成朝利
中小微企业大部分在这波疫情中会破产，留下一定的市场空白后，新进的玩家会进入市场填补他们的位置。比如餐饮、门店会因为租金、人工而负债，无力偿还后相继破产。好的位置会被空出来，租金也会更便宜。疫情后的消费也会加速新进玩家的扩张速度，形成新的行业形势。所以能度过这个难关的，只有少部分企业才能做到。
事实上，企业至少要做到以下3点，才有大概率渡过难关。
1.尽可能的融2-4个月的钱，来保证活到疫情之后
西贝莜面村的董事长发声后，第一件事情做的是什么？他找了37家银行等金融机构，在政策扶持的背景下，一周不到谈好了1.2亿的贷款并已经全部打到账上。所以现金流是一个企业的第一生存要素。小微企业的现金流大多支撑不到1个月，这个时候要选择在第一时间去融资。拿到了钱才能度过这最艰难的两个月。
那如何才能融到钱呢？公司有重资产抵押的去银行做抵押贷，如果家里有房产的在权衡利弊之后也可以抵押获得一笔流动资金。但是实际情况中，小微企业大部分是过不了银行贷款的风控体系的，所以从传统的金融机构中借款有时候只是一个幻想。
这时候创始人千万不要顾及面子，应该主动给身边的所有亲戚、朋友打电话借钱。再尴尬再痛苦也要向他们开口，不然企业最后的机会都没有了。
2.稳住核心员工，尽量不拖欠工资
优秀员工一定是企业最核心的资产，如果疫情之后丧失了他们，公司也会陷入长时间的低谷。所以第一时间要稳住核心员工，给予他们信心。可以在会上主动表示公司遇到了困难，但是愿意与他们一起共同奋斗，疫情后给与干股等激励措施。
其中保持团队的稳定性最核心的是保持工资的正常发放。如果连工资都难以发放，员工会生出焦虑感以及不信任感。随着时间的流逝，公司团队的士气会日渐低落，最终不欢而散。
而且换位思考一下，员工们也担负着养家糊口的压力，所以对他们好也是会有回报的。
3.相信命运，保持好的心态
人生不如意者十之八九，实际上，公司的存活有时候确实需要一点运气。有时候有了这么一点运气，公司就能借到钱、稳住人、发了财。马云、马化腾都是如此，非典时期真是有那么一点运气，使得他们的努力获得了几百倍的回报，成功把危机转换成了机遇。与他们一样努力的其他人有很多，但就是差了一点运气，再也没机会与双马站在一起。
所以闲暇时去看书、烧香、拜佛、研究易经吧。明白命运需要加持，理解成败只是一时。就算要倒下，也要尽量保存实力，来日再战。
爱倒影的瓶
红豆Mr
就目前疫情，只能等待了
主人小屋
中小微企业如何度过难关，现在的趋势走两条路线上线下一起经营。
樂乐和和
一、利用各种方式，尽快收拢现金流
中小微企业应通过多种方式来解决手中的现金流不足的问题。比如服装行业可以搬到网上做电商，餐饮业可以送外卖业务来减轻损失。网下的业务搬到网上，尽可能收拢一些现金流。
还有，可以通过内部融资的形式，员工以出资方式参股，员工每年可获得股息回报。 通过这种形式，企业可获得部分现金流，解决工资开不出的难题，而且还稳定了员工的人心，上下齐心，先帮企业度过难关。
二、居安思危，小微企业要养成积蓄储备金的习惯。
各类小微企业，在企业正常运转后，在不影响正常运营的前提下，按照合理的比例做好现金储备，任何时候企业内部至少留存够用半年的现金储备，以备不时之需。
三、面对事实，加强沟通，灵活经营
小微企业必须发挥船小好调头的优势，大胆突破某些制度约束条件，挖掘内部潜力，充分与相关利益方沟通，一定要想办法稳住现有客
借鉴国内领先企业的宝贵经验，包括可持续经营，生存最重要，家业传承和关键人才内部培养、规模上适可而止，专注主业反对多元化、持续进行技术积累和创新。
亿企喵
小中微型创业企业要渡过难关，无非就是人、财、物三个方面，具体来说：
一、人的方面，既然复工复产度难关，那就得在最短的时间内，使得企业恢复正常生产，那么熟悉的工人以及之前的管理人员就显得特别重要，毕竟他们已经适应了你的管理方式，也熟悉行业的运作方式，能够使企业在最短的时间内达到正常生产。
二、财的方面，要让工人干活，你就得发工资，不然一切都是瞎的。但是现在恰恰是没钱的时候，一方面多关注目前国家政策方向，特别是国家针对此次疫情所出的优惠政策，另一方面，多找当地政府，请求他们给予你们一定的帮助，帮你们渡过难关。当然，你要是能融资，借到足够资金，也很不错。
三、物的方面，生产出来的产品，你的抓紧变现，这就考验你的能力了，提前谋划想办法，不要让产品积压在仓库，确保复工复产之后，能够尽快盈利。这次撑过去，就是你们的春天，撑不过去，就是忌日。
另外，有一点特别重要，不要让工人知道你的难关，不然，没有人愿意给你干活的，毕竟没谁愿意在一个有可能发不起工资的企业里打工，面对职工，无论何时何地，都要底气充足，让他们相信，跟着你做，肯定可以大鱼大肉。
贫困山区的亮光
针对于创业初期的中小微企业最重要的就是活下去，核心四个字开源节流！主要措施有机制上的设计，比如合伙人模式，共享模式，全民创业，控制各种成本！增加多项盈利渠道，盈利一定要多元化！
创业哥冯安
一定要评估自己的行业，如果是产能过剩，被洗牌，很难生存。
波斯国国王
勤接单
尹先生生生
创业之初就应该想到，现在再想有点被动了，保持努力没有过不去的坎
