金菲昔比
一個團隊能否長久不能單方面看問題，領導即要維護下屬，又要在工作中認真對待不同的人或事兒，經常給兩個人安排工作也許是工作中的慣性問題，沒有顧及其他員工的心裡感受。其他的員工認為沒有被重視，工作的積極性會有所下降，團隊必須有凝聚力，有合作的團隊精神，只有這樣團隊才能走的更遠。
五常大米孫軍
部門領導為什麼經常給團隊中的兩個人經常安排工作的這件事，看似不利於團隊建設，實際上可能並不是你想的那樣，事不宜遲，那咱們現在就來分析一下。
在一個團隊中每個人的性格特點、技能水平、工作方式和工作效率千差萬別，所以呢，部門領導會根據這些情況，分別給予每個人相應的工作安排，不給某些人分配工作，不代表這些人沒事幹，是吧，本職工作還是要做的。在這裡我們首先要看一下領導都把什麼樣的工作分給了這兩個人，根據實際情況，自己再做相應的判斷。
部門領導可能就比較信任這兩個人，所以比較重要的工作首先會想到給他們做，這時候就要認真的分析一下這種情況，反思一下自己，是不是問題出在自己這裡，是吧，是不是領導交給過自己任務，但是做的不好。
部門領導就是偏心，就是看你們不順眼，那也沒什麼招了，該撤退就撤退吧，或者取而代之，你看如何？
總之，這種問題一定要做全面分析，不能只看一面，或者只聽一面之詞，就作出比較武斷的判斷，這是不利於內部團結的，也不利於個人的發展，“三思而後行”。
這裡是職場加油站，我是IT老王，感謝關注!
花園口IT老王
領導如何處理和團隊成員的關係，才能保持團隊健康發展？
根據你反饋的團隊問題，我們加以分析
1）你們團隊有一位管理者，至少有3名成員
2）管理者只向兩名組員下達任務，對其他組員不理睬
3）你作為成員感到委屈和沒有存在感，但是未反饋給管理者
4）你未提供信息說明你們屬於哪種工作類型的團隊
首先，讓我們瞭解一下團隊的定義：由員工和管理層共同組成、為特定目標按照一定的規則結合在一起的組織。
其次我們來了解一下團隊包含的基本要素：
1）團隊的成員
2）團隊的定位
3）團隊的權限
4）團隊的目標
5）團隊的計劃
那麼我們就按照上面反饋的團隊問題類型加以分析
1）管理者的問題：
A:管理者存在偏聽偏信的情況
B:管理者存在管理失衡的問題
C:管理者未顧及組員感受的問題
2）作為組員自身的問題
A:組員自身能力不足、未得到領導信任
B:組員自身不善溝通、缺少存在感
C:工作崗位職責所限、只需要做好崗位工作即可
我的建議是如果我們不能改變環境，那麼我們就改變自己、適應環境。和領導進行一次深入的溝通、談談自己的想法，說明自己願意為團隊做出更多的付出，更多的執行團隊的任務、更多的團隊之間的融合。我相信你的領導更願意看到你的改變，而不是私下的抱怨和沉淪！
不要糾結自己做困獸鬥，那樣毫無意義、只會讓你越來越失去信心。
加油，改變自己、加強溝通，我相信你會找到自己在團隊的位置！
夢想口袋2019
結合自己以往職場經驗，領導經常給兩個人安排工作，有助於工作整體有序推進，原因如下：
一是，有助於對領導意圖和公司（單位）戰略意圖的理解。傳話筒式的安排部署，容易對意圖的理解把握和執行出現偏差，每一個人因為工作職能不同、職業素養不同、工作閱歷不同，而對領導意圖的理解也會不同。而經常給個別人安排工作，可以讓個別人快速、準確理解意圖、細化分解任務指標、分層級分職能抓好工作的落實。
二是，有助於團隊綜合能力的提升。通常被單獨受領任務的個別人，多為工作能力強、受領導下級信任的中堅骨幹。在常年累月的工作磨勵中，這些少數的骨幹，會逐步成為各自團隊的核心，團隊圍繞核心在推進工作落實中，既可以開展頭腦風暴、群策群力，也可以圍繞中心獨擋一面、多頭同步推進，大大提高工作的效率和質量，長此以往，隨著團隊中個人能力不斷提高，團隊的整體作戰能力也得到持續增強。
三是，有助於公司（單位）聚能釋能。作為公司（單位）領導，需要把更多時間和精力聚集集中在謀劃全局和戰略重心上，對於執行過程中一些細技末節更多隻需要了解、判斷，因此依靠團隊少數核心骨幹推動工作，可以減少眉毛鬍子一把抓，提升領導自身的全局判斷力、實時決策力。另一方面，通過形成自上而下的層級負責機制，單獨給個別人安排工作後，可以實現三明確，即：“責任主體明確、工作目標明確、完成標準明確”，對工作本身的完成奠定了良好的機制保證，有利於各項任務有序推進、有效落實。
aliIio晉
你好，我是職小白。
領導總是給兩個人安排工作，能不能長久，我們首先要搞清楚為什麼會這樣？
一是這兩個人辦事效率高，完成任務好，且有方法，有技巧，有能力，有資源。慢慢的，就會讓這些人成為團隊的中堅力量，成為團隊領導的左膀右臂，走向核心。
二是如果只是這兩個人是脾氣心態好，工作誰都能幹，那麼團隊是把這兩個人當牛做馬，而沒有其他的考慮，那麼這個團隊其他人的水平就會提升緩慢，對於團隊整體水平的提升走著嚴重的影響，團隊建設十分緩慢。
所以團隊是否能走遠，要看到領導的工作思路和工作方法，用人是團隊至關重要的一環，沒有科學的用人制度，就不可能有強力的團隊協作。
職小白自媒體
一個好的團隊力量是無窮的，那麼要如何領導團隊呢？今天就講講希望對你有所幫助。
1.認清自我，學會放權，領導要認清自我，要懂得抓大權，放小權。
2.明確目標，共同奮鬥，領導要分工明確，讓員工知道自己分內的工作。
競猜雙色球犀利哥
老闆領導經常習慣性把任務安排給你，至少說明一點，領導對你是很信任的。不管是對你的工作能力的信任，還是對你為人處事靠譜讓人放心的信任，至少對你是一種肯定。相反，如果一個人做事漏洞百出，三天打魚兩天曬網，做事總是別人來收攤接手，領導是不會輕易把事情留給這樣的人做的，因為交代完之後，對結果完全沒把握。做好自己的事情，如果你在帶團隊，那麼領導只需要對你安排工作，你需要帶好自己的團隊就行
鄭sir中培集團CEO
一個領導外加兩個助手連集體都不算，何來團隊？何來長久？
以才字為中心展開包圍才是團
團隊是由基層和管理人員組成的一個共同體，每一個成員的知識和技能都在這個團體中發揮著不可磨滅的作用。
在團隊中的每個人，相互作用、相互依賴從而形成主動、高效且有創意的團隊意識，達到共同的目的。
三三兩兩為何不長久
一個人的力量是有限的，三個人的知識是片面的，而任何問題都可以是無限拉伸的。用幾個人的力氣不可能“撬動地球”必須有個方法，而團隊中的基層便是“方法”。
一個團隊想要長久持續的可行下去，一定不能忽略
基層群眾的力量。最後
領導應該廣思取意，把姿態拉低。
真正走入到基層來，那麼、一個長久的優良團隊便指日可待！
閃亮的亮亮
在團隊建設的過程中，總是會遇到團隊能力失衡的時候，一小部分甚至是一個人起到主要作用，其他隊員則不聞不問，久而久之，團隊之中，成員就會滿腹牢騷就會離心離德，形成一個人幹一個人看，一個人在搗亂，到最後導致員工的離職和團隊的重組！
雲海建
領導經常給兩個人安排工作有很多種情況
1:這兩個人能力比較強，每次都能很好的完成領導安排的工作，領導對他們很認可，未來會成為領導重點培養的目標
2:領導也不一定喜歡他們，只是他們辦事能力還可以，這樣的人領導也喜歡，一般不會出啥問題
