娛樂小練兒

先說，領導不是至高無尚，員工也不該卑微懦弱，在此基礎上產生意見分岐，自然有底氣去加以探討和學習，在諸多探討和學習的形式裡，也包括吵架這一形式。

那麼我們怎樣樹立起“領導不是至高無尚，員式也不該卑微懦弱”的思想呢？

一、去掉領導在你心中的光環。

當然，不是說不尊重領導，首先，領導是應該尊重的，這體現了上下級良好的秩序感，有利於建立和諧融洽的工作氛圍。但要意識到，領導也是常人，他也會有情緒，做事也會衝動和不合時宜，也有做得很過分的時候，但因為他在領導的位置上，有些員工會不自覺得認為這也是他應該有的反應，也就是說，在這些員工心目中，領導做什麼都是應該的，領導在他們心中自帶光環，不可違背。

有這種心理的員工，和領導是吵不起來的，但他們心中一定很委屈，很壓抑，他們也希望自己能有勇氣去維護自己的權益，但卑微懦弱的心理，讓他們沒有勇氣去做。

實際上，大可不必！

二、努力做好自己的本職工作，增加主人翁意識，提高自己做為員工的自信心和自豪感。

企業是我們的企業，而不是某個人，某些人的企業，我們做為員工，在企業裡是好好工作的一份子，我們真誠的辛勤的付出了時間和精力去工作，所以，我們要有充分的信心和勇氣去面對不公正不公平。

有了這份自信和自豪，在原則和底線問題上去和領導據理力爭，最大限度的去維護自己的權益，就是自然而然的事情了，當然是要講究方式方法。

• 有理有據的辯論，算是“吵架”的一種形式，在這種形式下，明智的領導能夠充分認識到自己的疏忽和錯誤，提醒自己在以後的工作中避免再發生，我們在爭取自己正當權益的同時，幫領導意識到自己工作中的失誤，英明的領導會感謝你的。

• 如果碰到是非不辯，好壞不分，飛揚跋扈，自以為是，唯我獨尊的領導，在把自己的訴求告之無果的情況下，那也不妨強硬一點兒，也只能去和他吵架了，這種領導面對這種陣勢，通常是會妥協的，這也是我們維護自身權益的一種可行的方式。

三、平時和領導關係融洽也是我們在關鍵時刻維護自己的基礎。

平時自己在工作中表現很好，在領導那裡的印象很不錯，相處和諧愉快，一旦你需要維護自己權益的時候，和領導爭執幾句，領導一般不會放在心上，會考慮你的訴求，所以，該說就說，該吵就吵吧！

我們能和領導吵架（當自身權益受到不公平對待時）的底氣，就來自我們對工作的盡職盡責和無愧於工作的自信，還有去掉領導身上光環，在尊重的基礎上和他平等對話的勇氣！

我是瀟灑職場，專注於職場的感悟和進步，歡迎關注我，期待您的留言探討，不吝賜教

瀟灑職場

職場也是一個“餓死膽大的，撐死膽小的”的場合，我們見過對於領導畏首畏尾的“好員工”，也見過對領導張牙舞爪的“刺兒頭”，客觀的講，畏首畏尾不一定是好員工，張牙舞爪也不一定是壞員工。

向來對領導畏首畏尾的人無非就是馬首是瞻、唯命是從、想要得便宜的人，要麼是職位升遷，要麼是領導面前裝的一副好樣兒方便加薪。還有一種就是天生性格唯唯諾諾，凡事不愛追究的人，在他們眼裡多一事不如少一事，所以基本不會與領導發生爭執。

而敢和領導據理力爭吵架的員工，一般為以下三類：

1.個性張揚，對事有自己獨特的看法

闡述這個觀點前要說一個我自己的真實案例：16年秋季公司要做一個營銷活動營銷部門的總監習慣了線下營銷，活動都是全程放在線下，當時入職差不多三個月的小王性格大大咧咧，做事很有自己一套完整的想法，就跑去找營銷總監，認為這場活動應該先提前在線上預熱，然後線下進行的時候參與的用戶會更多，營銷效果會更好。

結果出乎意料的是，小王和營銷總監吵起來了，小王覺得自己想法比較前沿。營銷總監覺得自己年長，加上一貫的營銷活動都是純線下形式，不願意改變。

我們大家都可想而知，互聯網新興的當下，O2O是最時興的，到營銷總監就堅持墨守成規，不願意創新，加上讓一個新人提意見也覺得沒面子，所以一吵架結尾。

那麼這種情況下，小王和總監吵架是有意義的，目的都是為了把活動做好，勇氣的來源是時興的思維，以及把公司營銷的目的放在首位考慮了。

2.領導長期不善管理，員工積累的“怨”迸發

“哪裡有壓迫，哪裡就有反抗”。如果領導的管理鬆緊合適，張弛有度，那麼職場氛圍相對來說是比較緩和的，無論什麼事不至於鬧到非要翻臉吵架的時候。

還是說個我上家公司一個不成文的規定，雖然過了兩年了，但仍然記憶猶新。老闆性格強勢，脾氣不好，但對於“折磨員工”很有一套方法，就拿考勤制度來說，我們當時的考勤我認為還是比較嚴格的，每天9點上班遲到一分鐘樂捐（罰款）50元，很少有人遲到，但偶爾也會有人因為乘坐公交車破戒遲到，我們有一個同事劉哥家是北京的郊區，家裡有小孩，每天都是長途公交來上班，有時候遇上擁堵就會遲到，但業績乾的很好，有次因為家裡孩子的事兒遲到了半小時，發工資的時候整整1500就扣沒了，當月的提成3000，一半就被考勤扣走了，扣的讓劉哥有點心疼了，就和領導開火了。

其他同事看到這個場景也感覺是為自己除了一口惡氣，平時都是敢怒不敢言的，後來因為這事兒一鬧騰，公司的相關制度才做了調整，後來的考勤改為每月可以有3次半小時的遲到機會，次數超出仍然樂捐，針對銷售業績超額完成的也設立了嘉獎的金額，確實這麼一鬧騰，同事幹活的積極性提高了不少。

所以人人都可以當老闆，但不一定人人都會管理，管人理事，說簡單也簡單，說難也難，但是要做好，絕非易事；員工偶爾能和領導開火，一定是長期對公司的管理或者制度等有所不滿，能爆發出來也是幫助公司發現問題，如果及時改進也是對公司的所做的貢獻。而不能一棒子打死，認為和領導開火的都是差員工。

3.好逸惡勞的肇事者

“害群之馬”也是職場中提到很多的一個詞，一個原本運營流暢的組織如果出現一隻“害群之馬”，都會一個老鼠害了一鍋湯，導致整個組織的運營受到阻礙，這種人也是大有人在。一般要麼是入仕不久看熱鬧不嫌事兒大的“萌新”，要麼是手頭寬裕的公子哥等，總之對於這類人，如果及時發現挑釁領導，一定要及時清理，否則會對組織的發展造成不良的影響，不單單是讓大家學會無組織、無紀律的心態，而且還會在達成績效方面養成懶散的習慣，領導的權威一旦被挑戰，總有第二個、第三個人都想試試，從而養成一種惡習。

所以這種人，一旦確定好身份之後，直接解除，不需要太多的理由，快刀斬亂麻是最明智的做法，可以讓“惡”的種子扼殺在搖籃狀態，保證健全的組織毫髮無傷。

綜上我們可以得出，員工和領導吵架，不一定都是員工不尊重上司或者挑戰上司，在管理日趨扁平的當下，民主化的管理才能更高效的激活組織效能。而以往管理者高高在上，說一不二的時代早已已經過去，好的員工不一定就是對領導唯命是從、馬首是瞻。相反現在更稀缺的就是敢說真話，敢於為了促進組織更好發展建言獻策的人。

那我們在處理和領導吵架這類人的時候一定要進行分門別類，在如何處理他們之前，先要給下列問題一個答案，然後再做定奪：

1. 因為什麼事情吵架？
   

2. 吵架的目的是為了什麼？
   

雖然以吵架這種方式來解決問題略有不妥，但對於已經發生的事，最好的辦法就是應對；如果弄清楚吵架的原因和目的之後，員工是為了個人一己之私，當然很好處理；如果員工心繫組織的發展，我們可以根據具體原因按照上述第一種和第二種的方法進行處理，給出一定的解決措施，同時我們還應該做好以下措施防止再犯：

1.勸導員工改變一種方式建言獻策

<strong>我們上面說了，如果吵架是為了公司的發展，那麼就是有意義的吵架，但是超級的形式卻不是最好的，因此我們要認可員工的這種勇於諫言的態度，但要讓他換一種方式，比如單獨去領導的會議室坐下來慢慢談，給出自己的一些關於治理公司的方案，這樣既可以讓員工增強歸屬感，也讓領導發現一些適合做管理的“苗子”。

2.鼓勵員工多發現問題

如果改變了溝通的方式，並且這種諫言的溝通也是對公司發展有幫助，那應當積極採取，是對員工的一種肯定，然後鼓勵員工多發現公司的一些問題。

3.鼓勵員工多反映問題

員工發現問題之後不能長期積累在自己那裡，一定要及時反應給領導；因為員工發現問題之後如果不反應，但憑藉自身的能力或者職位無法解決，長期下來組織的發展也會如同人食五穀雜糧會生病一樣，出現一些亂七八糟的弊病，不利於順暢運行，所以要鼓勵員工發現問題，及時反映問題。

然後相關的領導再對於合理的建議進行採納或者處理，因為高層的領導很難接觸到最下游的基層員工，只有通過中層的橋樑來連接，如果中層起不到很好的作用，遇事不作為，那麼基層直接反饋也能對中層起到考核和監督的作用。

所以看待員工和領導吵架這件事時一定要辯證的去看，也很有必要像醫生給患者瞧病似的，望、聞、問、切才能更加全面看到更深層的東西。

感謝閱讀，我是杏豆，企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！@筆記簿杏豆

筆記簿杏豆

單位裡敢跟領導吵架的員工，他們的底氣來源有幾種：

一、員工在工作中沒有錯，能夠堅持原則，忠於職守，照章辦事。領導偏聽偏信認為員工錯了，員工心不服口不服，不服氣就要跟領導吵架。

二、員工在工作中有錯，領導堅持原則，照章辦事，該懲就懲，該罰就罰，員工認識不夠，找各種藉口推卸責任，無理取鬧，就要跟領導吵架。

三、員工認為自己有後臺，有靠山，有恃無恐，無論有理無理，就要跟領導吵架。

四、領導未當領導之前，員工與他(她)因調工資或評選先進、或入黨提幹、或年終考評優秀、或享受福利分房等，有利害關係，心存芥蒂，以致後來員工小題大做，就要和領導吵架。

還有種種原因，不勝枚舉。

冰凍三尺，非一日之寒。冤家宜解不宜結。希望領導與員工之間和諧相處，得理讓人，話明氣散，照章辦事，一視同仁。誰和誰相處也不是一輩子，珍惜一起工作期間的緣份。

英子1164

有個女孩子結婚了，跟我們老闆搞在一起，在小房間辦事的時候被人家打開門看到了，她老公也是我同事，然後兩個人離婚了，她照樣跟我們老闆在一起，我們老闆也有老婆，她老是找我麻煩，都怕她，得罪了她就是得罪了老闆，有一天忍不下去，我說你是不是覺得自己了不起，是不是覺得你的醜事沒有人知道，知道老闆為什麼不升職嗎？因為跟你亂搞男女關係，老闆上面還有大老闆，我說你都30歲了，女兒也那麼大了，看上你什麼？看上你會shangchuan？看上你ji ke nan nai ，在老闆辦公室tuo光了衣服[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]，當時她都懵逼了，我說他們不是怕你，是做了幾年了，不想惹麻煩，我不怕，我一個新來的員工我怕什麼？大不鳥走人。但是你想讓我走，還沒那麼容易，老闆上面還有大老闆，大不鳥，我去大老闆那裡去說這些，我怕什麼，照樣法工資，可是她就不一樣了，做了那麼久。工資都好高了，獎金一大堆，整天不幹活，最普通的報表也不會，打印機都不怎麼會用，除了每天跟老闆洗杯子，陪shui。。。我之所以有膽量就是因為我是新職員，有什麼關係，大不鳥走人，換一家公司！！！

丈mu娘

我以前在臺資公司上班，我就敢與領導頂嘴，包括董事長，因為他們是注重員工的辦事能力，與事件的對與錯，反而他們更喜歡我，我也在公司15年時間，現在，在天朝企業上班，無論對錯被被領導罵，我屁都不敢放，因為我有老小要養，怕他們經常給我穿小鞋，打破我的飯碗，

佛樂一生

“職入龍門”觀點：真人不露相！千萬不要以為和領導吵架的都是頭腦簡單的熱血青年！不到萬不得已，誰都不會傻到用過激的方式來表現自己很厲害！所以，當領導把員工逼到和你吵架的程度，即使你能吵贏架，也說明你管理的無能！

一、為什麼一個團隊會出現敢和領導吵架的員工呢？

我想很多朋友都會說：“兔子急了都咬人！”

職場上很多老實人被咄咄逼人、管理混亂的領導弄得忍無可忍後，無奈才選擇與領導據理力爭！

明知道這一爭吵，工作就泡湯了，但長期壓抑的工作氛圍，讓他早已心灰意冷。

所以，拼上被開除的代價，也要出這口壓抑已久的惡氣！

聽起來，讓人很心寒！

難道我們寒窗苦讀、通關面試，努力工作，最後只為了與領導大吵一場，不歡而散嗎？

肯定不是！

1、 員工為什麼怕領導？

百分之九十是因為你有公司賦予的人事任免權和資源調配權！如果你是路人甲乙丙丁，你還以為員工會怕你嗎？

但，世事無絕對！有渣領導就有好領導！在職場有百分之十的好領導就是靠個人魅力能獲得員工認可！

而且員工一旦認可的領導，即使遇到員工的情緒波動，也會水過無痕般平息員工的不滿，讓員工把精力都放在輸出專業價值的正道上！

這樣，領導和員工的合作才是對雙方職業發展都有利的！

2、 員工為什麼要和領導吵架？

不還是因為你的言行侵犯了員工的合法勞動權益嗎？而且從來都不給正當理由？

比如：隨便扣工資、肆意給員工精神或心理上造成傷害等，覺得理所當然！思考問題從來不從員工的基本需求入手，一味只想壓榨員工身上的剩餘價值，這類領導只能換來員工更多的反抗！

【總結】身為領導，你可以說這名員工情緒控制能力差、眼界太小，天資不聰穎、只看眼前得失……你可以找出任何理由說他不行！

但，請問，為什麼公司只有你帶出來的員工和你吵架？工作效率低、各種不好！

而其他領導帶出來的員工戰鬥力爆棚、團隊一片欣欣向榮呢？

說來說去，導致員工與領導吵架的核心矛盾點還在領導身上！

一個能吵贏員工的領導，沒什麼好值得驕傲和讚頌的！

因為你根本不懂什麼叫管理？什麼叫情緒控制能力？什麼叫格局高？什麼叫員工基本需求？

所以，不懂管理的人能叫領導嗎？充其量只是拿著「雞毛當令箭」的小丑而已。

二、那些員工敢於向領導（權威派）吵架的底氣，源於以下5點：

底氣1：忍耐到自己有跳槽和財務自由的資本時，無需再忍！

這是很多朋友在渣領導手下忍耐多年的原因。

比如：我以前公司的領導特別看不上自考學歷的小王，總是挑三揀四、說話夾槍帶棒！

加上小王性格溫和，每每被領導說，都低頭不敢吱聲！

就為了剛過溫飽線的工資和免費宿舍、餐補的福利，小王忍了領導各種無理、過分要求長達5年之久。

結果有一天，領導還想欺負小王，他居然敢大聲拒絕，並與領導爭執起來（沒說髒字，只是有理有據的講道理）當時，大家都驚呆了（包括領導）不知道小王哪來的勇氣。

後來，小王突然遞交辭職信，這時大家才知道，小王用5年忍耐的時間自學寫作，他寫的小說在某平臺上連載的非常好。只是因為用筆名，所以大家一直不知道是他。現在不僅是平臺簽約作家，還在商談出書事宜。

事情呢也很打臉，因為領導也是那部作品的粉絲。想要作者簽名都不好意思！

底氣2：努力多年一直被忽視、對公司發展和文化徹底失望、無需再忍。

我有個朋友從畢業開始就進入A公司，而老闆就欺負她老實，總給她加碼各種工作。但從不見漲工資。還要她做私人助理的活，不是幫他存錢、就是還貸款。

他自己記錯日子了，還把這位朋友大罵！

我問她：‘為什麼你還要堅持呢？’

她說：“就衝著公司給繳納足額保險，特別是高昂的生育險，否則誰都受不了這位情緒化老闆！”

結果，她的等待並沒有換來老闆的心善，她的很多工作還是被新來的人取代。老闆還要減半她的工資，還想降低繳納社保的比例。

這些都令她非常難受，忍無可忍與老闆爭吵起來。她可以容忍老闆的情緒化，但絕不能容忍工資減半、社保縮水！

本來老闆想開了她，好在她懷孕了，正好藉著休產假的機會，好好規劃接下來的工作！

底氣3：含金鑰匙出生，壓根不在乎你！我的地盤我做主！

這類朋友是我們看到的毫不慣領導毛病的牛人！別說你這位領導，就是這家公司人家都不在乎！

這就是典型的無慾則鋼！

領導不僅拿他們沒有辦法，相反還得賠笑當神仙供奉！哪怕他們與領導爭吵，領導也會像小貓咪一樣，滿臉賠笑！

看著領導被欺負的樣子，估計很多暫時沒能力與領導吵架的人，應該會解解氣了！

底氣4：侵犯個人合法權益，必須不能忍！直接法律解決！

無論是色領導，還是想辦法幫公司剋扣我們工資加班費的渣領導，一律視為侵犯我們合法權益的壞人！

要想徹底整治這夥職場敗類，一定要先收集他們的犯罪證據（視頻、錄音等）然後使用法律武器保護自己！

在他得寸進尺時，一定要大膽說：不！不用髒字連篇的和這種敗類對罵。只需要面帶微笑，把證據擺在桌前，讓他都不敢和你繼續吵！

【總結】領導手中的管理權只是公司暫借給你的！所以，你沒必要拿雞毛當令箭。真要是做的太絕，總有人出現讓你日子不好過的！

三、一旦領導遇到員工與自己爭吵，不要急於撇清自己！這件事一旦傳到老闆耳朵裡，就會質疑你的無能！反省、改進、化解矛盾才是你最該做的！

當員工與領導吵架，表面上是員工輸了（很可能會失去工作），某些領導卻再一次在眾人面前證實自己的領導力！依然掌握著部門管理權！

真的是這樣嗎？

當大老闆知道某部門有員工和領導吵架（原因在領導身上），導致很多人認為是公司的意思，對公司都有看法！

大老闆會怎麼想：肯定認為你無能呀！花高價錢僱你來管理員工，是為了創造高價值的！不是讓你激化員工與公司矛盾的！顯然你的管理水平也不過如此！

一旦大老闆對管理層有這種印象，那麼你的好日子也就到頭了！

【總結】領導手中可以有不服管、不聽話的下屬。這些下屬都是提升個人管理能力的最好陪練！但絕不可以出現與自己吵架的下屬！這不是挑戰個人權威問題！而是自己不會管理、社交能力極低的表現。

所以，與自己吵架的員工越多、越頻繁，我們越要反省和改進自己的管理方法。這樣，我們才不是只叫做‘領導’。而是真正具備管理能力！

【注意】這篇問題回答參考僅限於領導管理有問題在先，逼得員工沒有更好選擇的情況！當然員工與領導吵架還有其他情況，這裡就不一一列舉了。歡迎朋友們在評論區補充、分享！

“職入龍門”最後總結一下：

很多敢與領導吵架的員工，並不是一時頭腦發熱！而是忍無可忍的無奈之舉！如果我們在職場真遇到這樣的渣領導，切記在與他攤牌前，先做好保護自己的準備，讓自己更有底氣：

1、 專業技能做好提升、為找更好的下家做準備！他才沒辦法繼續為難你。

2、 注意收集領導侵犯員工合法權益的證據！必要時用法律保護自己！

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職入龍門

和領導吵架有什麼，和領導吵架的多了去了，簡直不要太平常。領導又不是舊社會的奴隸主，吵架會有生命危險；領導不過暫時當個官兒，和他吵個架而已，能出什麼大事。

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至於“底氣”：

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快退休了

記得有次全員大會，泱泱四五百人。一把手剛發完言，一位快退休的老同志走上臺去，指著一把手的臉就開始了。

“XX，你***來說說，你來幾年了，給職工承諾的哪個實現了？看看好好的單位被你們搞成了什麼樣子了？今天我就是要問一問你這些問題，反正我馬上就要退休了，不怕你了。”

一把手（正局級，快60歲的人了）一言不發，只能看著；也不能走，只能聽著。

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忍無可忍，絕望了

有些領導的“領導方式”有點問題，比如看不慣哪個就去打壓人家，比如只讓人家幹活不給人家好處，比如總想著侮辱人家。

一個人如果絕望了，那沒什麼好說的，他內心的柔軟和忍耐早讓憤怒給燒乾了、燒沒了，就剩一堆乾柴，只等來根火柴。

總之，已經被領導逼得無路可走了、利用得無路可退了，吵架就是自然會發生的事了。

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有後臺

領導大，可是人家的後臺比領導大多了，根本不把這個領導放在眼裡。

如果領導識相還好，那大家可以和平相處；如果領導起了歪心思，想要對人家不利，那馬上讓他下不來臺。

總之，吵架的人覺得，和這領導吵了也沒關係，根本沒什麼後果。.

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領導太無能，又太軟弱

領導如果太無能，那下屬會覺得有點倒黴、有點看不起；領導如果無能且狠、壞，那下屬會怕，會偷著對付他；領導如果無能且軟弱，那下屬會拿他當軟包，想踩就踩。

反正踩了也沒啥後果。

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不想幹了

對單位失去了興趣，愛幹不幹，隨時準備走人，那吵架不僅不會讓自己覺得害怕，反倒成為一種娛樂。

看著領導被自己整得灰頭土臉的樣子，還是挺高興的。

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對前途沒什麼想法了

在單位待到一定年齡，老資格了，一般人不敢、也不想去動他；他自己也感覺完全沒前途了，剩下的日子就是等退休，混天數。

這種時候，對領導客氣還有個毛用，只要領導敢來找事，就要明著幹，看看到底誰怕誰。

一般來說，比較識相的領導，都是躲著他們走的，絕不會主動挑釁。

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領導有品德問題

原來單位有個小姑娘，長得很漂亮。別看她個頭挺高，但頭腦實在是很單純。

主任向她暗示很多次，她死活聽不懂。聽不懂就算了吧，還挺敬業，大晚上的一個人在辦公室加班。

不知死活的主任會錯了意，以為機會來了，上前就要下手，把小姑娘差點嚇死，哭著就跑了。

其實有什麼可跑的呢，就她那個頭、那長指甲，上前兩巴掌就能讓主任一個月上不了班。

從那以後，小姑娘看見主任就懟，動不動就明著幹，吵架就是平常之事。

為啥小姑娘這麼厲害呢？一是她實在過不了內心的噁心關，二是她的親戚就在單位總部當大官。

後來，主任莫名其妙就被調回去了——沒職位。

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想讓單位把自己開了

有些同志不願在單位幹了，但因為在單位幹太久、付出太多，直接走又不甘心，所以想“曲線救國”。

直接激怒領導就是個不錯的辦法，只要追著領導打（吵），專往領導的心上刺，一般來說，只要方法得當，很快就能解決問題——協商，拿錢走人；或者單位違辭，要求賠償。

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總之，和領導吵架屬於平常，不是什麼驚天動地、非需要多大“底氣”的事情

如果領導發揮不了他應有的作用，如不能為下屬謀來好處，或變身打壓狂人，甚至化身變態色魔，下屬就會對他失去信心。

人最怕“無欲則剛”，如果對領導沒了任何期盼、任何信心，吵個架，又有什麼奇怪的呢。

也許雜談

哎呀，還真有，我當年剛畢業進公司就遇到過。因為對一個項目推進的方式不贊成，一位工作二十多年的老員工，在大庭廣眾之下，指著直屬上司的鼻子斥責，然後大力拍桌子，甩臉走人。

把沒見過世面的我嚇壞了，原來職場打工也可以如此“狂野不羈”。事後，雙方當事人就像沒事發生過一般，反倒是我自己在內心萬馬奔騰，翻江倒海的。現在想來，還是自己太嫩了。

看過動物世界嗎？

有一種動物叫蜜獾，它碰到誰不爽了，就一個原則，“不服就幹”。不管對方是老虎還是獅子，它上去就打架。天性使然，讓它也被吉尼斯紀錄為世界上最無所畏懼的動物。

另一種是蠢萌的二哈，仗著主人在旁，看見老虎被關籠子裡，就躍躍欲試，想挑釁對方。如果你關它進籠子與老虎共處一室，它立馬秒慫。

蜜獾無所畏懼，因為它得天獨厚的條件

- 皮粗肉厚，口感差，獅子都不理會挑逗

- 智商高，懂得對方心態而更加橫行霸道

- 就算被毒蛇咬，一晚上就滿血復活

換成職場，就是這樣的員工：

- 性格橫，又有一定能力

- 瞭解領導心理，抓住對方弱點

- 擺明公司對他沒辦法，不怕被炒掉

對於這類剃頭型員工，領導算是沒轍了，只能儘量避開它唄。

蠢萌二哈，搞不清狀況

它通常不瞭解雙方實力差距，仗著背後有人，囂張跋扈。對於這種人，一旦後臺蹋了，或者直屬上司有了實權，馬上可以考慮人間消失。

說到這，我估計大家對於敢和米飯班主吵架的原因，基本心中有數了。

擔心日後相處的尷尬？

我勸你啊，就莫擔心啦。除非兩人是刻意演戲，曲線救國。否則，這種突顯上下級矛盾的事件，任何人都不會主動提起，更不會跑來問你個人感受。如果，真有人那麼不識趣要和你討論。你就儘量裝傻，俺不敢問，也不敢提就對了。

唯一提醒的是，別私下討論和傳播，更別隨意模仿。這種職場矛盾，大部分是長久積累的爆發。一方是權衡後的短暫隱忍，另一方是蓄意宣洩或伺機挑釁。作為第三方你不能從表面的矛盾瞭解雙方背後的博弈，所以不妨遠離這些是非紛爭。

職場浮沉久了，你自然見怪不怪，人生百態，存在即合理。表面的忍讓，只是權衡後的短暫妥協。萬物皆有生存之道，一物自能降一物。

蝸牛職場補習社

他們拿住了頭頭兒們的七寸，七寸在烏紗帽上。

（1）

我是公司廚房的清潔工，他們總對我喝五喝六的，為了生計，我只好忍耐。

（2）

我有個小老鄉，標緻的小媳婦。進城後在康樂中心找了份工作。

有一天，老鄉聚會時，她喝多了，我把她送回了家。

第二天，她為了感激我，告訴了我一個秘密，也就是我頂頭上司的身體特徵。

（3）

有一次，上司又訓斥我。我當時和他大聲吵了起來。所有人都愣住了！

上司剛要拔高聲調，我小聲地拿身體特徵點了他一句，他先是一愣，繼而臉紅到了脖子。悄無聲息地撤離了。

（4）

從此，對我格外照顧，裁員三次都沒裁我，心裡肯定恨我，面上不好發作。

我堅守秘密在夾縫中生存。吵架的底氣雖有，但也心驚肉跳。

止語編故事

之所以想來回答這個問題，就是因為我就認識一個大家眼中“敢和領導吵架”的人。

而且她的領導還是整個單位裡出了名的女魔頭，在她前任的連續三個員工在她手下都沒過試用期。

可她試用期一過，我們整個部門就都收到了領導要給她升職的群發郵件。

聽起來很厲害吧？

所以，我來告訴你，那些所謂的“敢和領導吵架”的人，到底是什麼樣的人。

01 你眼中的“吵架”，其實並不是真的“吵架”

實際上，除非真的已經完全無所謂，做好準備甩辭職信走人的話，一般沒有一個員工會真的和領導吵架。

但為什麼會給我們一種“吵架”的感覺呢？

這裡就牽涉到他們“吵架”的內容到底是什麼。

對於很多領導來說，業績大於一切，要有好的業績，自然意味著需要下屬能夠幫他儘可能地解決問題。

而如果下屬和領導統一目標後，能夠共同為了解決問題而努力，那有時候說話的態度就變得不那麼重要了。

就好像當我們看一些乾貨類的書籍和文章時，文筆是否幽默或優美，已經不是我們首要考慮的因素了。

而且有的時候問題比較緊急重大，溝通出現問題的時候，難免會帶有一些情緒，但如果瞭解他們溝通的內容，倒也未必是真的在“吵架”。

02 領導要的是能幹實事，而不是會說好話

我開頭說到的那個同事的性格，幾乎可以算得上是那個魔頭領導的翻版，雷厲風行，工作時說一不二，遇見問題一定要和領導爭個明白，而不會領導讓她怎麼做，她就怎麼做。

當時好幾次她從領導辦公室出來的時候還帶著怒氣，找了一堆資料衝進辦公室繼續和領導你來我往。我們都在外面嘖嘖稱奇，結果後來還是領導特地出來到她的位置和她解釋，這件事為什麼要這麼處理。

所以看起來，她的確不如其他人那樣總是對領導笑臉相迎，但她對工作較真的那股勁反而獲得了領導的欣賞。

職場上總是會有那些或背靠大樹，或靠溜鬚拍馬上位的人，但長期來看，真正能讓領導感到不可取代性的還是有實力的人。

03 你的實力，永遠要配得上你的脾氣

網上有這樣一個段子：同樣的耍性子，好看的女生叫撒嬌，不好看的女生叫撒潑。

聽起來很扎心，但又很現實。

那些真的有底氣敢和領導大喊大叫的，不是有過硬的實力，就是有過硬的背景。

這個實力除了本人的工作能力，也包括個人的資源（比如有人帶著客戶來）、人脈（比如有人在某一領域或行業遇到問題總能找到人幫忙走捷徑解決）等，總之一定要過硬，足夠讓人無法忽視的程度。

在不夠硬之前，我們只能亦步亦趨，小心翼翼，慢慢積累自己的實力，直到有一天也敢和領導據理力爭。

所以與其我們好奇別人怎麼敢和領導吵架，不如想想自己到底有什麼底牌，讓領導能夠意識到我們獨一無二的價值。

關鍵字: 職場 高無尚 領導