如果公司效益不好,領導不好,該不該自動離職?

河南小宋


這個問題要分開去說。

第一,公司效益不好,有沒有影響到你的薪資?有沒有影響到你在部門的發展。

如果公司效益不好對你沒有直接影響。建議先觀察,有時候效益不好只是暫時的,這個問題是老闆更應該考慮並解決的。我們只需要做好本職工作,保證公司正常運行。如果公司效益不好讓你的收入有所下降,那就可以考慮跳槽或者換崗,畢竟要保證收入。

第二,領導不好的問題其實隨處可見。通過之前我做的入離職分析,可總結員工大部分的離職原因都是覺得直屬領導不好。

但是人的因素具有不穩定性。即便是換了公司也未必會遇到好的領導。而既然做了領導的位置多少都會控制慾比較強,有自尊要面子。

我們可以增強自己的情商,學習如何和領導相處,慢慢磨合。或者和領導保持一段合理距離,當你能出色完成他佈置的工作時,也可以緩和彼此之間的關係。和領導相處是門學問,如果領導能處好,和其他人相處就更容易了。



冰欣笑優


您好,我的想法是建議您離職[靈光一閃][靈光一閃]。有幾點原因如下:

1.公司效益不好,那發展的前景就會有問題,如果公司不進行裂變,自己的上升空間就會受限,經過職場這些年的經歷,我越來越發現選擇比努力要重要太多了,一位明明能力不強的人因為機遇的潮流,可能就會被推到一定高度的位置上,如果沒有這樣的機遇,你就算再怎麼努力,可能都收不到好的效果。

2.不知道題主所說的領導不好,具體指哪方面,如果是人品方面,那就不要猶豫了,趕緊離開他吧,跟著他幹,是不會有好結果的,如果是能力方面差的話,其實還好,因為如果你是一個不斷進取的人,隨著能力越來越強,你終究會有頂替他的那天。

3.公司效益不好,從酬勞角度來講,也肯定是個問題,在自己年輕的時候,還是要儘量多賺些錢,這個資源很重要,這次的疫情也給了很多大手大腳的年輕人一些教訓,即沒錢是真的不行啊,在家庭生活上如果遇到困難的話,沒錢會讓你產生出很強的無力感。

最後總結起來,可以大體分為兩個角度來說明這個問題:1.個人未來發展角度 2.薪資福利角度。如果這兩點都不能夠讓題主滿意的話,在這家公司繼續呆下去,意義不大。

純手打,希望我的回答能幫到您,如果覺得有用,還望採納[靈光一閃][靈光一閃],謝謝[祈禱][祈禱]


Jason解剖書


【沐沐觀點】首先,要仔細分析一下,公司效益是什麼原因不好?領導不好又是什麼原因?再決定是否離職。

1、外部環境的原因,效益不好只是短期存在的現象,而領導也不是能力不好,只是在對待下屬方面做的不太好,下屬不喜歡。如果是這種情況,那麼我覺得不一定要離職,這個時候可以考慮和公司、領導共患難,度過這個艱苦的時期。

2、內部管理的原因,因為領導管理能力不行,公司效益長期處於低下甚至虧損的狀態,看不到發展的希望。那麼在這種情況下,是可以考慮離職的。


如果決定不離職,就好好幹。如果真的想要離職,那麼在這之前,我們要做好幾件事情,不能盲目離職。聰明人離職前一般會做好三件事情,一是對目前平臺的資源進行系統的整理,二是提前找好下家,平穩過渡,三是做好自身優化。


一、對目前平臺的資源進行系統的整理


很多人離職,手續一辦,就直接走人了,揮一揮手,不帶走一片雲彩。然後進入新的公司後,突然發現這個事情可以諮詢以前的同事某某,但電話沒有留,那個事情以前做過差不多的資料,但沒有拷貝。


上面的情況基本上換過工作的人都有體會。所以,在還沒有辭職之前,要系統的把現有的,以後可能用的上的資源整理出來。包括學習資料、PPT、人員聯繫方式、常用表格等等。只要是不涉及企業機密,能夠幫助你更快更好融入新環境的資料,都應當整理帶走。


我有一個同事小王,被另外一家公司挖角過去當主管,一開始還擔心他在新環境不容易站穩腳跟,結果人家乾的風生水起。原來,我們公司是大型企業,小王走之前,找綜合辦把很多企業的管理制度拷貝了過去。到了新環境之後,結合實際情況,給公司提了很多建設性的意見。包括會議制度、部門管理制度等等,又將一些原公司的員工培訓教材進行修改,為新公司的人力資源培訓工作提供了很多好的建議。最重要的是,本身他手裡也有很多業務資源,聯繫方式都整理留存了,為新公司接到了業務。


所以,小王可以很快在新公司站穩腳跟,也就不奇怪了。換了新工作,你能提供的價值越高,你的議價權就越高,你就能越快的適應新環境。

二、提前找好下家,平穩過渡


我之前從公司離開過兩個月,想出去自己闖闖看。在公司的時候覺得公司哪哪都不好,卻忽略了公司最好的一點,有收入。沒有真正斷過糧的人是無法體會的,老人說“口袋有糧,心中不慌”,那兩個月才覺得是真理。


一般的工作看不上,好的工作機會要時間去找,但口袋裡的錢就剩一點了。將就幹吧,不明白辭職圖啥,不將就吧,肚子會餓,就找了份差不多的工作先幹著了。後來一個關係不錯的領導上臺,叫我回去幫忙,也就老老實實回去了。


所以,趁著還在原單位上班,有收入的時候,提前找下家。這個時候,你有時間,有精力去貨比三家,找到比較滿意的工作。如果倉促辭職,斷了收入,現實會逼迫你妥協的。


而且,在找下家的過程中,只要不跨專業,在同領域去找新的工作,你也會對現在的公司進行對比。這家公司效益不好,其他家的效益就很好嗎?這家公司領導真的很糟嗎?其他家的領導感覺也一般般呀。


很多時候,在一個小圈子裡呆久了,難免會有一些個人主觀的、不準確的判斷。如果其他同領域的家家公司效益都比你們好,各個領導都有水平,會堅定你辭職的信心;如果比來比去都差不多,整個行業就是這個大環境,那緩緩再決定也不失為一個良策。


如果沒有好的下家,暫時又需要收入,我其實不太建議大家辭職,可以考慮先忍耐一下。因為如果僅僅是找個和現在差不多的工作,你同時損失的還有你這幾年的時間下來積累的隱性資源。到了新環境,還要花新的時間去重新積累,划不來!

三、做好自身優化

選擇困難症往往是因為窮,找不到更好的下家往往是因為能力不足。

其實公司效益怎麼樣?領導水平怎麼樣?這些都是一個小圈子範圍內的問題。辭職只是一種治標不治本的方法,真正的核心還是自身能力的提高,要做好自身的優化。


找下家的同時,一定會看到一些心儀的工作,如果面試上了,辭職走人。如果沒有面試上,要思考是不是自身能力的問題。趁著辭職前的時間,查漏補缺,儘快把自己的短板補足。


最後,總結一下,公司效益不好,領導不好,在這種情況下,是可以考慮離職的。但是建議在離職之前,做好三件事情。一是對目前平臺的資源進行系統的整理,二是提前找好下家,平穩過渡,三是做好自身優化。以上就是這個問題分享的觀點,希望能夠幫助到大家。


我是沐沐君,世界500強企業10年工作經驗,獲得過市級五一勞動獎章、市級先進工作者等榮譽。目前屬於企業中層管理幹部,熱愛跑步和寫作。喜歡用樸實通用的語言分享職場經驗,歡迎大家關注沐沐君,共同交流,一起進步。

沐沐君


朋友大熊在一家公司工作了五年,也算是個骨幹員工,見證了公司從一個幾人的小公司到後來幾十人,不斷髮展壯大的過程。

最近公司效益不好,前後也不少員工選擇了離職。有一次跟領導從外面回來,聽到兩個員工在議論:現在公司效益不好,不行就走人了,到哪不是打工。那一刻挺尷尬的,領導沒說什麼就徑直走到了辦公室。

作為領導,聽到這話其實心裡挺難受的。公司就像自己養大的孩子一樣,別人說你孩子沒救了,換誰心裡都不會舒服。那員工又出於什麼原因這樣說呢?

1、從領導的角度來說

對於創業者來說,最大的成就無非就是自己一手打拼的事業蒸蒸日上。從一開始的以賺錢盈利為目的,從幾個員工發展到幾十甚至更多的員工,從一個小規模的公司到一個大的企業,這是何等的成就感和榮耀感。

而有一天公司遇到了前所未有的難題,不再賺錢,甚至到了窮途末路的時候,作為領導,不管是最大的老闆,還是一起參與創業的老領導,就像親手看著自己搭建起來的城堡搖搖欲墜,而每一層在努力為企業做支撐的員工將要撤離,城堡將要倒塌,而又不可能要求員工繼續堅守的那種感覺,心裡是既難過又無奈的。

2、從員工的角度來說

員工去公司打工,最大的目的無非就是賺錢養家餬口,當養家餬口的事情都要成為難題的時候,讓員工有一份責任感去幫助公司一起度過難關是不可能的事。畢竟作為員工來說,沒有責任和義務跟公司共患難。

雙方只是在某一件事上達成了一致,一方付出勞動,一方花錢去購買勞動。當錢無法到位時,員工考慮另謀出路也是一件非常正常的事,說白了,哪裡給錢,哪裡給的多就去哪裡。這話聽起來雖然很刺耳,但是也是人之常情,有它的道理在。

3、客觀看待,理性分析

對於這樣的情況,一方面,作為領導者真的不能太較真。從員工的角度和義務來說,是正常的現象,沒什麼好指責的,自己得去接受這樣的事實。當然,也不乏有些員工願意繼續堅持下去,特別是一些老員工,一起打拼過來的。

另一方面,領導要反思,為什麼會導致公司出現這種局面?為什麼員工會有這樣的想法?是給的工資比同行的要低?還是在平時的行為規範,團隊建設方面出現了問題,讓員工缺乏一種凝聚力,忠誠感和榮譽感?如果平時待員工都非常好的話,即便是將要倒閉,員工也會表達惋惜,而不是直截了當,這麼決絕吧,問題還是出在的公司的管理上。

話糙理不糙,作為領導沒有權利去阻止員工有其它更好的發展,遇到這種事,只能是自己從自身找原因所在,看有什麼更好的方法解決目前的困難。



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可暫時先靜觀其變,再隨機應變。

有的公司可能平時效益就不是很好,再受這次肺炎疫情的影響,可能在節後就危機肆起,暴露無遺了。

像這樣公司效益不好,且領導也不好的情況,該不該自動離職,棟哥有以下幾點建議。

靜觀其變

可以先觀察公司的情況。考察下公司後續會如何發展,看看在效益方面會不會有好的轉機。

  • 如果公司效益還有轉機的可能,且能夠順利度過此次的危機,而且日後可能還會有更好的發展,那麼你就可以繼續好好在自己的崗位上做好自己應該做好的工作。

  • 至於領導不好,可能是因為公司效益不好的壓力所導致的。當然也有可能領導本身性格就是如此,只是你還沒有適應或者接受不了。

有的領導可能出發點都是好的,只是表達方式欠佳,所以導致很多員工沒辦法接受,且會很反感排斥。

隨機應變

  • 公司效益確實無法改變,且也很難有轉機的機會,那麼你可以在還沒有提出離職前先在各招聘平臺,先填寫簡歷,看看有無適合意向企業的相關招聘信息。


  • 如果有適合的公司可以跳槽,且收到offer,那麼在這個時候,你可以向公司提出辭職。

這個時候提出辭職,相信公司和領導在公司效益不好的情況下,員工自動提出辭職對他們來說也是一種好的處理解決方式,且領導應該也會同意離職。

不管先靜觀其變,還是隨機應變,我們都應該先做好充分的瞭解和準備,讓自己有更好的選擇和退路。


以上是棟哥的回答,希望對你有所幫助。


棟哥說職場


當下考慮要點是:按照個人的職業發展,是否到了離職的時候?


離職與跳槽是職業發展中的大事,跳對了讓你步步高昇,跳錯了等同於將職業送進火葬場,所以必須謹慎!

那麼跳槽的主要參考是什麼的?除了企業的客觀情況之外,就是自己職業發展計劃的時機。

①該學的東西學到了嗎

離職或者跳槽首要的因素是個人的實力,只要你的實力足夠強,那麼就會擁有很多的機會,這時候,其實離職就可以通過跳槽來實現。

②公司的平臺受限了嗎

職場中不存在完美的領導和公司平臺,這一點一定要注意,但是存在更好一點的公司平臺與領導。看一下,當下的平臺是否確實沒有空間,假設確實沒有空間的話,可以考慮跳槽計劃了。

③擁有外部好機會了嗎

因為對外部新機會不夠熟悉,有可能跳槽變成跳坑,這個時候一定要謹慎,所以必須提前尋找機會,並確定機會是否適合自己。擁有了好的機會再跳也不遲。


【HR視角】

職業有風險,跳槽請謹慎。


非知名首席人事官


針對公司效益不好,領導也不好,是不是該離職的問題,貳哥告訴你怎麼辦?

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貳哥生活記


公司效益不好,說明公司賺不到錢,公司賺不到錢說明員工賺不到錢。

再一個,老闆不好,是指哪一方面,人品不好的老闆,跟著也沒什麼出息。

如果既賺不到錢老闆人品又不好,我覺得儘早離職。



tomlin11


眼光要看遠點,選擇有時真的比努力重要。分析一下市場前景,看看公司發展潛力有多大。如果一直都還行,突然效益跌了,那不能因為這個就辭職啊。如果是一直不太靠譜,時起時落或者一直下滑,仔細考慮一下是什麼原因,領導不靠譜或者別的什麼理由。根據實際情況分析吧,各方面:領導班子、同事、工資。領導都不太靠譜而且沒有什麼換的可能,那還是建議你跳槽吧。有優秀同事的話,也可以委婉問下人家有沒有什麼想法


之前許諾


公司效益不好,對我們最直接的影響就是收入,而且有可能面臨是裁員,是否離職,取決於以下幾個方面。

首先是行業前景,行業前景不錯,但是由於經營不善而出現問題,導致效益不好,那我們得看公司管理層是否做出了有效措施,有沒有好轉的跡象。

其次,要看老闆的格局,如果老闆有大的格局,可以做到任人唯賢,那麼我們可以可以留下來,畢竟人生有時也需要賭一把。

如果上述兩點有任何一點都沒有達到,那麼我建議果斷離職。到最後很可能面對的是兔死狗烹。與其這樣,還不如給雙方留下一個好的印象,重新去找一份工作。


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