笨笨鼠62788388
房租 损失是肯定的，人员工资就看店里的合同了，冬季库存不能及时处理 春装上市又在推迟 总体损失是肯定的
聚线成衣陈振中
服装店的损失。房租的损失。还有货物压货比较多，如果这次疫情还是一时半会儿解除不了的话，春款就压下了，本来过完年。还可以再腾出一批货来进夏款，但是现在是冬款也剩了一点春款呢也上了没卖。整天在家里干着急也没有办法。想着直播带货呢，但是整个市场都是大门紧观，不让人进去。干着急也没办法，反正我感觉损失挺大的，我们家。😷🤗😷
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小刘8311
一场突如其来的疫情，打乱了很多商家的计划。
日常假期热闹非凡的百货、影院如今都已纷纷关门，忙着机票退改签和停止操作团队旅游的旅游企业，空旷的超市货架……
不要出门！
不要聚会！
延迟上班！
媒体的各种报道也蜂拥而至，让本就心急如焚的服装零售商们更加雪上加霜，大家都再讨论，这场疫情会持续多久？我的春季库存怎么办？会影响我整年甚至后面几年的生意啊。
此次疫情会令本就面临业绩问题的部分服装企业困境加剧，以线下渠道为主体的企业急需调整生产计划，进行成本收缩。
事实上，近年来国内服装零售额增速已经出现下滑。根据国家统计局数据，2018年全国服装类商品零售额为9870.4亿元，同比下降4.8%，首次出现负增长；2019年上半年，该数据为4749.7亿元。在此背景下，服装零售业会因疫情面临更大的考验。
受疫情影响，多家国内服饰零售商春节表现一落千丈。日播时尚、汇洁股份、安正时尚、地素时尚、九牧王、安奈儿、贵人鸟、天创时尚、太平鸟、歌力思等超过10个A股上市零售商在周一股价大跌10%，整个沪深的服装家纺板块总市值大跌7%至2713亿元，蒸发近186亿元。
服企上半年业绩承压
比如优衣库，它在中国大陆地区店铺数为750家，暂停营业的门店数量约280家。暂时关闭的店铺多处于湖北及周边地区，除湖北省以外，预计大部分地区将于2月10日开始恢复正常工作。
拉夏贝尔方服装也说，当前疫情对零售行业产生了一定程度影响。在武汉“封城”措施后，一些零售商场因禁令政策而导致客流量减少、调整营业时间、暂时关停等。
“目前公司经营受到了新型冠状病毒肺炎疫情所带来的不利影响，近期线下零售门店的客流急剧减少，部分线下门店已经按照相关规定暂时停业，这部分门店后续将根据所属Shopping mall、商场等统一安排再行开业。”
目前许多购物中心都受到影响，虽然部分购物中心宣布降租，但并不能解决根本问题。“关键还是要看疫情控制程度，如果3月份疫情得到控制，企业下半年还有机会，但很难有爆发性消费。此次疫情对消费端的影响是中长期的，企业或许要用一年以上的时间才能恢复。”
服装企业第一季度，甚至上半年的业绩都会受到影响。春节前后、开学季，对服装企业来说是销售旺季。现在看来这两个旺季都没有了。
如果疫情得到有效控制，今年下半年，或将有一定的反弹，对冲部分损失，但也不能完全弥补。对企业而言，现在难度最大的地方在于对三四季度订货用料的准备，存在很大的不确定性，尤其是对二三线品牌，运营效率本就不高，再加上人员工资用料等成本，压力会更大。
库存难题待解
此次疫情过后，“库存”依然是服装企业要解决的问题，而一些本土品牌本身就面临严峻的库存压力，比如海澜之家已经持续多年库存达到近百亿元，而美特斯邦威、拉夏贝尔、太平鸟等此前就面临业绩增长难题。
目前人员流动相对停滞，服装企业存货无疑将成为巨大压力，这就考验企业是否能建立有效的快反机制。很多一线品牌已经建立快反体系，不会囤积大量用料，灵活性强的企业库存损失会小一些，但损失还是在所难免。
同时，基于过往经验来看，中国南北方区域差异性明显，跨区域调货可以做一个周转，另外，加大折扣力度，做一些回购，使商品就近进入尾货市场、工厂店，可以帮助终端减负。还要强调资金周转日，如果终端无法流动就会产生很大影响，企业需要雷霆手段处理问题，早做准备让现金流流动起来。
由于现在疫情结束时间未定，所以不能准确地预估它带来的影响，与其我们被动的担心他给我们的造成影响，不如我们主动的来降低对我们的影响。
1、疫情期间
1）线下零售需急转线上销售，广撒网宣传，针对性销售，适当做低价促销，利用前期VIP会员拉动销售
2）疫情期间不要停止跟VIP客户的互动沟通，储备销售能力为疫情过后做准备
3）不开源就节流，严控费用，线下渠道能关则关，节省各项支付
4）立刻调整夏季和秋季商品订单，避免全年生意受影响，止损是最重要的
2、疫情过后
1）雷霆手段，库存变现，资金回流
2）调动疫情期间筹备的消费力，准确邀约，拉动销售
3）加大会员管理，不断培养自己的稳定优质的会员群，做不备之需
显然，无论是否被感染，我们每一个人都在这场灾难中了。服装产业除了面对着巨大的压力外，也在积极抵抗疫情。从研发生产口罩、防护服到捐款捐物，服装企业无不在展示着企业使命和社会责任感。
为抵抗疫情，将零售商业转战到线上、开启在线办公、在直播领域寻求消费突破，服装企业采取的一系列举措也都体现出服装人坚持不懈，不屈不挠的优秀品质。
微博每日价值热搜
服装虽然是生活必需品，但是保暖、蔽体的基本生理需求已减弱，更多是心理需求，是审美、炫耀、场景需求、从众需求。短期内服装消费需求数量在下降。毕竟，戴个口罩出门，穿的再漂亮给谁看呢？何况更多时间宅在家里，一套睡衣百搭。
疫情之下，按照马斯洛需求层次理论，短期消费者偏好在改变，此消彼长，安全需求是排在前面的，短期内对安全防护、医疗器械、保险、食品行业消费支出增加。
短期内，对旅游、娱乐、餐饮、酒店、百货、传统制造业影响较大，势必会影响消费者收入，消费者收入预期下降，用于服装上的消费支出自然减少。
随着短视频、直播的流行，实体服装店应该采取网络销售自救的方式进行自救，通过抖音快手带货的方式，前期开始的时候虽然会很难，但坚持下去一定会有所好转。
厚积亳发
首先实体店肯定会因为疫情限制单量骤减，而线上的网店也会因为物流等配送人员而变慢甚至卖不出去。但是一旦疫情结束，会有很多人实行"报复"性消费，在短期内会达到甚至超出之前的受益。
在那一刻影视
服装店在疫情期间没有人流量，首先没有收入，再就是房租成本，压货囤货可能会过时的成本，员工发工资的成本，当然也可以通过一些线上销售的方式降低成本，增加一点点收入！疫情过后，会让网络线上销售的方式更流行，更火爆。疫情改变了全民的消费观念，生活方式。
美娜1278496476
疫情期间服装店是最有可能传播的一个场所。因为所有买衣服的顾客势必都要试穿后根据他（她）对某件衣服的满意程度才能决定买与不买。所以被试穿过的衣服就是一个传播病毒的工具，政府机关一般不会允许开门营业的。所以说亏损也有的。疫情过后一切都会好起来的。
龙华康星
第一成本，水电房租
第二业绩，没有人流量
第三换季存货
第四资金流
30年进程
有四家店的我瑟瑟发抖，房租，工人工资，不算，失去了一年中最好的时机，年后清货，春款上新，夏天很短，马上就会夏季两个月淡季
时尚泥石流
疫情期间，实体店的影响力比较大，因为不能出门，没有消费者，但网络购物就成了主体，现在大家都不能够出门，买东西好多都是在网上购买。可以开一个网店，
