秋風裡青草兒
就所從事的互聯網行業，作為技術人員來說，影響不大畢竟可以通過網上作業維持產品的生產和迭代。但互聯網依存於實體經濟，它本身作為平臺和服務提供者，由於疫情導致實體經濟發展到不小衝擊，給客戶和顧客之間的連接服務形成了阻斷和隔離現象，反過來影響互聯網本身的發展。
對應機制還是得著眼未來，加快與實體經濟的融合，實現物聯化、自動化、智能化和無人化，加快把互聯網行業嵌入到各行各業中，而不是像現代這樣是門相對獨立行業。
衛中雜話鋪
您好。很高興回答您的問題。
我是做電商行業的，其實在這次疫情期間我們是收益的一方，相比其他行業我們最起碼可以發貨，雖然不像之前一樣正常發貨，但是最起碼我們可以部分發貨，相對影響比較少，而且算是受益行業。其次我做的是平板電腦的配件，這個疫情期間上課都用釘釘反而平板的需求量保證，同時市場保有的平板如果壞了的話需要維修更換也需要我們行業來支持，給客戶發配件，維修好再次使用。目前唯一折射的隱性危機算是庫存吧，如果沒有足夠的庫存那麼是堅持不到疫情結束的。目前工廠也是放假期間不能開工，所以訂貨發貨比較困難，只有年前備貨充足才能堅持完整個疫情。
我的應對機制是，常用的貨一定要備貨充足，其次不常用的貨要適量有庫存。以上是我對您問題的回答。大家都要堅持堅持在堅持。勝利的曙光馬上到來。中國加油武漢加油。
國際莊帥小胖
通過這次疫情呢，其實很多行業，已經是顯性危機，而不是一個簡單的隱性危機。
主要體現在以下幾個方面，
第一，企業經營成本持續增高。相應負擔已經出現無法承受現象。
第二，優秀人才難找，僱工成本太高，團隊工作不夠穩定。
第三，企業碰到了發展瓶頸，很多過去的玩兒法不靈，進入“迷茫期”
解決方案：
第一創始團隊思維升級。
如何適應新形勢下的企業經營思維轉變？
第二經營模式創新。
正在考慮應用“輕資產與合夥制”模式。
第三，考慮如何用線上給，更多的相關機構，平臺，圈子建立鏈接，獲取更多的機會！
崔永傑聯席匯創始人
對於全國人民來說這是一次危機，但對行業來說卻不同，大多數行業都會受到衝擊或多或少的損失，但有的行業或許會從中逆勢爆發。
我所在的行業是有限資源的開採，所折射的問題也正是此時全國各行業所面臨的問題，人員自身安全隱患，無法正常工作。單位為了響應政府全力防控疫情應急處置做到了以下幾點：
一、實施封閉式管理生產
二、對歸來人員隔離觀察
三、公共場所全方位消毒
四、每天每人定時測量體溫
五、必須佩戴口罩
六、不可聚集閒談
還有一些其他的小細節
情潤汝心
目前來看隱性危機不光是一個行業的問題，很多企業都沒有充足得現金流，所以疫情期間很多企業停工停產，導致沒有營收，每個月都是淨虧，通過這次疫情，相信很多企業和創業者都會在企業興旺的時候預留足夠的現金流，就像劉強東所說的，公司賬面有2 00多億現金，可是還是要融資，就是怕危機來的時候沒有足夠的現金流去支撐企業繼續運作
廣州滅霸
教育行業的隱性危機相比其他行業非常小。
因為他的資產配比非常優良。
應對像今年這種危機
最簡單的辦法就是
不把雞蛋放在一個籃子裡。
跨度越大越好
如:一方面投資教育，
一方面投資實業。
炒飯用雞蛋
剛看了經濟學家滕泰對於這個問題回答，感覺和我個人想法相近，予以參考:
聽了十幾個不同行業的企業家講疫情影響，深切感受疫情衝擊真的不平衡性，對很多餐飲、旅遊等服務行業的影響主要是當期收入減少，對製造業主要是供應鏈和人工復工難，對機器人、人工智能、大數據、在線交易平臺、遠程辦公、工業互聯網、智慧城市、5G通信、線上購物、無人超市、電子遊戲等很多行業都是商機。總體來看，企業能夠區分短期衝擊和長期影響，很少有企業認為自己的核心競爭力會受到影響，厲害的企業家都在抓緊調整戰略、在線培訓職工、鞏固客戶關係。部分企業產品創新、辦公模式創新、管理模式創新等提升管理效率。。。無論是中小企業自救還是大企業履行社會責任、行業抱團取暖、政府支持，行動讓我們更加有信心！
水影2020
理財與美食的逆襲
第一，嚴厲打擊發國難財的鉅貪！第二，強化中醫治療的重要地位！第三，加強生化武器研究和組建新8條件下的生化部隊，病毒實驗室必須迅由軍隊控制！第四，嚴厲打擊第五軍團和白頭盔！第五，應急管理各項措施要加強，應急物質儲備要落實到位！
用戶60584853107
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