雪城1122334455
创业的人再工作 那应该是一时的！沉淀整顿自己 等时机成熟 会毫不犹豫的加λ创业大军！
开心的黑砖头
敢不敢录用创过业的人，的确是很多管理者需要面对的问题，尤其是当这种人还具备果断、坚毅、思维敏捷等特质时，基本上属于素质优秀的人才，管理者在决策时难免会犹豫不决，既不想错过，又担心用错。该用怎样的逻辑判断能否录取这类型素质优秀的人才呢？
【外企十二肖】结合身边的一个例子，和你一起探讨这个问题。
- L君是我前同事，西区销售总监，管辖下的西北市场已经连续三年0增长，换了3个销售经理也无济于事。后来L君抱着破罐子破摔的心态，找了一个创过业的小伙子F君，2年之后，西北市场从全国倒数第一变成了全国第三，F君以“敢想敢做点子多”的风格备受全国老大的青睐，还成功上位西区总监，将之前的上司L君挤了下去。
先不看创过业的人具备哪些优秀的特性，录用前要根据你当下的实际情况列出你录用人员的基本要求。
1、 你能用什么样的人。不同级别的管理者（包括老板）因为权限差异，对人才的级别的录用决策权限也是不同的，需要根据自身的权限行事；
2、 你想用什么样的人。这主要看你需要达成的目标是什么，就像前文例子中的L君，为了做好西北市场，一定要招一个不走寻常路的人才能突破。
企业对人员的需求是动态的，不同的阶段，不同的管理者，都会有自己的当下最迫切的需求。只有满足当下的需求的招聘，才是成功的招聘！
再来判断上面提到的这种创过业的人是否符合基本要求。
如果不符合，再优秀也要忍痛割爱；
如果符合，那么接着深入考虑另外三个问题。
1、 你对这个人的最大需求是什么；
2、 你对这个人的最大顾虑是什么；
3、 你打算怎么用？用多久？
一般来说，管理者遇到优秀的人才，多少有点像猫遇到了鱼一样，尤其是初步判断符合自己的要求后，就想马上让人家第二天来报道。
且慢，决定最终是否录用前，先理性思考一遍以上三个问题。
- 你的最大的需求往往是候选人自身的果断、坚毅等素质能满足你的，那么大家就将合作关系定义在这个基础上，确保你的决策之后能够完成目标。
- 凡事都有两面，优秀的人才当然也会给你带来威胁，尤其当你还是中级管理者的时候，因此也需要将自己的顾虑考虑在内。不要像前文的L君那样只看好的一面，忘记了在过程中做好管控。
- 这类型的人才，一般也会将自己定义为某个企业的阶段性人才，企业方也应该有这样的意识。因此在用人上需要聚焦目标，约定时间。
录用之后，决策者自身也需要同时认清三点。
1、 以结果为导向，用数据评判。优秀的人才会用很多种方式影响你，甚至和你的关系表面上搞得很铁，这种时候切勿忘记自己当初录用他的初衷；要充分激发他的能力，最终实现结果。
2、 学习对方优点，同步提升自己。学习能力强的管理者会因下属的优秀变得越来越优秀，这也是很多人喜欢录用比自己强的人的原因。
3、 相互珍惜，避免失控。因为有创业经历，这类型的人会更加有大局观，对认为好的机会也会很珍惜。但同时因为路子会比较野，需要定好规则来管控，让其在规则之内行事，对于严重违法规则的情况要及时和果断处理，切勿被逐步渗透，最终导致失控。前文例子中的F君刚开始也是非常珍惜这个工作机会的，后来发现漏洞越来越多，野心也越来越大，最终导致L君失控了。不过不到2年，F君也因太野被迫离开了，那时候他自己都失控了。
人尽其用
人才是企业最宝贵的资源，任何企业都渴望得到素质优秀的人才。但是不同的企业在录取员工的时候，面临的情况是参差不齐的，面对创过业的优秀人才，要先理清自身的需求，再考虑候选人和本公司的匹配程度，同时录取之后，还要注意做好管控和激励。只有做到人尽其用又各司其职，才能发挥人才的最大效果。
其实，不管是否针对有过创业经历的人，就算是没有创业经历的优秀人才，企业同样都需要根据当时的需要，以经营为先，敢于录用合适的人，做合适的事，同时再配合相应的管理，保证目标能够得到实现。
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外企十二肖
胜败乃兵家常事。
有人选择合适的时机创业，本想拼搏一把，可不成想有时候结果却不尽人意。所以只能结束创业，选择再次就业。
很多企业在招聘过程中遇到创业过的求职者，可能都会有所顾虑。
顾虑1
怕创业过的求职者野心大。野心大的求职者，很多公司往往会担心提供的福利待遇无法得到满足，从而导致求职者的不稳定，会有想骑驴找马的想法，且容易跳槽离职。
顾虑2
怕创业者想法太多不好管理。创业过的人都有一些管理经验，往往有很多自己的想法，在公司岗位里，处理各项事务的时候，有时候会根据以前的创业经验来处理公司事务，从而可能会导致公司的管理人员比较不好统一管理。
除了顾虑，其实创业过的求职者还是有很多的优点和好处的。
好处1
懂得站在公司的角度思考问题。创业过的人，自己管理经营过公司，所以很多时候知道企业经营的不易，相对于其他没有创业过的人，更能懂得理解体谅公司，也更能站在公司的立场角度思考问题。
好处2
主动性、积极性比较强。创业过的人，对自我管控能力比较强，还有对工作的主动积极性，会比其它的求职者要强。
他们只知道付出和收入是成正比的，也知道自己应该承担的责任和义务。所以在工作上他们更懂得只有自己积极主动去做才能有好的回报和结果，很多工作也不用别人在后面推托、督促者做。
创业过的人成千上万，且人各有异，有相似之处，也有不同之处。有的人果断、坚毅、思维敏捷，也有的优柔寡断，盲目顺从。但不管什么样的，公司在招聘的时候还是根据公司的要求和岗位需要，如果觉得各务方面都适合那就录取，如果觉得不符合岗位要求那就不录取就好了。
以上是栋哥的回答，希望对你有所帮助。
栋哥说职场
我是个创业者，对于创过业的人我的内心是充满毅意的，理由很简单:作为创业者无论创业成功或失败，他(她)一定是个有理想敢追求的勇敢者，毕竟创业是“九死一生”的事儿。现实生活中，我喜欢跟有创业经历、懂得反思和学习的人合作，可能这样的人我们有更多相同的经历和共同语言作为事业伙伴。
恒信凌毅
是否录用这个要看你的需求和对方的匹配程度。
如果你的岗位一个按部就班的简简单单就能做好的重复性岗位，可能还真的是不大适合。
而如果你的岗位是一个要求很具有创新能力、很强的抗压能力、结果导向很强的岗位的话，有可能会比较适合。
一般来说，创过业的人会更加果敢一些，目标感会更强一些，实操能力也会就比较好，有一定的商业敏锐度，能够共担共享，如果你们公司具有内部创业的机制的话，说不定还比较适合引入创过业的人。
总的来说，我觉得是否录用一个人，不要纠结于他是否有过创业经历，而要看这个岗位的核心要求是什么，找最匹配的人，而不是找最优秀的人。
另外公司所处的不同阶段也决定了人才需求的不同要求。初创阶段、发展阶段、成熟阶段和转型阶段，公司对人才的要求都是不一样。在初创阶段，就是需要创业型的人才。
劳特品牌实验室
作为公司HR，我想说我非常喜欢这类人。下面我来说说这类员工的优点。
- 有激情与事业心，这是创业者基本的素质条件。也是优秀员工所应具备的。
- 具有老板思维，懂得站在公司立场思考。
- 爱惜工作，失败过，才明白一份工作来之不易。
- 思想活络。一直上班的人会被行业思维局限。创业的人好比“亮剑”里的李云龙，头脑活泛，因为这类人曾今为了事业，绞尽脑汁。这种思维被锻炼过。
- 具有一定资源。遇到问题，可以利用的资源面比较广。
当然这类人也有一定的不稳定性。你需要一定的能力才能驾驭。
我是汪Sir，希望我的经验分享可以帮助你及每一位职场人。如果你喜欢我的回答，欢迎点赞，评论，转发。
汪Sir聊HR
当然录用
创业失败不代表，这个人做事情不够沉稳
创业过的人，有更好的大局观
不容易因固化思维来解决事情
而且因为创业维度比较难
在做员工执行的时候，会有更高效的执行
说不定，因为有其他资源人脉
可以为你带来更惊喜的回报
自品牌研习者麒真
创过业曾经成功过也失败过，这种人具备太多优点，但是缺点也显而易见。举个例子，决策能力是一般人不具备的，固执，公司的手段管理方式都非常清楚。这种人用好了是左膀右臂，驾驭不好又是一回事。这类人好处当然多，在公司很容易脱颖而出，但取决于你公司的大小，大公司还好些。小公司一旦这种人发现商机，会毫不犹豫的进去这个行业做成你的竞争对手。这类人见过世面，见过钱，并不是一点薪资就能笼络住的。这类人在上班只有两点，第一等待机会再创业，第二能在短时间内在公司实现自我价值当然收入要成正比。年薪没有50以上一般是留不住的。
而且得不到公司主要成员的认可会很快流失掉。当然能留住最好，有一个全面的人才在公司是非常灵活实用的。
雪城1122334455
您好，创业过的人能用吗，这个得看情况了
首先这类人群有如下特点：
- 有过失败的经历，社会阅历丰富
- 人脉广、胆子大、业务能力强
- 懂得体恤老板，更珍惜给予的工作机会
既然有以上的一些优势，为什说不敢用呢，打消疑虑是才有聘用的可能
- 能力是否匹配
通过沟通，公司招聘的这个职位的岗职及要求明确，也就是胜任力，如果不够，能否通过试用学习适应
- 是否认可公司的企业文化及发展方向
这一点至关重要，因为创业过的人他们有自己固有的一些经营理念，统一思想这个是必要条件，能力在强，思想不一致，合作不可能长久，也很难让他为你所用
- 待遇要求
如果上2条都能满足，那恭喜您，这个人可以进入试用了，明确基本工资、绩效工资、业绩奖励以及前期的扶持计划，通过激励来让他迅速融入团队，然后进入带领团队的角色
如果双方在企业上有相同的的认知，建议重用，包括股权都可以分阶段给，先给身股，再入银股
如果在经营理念，发展方向上不一致，只能暂时过渡，不建议聘用
希望我的回答能帮到您，祝您好运！
