祝各位2020年都大發
2019年深圳樓市火熱，年底還有業主返價，原來以為開年還會有小陽春，不料肺炎疫情給全民急剎車，樓市也按了暫停鍵。
一、疫情下，深圳樓市現狀？
1.買家：
採訪部分購房者，說這時期，哪還有心思看房，都在關注疫情，安全第一，需求被延後。
不急的購房者，準備好錢，過幾個月隨時撿筍。朋友圈、樓市群，也很少房源信息。
最急的是哪類人？去年底買的，贖樓、過戶沒完成的，費用增加。群內有網友說，感覺去年買在了最高點；上半年要用學位的，也比較急。
2. 業主：
部分業主還沒有返深，也沒人看房，小區不讓進，要發放通行證。有業主說，好想往常的中介電話，現在接不到，有點不習慣。房源掛牌沒人看，二手沒成交，所以價格沒變化。
月供能支撐住的，抗過去，將不受影響；反觀高槓杆、高負債買入的，遇到突發風險很可能爆倉，現金流說斷就斷了。
3. 中介：
中介店鋪都沒開門，過來也上不了班，只能線上維護房源，微信跟進之前的意向客戶。
打聽某大中介公司，最少還有一半未返深。寶安某中介反饋，去年有售後單，所以早點過來。預計行業上半年難過，店鋪人員和租金開銷，沒開單就沒錢，將淘汰一批人。
不過也有業務員表示，疫情使市場情緒更理性，二手短期降價也好，像去年那樣返價，做單也很累。
二、對樓市的影響
經濟受創，波及樓市方面，交易量暫停，價格肯定起不來。
長期來看，疫情後，國家應對經濟壓力，大概率會釋放寬鬆貨幣，鼓勵內需消費。有網友表示，經濟恢復很難像03年非典時期快，企業困難，收入也很難保證，都在等待疫情什麼時間結束。
一線城市的的供需矛盾一直在，保值抗通脹，但要降槓桿，保證現金流。
新房在開發線上選房，而二手因為不方便看房，因為是非標產品，裝修情況、稅費情況都不一樣，實際看才更有感受，所以對二手的影響更大。
物業水平：物業好壞，並不是物業費越低越好，相反想要高附加值，物業費適當提高，能引進更好的物業人員。良好的物業，安全省心，對房價保值增值。
此次疫情，深圳就有業主自發給物業捐款、捐物品，來感謝，因為他們在防控第一線，守護小區安全。
槓桿率、現金流：控制槓桿率，為賣而買，不是為買而買，首付都是借的，突發疫情就很可能斷供。有人說留現金貶值，那穩定的現金流才是護城河。例如事業單位的年收入30萬，跟創業開店年收入30萬，抵抗風險不一樣。
商鋪、寫字樓：疫情對線下商業衝擊很大，店鋪不開門，有貨賣不出。促進了網上購物的發展，過年最火是線上搶購口罩，網上買菜，“宅家經濟”進一步搶佔實體店鋪份額。
線上辦公，對產業寫字樓也提出了挑戰，去年以來就較高的空置率，雖然線上辦公效率打折，但傳達式的會議，遠程確實能節省開會時間。投資辦公地產，慎重！深圳還有大量的總部基地和寫字樓供應。
三、對深圳的挑戰
此次疫情，全民對安全有重新的認識，對深圳的醫療也提出挑戰，相比北上廣，醫療和教育是短板。
暫且深圳年輕人多，老年人少，重大醫療需求相對少。深圳的產業優勢、營商環境、氣候是吸引力，但作為一線城市，醫療、教育是基礎民生問題，必需抓緊彌補。
2019年深圳樓市火熱，年底還有業主返價，原來以為開年還會有小陽春，不料肺炎疫情給全民急剎車，樓市也按了暫停鍵。
一、疫情下，深圳樓市現狀？
1.買家：
採訪部分購房者，說這時期，哪還有心思看房，都在關注疫情，安全第一，需求被延後。
不急的購房者，準備好錢，過幾個月隨時撿筍。朋友圈、樓市群，也很少房源信息。
最急的是哪類人？去年底買的，贖樓、過戶沒完成的，費用增加。群內有網友說，感覺去年買在了最高點；上半年要用學位的，也比較急。
2. 業主：
部分業主還沒有返深，也沒人看房，小區不讓進，要發放通行證。有業主說，好想往常的中介電話，現在接不到，有點不習慣。房源掛牌沒人看，二手沒成交，所以價格沒變化。
月供能支撐住的，抗過去，將不受影響；反觀高槓杆、高負債買入的，遇到突發風險很可能爆倉，現金流說斷就斷了。
3. 中介：
中介店鋪都沒開門，過來也上不了班，只能線上維護房源，微信跟進之前的意向客戶。
打聽某大中介公司，最少還有一半未返深。寶安某中介反饋，去年有售後單，所以早點過來。預計行業上半年難過，店鋪人員和租金開銷，沒開單就沒錢，將淘汰一批人。
不過也有業務員表示，疫情使市場情緒更理性，二手短期降價也好，像去年那樣返價，做單也很累。
二、對樓市的影響
經濟受創，波及樓市方面，交易量暫停，價格肯定起不來。
長期來看，疫情後，國家應對經濟壓力，大概率會釋放寬鬆貨幣，鼓勵內需消費。有網友表示，經濟恢復很難像03年非典時期快，企業困難，收入也很難保證，都在等待疫情什麼時間結束。
一線城市的的供需矛盾一直在，保值抗通脹，但要降槓桿，保證現金流。
新房在開發線上選房，而二手因為不方便看房，因為是非標產品，裝修情況、稅費情況都不一樣，實際看才更有感受，所以對二手的影響更大。
物業水平：物業好壞，並不是物業費越低越好，相反想要高附加值，物業費適當提高，能引進更好的物業人員。良好的物業，安全省心，對房價保值增值。
此次疫情，深圳就有業主自發給物業捐款、捐物品，來感謝，因為他們在防控第一線，守護小區安全。
槓桿率、現金流：控制槓桿率，為賣而買，不是為買而買，首付都是借的，突發疫情就很可能斷供。有人說留現金貶值，那穩定的現金流才是護城河。例如事業單位的年收入30萬，跟創業開店年收入30萬，抵抗風險不一樣。
商鋪、寫字樓：疫情對線下商業衝擊很大，店鋪不開門，有貨賣不出。促進了網上購物的發展，過年最火是線上搶購口罩，網上買菜，“宅家經濟”進一步搶佔實體店鋪份額。
線上辦公，對產業寫字樓也提出了挑戰，去年以來就較高的空置率，雖然線上辦公效率打折，但傳達式的會議，遠程確實能節省開會時間。投資辦公地產，慎重！深圳還有大量的總部基地和寫字樓供應。
三、對深圳的挑戰
此次疫情，全民對安全有重新的認識，對深圳的醫療也提出挑戰，相比北上廣，醫療和教育是短板。
暫且深圳年輕人多，老年人少，重大醫療需求相對少。深圳的產業優勢、營商環境、氣候是吸引力，但作為一線城市，醫療、教育是基礎民生問題，必需抓緊彌補。
閱讀更多 深房老劉 的文章
