留住時光記錄感動
隨著國家號召的“大眾創新、萬眾創業”的政策的推出，以及從省市縣各級政府的大力響應，按照本地的實際情況，推出相應的扶持政策，社會上隨之出現大批量的小微型企業，其中科技型小微企業則是小微企業中的中間力量，小微企業不僅在國家經濟建設中貢獻不菲的力量，同時也吸納了社會上大批的人員的再就業，小微企業由於政策條件的放寬和社會其他各界支持，創建小微企業就成為了一股浪潮，小微企業的經營由於本身的企業性質和人員配置以及外部環境因素影響，前期可能由於有著獨特的科技技術的支持，但是一旦涉及技術成果轉化和企業融資以及企業內部組織架構等問題，小微企業的先天不足就體現出來了，小微企業由於註冊資金，人員配備和社會相應的資源不充分的緣故，往往會出現技術成果轉化難，外部融資難，企業內部職能劃分不清以及企業後期發展方向等戰略性問題的出現。具體說來就是小微企業面臨的主要困境包括三個大的方面。一是企業本身問題，包括要素依賴、創新不足、管理粗放、缺乏誠信、缺乏人才；二是客觀因素變化；主要是外部需求不振，內部需求增長乏力、用工問題以及企業本身因規模問題帶來的議價能力低導致的成本增加，三是政策制度； 主要是賦稅重，貸款難，社會資源分配不均從企業生命週期理論將小微企業在四個週期面臨的問題進行總結，主要是——誕生期面臨的主要問題是融資難以及資金利用率低；成長期的主要問題是產品本身佔領市場份額不足，成熟期的主要問題是盲目追求多元化；創業者能力不足、人才流失等問題，衰退期主要問題是競爭優勢下降、機制老化、組織結構複雜就小微企業生命週期理論中就小微企業在各生命週期階段面臨的主要問題做出了相應的解決方案,在初生期組織戰略聯盟解決融資問題,在成長期主要是提升自身的產品的競爭力,以獲取更多的市場份額,在成熟期則主要是重視人才的建設,人才的建設才能更好的在企業的管理和前沿市場動態的把握具有主動權,在衰退期則主要是推動企業的組織結構的變革以以及變革後製定新的企業戰略,主要是圍繞企業的現有的組織結構進行變動.同時，國外小微企業發展速度提升，國外配套的扶持措施也在不斷提升，美國的促進小微企業發展的融資經驗及啟示對我國的小微企業發展有著重要的幫助，主要是強化政府法律和扶持力度、建立健全小微企業管理機構、建立健全的小微企業的財稅支持制度，制定相關的小微企業的扶持政策。所以，在小微企業發展的進程當中，問題大家都清楚，如何切實可行的推出合適的方式方法，是我們最重要的，尤其是我們國家的註冊小微企業存活期一般在2年半以下，如何提升這個生命週期，也是小微企業的發展中不可逃避的問題！
水瓶座投資劉庚家
小型企業、微型企業、家庭作坊式企業是中國民營經濟的重要組成部分，小微企業的發展對中國經濟有這重要的影響。
而國家和社會該怎麼去支持小微企業的發展呢？
（一） 金融政策支持
長期以來銀行的貸款對象都是那些大型企業與房地產公司，小微企業想從銀行貸款那是難上加難，小微企業單個的貸款量有限，且面臨巨大的壞賬風險，銀行不願貸。
此外小微企業獲得銀行貸款的事件成本和其他成本巨大，很多小微企業主都寧願去借民間高利貸，這就無形中增加了小微企業的負擔，所以小微企業要持續發展擴大規模還需要國家的金融政策支持。
（二）高效的行政流程
小微企業在發展過程中各種各樣的行政審批和繁瑣的行政管理是繞不過去的坎，曾有新聞報道山東一企業的審批過了兩年還沒拿到，整個市場變幻莫測，商機稍縱即逝。拋去時間成本不說，小微企業更像是一塊肥肉誰見了都想去咬一口。
（三）規範的市場環境
企業生產的商品是要拿出去賣的，但在市場上各種假冒偽劣貨物橫流，極大的破壞了整個市場的規則，讓原本用心做產品、做服務的公司深受其害，國家要支持小微企業的發展就要實行嚴格的市場準入制度，嚴厲打擊那些製假售假的企業和商家。
（四）促進信息流通
政府應該定期開展大型的商品展銷會，讓優秀的企業和優秀的商品放到一個更大的舞臺，促進商品走向更大的市場。
（五）落實減稅減費
國家層面針對小微企業的減稅政策有增無減，但減稅政策能否有效落實、小微企業能否切實感受到政策優惠，還與基層的經濟發展情況及其稅收任務關聯。隨著樓市出現低迷，一些城市土地財政的銳減以及稅收的減少，一些針對小微企業的亂罰款、亂收費現象可能會反彈。在國家大規模減免小微企業稅費的背景下，小微企業的稅費負擔主要集中在各種亂收費項目上，如果這個負擔不減輕，國家的減稅措施效果將大打折扣。
在經濟增速放緩的當下，只有保證中央減稅政策紅利能實實在在流進小微企業的碗裡，才能真正有助於激活實體經濟。若想給小微企業一個更好的市場環境，就需在體制上減少亂收費亂罰款的可能，防止變相增加小微企業負擔。
風寄錦書
說真話、講實話、不廢話、沒套話，讓我們今天說一點大家都能夠聽得懂的人話，大家好我是你們的社長。
社長作為兩家公司的法人，對於中小企業的發展有著深刻的體會，因為社長的兩家企業都是從零開始做起一步一步走到現在，對於沒有貴人的相助，親力親為的打拼，只能用一句不容易來形容。
如果當前有年輕人想要創業，社長還是奉勸大家好好工作，有一個穩定的收入才是當務之急，因為對於中小企業的發展你不但需要有人給你雪中送炭，還需要有人給你錦上添花，不但需要自己的努力，還需要貴人的相助。
小微企業發展需要資金
小微企業的發展，最需要的是有人能夠給你錦上添花，也就是說源源不斷的資金投入，當然我們所做的每一個企業，都是企業家認為未來有發展潛力的企業，但作為天使資金並不認為所有的企業都具備未來發展的潛力。
這就導致了錘子科技的羅永浩融資困難，創業失敗，到後來王思聰列入黑名單，我們可以看出一家企業的發展資金是至關重要的，如果沒有源源不斷的資金流，想要成為阿里巴巴一樣的企業是不太可能的事情。
小微企業發展需要團隊
在當前的年輕人當中，但凡有一點能力的人都會自己選擇創業，這就讓團隊失去了價值和意義，最終的結果是導致一隻狼帶著一群羊在奮鬥，你可以想象到底有沒有結果。
當年馬雲成功的關鍵，聚集了十八羅漢，從蔡崇信的加入，我們就可以看到馬雲對於團隊組建的要求之高，也同樣看出未來發展的成功與否，是由於當初創業原始團隊決定的。
在阿里巴巴發展的過程當中，馬雲也空降過一些高級管理層，但最終都沒有帶來較好的結果，最後還是從原始創使團隊當中提拔人才，還講阿里巴巴越做越大，由此可見團隊對於小微企業的發展至關重要。
小微企業的發展需要樹立正確的價值觀
俗話說做人做事要有道德、要有原則、要有底線，而小微企業的持續發展也離不開企業文化，這中間最重要的就是企業的價值觀。
我們都知道阿里巴巴的企業價值觀是讓天下沒有難做的生意，這就成就了很多中小創業者，同時中小創業者成就了阿里巴巴偉大的帝國。
所以說中小企業從建立之初就應該樹立正確的企業價值觀，也可以在發展的過程當中不斷修正，但一定是要先成就他人，最終才能成就自己。
綜合來看：中小企業想要持續發展，首先離不開資金的支持，其次離不開有著共同目標，能夠為同一件事情奮鬥終生的原始團隊，當然在發展的過程當中樹立正確的價值觀，是企業發展壯大的核心。
社長財經
首先我想說的是，很多企業的成功其實是有一定的偶然性的，回顧企業的成長曆史，總會有那麼幾次陷入絕境、險死還生的時刻，而統計數據揭示，中國中小企業的平均壽命不到3年，所以小企業想要持續發展，這其中運氣必然是不可缺少的。
其次，小灶初起，要麼靠的是人脈資源，要麼靠的是技術，要麼靠的就是人勤奮努力，物美價廉了。除此之外，好像就沒有了，所以小公司這幾樣裡頭終究會佔一樣。
第三，既然大家都會佔一樣，那麼為何有的發展的好，有的發展的差呢？因為有的企業有超強的領路人，比如阿里巴巴，京東，青島雙星，華為，小米等等。他們的領導總能比別人看的更遠，知道做什麼事情是對的。還有的企業呢，堅持產品的品質，不會考慮去盲目誇張做大，始終堅持產品第一，不會去刻意迎合客戶和市場，這樣的公司在歐美和日本很多，一些家族企業就是典型，不少都能傳承數百年，這是因為他們從來沒有把賺錢看作第一位的事情，這就積累了口碑和信譽，也會培養忠誠的客戶，足以保證企業的生存。
還有的企業是自身的分享和激勵機制設計的好，創始人不是守財奴，奉行財聚人散，財散人聚的分享理念，才能吸引到優秀的人才，從而可以聚集一個非常好的團隊，然後慢慢做大，長期堅持，這樣的企業也很多。
當然，現實中也有那種對員工非常苛刻，比周扒皮還要刻薄的企業老闆，因為成本控制得好，也能持續很久，但是這樣的企業是做不大的，當優勢競爭對手出現的時候，這種企業往往是最沒有抵抗力的。
投資和理財那些事兒
小企業想要發展就不能玩虛的，有很多小企業賺這微不足道的錢，做著大企業的夢，長期處在這樣的環境中，這種企業很快就會被淘汰掉。大多數小企業的滅亡，就是因為他們存活在自己的夢裡，認不清顯示。企業想要發展就必須要從這五個方向入手。
【1】工作節奏快
工作的節奏一定要快給客戶做工作，千萬不能拖著，這是小企業唯一的優勢了，大企業工作內容還是很多的，他們無法滿足每一個客戶的需求，快速的為他們完成工作，辦事效率快，就是小企業最大的優勢，思維靈活一點，效率自然就能提高上去。
【2】對待客戶準
現在有很多的工作室，他們工作的量並不算太多，但是賺的錢卻非常可觀，原因就是因為他們可以針對客戶的需求做事，把工作做客戶滿意，雖然受眾率不是太高，但是也不影響他的發展，這種企業是非常有前途的，只要口碑好就一定可以發展壯大。
【3】對待員工狠
對待員工要狠一點，嚴格的要求手下的員工，不管是對人還是對工作都要時刻保持著精神的高度集中，怎樣才能把事情做到最好。同樣的，他們做事認真了，你也要適當的給他們獎勵，這樣才能保證持續穩定的輸出。
【4】對待工作精
開展的業務一定要做好，手下的員工可以不多，但是必須要求他們有真才實幹，否則做出來的東西也不能讓客戶滿意，但是很多小企業都做不到的地方，他們聘請員工的時候，只看他們想要什麼薪酬，通過薪酬去看待他們的能力，這種企業很快就會成為時代發展的犧牲品。
【5】企業發展穩
企業發展一定要穩定，一步一個腳印，腳踏實地的開展工作很重要，大多數企業的失敗，就是因為他們不懂得什麼叫固本根基不牢固，上層建築就無法穩定發展，拔苗助長只會得不償失。
廢話的魔力
微型，小企業想要持續的發展，經歷了大大小小几家創業公司，我來說說個人的一些觀點。
第一，首先是先看大盤行業經濟景氣度如何，如果是朝陽行業，當然是沒有啥大問題的，如果是夕陽行業可能難度係數就極大。
第二，企業發展離不開自身的商業模式，你的商業模式是否容易被複制，特別是商業模式裡涉及到的技術類事項。如果不易被複制，那麼這就是你的看家本領，也就是奠定了可持續發展的基礎。
第三，團隊，千萬別用老久管理的思維去管理當下的90後，00後。老闆是領隊人，收住自己的脾氣。給與更多的是信任，否則你會花很大的時間在這上面耗。
第四，對待合作方，吃小虧佔大便宜，穩定你的資源合作方，才有後續的發力。
時光jian對與錯
很高興和您一起思考這個問題。
不談理論，根據實踐，說點具體的吧。
最需要的，是老闆根據自身能力和資源，建立一個符合市場情況的商業模式，並把工作細化、推動起來。
所有工作，都是P、D、C、A四個環節，P（規劃）是重中之重。
舉個例子，準備做一款定製的白酒產品，零售價200元，年銷售500萬，淨利潤100萬
如何下手呢？可以開個菸酒店賣？可以送貨到超市去賣？可以放在淘寶網上賣？
這就是選擇比努力更重要的時候，這個模式錯了，事倍功半。
換個思維，500人*200元*50周=500萬
其實，500個人，每週喝一瓶，你的目標就可實現。
如何發展這500人呢？餐飲店？商會？菸酒店？你的資源如何？
如何推廣這個產品？自媒體運營？品鑑會？酒廠遊？
如何管理用戶？社群營銷+促銷活動設計
。。。。。。
所有工作，都可量化，都可衡量，都可測試，都可覆盤
一個生意，乾的清楚，我覺得首先是想得清楚。商業模式想清楚，不單單是一兩個因素，而是一個包括產品、用戶、推廣、活動、供應鏈、現金流、售後及預警方案的整體思路。
持續發展需要如此，一錘子買賣就不用了。
虎符商策
你提問的是中小企如何持續發展，說明企業已經初具規模，並且發展勢頭比較好。
這個時候，企業想要持續發展，需要從以下幾個方面重新審視：
1、公司的主營業務。一個公司的生命力主要來自於公司的主營業務。
從自身的角度來講，公司在主營業務上的盈利能力是否能持續下去，這就牽扯到公司的戰略選擇。是否能堅持主營業務，而且讓公司的生產力水平保持在行業內的中上游，這樣才能保證公司有足夠的發展動力。
從外部角度來講，公司所處的行業的發展水平處於什麼階段。如果已經到了夕陽階段，公司最需要儘快轉型，找到最適合自己的新方向。如果不太清楚，戰略問題可私信深入交流。
2、公司的治理模式。隨著公司規模的逐漸擴大，內部溝通成本也隨之增大，這就需要有一套行之有效的治理模式來保證公司的正常運營。其中包括管理制度，績效考核制度，人才制度以及激勵制度等，管理制度和績效考核制度較為複雜，根據公司實際情況制定。公司的人才儲備是關鍵，人才是公司發展必不可少的助推器，從創業期到穩定期，自上而下都會發生心理上的轉變，從管理層到員工都會更注重自身的利益，此時需要管理層制定出一套非常合理的薪酬體系，來保證員工的利益。
3、公司的財務。要想持續發展，公司一定要留有足夠的現金流，以應對各種複雜的情況。對公司的應收賬款應儘快清理，以免影響企業的在投資。
公司持續發展必不可少的三個方面，希望對你有用。
這有點尷尬
小微企業要發展，最需要的有以下幾個方面。一方面是現金流，因企業較小，不穩定的因素很多，故在較低利率的銀行融資難，有些企業在資金緊張時，不得不以較高利率向社會融資，這對企業更雪上加霜。另一方面最需要的是高效的行政流程與規範的市環境。有些地方對小微企業經常收費、處罰，也容易受到社會力量的幹憂，本來就受到大企業的擠壓了，這樣只能在夾縫中生存。
大盤預判
小微企業發展核心是創業者自身的綜合素質提升。首先是圍繞產品，是否足夠有競爭力，在價格，質量，服務，響應速度等方面比競爭對手有比較優勢。然後產品服務不斷迭代，提升，滿足客戶的需要，解決客戶的痛點。第二，建立人才團隊，發揮團隊優勢。第三，鼓勵創新，特別是應用創新，多用釘釘等互聯網產品，商業底層邏輯是效率加舒適，如果滿足了客戶效率需求和產品舒適，則生意會越來越好！
