张正说
我给到你一个简单的思路，网上直营店除了有货源，更重要的是下面代理商不能打架，不能相互抢客户，更不能肆意降低或者抬高价格！这是很现实却较难解决的问题。除了厂家需要有完备的制度以外，还需要注意几点：1、客户打款最好是总部账户，不管是支付宝、微信还是其他的，最好是有一套完备的财务系统，监督下面代理商的财务，同时防止代理商出现串改商品价格现象。2、关于如果防止代理商相互抢客户的问题，需要有一个强大的联网办公系统，客户的相关信息统一录入这个系统中，下面的代理商谁先录入的客户信息，相关客户就归谁所有，即便后面代理商出现纠纷，后台数据一目了然，好解决，好处理。3、还有一点很关键就是如何降低代理商的物流成本，建议设置几个物流基地用来存储商品，客户离哪个物流基地最近，就从哪个物流基地发货，这样不仅速度快，同时也节约物流成本。我就提供这3点建议，你可以自行参考。
多赢的智慧
1，电商专供
尤其是一些大厂，为了让利润的最大话，单独的开发网上销售产品，大厂实力强，有能力开发模具，有开发线上渠道的能力。其实线上的电商专供和店里的产品还是有一定的差别的，这种做法也能保护代理商的利益，也不会错过电商渠道的发展。
2，线下体验
厂家可以把电商作为一种宣传的媒介，电商的渠道可以正常销售，和线下的产品一模一样，价格也和店里一模一样。线上宣传线下体验成交，厂家可以指定一个合理的方案，和代理商达成一种共赢的合作方式。
厂家有厂家的直营店，厂家如果给代理授权，代理也可以开设品牌网店，制定价格时候可以比直营店价格低一些，或者送的礼物多一些， 多吸引一些客户。
以上是厂家的方法，作为厂家的你可以多了解一下竞争对手的做法，有时候自己想当然的怎么做是不切实际的，希望能帮到你。
小咖说跨境电商
首先需要直营店与代理的销售价格统一，不得出现优于代理商的低价和变相降价的活动。当然也要考虑拉通各个代理商，合理指定相关政策，实现公司与代理商之间的双赢。
不要炒口罩
首先，产品价格必须统一，这一点非常重要，侧重于发展代理商，厂家直营主要是产品展示和正确引导代理商有序的销售，促销活动的力度应该和代理商差不多，不宜和代理商的促销力度差距过大，厂家要不断研发新产品和产品的迭代升级，只有让更多的代理商取得利润，厂家的生存才会更长久。
妩丹
不了解网店经商，只关心武汉抗疫！
