八零后聊育儿

一个单位的副职干起来非常不容易，如果遇上有容人的胸怀、有干事创业决心和能力的正职，那么就非常幸运了。管得太多正职烦，啥都不管不敬业，这是现实状况，也是副职的尴尬。要摆脱这种情况，我认为最起码要做到以下几点才可以。

丨第一，要有角色意识，明确职责、找准定位、顾全大局。这是对一个副职最基本的要求。

明确职责。作为一个副职首先要明白自己是干什么的、管什么的。既然能够走到副职的岗位，说明你在这个领域一定是非常有权威的，所以一定要明确自己的职责，自己分内的活一定要干好，不是自己的货尽量不要插手，然自己分管的工作有突出的成绩才是副职的主要职责。

找准定位。这一点同样重要，正职是负责全面工作的，而副职是在正职的领导下分管一个或者几个领域内的工作。正职对副职的工作进行指导无可厚非，虽然有的正职并不专业，可能会外行指导内行，但是这是他的责任，你可以当面听、背后在解释，绝对不能当中掘面子，分清楚副职和正职的定位，这是作为一个副职的觉悟。

顾全大局。有些时候，正职是站在全面的角度考虑问题，而副职如果始终站在自己分管工作的角度考虑问题，不免就会产生矛盾。比如出于资金压力，停止对副职分管工作中某项工程的资金供给，而拨给更需要资金的项目。处理不好，就会让副职和正职互相不愉快。所以有些时候，副职要学会换位思考，提升自己的战略眼光，在大局观上与正职保持一致。

丨第二，关键时候要帮得上忙、把得住关、交的了心。这是高水平的副职和正职相处的秘诀。

帮得上忙。每个单位的正职也不是全能的，特别是涉及到非常专业的领域，他需要在关键时候有人帮助他解决问题。那么在你分管的领域内，到了最关键的时候，绝对不能袖手旁观，一定要利用自己的权威性和专业性的知识和经验，为正职提供全力的帮助，这样既能渡过难关，又能让你的才华得到展示，而且还会缓和与正职的紧张关系。

把的住关。还是同样的问题，如果正职作为一个你分管领域内的外行，对你分管的工作在作出重大决策之前，一定会征求你的意见，这时候一定要坚持一定的原则，不要毫无底线，这样才能避免重大的失误，才会让你和正职继续发展。如果你放弃原则，一味地迁就正职，暂时在表面上可能会缓和了关系，但是如果决策失误，你的责任和正职的责任都不会小，那时候你得到的可不仅仅是关系破裂的问题，而是比这还要严重的处罚。

交的了心。这是体现一个副职职场情商的一环，而且是必须深入研究的一环，是非常关键的一环。既然能够当上单位的副职，你的情商肯定不错。正职首先在社会意义上是一个人，是人就会有感情、就会有生活，这就是你要和正职找到共同话语的机会。千万不要小看职场情商和生活中的接触，通过生活中的接触，你可能会发现一个在职场上不一样的正职，和你有很多共同语言的正职，排开工作中的关系，是一个和你可以交朋友的人。交心最重要了，如果做到这一点，那么就会减少很多嫌疑，正职和副职之间就会相辅相成，工作自然而然的就会顺利了。

丨要做到这些，会花费很大的精力和投入，但是为了事业有成、职场顺利，还是值得的。总结的一点经验和不成熟的建议，希望对你有所帮助。我是张小九na，感谢阅读，欢迎在评论区留言，交流心得。

率职之言

简单来就是副职的生存要诀就是要“守妇道”，要遵从古代妇女的“三从四德”！虽然这是古代压迫妇女的东西，但放在副职身上却难得的职场生存智慧。

一、我曾经就经历过很守副道的分管领导

14年我还在分公司的时候，当时我的分管副职深得一把手信任，几乎下放给了他所有的权力。所以这位分管副职在整个公司的工作开展工程中，包揽了很多事情，甚至宁愿越位也不缺位。

那段整个公司出了很多成绩，上级公司的大奖小奖的拿了无数。但每一次拿奖、受表彰、戴大红花的时候这位副职都会主动退后一步，所有的功劳和荣耀时刻都请一把手上。

这就进入了一个良性循环，副职越是知分寸，正职就越放权。

16年因为公司的业绩非常突出，一把手得到了升迁，新的一把手是原来的一位本地副职被提拔起来的。所以对这位分管副职诸多忌惮，先是收回了很多权力，又对剩下的权力进行分权，挑动其他副职和这位副职不对付，还直接插手副职的各项管理。

这位副职也非常的守妇道，既然正职不放心，那就主动退后一步，绝不反对正职的意见，即使是正职布置的错误的事情，也不当面提出意见，只是在具体执行的过程中以自己的专业能力给予有限的纠偏。

一段时候，正职也就对这位副职慢慢放下了很多戒心。

二、副职就是属管子里的老鼠的，两头受气

副职看似风光，实则憋屈窝火。

对下员工关系、问题处理不好，容易被越级告状。

对上有正职压着，且伴君如伴虎，既要辅佐好正职做好各项工作，又要防止越权处理或者功高震主，还要时刻注意别被下属告黑状。

有功劳，主要功劳是正职的；背责任，主要责任是副职的。

端的是管子里面的老鼠两头受气。

三、所以副职的生存就是要“守妇道，做到三从四德”

1、 三从就是服从正职！服从正职！服从正职！

重要的事情说三遍，服从正职！副职的职责就是协助正职分管某些事务，副职的一切都是在正职的领导下，有什么功劳也是在正职的领导下完成的，你

所以你听正职的话是应该的，和你的正职保持一致的意见。

换位思考，你也不喜欢有一个不听自己的话，还时刻和自己顶嘴的下属。

2、 四德

（1） 副德

尊重你的正职，不要因为你的正职年龄比你大、思维没你活跃、专业能力不如你、或者学历不如你，就瞧不起你的正职。这就基本的职业素养。

（2） 副言

不要说不符合自己职位的话，尤其是当众去反驳正职的话。即使有意见要提，也要换一个私下的场合以合适的方式表述。

（3） 副容

很简单，职业化的打扮，白衬衣+西裤+皮鞋应该是你的标配。

（4） 副功

保证你的专业能力，做好你的专业范围和权限范围内的事，不要越位，更不要越权。

总结来说，副职就是一句话“低调做人、踏实做事、守好副道！”

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我身边就有一个活生生的例子。物业公司说是国营的，也就是过去农场下属单位。有一个副职，他是副书记。物业公司里面所有事情基本上是他面面俱到，干活在前，吃苦在前，但到了年底发奖金的时候，与正职相差甚远。烦恼不快日积月累，积劳成疾，英年早逝。暴病逝去时才38岁。他这个副职只有多干的份儿，只有忘我的份儿，只有奉献的份儿，一肚子苦衷倒不出来。干不好，不干更不好，干了还不能说，说出来人家就把自己所干过的事情给一笔勾销了。

用户62848073919

副职是不好做的。干多了，正职提防你，怕你笼络人心，觊觎正位。干少了，正职不满意，说你没有敬业精神，不知道为领导分忧解难。

其实，一个副职领导，名义上是领导，本质上不过是级别高点的下属罢了。如果不懂得这个定位，总是以领导自居，是很难与一把手处好关系的。

为什么你干的越多，一把手越不满意，甚至会烦你？因为你犯了副职大忌。作为一个副职，你的职责是配合一把手管理好团队。所以，你只有建议权，而没有决定权。所以，在你分管的业务范围内，你虽然可以决策，但是不能拍板。你不要认为自己也是一个领导，在一把手眼里，你其实只是一个带有行政级别的下属！所以，哪怕是自己分管的业务，也必须跟一把手汇报！

除此之外，作为一个副职，有一条红线，千万不可踩踏。那就是越权！一旦越权，你干的越多，一把手越反感！也就是说，不是自己分管的业务，轻易不可染指，甚至意见都不要说。一把手因公或因私不在岗期间，如果不是一把手授权于你临时主持工作，千万不能拍板决定任何事！即便是授权管事，也必须事前电话汇报，不能先斩后奏！如果你随便做主，一把手必然对你心存警惕。这是职场潜规则，千万不可大意。

有些人可能说，那我就什么也不管，落得一个清闲！想得挺美！组织给了你职务，也给了你待遇，不是让你当撞钟和尚的。不管事肯定不行！如果你什么也不管，大事小情都推给一把手，一把手就会说你不敬业。应该怎么办呢？必须管事，但是需要有技巧的管！鸡毛蒜皮的小事，比如下属请个假，能批准的就批准，不能将这些小事一股脑都推给领导。但是涉及到利益、计划、方案、考评、活动等比较大的事，必须跟一把手通气。需要注意的是，不能让自己的下属直接去找一把手汇报，而是自己亲自去沟通。沟通之前，做好2-3个预案，以供一把手选择，一把手很轻松就可以决策。这样，才是为一把手分忧！

作为副职，只要掌握“多请示，勤汇报，不越权，少插手”的原则，一般都能跟一把手处好关系！

管理那点事

单位副职不好干，管多了正职烦，管少了不敬业，怎么办呢？送你两个字：分寸！

我一个表哥在街道办事处工作，28岁时任命为副主任，分管文教卫生工作。另外一个副主任，分管企业安全。拿此二人比较，更能说明问题。

这两位都是领导的左膀右臂，都是手握实权的人物，但二人的做事风格却决定了各自的人生走向。

表哥一向为人低调，对分管的业务尽心尽责，时常靠在一线检查、调研、督导，定期向领导汇报工作，需要决策的问题先向领导提出自己的看法，获得领导的首肯，再去拍板决定，从不揽权，也不越界。一旦决策失误，能主动承担责任，从不让领导背黑锅。久而久之，建立了很高的威信。

另外一位副主任，因为资格老，在单位工作时间长，有点摆不正自己的位置。领导讲话他插嘴，领导安排的工作喜欢的干，不喜欢的就拖着，甚至没有了下文。有一次，上级来检查企业安全，因为大领导外出学习赶不回来，他就代表办事处领导去企业陪同检查，过程中出现很多问题，他就不经集体研究拍板承诺，提出整改方案，限期完成。过后，也没有给领导当面汇报，时间长了就把这事给扔下了。过了段时间，上级又来企业检查“回头看”，这次大领导到了现场。检查组对照上次的整改意见检查落实情况，结果很不尽人意，钱花了不少，事情没办多少。检查组当面斥责大领导，弄得很下不来台，而这位副主任跟在后面跟没事人一样。

每个人都有自己的性格和做事方式，以上两位副主任的对比比较鲜明，其后果也是不一样的。

三年后，我表哥因为成绩突出被提升到教育局任局长，前途还是一片光明的。

而另一位副主任因为一次在企业宴请私人朋友时被举报，给予了严重警告处分，仕途基本到了尽头。

【总结】作为副职，要管好分管的工作，多请示汇报，不贪权揽权，要给领导锦上添花，不可添麻烦。做一个敢于担当、谦虚务实的人，早晚有一天会熬出头！

是非曲职

那你看看《亮剑》里的政委赵刚如何？如果论排行，他也算是独立团的二把手了，管得多李云龙也会嫌烦，不管吧李云龙估计早把他赶走了，可为啥人家都成了我们的学习标杆呢？

任何一个组织里头，副职都不好干，但只要摆正位置，努力去做，不好干也可以干得好！

下面，就这个话题，我说说个人的一些看法。

一、做副职的，切忌自己“功高盖主”

我以前也做过部门的副职管理岗位，有一点很重要的体会就是做人不能太高调，尤其是别给人一种“功高盖主”的印象！

记得有次，我和正职领导一起参加公司的管理干部会议。在那个会中，公司董事长公开表扬了我负责的某个项目开展得很好，他非常认可。他夸奖我的那一刻，虽然内心是高兴的，毕竟我得到了高层的认可。

可瞬间我就冷静下来，因为这次表扬中领导并没有提到正职领导的名字，我瞄了一眼过去，正职领导她那个表情面露不悦，显然是不太满意自己没被点名。

所以我立即回应了董事长的表扬：谢谢领导夸奖，主要也是我们部门XX经理带领我们有方，大家齐心协力完成了项目。

说完这句话，董事长也意识到我正职领导在场，赶紧补充了句：对，你们XX经理团队带的好！

这下我发现她的表情360度大转弯了，脸上笑开了花！

我在她下面做副职3年多，一起配合完成了许多重要的工作，和她的关系总体还是挺不错的，我想非常重要的一条就是要低调做人，让她感到受尊重，自己的地位没有威胁，否则我说话做人太张扬了，一定会引起她的反感，最终这个团队也会受到很大影响。

二、做副职的，态度很关键，要把心思放在如何配合正职做好工作上

李云龙为何喜欢赵刚这样的政委？

我觉得与赵刚做人做事的态度很有关系，赵刚哪怕是批评李云龙，也是站在为他个人着想、为部队着想的角度上，并且发自内心这么去行动的。

李云龙尽管大老粗一个，但确实也感受到赵刚是真心想帮助他带好队伍打胜仗，所以彼此之间的信任感也就这么建立起来。

打仗如此，企业内部管理也一样。作为副职，就应该抛开自己的私心杂念，把心思多放在辅助、配合正职上。想他所想，急他所急。你有能力没关系，能发挥到他需要你的地方去，就不是一种威胁。

但你如果明明有能力，却不愿意发挥作用，他反倒会有想法，以为你是故意不合作，要给他制造困难。

能力和态度摆在一起的时候，我始终觉得态度为先，有了姿态别人才会分清你是真心还是假意。

三、做副职的，一定要有几把刷子让正职依赖你

正职和副职，从地位上来说毫无疑问是正职为大，但工作关系实际中却未必了。

有些正职能力并不强，反而需要依靠自己的副手帮助解决很多问题。

我以前单位那时候有个总经理就是如此，虽然懂业务，是一线打拼上来的，但管理意识和管理手段并不强，升到了总经理这个位置后，其管理上的短板就开始暴露出来。

所以很多公司重要的管理决策，他都比较依赖自己的一个副总帮他出主意，那个副总情商很高，既然总经理是老大，自己一定要努力配合好，也让自己在公司更有话语权。

所以这位副总在管理问题上总是不遗余力地替总经理承担责任，做他幕后的军事，在两人“一文一武”的合作下，公司各方面都有了起色，员工们总是形容他们两人是新时代的“李云龙、赵刚”。

试想，那位副总如果管理上没有几把刷子，自己又不熟悉业务，如何在总经理下面会有地位和话语权呢？可能运气不好就被人排挤掉了。

所以，我个人的建议，不要觉得是个副职领导就很了不起，这个职场很残酷，培养自己的核心竞争力很重要，有自己的特长，让别人依赖你才能走得远。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些建议，仅供大家参考。

丁路遥知事

我们有个副职，就被正职干掉了。

副职的工作一开始干得挺好的，于是在公司的提拔下，成为了部门领导的副手。

提拔是件值得高兴的事，领导也很是欢喜。毕竟，自己多了一个左右手，做起部门的事情来，只会更加得心应手。

可工作开展下来，领导却发现不是那回事。

副职经常直接安排下面员工工作，直到事情做完了，才给领导说。或者，绕过领导，直接给上层领导汇报。等上层领导问得来了，部门领导却是两眼一抹黑。

于是，领导正视起这个问题来，没多久，就让上层领导对副手有了意见，找一个问题，把她干掉了。

我们都说，这个副手脑子有问题，以为自己当了副手就能“要风得风、要雨得雨”，完全没考虑到她只是一个副手。

很多人做着副职的岗位，从来不自觉，以为自己就是老大，最终就害了自己。

还有些人，意识到了问题，管少了没存在感，管多了又怕正职有意见，不知道该如何是好。

处理好这些问题，关键在与明白自己的定位，以及与其他人的边界究竟在哪。

首先，要知道自己就是副职，副职说白了就是一个兵，只不过是一个“高级兵”。

既然是兵，就要当好兵的角色，不要夺了领导的权威。

不论是对上还是对下，要知道自己只是一个传达的角色。领导吩咐的工作，要落实下去。下面员工的实际，要反馈给领导，起到中间桥梁的作用。

千万不要越俎代庖，以为自己可以行使领导的权力。

其次，要懂得一些沟通的技巧，不要让领导觉得自己有夺他位之意。

说话的态度不一样、用语不一样，得到的结果也是不一样的。

对下，有关爱也有权威。对上，有谦卑也有成果。要让领导充分看到作为副职的自己，能为他分担工作、创造效益。

最后，协调好各方关系。

让其他领导看到自己作为副职的价值。也要让其他领导看到，自己的提拔，确实可以帮助到自己领导。

会做事的人，能体现出自己的价值，但也能衬托出领导的能力。这才是领导喜欢的副手。

做到这些，领导不仅会更加喜欢，当领导更上一层的时候，自己也能够跟着上一层。

做人如此，想不顺利都难了。

所以，很多时候，自己要懂得处理这些关系，自己不懂，就要懂得边看别学。不要着急，一步步来。

如果一开始就把步子跨大了，容易出事。得不偿失。

次等大叔

我就是多年的副职，在这个问题上很有心得。并愿意与您分享。我认为，正职与副职，首先要互相补台。所谓“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台”。而作为副职来说，要起到承上启下、分工负责、参与决策的重要作用。对内要主动承担，为正职排忧解难，当好参谋和助手；对外要冲锋在前，做好联系协调，把梯子留给正职。

第一，要摆正位置，调整心态。一个单位（内设机构也是同理的），正职永远是第一负责人，是对本单位职责权限内的所有工作承担领导责任的。而作为副职，首先要接受正职的领导，在正职的领导下开展工作。要时刻记住，正职是主角，起核心作用；副职是配角，既是领导，又是下属。

第二，正职和副职，领导班子之间，组织原则是分工负责制：正职负责全面工作，副职在分管的范围内负责相关工作。按照这个原则，作为副职来说，在你分管的职责范围，应该认真履职，当好牵头人。大胆地管，不存在管多管少的问题。当然，重大事件和问题还是要及时给正职汇报，在一些问题上，正职可能有他的处理意见。但作为分管的副职，最后落实还是得由你来负责。要做到凡事有交待、件件有着落、事事有回音。

第三，对不分管的工作，原则上不插手。但如果该项工作确实影响全局，可以技巧地给正职或分管的其他副职提出来。

第四，作为副职，要起到漏斗的作用。做好关系的粘合剂，收集的信息要经过思考后合理反馈给正职，尤其是一些过头的气话，不能原封不动地递给正职，建设团结和谐的团队。要慎重表态。切忌乱表态，乱传话，乱接话。

第五，副职也是班作用子成员，有义务起带头模范作用。要带头遵守机关的工作规则，守底线，顾大局，不多事不误事不坏事。不多事是尽好本职，不误事是敢于负责，不坏事是以大局为重。

总之，副职要弄清自己的职责，正确履行自己的职权和责任。坦坦荡荡，讲组织原则，讲规矩底线，就不会出现“管多管少都不对”的局面。

我欲因之梦廖廓

副职可真太难了，个人觉得这是一个很不好干的位置，这个度把握起来问题大的很。碰上好的愿意放权的正职，你干啥都好，遇到不好的简直没法说。多少副职在这个度上战战兢兢整个任期，愁死个人。这里公子和大家一起简单分析一下吧。

一、认清定位，做好副职的辅助工作

其实，副职好听点是个小领导，说不好听了就是领导看下属的一个渠道，说白了你也不过是个下属。

很多有责任心的副职在工作里看到不合理的就要调整，让员工按自己的思路走，这种责任心你不能说不对，但一定是越权了。

副职的定位就是打辅助，要补台不拆台，要配合正职做管理，所以日常提建议可以，直接上手改革不合理部分不可以。

李云龙那牛脾气是如何被赵刚化解的，还不是靠这个副职的辅助艺术。

二、日常做汇报，拍板看领导

看看那些混的好的副职，哪个不是把问题做汇总，及时跟领导汇报？所以说啊，遇到问题了，不要直接插手改造，记录下来找领导汇报反馈提建议，引导他按着你的想法拍板，这才是有艺术的做法。

一来他对你没有看法了，二来你这也不用为难了，反馈沟通一定是解决矛盾最好的方法。

说白了，正职就是想要一个存在感，你给他就可以了，正副之间也就没有那么多的不愉快了。

三、管好自己的一亩三分地，提升自己才是正道

正职为啥觉得你烦，你干了他的活，他的意义体现不出来可不就是烦吗？为啥觉得你不作为、不敬业，你干了活他不知道可不就是没干活吗？

是不是觉得太难了？不，其实一点都不难，管好你的一亩三分地，他交给你哪部分工作就踏踏实实安排好、做好，然后日常记得找他汇报，他一点错处也挑不出来。

除了做好工作，还要努力提升自己，都是成年人，谁又愿意在副职上一干好多年呢？所以好好提升自己，让更大的领导发现你，早日摆脱这种天天找茬的正职也是个不错的选择。

人与人之间的关系本来就是最难把握的，一个说不好被记恨上，以后干啥都不顺。凡事想开点，把自己做好，不掺和别人的事，多汇报、多反馈，相信副职工作的度还是很好把握的。

焱公子

题主的问题，其实是身为一个单位的副职领导，不知道应该怎样把握分寸？我是一个工作多年的基层公务员，见过很多这方面的事。下面，我来谈一谈自已的一点想法。

1.正职和副职的关系问题

毫无疑问：在一个单位，正职就是核心，经过组织考察后任命的，专门负责单位整体工作的一把手。对内，是所有下属眼中的决策者；对外，法律意义上的法定代表人。不论你怎么看其为人、能力、水平、工作方法，他都是绝对的一号人物。这一点必须明确。因此，做为副职，无论从工作考虑，还是从个人修养的角度考虑，副职都应该积极、主动地维护这个核心。这是理所当然的事。

2.关于工作分工与合作问题

一个单位必须有明确的领导分工。正常情况下，正职负责全面工作，有的分管一些具体的工作，有的不分管，这都是可以的。真正负责分管下属内设机构的是副职。一旦经过单位党组会议或行政办公会议研究决定了领导分工，就要严格按此执行。副职要主动积极抓好各自分管的工作，不能荒了自己的“责任田”。也不能擅权越界去管其他副职分管的工作；其他副职如越界来插手你分管的工作，也要采取稳妥的方式予以处理。一句话：抓好自己的“自留地”，但也别去他人地方瞎转悠，手伸得过长；也不允许其他副职的手伸过来瞎指挥。也就是说：副职们相互之间要有明确的责任界线。这是一个方面。另一方面，遇单位重大工作任务或全单位统一活动，一旦经过会议研究或正职临时指定，无论哪一位副职负责，都必须全力以赴抓好工作落实。只有这样，才能做到有分有合，张驰有度。

有一点必须指出：无论是那一位副职分管的工作，正职都有权过问，不能把工作分工真正当成自家的自留地，连正职也无权过问，那就犯了原则性错误。正职的安排、要求与副职的日常做法不一致时，只要其安排不违法、违纪，就必须按正职的意见办。这没有商量的余地。

3.工作协作、沟通和配合问题

副职在处理日常工作时，遇上拿不准的事，要主动和正科沟通，求得指示或意见。工作进展也要多汇报，多沟通。这叫礼多人不怪。副职们之间，也应该坦诚相见，及时交换意见，相互协调支持，完成好工作任务。在同事关系的处理上，大事讲原则，小事讲风格。切忌相互猜疑，相互提防，互相放水，互相折台。一个班子如果烂了，班子成员实际上全烂了。大家都是一条船上的人，本来就应该同舟共济。

日常工作中，有时会碰到有的人小动作不断，人前一套，背后一套的情况。只要不太严重，心里明白注意防范即可，绝对不能一时冲动撕破脸皮，大闹一场。这样做，无论对谁都没好处。

4.回答题主的问题

我估计：题主是一位在人数不多，只有一正一副的单位中的副职。这种情况，正职和副职的关系处理起来实际上是比较难的。如果正职水平好，处事稳妥还好。如遇上刚提拨起来，没工作经验的人，会更麻烦。因此，作为副职，应以请示或汇报方式，请正职明确副职分管范围，并切实抓好份内工作即可。切不可因缺少沟通，责任界限不明，眉毛胡子一把抓，导致副职认真抓了，正职认为手伸得太长，威胁了其正统地位；不抓了，认为心怀不满，当甩手掌柜。这对谁都不好，最后的结果是双输局面。也是应该尽力避免的。当然，这个副职，仅就提问看，也还不够成熟。因此，要一边工作，一边认真提高工作能力和水平，增强协调配合能力，这样才能避免进退失据、六神无主的尴尬局面。

最后，总结一句：摆正自己副职的位置，在尽可能明确分工的情况下，先抓好分管工作，做到独当一面；适当兼顾正职安排的其他任务；不是自己分管的事，绝对不要插手。

这就是所谓的分寸，说起来容易做起来难，能精准把握，就成专家了。

關鍵字: 职场 敬业 正职