充分的交流，任务的进度才能向前推进。
例会其实是一种交流方式，在例会上我们可以对上一周的工作进行总结并制定这一周的工作计划，也可以交流信息，只有进行充分的交流，任务的进度才能向前推进。那么例会的意义就是让我们可以更高效率的达成目标。
利用开会的机会，发布公司近阶段的目标以及要达成的目标情况。
公司上下领导和员工之间的沟通，同时还可联络感情。通过开会，给员工机会，让员工发表自己各方面的意见，反馈市场和公司内部有存在的问题，然后加以改善。
人事调动以及任免等情况的改变。
工作的总结、学习培训以及企业文化开展。
定时开会了解公司的运营情况和进度。
扩展资料：
为什么公司喜欢开会：
可利用开会的时间，领导可以了解每个部门的工作进度和情况分析。
开会每个部门坐在一起，可以更好的沟通和交流，更密切的了解每个岗位的工作。
开会可起到督促工作进度、部署工作，同时提高工作效率。
老马叙财经
其实关于开会，很多企业都会涉及到这方面的问题。如何提高效率，就是一个关键的问题了。如何做到让老板开一些高效率的会议，是需要根据你们公司的具体情况来确定。
比如，每周安排一个固定时间，开展一次周会，本周的总结，下周的安排，有没有重要事情需要更新、调整的，或者解决的方面。你们老板天天给你们开会，有点过于干涉你们的工作了，这样反而没有效率。只需要传达出目标，想要的结果是什么样的，就可以了。都是中层或者高层管理，觉悟性没有员工那么差的。而且在复工后，这样每天开会，不利于你们企业的发展，这个时候需要的是让员工积极调整状态，回到工作岗位上，为企业创造出价值。而不是天天开会，你看着我，我看着你，真正需要做的事情，却耽搁了！
至于如何停止你们老板这种没有高效率的会议，还是天天开的现状，可以私下和老板沟通下，讲明为什么你要提这样的建议，只是为了让企业发展更好，更快，更健康。把员工对开会的一些想法，及时反馈给你的老板，让他了解自己的公司现状，自己来做决定是否提高会议的效率。希望能对你有帮助
曾经沧海全是云
这个问题好答不好做。
首先要明白，凡称得上老板的人，不分大小，也不分国企、民营或私企。
常言到，官大一级压死人。老板召开会议，老板的训话、讲话，既便是属于征求意见性质的会，让你畅所欲言，各抒己见，其实，老板早己胸有成竹，或成竹在胸！此时如有不知深浅的冒失鬼，斗胆陈词，迟早就是一只倒霉蛋
开工后，老板开大会开小会，开业务会，应该是常态，特别是复工、复产的单位，追、补、夺恐怕是老板们的共同、普遍心态，反复不停的开会，以为通过“会”可以扭转生产态势，因而无聊的，无意义的泡沫会，会无休止的开，然而，这样的会在平时也罢，无非是陪太子读书，但在疫情没有彻底宣布结束前，是不妥的，不安全的，应该避免或减少，防止“疫情”死灰复燃！在这种情况下，必须有大义之人出头，劝阻老板忍痛割“爱”，减少不必要的会议召开！
茶迷酒痴
说明还是没做到老板满意撒，都符合老板要求老板高兴还来不及何必还开让你们厌烦的会议呢。做好自己也是为公司为自己好。
