松果66458736
这个现象在职场中普遍存在，有些人悟透了，就会兢兢业业，把自己脚下的道路夯实，只是以后的道路越走越顺畅；而有些人心怀不平，总感觉郁郁不得志，最后也就平平凡凡，得过且过而已。
其实这个情况，用换位的思维来考虑一下，答案就昭然若揭。
领导统筹整个公司，需要考虑盈利。
干得好，快的，早早就把事情昨晚了，然后呢？然后领导就放他的假期吗？，让他等着那些慢的，差的做完了，再从新安排事情吗？这是不可能的，公司不养闲人，公司经营的宗旨就是盈利，你把事情做完了，而不能让你闲着，你需要继续为公司盈利。如此，整个公司看起来才是一片繁忙的景象，一片欣欣向荣的景象，才能挣到更多的利润。
领导统筹整个公司，需要考虑平衡。
领导需要不断的给那些干得快，好的人多安排事情，也是为了能平衡那些做的慢，差的人，为什么要平衡住这些做的慢，差的人呢？因为这些人如果看到那些做得快，好的人，空闲在那里的话，他内心会觉得“不公平”，他不会觉得是自己出了问题，他只会觉得我自己在累死累活的，大家都要累死累活的。
整个公司中，只要人人都有事忙，才能保持和谐的氛围，不会互相猜疑，互相倾轧，才有利于公司的顺利，长久发展。
领导需要有能力的左右臂，他无时无刻都在注视手下的员工，发掘，培养有潜力的人才。
真正的人才都是在“枪林弹雨”中磨练出来的，一个人把事情做得快，好。那么他就进入领导的人才视野了，他想要发掘这个人的潜在能力，把他当作未来的得力助手培养。
在不断的安排与沟通，反馈与总结中，领导与这个被培养的人才磨合得越来越默契，那么最后这个人才就变成领导的'自己人“了。
不可忽略的，这个世界存在关系户，事情可以做得慢，差，而同样拿到高报酬。
这种情况下无需妒忌，不要觉得不公平。因为本来就是不公平的，关系户的起点本来就高了，人家背后有靠山呀。我们独自闯荡者，除了努力把自己打造成自己的靠山，别无二法。
以上主要从领导者角度说了这种现象出现的机理，下面从这个把事情做得快，好的同事角度去寻求一些解决的办法：
经历的事情多了，眼界开阔了，能力提升了，处理事情的手段娴熟了，那么你个人的自信心必然也会不断增强。所以心态先摆正，不怕事情多，而是要从自身得益的角度去接事儿，努力地去完成。
每件事情要放在自身公司的基础上做，而要放在整个行业的高度来审视。结合自身公司的实际情况，把事情做到本公司的合适程度。然而工作完成后，就把事情放在行业的高度来总结，如此令自己快速成长，全面成长。
及时的反馈，让领导随时了解到你的工作进程。如此有利于工作正确地完成，也能加深在领导心中的印象。
恰当时机，为自己谋利。在公司中想要为自己获得更多的利益，当然最快捷的办法就是让领导知道你的诉求，那么在领导不断的安排事情间隙中，恰当时机隐瞒提出，效果往往意想不到。无需内心紧张或者忐忑，毕竟事情做得多了，那是你应得的。
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以上浅析，希望有所帮助。我是小吴看树，看你定有建树！
以上浅析，希望有所帮助。我是小吴看树，看你定有建树！小吴看树
我曾经就遇到过这样的事情，刚开始，没进公司多久，和另一位同级别的同事拿着一样的钱，我做事情很认真，很少出差错，但另外那位同事做工作比较慢，而且总爱马虎。
因此只要我有空，领导总喜欢把事情交给我去做，他很省心，有些图纸，在发给甲方前，他甚至都不检查，但这样就会产生题主说的那个问题，领导交给我做的事情有些多。
开始，我也觉得有点亏，但是一直这么抑郁着，对自己身体也不好，所以我就换了个思维，做的东西越多，其实学到的东西越多，能力增长也就越快，这对以后的发展肯定是有利的，想通这点后，自己也就不怎么计较了。
我还是像往前那样仔细认真，能多干点就多干点，后来年终发奖金的时候，我很意外，自己比同级别同事高出好几万块。
其实，你付出了多少，领导心里肯定是有数的，他交给你做的东西越多，就证明他越信任你，越信任你，他就越想留住你，也越可能提拔你，表面上好像自己吃了亏，其实结果会是名利双收的。
自己真实的经历，希望对您有帮助，如果觉得有用，点个赞呗[灵光一闪][灵光一闪]
Jason解剖书
我以前就是这样的，领导总是喜欢多给我安排一些工作，结果十年了，我工资还是和别人一样，被提拔的都是干的比我差的，来的比我晚的，所以我现在也不多干，就把手里的工作做完就行，反正我干的再多再好机会也是留给那些关系户的！
哥是老过客
我作为一家公司的合伙人，这个问题我想我可以谈一谈我培养下属的经验分享给大家。
一般领导给干得快、好的多安排事情有几种情况：
培养接班人
我们公司刚开业的时候，我负责的一个部门的相关工作基本上都是我一个人在做。后来开始招人，陆续招聘人员终于找到了一个条件不错的同事A，我开始将他视作接班人培养，希望未来将这个部门交到A手上。
相应的，我轻重缓急的事情都会交代 A 来办或者办任何事情都会带着他，对于他不熟悉的事情，我会耐心教甚至手把手教。期间也会和 A 谈很多关于未来的规划，工作相关的认识、以及对他来说的个人发展等等都会和他谈。
不到一年的时间，A 完全可以担起这个部门的职责了，给他升职加薪的事情在管理层已经达成了共识。但是这个时候，A很坚决的提出了离职，关于离职原因并未多说，只是找了一些其他理由泛泛而谈，我也就没自讨没趣深究下去。想来原因不外乎事情太多太杂，什么事情都要带着他，工作太累，或者干的活太多和薪资不匹配等等。
A的离职，让我很意外，也让我开始反思自己，对于培养下属来说，始终不能操之过急。只因为当时人员不足、组织架构不健全，我太过着急培养部门负责人好利于进一步的扩张，对下属的期许和要求自然会难以让人适应。
这个阶段，对于工作能力出色的同事，我不光是多安排事情，甚至将部门大部分的事情都放在了他身上，比题目中说的有过之而无不及，只是希望能让其提前适应作为部门领头人甚至管理者的角色。但很可惜，身处其中的人并没有Get到这一点，没有主动面对反而退却了！
培养人才
A离职后，我对于下属的培养开始转变策略，培养还是需要继续做，但对未来的期许和压力不会那么一股脑压上去。对于工作能力突出的同事，每次安排事情都是符合其能力或稍稍超出其能力范围，给予其学习的动力和压力。对于下属的未来发展和规划，我更希望他们能自我提升，顺其自然的达到那个临界点。
这个部分，我是给予了工作能力强的人更多的工作，和题目条件是符合的，我的目的也很简单，让下属自然的往上爬，直到某一天下属能自己意识到需要提升层次。当然，这也是因为下属没有符合我预期的优秀！
处理急事
这种情况，在很多公司很常见，我们公司也例外。试想一下，当你作为领导手里突然有个急事需要处理，你会怎么做？把事情交给一个愣头青？当然不会。
急事一般都会交代给一个熟手或者工作能力强的人，因为事情着急，所以事情处理的必须得快速且准确！
处理重要事
处理重要事，和上一条情况类似，很常见的在政府部门，写重要材料的总是那么些人。道理很明显，只有你写的好，当碰到重要的材料需要写时，首选肯定是那些靠谱的人！因为在交代给他们最稳妥，毕竟每当遇到这种情况时，没有任何试错的空间！
所以重要事一般也会交代给那些做事快且好的人！
你是老好人
如果你怀疑自己被人当老好人了，那很不幸，一般你真的处在这种情况！
不过怀疑的时候，可以用在心中略微权衡一下，通过几条标准简单判断：
是否都是小事：小事指的是跑腿型、体力型的事情，比如出门去银行办个证明之类的跑腿事情，再比如处理全是重复性内容、特别费事的表格之类的体力型事情。一次两次还行，如果次次都是你，那只能说明你不会拒绝或者你太闲！
工作分配平均与否：如果其他人都闲着没事，而只有你天天忙个不停。除非剩下的都是关系户，不然就是你被欺负习惯了。这种时候要大胆的和领导说自己有什么事在忙，要懂得拒绝。
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是否有回报：比如关于个人能力提升，或对于职业发展有帮助。如果领导分配的事情全部对你都没有任何价值，那你该找领导谈谈了！
如果意识到自己被人当老好人了，需要及时止损，懂得哭诉和拒绝，尽早和领导谈谈，同时工作中也需要反思自己，是否需要把工作做的更好，让领导看到你的能力！
以上就是全部内容，欢迎大家留言发表不同意见！
咆哮的小杨
工作最好的衡量标准是：价值。
职场中，有人守着一亩三分地，拿多少钱干多少事。最后发现，裁员名单上自己赫然在列。
也有人手脚勤快，做事高效，本职工作做完也会认真对待领导交付的其他事情。后来，升职加薪是水到渠成的事情。
所以，总结来说：
领导给干得快好的多安排事情，给慢差的少安排事情，最终要以结果导向来看待。
1、领导多安排事情，是否重点培养你？
领导经常给你多安排事情，你要区分出领导是否有意在培养你。
比如这些小细节要关注：
- 经常带你参与公司重要的项目研讨。
- 经常让你做重要的项目策划案。
- 经常放手，让你自主决策工作，他会给予最终点评指导。
你要学会区分领导给你多安排的事情是否对你有提升，有学习，有发展。
如果这些都有，那么恭喜你，你的领导是在重点培养你，你要好好把握机会。
2、领导多安排事情，是否有适当激励？
领导给你多安排事情，你平时做的也非常出色，领导看完也很满意。
这时候，你要观察领导是经常口头表扬还是适当激励。
- 口头表扬，说明领导只是觉得你事情做的还行。
- 适当激励，说明领导认为你事情做的出色，并且希望你持续做的出色，所以给予激励。
在埋头苦干工作的同时，也要善于区分和观察。了解领导让你多干工作的目的，这样才能有助于自我职场的最终发展。
3、遇到纯白嫖领导，完全就是劳动力压榨怎么办？
如果你发现领导经常让你多做琐事，甚至跟工作毫无瓜葛。对你工作没有成长没有指导，也没有任何奖惩激励。
这时候，你一定要注意，因为这样的领导，很可能只是在压榨你的劳动力。
你可以适当的跟领导沟通，也可以委婉拒绝。
比如说自己本职工作还没做好，得先完成本职工作才行。
有人会问，那领导安排的工作到底要不要做？
当然要做，但要做的有价值。不是盲目，也不是无厘头的埋头苦干。
写在最后：
身在职场，要学会理解领导的用心，更要善于观察和思考。
每个人的职场都不会是一帆风顺的稳定，总有不公平不平等的待遇。遇到这样的事情，既要放平心态随遇而安，也要善于观察当机立断。
最后，祝福所有职场人都能开心工作，开心挣钱。
我是@壹哥职场说，职场咨询规划师，知乎专栏作者，互联网资深内容营销。更多职场精彩内容，欢迎关注我。壹哥职场说
第一、多干活不是吃亏，而是占了便宜，领导给你安排更多的工作，让你有机会学到更多的东西，积累更丰富的经验。
第二、领导认可你的能力，你有更多的加薪和升职的机会，而干活差、慢的人，机会可能就没有。
第三、假如离开公司，你也比干活差、慢的人有更多的发展机会。
所以不用抱怨，而应该感到高兴，干活多是好事。
抓住机会好好干，每一项工作都是对自己的锻炼和提升。
希望我的回答对你有所帮助。
金典财税
这叫鞭打快牛！
表面看是不太公平，实际是领导对快牛的欣赏，给他表现的机会，以便后面的提拔。
永远要相信：机会只留给有准备的人！
被叫作黄老师的1948
领导这样做是对还是错？要取决于对这些人工作之后的态度，也就是回报。
①职场不公平时时存在
智商其实很难绝对的公平，这就造就了老实人总是吃亏。蜗牛君也曾经深度思考为什么会出现这种情况，甚至在大部分企业都是这种现象。得出的结论就是在任何一个组织中其实都符合丛林法则，也就是强者生存而人人都有欺软怕硬的心态，这就导致老实人总是吃亏。
②遇到好的领导非常难
一个部门里边的同事能否做到公平对待，主要取决于领导，这就是对领导能力和素质的考验，假设一个领导的能力不过关，就会导致更多的不公平，而好的领导又这么少，所以对于大部分下属来说，往往容易得到不公平的结果。
③根据最终结果定输赢
假设这个干活更多的人，不断得到领导的重视，包括比较好的回报，如升职与涨工资等等。这个领导还不错，说明是一个公平之人。如果结果相反，只能说明这个领导的管理素质不过关，建议不要跟随他们过久的时间。
【HR视角】
蜗牛君担心此领导的性质属于第三种情况。这样就会让老实人吃亏。建议你多学习多进步，不断提升自己的能力，有了实力你就有了更多的选择。
非知名首席人事官
同等工资，领导给干得快好的多安排事情，可以看作是对你工作能力的肯定，鞭策你往更好的目标努力。以“工资来评判工作多少”是不科学的。
点点骆
在同等薪资的情况下，干的又快又好的员工说明这个员工的工作能力和工作态度比干的慢的强，在职场，强者更强是王道，领导会让强者为他分担更多一是让弱者有紧迫感，二是让强者有自豪感，继续努力，三是领导很满足感，同样工作用相对低的薪资还能做的这么好的员工！
