虎躍四海九州
我可能會先反省一下自己，可能有以下幾個原因：
1、平時工作可能過於嚴厲，在同事下屬面前樹立的形象比較嚴厲，同事下屬可能對自己敬或畏，不敢邀請，即使邀請了反而影響他們之間輕鬆的聚會，現場可能比較拘束，相互之間僅僅只是單純的同事或上下級直接的關係，所以乾脆沒有邀請。
2.大家相互之間就是比較單純的上下級同事關係，沒有其他友誼感情存在，沒有叫的必要。
3.可能大家也沒想這麼多，僅僅想三五群人好朋友小聚一下。
如果想要加入到裡面去，需要慢慢融合進他們，和朋友一樣，或者大家公私分明，上班時大家是同事，下班時大家是好友，平時相互分享，上班一起努力，下班可以打鬧成一團。
XW雙魚
這樣證明大家不是很信任你咯，只能這樣說。
但是對於這個局面也是能改變的。
茉莉結合實際案例和你分享一下
第一，實際案例
茉莉剛剛入職這個公司的時候，就是秘書，秘書顧名思義就是和領導在一起工作比較多。然後領導也是一開始就抓住我拼命說工作的事情。然後好了，很多同事估計覺得我是領導的爪牙，我作為新同事也要和大家活絡一下的，但是明顯覺得同事不想和我說話。
後來我知道，我領導在同事間的風評並不好，被很多同事標籤為苛刻的人，所以特別是領導不在的時候，大家就自動代入，覺得茉莉在辦公室替領導在監視著大家。
第二，應對方法
大家不喜歡茉莉，也是另外一個人事員告訴我的。茉莉知道後也沒有刻意去和同事交際。首先是我得了解我的工作內容，然後對自己的工作熟悉先。至於同事間的關係，我更多是和大家友善相處，後面我再進行逐個的有效溝通。
比如說，當時辦公室就有個是領頭的姐姐，已經在公司20年了，一直和我的領導合不來。所以她更加不待見茉莉。我也不著急，每天早上也就是見到打個招呼，下班說句再見。工作上又不懂的，該問誰問誰，該怎麼做就怎麼做。
就算是她為難我，我也是直說，我就告訴她，姐姐，我來也是打工而已，我也不是領導，按照流程做事，就是這麼簡單，至於你有什麼不開心的，你說出來我無所謂，但是不要針對我個人。
經過這次後，茉莉還是僅僅在於和她打招呼，其他我不會管，所以也好了很多，這個同事自從那次以後就和我好好說話了。然後其他同事見狀也開始和我好點。
當然現在很多同事和我的關係也挺好的。
第三，題主情況
針對題主這次的情況，我覺得你不用著急，你就讓他們吃飯先。然後你在組織一次，這次大家去不去無所謂了，你就是表態，讓大家知道你還是想組織一次團建的。再怎麼說，在這個聚會上，他們之間都很熟絡的，估計唯一就是你和大家不算那麼熟絡而已，尷尬的大比例會是你，不是他們。所以團建一次，就當是一次破冰行動，你也可以安慰自己，這個也是一個做做樣子的活動而已，不需要太介意。
綜合來說，職場的人際關係，大家就保持在一定的距離就好了，不需要太熟也不需要太疏遠。重要的是，你作為負責人，他們能按照分配的任務開展工作就是了，其他的事情，特別是員工之間的感情，不需要過多的干涉和強求。
Molly小秘書
以前我是我們市場部負責人，有時候部門聚餐活動或者同事間組織的活動不叫上我，我自己心裡感覺很難受。但後面私下和我部門的幾個同事聊天瞭解情況，我問小張:“為什麼你們聚餐的時候不叫我呢？”小張回答：“在部門中，我們和其他同事是平等的，而和你是不平等的，很多時候你能決定我們工作的績效，這樣如果聚餐你在，你就是整個活動的焦點，這樣大家都覺得這個活動失去了本來的意義。”我在問小李:“為什麼你們是私下組織KTV活動不叫上我呢？”小李：“我們平時活動都是AAA制，而如果叫上你，我們誰來找你收錢呢，如果叫上你，很多時候都是你出錢了，這樣我們不能老讓領導你花錢呀！”。
博弈旗幟
辦公室同事被開除，原因竟是因為這，職場有時候太離譜！
- 我見過比這更離譜的事情，一個員工在微信群裡彙報工作時，回答了一個“嗯”字，第二天老闆居然把他開除了。原因說辭竟然是：不尊重人。這個同事的確也很冤，平時都挺積極，只能說遇到了一個吹毛求疵的老闆！
- 這個案例，我跟很多朋友分享過，想聽聽他們的看法，有人贊同有人反對。贊同是因為職場需要有應該的職場禮儀，這樣才有明確的體系和制度；反對是因為老闆不夠人性，太過絕對，應該再給那位同事一個機會！
- 我的立場是，給一個機會但必須要給員工說明你對此事的看法，說出你明確的回覆要求和規範，而不是一杆子打死！
如果我是負責人，面臨員工非正式規定的問題，怎麼處理？一個人可以開除或者給一次機會，那如果是一個團隊呢？就如本題的情況。
- 面對這種情況，我的第一個想法是先讓他們討論，群裡先不做回應，但會提醒上班時間不允許討論工作以外的事情。針對聚餐本身也不做批評或者採取更嚴厲的措施，如果這樣只會增加大家對你的反感。但必須強調公司制度，即時杜絕員工永無止盡的非正式討論。
- 面對這種情況，我的第二步是先想想自己是不是有什麼事情讓他們對自己產生了反感，或者公司有什麼問題導致他們反感。都已經通知了團隊聚餐，但仍然私下聚，這個關鍵原因一定是有的。列出來，針對這些問題有一個初步的解決方案。
- 第二天找到幾個組織聚餐的核心人物，根據情況2-3名同事就行。（別說自己不清楚，如果這點觀察能力都沒有，你也不用做負責人了）與他們進行私下的交談，最好是一對一，通過他們瞭解真實的原因。這個時候氛圍可以輕鬆一些，先聊聊工作需要什麼支持等等。然後找個合適的機會說出自己的苦惱，讓他們感同身受，而不是一上來就劈頭蓋臉的批評。
- 通過溝通，大致瞭解了核心原因。如果是自己工作上的原因，可以在工作群裡做一個公眾的溝通說明，說明當時我這樣說這樣做的背後原因是什麼，讓他們真正理解這一切都不是針對他們。如果是公司的原因，這個時候就需要組織員工開一個正式的會議，說明公司有公司考慮，無規矩不成方圓。儘量先讓每個員工說出自己的心裡的想法，一定要讓他們自己說。溝通順利，然後再組織大家一起聚聚餐，喝喝酒，這樣團隊的氛圍一定會有變化。
- 針對類似員工“公然違抗”的行為，處理一定要及時，不能聽之任之。第一步，先制止情緒的蔓延；第二步，找到核心原因；第三步，溝通解決，讓員工認同；第四步，溝通後，給員工釋放自己的機會，扭轉新的工作氛圍。
鑄儚中國
你說的肯定是朋友們小聚，因公飯大聚這辦公室主任是發起人之一。
廠辦主任很早得的三高，糖尿病。多是大吃大喝。也是三十年前，領導只一句話，怎麼花錢全由主任定。
李287275412李澤祥
一個辦公室的同事聚餐，私下裡搞搞，不叫領導怕有領導在場不好講話，在職場很常見，可以理解。可如果聚會了以後，還在工作群裡大張旗鼓公開討論，完全忽視領導的存在，那就有意味了。要麼就是這幫同事腦子缺根筋，不懂事，問題是一個兩個可能腦子進水，這麼多同事一起犯傻，怎麼想都不可能。那麼唯一的解釋就是故意為之，根本不把你這個領導放眼裡，類似“造反”，兄弟，你麻煩了。
常規情況下，同部門的同事不是逼不得已，一般是不敢群起與部門負責人作對的，這裡面需要承擔的風險太大，更何況你這個部門是辦公室，你還是辦公室主任，在單位裡絕對是中樞人物，屬於主要領導的親信，誰會傻到與主要領導對著幹？
可最不可能的事情現在卻出現了。個人分析，可能有兩點原因：
第一，你可能是前任領導提拔的辦公室主任，不是現在領導的心腹，按照常規思路，這種情況一般都會換辦公室主任，下面的人可能已經聽到風聲，所以才敢如此膽大妄為。如果不是這種情況，大概率是你服務工作沒做好，領導懂了換你的心思，其他人嗅到了味道，因此才有了動作。
第二，同事們對你的工作作風不買賬，認為跟著你沒有意義，於是串聯起來公開和你對抗，藉此希望引起領導的關注，改變現狀和局面。
無論哪種情況，有一點是可以肯定的，你的做人有問題。一個部門負責人，工作再霸道，再不考慮下屬利益，只要人品沒有問題，不把事情做絕，下屬一般不會動心思”造反”，更不可能有這麼多人附和，串聯起來行動，直接越過你公開搞活動。看起來只是一次聚會，其實更像是一種示威。
此時，你的當務之急是要儘快探明主要領導的想法，只要他還支持你，你的位子坐得穩，只要向領導請示調整一兩個人，問題馬上可以迎刃解決。而如果主要領導意見不明，你大概率會被調整，這就不難理解同事為什麼會這樣了，此時不妨看開點，該吃吃，該喝喝，把身體養好，把心態調整好，等著挪位子吧。
80後小公
作為辦公室負責人，聚會不叫你，聚會完以後，在群裡面討論，故意煞你的威風，當眾羞辱你，你感到很憤怒，這是很正常的。但你能不能先弄明白，是誰組織了這一次聚會？
你認為比你職務小的人，能夠繞過你去組織這一次聚會嗎？
一般來說，不能。但也有例外，就是他背後有人。
所以，從你給出的條件來判斷，你既是辦公室的負責人，而辦公室裡面又有比你職務大的人組織這一次聚會，以此來羞辱你，挫你的銳氣，煞你的威風，那你極有可能是一位辦公室副主任。
當然，你甚至可能是一位岌岌可危的辦公室正主任。
其實這種細節我們不用去細辯，就你目前遇到的危機來講，是有人逼你走，他在用這種手段來告訴你，你走了，對大家都有好處，你不走，他就會一直給你穿小鞋，籠絡各方勢力來孤立你，架空你，給你設難題，不配合你的工作，並且長期製造流言，讓領導知道整個辦公室的人都不歡迎你。
哪個地方都有明爭暗鬥，有，是正常的，合理的。沒有，才是不正常的，現在你要想的問題不是怎麼辦，而是你走不走，因為很明顯，這種情況已經不是你一個人覺得不自在，而是你之前的工作風格已經觸及（甚至觸犯）到了很多人的利益，他們已經集結成了勢力，把逼走你作為唯一的目的，與其當一個被架空的辦公室副主任、主任，不如真的走了來得輕鬆自在愉快。
夢裡瀾濤
你好！我個人認為！這個聚餐是分2種情況：①公司一起聚餐②員工私人聚餐！
如果是第①種情況，那可能公司覺得你是多餘的，自己想好退路吧！
第②種情況，可能你平常上班對員工比較嚴格，嚴肅！他們覺得叫你一起放不開，玩不開心！也有可能你在工作上經常得罪他們，說的難聽一點，就是不會做人！
尋找特別的秘方
很高興回答您的問題希望我的回答能幫助您。
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小灰vlog生活
看情況你是領導，下屬和領導相處總是慎重的，出現這樣的情況有以下幾種可能吧：
1.他們沒有意識到你要聚會，只是小範圍聚餐；
2.如果平時沒啥大沖突，我覺得可能沒別的意思，要不然不會在群裡討論，只是這個組織者怕是沒啥職場經驗吧，一般全員聚會都會請示領導。
3.如果平時和你有對立情緒，那就是在故意氣你，不叫你還在群裡公然討論，完全目無領導，還是建議你多想想自己哪裡有不足，能改則改，不能改別人適應，但還是要採取手段提高威信。
4.如果我是你就找機會再組織一次，喝點小酒大家敞開心扉聊聊，有問題則通、沒問題就借酒打氣鼓勁。
