钱都喜欢我
简答一下。
领导这么给你这么安排工作，是重用你，还是阴你，从以下两点判断即可。
第一点，你自己的能力很强。
如果你自己的能力很强，至少在自己目前的本职工作范围内没有太多的问题能够难倒你，这个时候，领导给你安排难度大又得罪人的工作，大体上是想要重用你。给你安排难度大、得罪人的工作对你是种锻炼，对领导来说，就是对你的考验。工作难度大，是验证你工作管理能力的最高边界，心态的最高边界；得罪人的工作则是考验你的组织建设能力、团队建设能力。这两种能力对于重用一个人的领导来说至关重要。
第二点，你自己的能力不咋地。
如果你自己的综合能力不咋地，领导安排难度大的工作、得罪人的工作给你时，已经知道你一定无法完成，所以，背后的原因就是要“阴”你一下，给你敲敲警钟，让你露出马脚。说不定领导还有逼迫你离职的念头也未可知。你完不成领导安排的这种工作，最后的结局就是挨批、挨骂。骂到你完全没了尊严，最后导致你“哪里跌倒哪里站起来”，奋发图强，抑或导致的是你知难而退，最后不得不自己提出离职，也就是现在大家常说的“被辞职”、“被离职”。
要知道，得罪人的活，最后放给一个无能的你，做完之后，你就会成为孤家寡人。领导也深知这一点，却偏偏把这样的工作安排给你，当然就是要“阴”你了。
小结: 职场上，千万别混摊子，否则成了扶不起的阿斗，领导安排的难度大、得罪人的工作自己接不了，等于自己打自己的脸。踏踏实实让自己拥有相当的实力，无论领导安排的工作难度有多大，要得罪多少人，自己都能够接得住，即便领导想阴你，也不是一件容易的事。靠实力说话，谁还能“阴”得了你？
耕然夫
我认为你能够提出这个问题，就说明你是有脑力的。我个人的看法就是领导他正在阴你。因为他不自己去得罪人，他把得罪人的事情让你去做，做好做坏都是过错。我为什么要这么说，因为我是过来的人。我经历过社会，领导多数都把得罪人的事情交给没有脑力的人去做。认为没有脑力的人，他受宠若惊就会完成得罪人的工作，这也是领导要下定决心去得罪人。但是自己并不亲自出马。这就是一个合格的领导人。如果他把得罪人的事情交给一个圆滑人去做，就说明他并不没有下定决心去得罪人，而是要找一个替罪羊去得罪人。
程林4721
看情况，需要阴你就阴你，需要重用你就重用你，一切都是为自己服务的一出戏。
荣耻鉴定师
如果相应提高了工资、奖金等待遇并给于表扬，是重用；如果什么待遇都没有提高或很少，一次做不好就加以批评，是整人。根据工作情况和待遇结果，可以做出准确判断。
麦克灯
领导是知才善任，并非他意。
手机用150055125801
看了你这问题让我想起了，八十年国企还是“福利分房”的时候，那个时候，企业分配房子的工作真的没有人愿意去负责，因为涉及个人利益，太得罪人了，但工作总得有人去干吧，谈不上领导在“阴”谁，工作吗？分工不同罢了。
家住嫩江
在没有摸清楚领导的目的之前，重要的是你自身的心态。至于老板的目的究竟是重用提拔还是“坑你”让你知难而退，你可以在完成工作期间观察领导的行为和态度做出判断。
心态：对于接受难度大而且容易得罪人的工作
个人经验告诉我，如果领导不把难度大的事情交给你，一般说明领导觉得你没有能力做好难度大的事情，反而这不是一个有利于职业发展的事情。无论是事情难度大还是事情容易得罪人，当你完成事情后都会有很大的收获 - 成功了证明自身能力足以应付难度大工作，万一工作完成效果不好也能够在失败中吸取经验教训，起码你获得一个难得的锻炼机会。关于得罪人方面，良好的沟通可以缓解这方面的问题，大家都明白是工作要求而不是个人问题，自然就不存在得罪人。调整心态去把难度大工作作为自我成长与发展的好机会，心态决定成败！
观察领导的反应判断究竟是被重用还是“坑”
领导对交付给下属工作的完成情况负责，简单理解就是不能完全撇清关系。在完成工作期间，如果领导态度是明显不支持甚至不断找茬，这说明给你“坑”的可能性比较大；如果领导的态度和行动上都是显示出支持的态度，或领导完全放权但仍会关注你的工作，对于你的工作提出有益建议或给予鼓励和肯定，这说明你被委以重任的目的是栽培。
普通人的精致生活
难度大的工作就一定要得罪人吗？
会气
欲戴王冠必承其重，
海天一色5591
职场中，领导的思维和做事风格各不相同，所以选拔重用人才的方式也因人而异。不过万变不离其宗，无论表面上多么纷繁复杂，其根本的底层逻辑大体一致。
那么，怎么区分呢？
希望了解你更多
一般而言就是关注你的信号。如果没有这个动作，直接就说要重用你，十有八九不靠谱，除非你们已经很熟悉。
点评：如果换成你做领导，会重用一个不太了解的人吗？
考察你权力扩大之后的反应，会不会合理利用权力，有没有小人得志的迹象。领导不喜欢他提拔的人忘乎所以地膨胀，这样会伤害团队。
点评：注意领导的授权方式，如果无限授权“一切你自己也看着办吧，不用再给我汇报了。”，这时候可别当傻小子，该汇报依然汇报，该走程序依然走程序。
交办你挑战性任务
这是常规考察方式，测试你能力和压力承受度。明知对你而言难度很大、很可能完成不了也要给你做。
点评：注意这个关键点。如果你遇到阻力或出了差错，领导给你思路提示或其他支持（比如给你提供一些你不具备的资源），这就说明是真的要重用你。反之没有任何支持，最多说一句“你辛苦了”，那就是放弃你了，或者一开始就是把你当枪使。
表扬和批评
领导想要重用谁，一般会帮他树威。公开表扬而私下批评，这是常理；如果反过来频繁公开批评，你自己就要打个问号了。
点评：有时候，只有空洞的口头表扬，没有实质性奖励或支持（思路提示、奖金红包），也要先打个问号。
加大工作量
高职位=高收入=大工作量，一般而言是正相关的，这也是常规考察方式。
点评：重点在于两条。一是有没有同步扩大授权，如果新增的任务需要增加你的权力才能完成，但你没有得到授权，你可以尝试去要授权，如果还是没有得到，那你就该明白怎么回事了吧？二是，这些新增的工作量有没有技术含量，如果都是些人人都能做的基础性事情，同时还没有奖励，那你也该明白了。
重要项目的参与
与你岗位相关的重要项目，如果尽量都让你参与，那是好事。如果经常把你支开去做其他无聊的事情，那就···你懂得。
点评：重要项目是成长和露脸的大好舞台，如果这个机会没有想到你，那么你也该明白了。
话说回来，与其成天揣摩领导的心思，不如扎扎实实提升自己的业务能力和管理水平。
强大自己是解决问题的唯一方法！
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