成朝利
中小微企業大部分在這波疫情中會破產，留下一定的市場空白後，新進的玩家會進入市場填補他們的位置。比如餐飲、門店會因為租金、人工而負債，無力償還後相繼破產。好的位置會被空出來，租金也會更便宜。疫情後的消費也會加速新進玩家的擴張速度，形成新的行業形勢。所以能度過這個難關的，只有少部分企業才能做到。
事實上，企業至少要做到以下3點，才有大概率渡過難關。
1.儘可能的融2-4個月的錢，來保證活到疫情之後
西貝莜麵村的董事長髮聲後，第一件事情做的是什麼？他找了37家銀行等金融機構，在政策扶持的背景下，一週不到談好了1.2億的貸款並已經全部打到賬上。所以現金流是一個企業的第一生存要素。小微企業的現金流大多支撐不到1個月，這個時候要選擇在第一時間去融資。拿到了錢才能度過這最艱難的兩個月。
那如何才能融到錢呢？公司有重資產抵押的去銀行做抵押貸，如果家裡有房產的在權衡利弊之後也可以抵押獲得一筆流動資金。但是實際情況中，小微企業大部分是過不了銀行貸款的風控體系的，所以從傳統的金融機構中借款有時候只是一個幻想。
這時候創始人千萬不要顧及面子，應該主動給身邊的所有親戚、朋友打電話借錢。再尷尬再痛苦也要向他們開口，不然企業最後的機會都沒有了。
2.穩住核心員工，儘量不拖欠工資
優秀員工一定是企業最核心的資產，如果疫情之後喪失了他們，公司也會陷入長時間的低谷。所以第一時間要穩住核心員工，給予他們信心。可以在會上主動表示公司遇到了困難，但是願意與他們一起共同奮鬥，疫情後給與乾股等激勵措施。
其中保持團隊的穩定性最核心的是保持工資的正常發放。如果連工資都難以發放，員工會生出焦慮感以及不信任感。隨著時間的流逝，公司團隊的士氣會日漸低落，最終不歡而散。
而且換位思考一下，員工們也擔負著養家餬口的壓力，所以對他們好也是會有回報的。
3.相信命運，保持好的心態
人生不如意者十之八九，實際上，公司的存活有時候確實需要一點運氣。有時候有了這麼一點運氣，公司就能借到錢、穩住人、發了財。馬雲、馬化騰都是如此，非典時期真是有那麼一點運氣，使得他們的努力獲得了幾百倍的回報，成功把危機轉換成了機遇。與他們一樣努力的其他人有很多，但就是差了一點運氣，再也沒機會與雙馬站在一起。
所以閒暇時去看書、燒香、拜佛、研究易經吧。明白命運需要加持，理解成敗只是一時。就算要倒下，也要儘量保存實力，來日再戰。
愛倒影的瓶
紅豆Mr
就目前疫情，只能等待了
主人小屋
中小微企業如何度過難關，現在的趨勢走兩條路線上線下一起經營。
樂樂和和
一、利用各種方式，儘快收攏現金流
中小微企業應通過多種方式來解決手中的現金流不足的問題。比如服裝行業可以搬到網上做電商，餐飲業可以送外賣業務來減輕損失。網下的業務搬到網上，儘可能收攏一些現金流。
還有，可以通過內部融資的形式，員工以出資方式參股，員工每年可獲得股息回報。 通過這種形式，企業可獲得部分現金流，解決工資開不出的難題，而且還穩定了員工的人心，上下齊心，先幫企業度過難關。
二、居安思危，小微企業要養成積蓄儲備金的習慣。
各類小微企業，在企業正常運轉後，在不影響正常運營的前提下，按照合理的比例做好現金儲備，任何時候企業內部至少留存夠用半年的現金儲備，以備不時之需。
三、面對事實，加強溝通，靈活經營
小微企業必須發揮船小好調頭的優勢，大膽突破某些制度約束條件，挖掘內部潛力，充分與相關利益方溝通，一定要想辦法穩住現有客
借鑑國內領先企業的寶貴經驗，包括可持續經營，生存最重要，家業傳承和關鍵人才內部培養、規模上適可而止，專注主業反對多元化、持續進行技術積累和創新。
億企喵
小中微型創業企業要渡過難關，無非就是人、財、物三個方面，具體來說：
一、人的方面，既然復工復產度難關，那就得在最短的時間內，使得企業恢復正常生產，那麼熟悉的工人以及之前的管理人員就顯得特別重要，畢竟他們已經適應了你的管理方式，也熟悉行業的運作方式，能夠使企業在最短的時間內達到正常生產。
二、財的方面，要讓工人幹活，你就得發工資，不然一切都是瞎的。但是現在恰恰是沒錢的時候，一方面多關注目前國家政策方向，特別是國家針對此次疫情所出的優惠政策，另一方面，多找當地政府，請求他們給予你們一定的幫助，幫你們渡過難關。當然，你要是能融資，借到足夠資金，也很不錯。
三、物的方面，生產出來的產品，你的抓緊變現，這就考驗你的能力了，提前謀劃想辦法，不要讓產品積壓在倉庫，確保復工復產之後，能夠儘快盈利。這次撐過去，就是你們的春天，撐不過去，就是忌日。
另外，有一點特別重要，不要讓工人知道你的難關，不然，沒有人願意給你幹活的，畢竟沒誰願意在一個有可能發不起工資的企業裡打工，面對職工，無論何時何地，都要底氣充足，讓他們相信，跟著你做，肯定可以大魚大肉。
貧困山區的亮光
針對於創業初期的中小微企業最重要的就是活下去，核心四個字開源節流！主要措施有機制上的設計，比如合夥人模式，共享模式，全民創業，控制各種成本！增加多項盈利渠道，盈利一定要多元化！
創業哥馮安
一定要評估自己的行業，如果是產能過剩，被洗牌，很難生存。
波斯國國王
勤接單
尹先生生生
創業之初就應該想到，現在再想有點被動了，保持努力沒有過不去的坎
