咔咔手機攝影

疫情之後大家的經濟或多或少的受影響，避免週轉困難可選“現金”生意，小本餐飲類可以考慮。

客家小李哥

這次的疫情突如其來，我想大家和我一樣，都被現實的生活狠狠的上了一課，大家都呆在家裡都思考著這段時間沒有工作，那麼下個月如何生活，如何養家，如何還各種的貸款等等……

起初呆在裡我還沾沾自喜，終於可以睡到自然醒，不用每天想著工作的事情，不用考慮開會的材料等，過幾天無憂無慮的生活，每天看電影，打遊戲，各種的放鬆自我，但5，6天過後我發現我錯了，各種的賬單，花唄，孩子教育等一系列的費用，讓我無比頭痛，就算是讓我睡覺我都睡不著，真的是那種失眠到無藥可救，第一次感覺到，比工作還累的事情就是在家閒著看著各種的賬單，內心的那種奔潰，內心期盼著可以早一點工作，可以不用呆在家裡！

呆在家裡的這段時間我認真的思考🤔了怎樣可以讓自己更好的合理工作合理生活，就算有各種應急的事件發生，自己依然可以過的很好，其實現在我們不應該只滿足現狀的生活，做好現在本職工作的同時，如果你還有時間，不妨嘗試接觸一下互聯網，現在的時代可以說90後，00後的年輕人離開手機一天都活不了，面對現在信息高速發展時代，很多的服務業都在被互聯網衝擊著，因為大家越來越依賴網絡的便捷，省時，高效。最最關鍵的是網絡上買一些東西還便宜。這段時間我查閱了大量的資料，疫情期間對餐飲服務業，衝擊力最大，一夜間有上百家中小企業倒閉，那是多少人奮鬥20多年所積累的，一夜之間化為烏有。

所以此刻的我們更應該認清現狀，我打算在今後的業餘生活中開始向互聯網慢慢學習，嘗試著自媒體行業，這樣也算自己一個副業，不會影響本職工作的同時，可以開發更多的瞭解領域，從而更好的生活。

面對此次疫情，讓我們更加明白，保護野生動物就是在保護我們自己，拒絕殘殺任何野生動物，向支援武漢的白衣天使致敬，中國加油，武漢加油💪！@頭

糖果莢影視

我是一名92年奔30歲的男人，以下言論僅是個人經歷所帶來的個人觀點。首先我認為手裡有資金想從事傳統實體行業的老闆，一定要考慮清楚準備從事行業的前景，是否是這個社會永遠的剛需。另外需進行嚴格的成本管控，把成本最小化，至少做好虧損2個月的打算和計劃，最重要的是要清楚手裡的資金是否足夠支撐半年的虧損。一定不要想著用貸款，信用卡，網貸平臺這些。因為如果虧損起來會陷入債務纏身的巨大壓力。每天被催債又怎麼把生意做好呢！我認為一定要有具體的文案（例如：店鋪規模，房租，員工人數及崗位職責，客戶來源，營銷方案，產品爆款，推廣渠道等等）如果沒有這些具體的方案，我建議那就不要投入資金，不要頭腦發熱就把錢都砸進去！互聯網的崛起給傳統行業帶來的衝擊太大，而一直從事實體的商家的思維永遠是開店，請員工，找產品，找客戶賺取中間的差價。總是在單打獨鬥。不懂得商家之間的異業聯盟，不懂得行業之間把資源共享，進行資源變現！我認為現在創業，如果投入實體那麼一定要懂得周邊資源的整合，例如商家聯合，客戶共享，資源變現的能力，更加要考慮如何把自己的實體與現下的風口自媒體相結合，是靠自媒體引流客戶到店鋪，還是靠自媒體去銷售自己的商品！ 對於手裡沒資金的朋友，我認為現在能做的只有自媒體才是最大的機會，也是創業成本最小的，最快上手，而且時間比較自由也比較符合現在的年輕人的思想。這段時間疫情期間剛好在家裡學習如何做自媒體，思考自己的優勢在哪裡，拍的東西一定要迎合大眾的需求，永遠思考隔著屏幕能給觀眾帶來的價值是什麼，任何東西離不開價值。自己要走的路線是什麼，直播還是電商？重要的是你什麼時候開始行動，開始學習這些視頻拍攝，剪輯技能，進行拍攝！最後發佈兩張我之前自己火鍋店的圖片。謝謝🙏

趣味閒談小楊

新型冠狀病毒者確診近萬人，全民齊動員，全力“抗疫”！向醫護英雄們致敬！

最近有很多的同學給我說：創業本來就很難，現在沒有辦法上班就更難了！怎麼辦？

這幾天天天在家裡，看了幾乎所有的17年前的“非典資料”，得到以下感悟：

疫情是災難也是機遇，是災難也是動力，是災難也是警鐘！

因為人類會從災難中汲取智慧！

人們會從災難中改變認知和習慣！

人們也會災難中醒來。

人類史就是這樣不斷的進化，不論是戰爭災難、自然災難還是疾病災難！

首先，我們必須相信：人類一定能戰勝病毒！

其次，我們更要堅定：企業必須要度過危機，才能觸摸商機！

我們看：

非典之後，人們的消費習慣和認知都被改變，所以創造了淘寶和京東！

那麼這次新型肺炎病毒也會過去，會帶來什麼樣的商機呢？接下來對疫情過後的十大預判：

第一個是：影院的份額將被在線影院稀釋！

講一個案例：徐崢的《囧媽》賣給字節跳動獲得6.3億。

這個案例說明：這個重大危機會改變人們的消費習慣，那就是觀看電影的習慣！未來在線視頻平臺擁有電影的首播權院線的市場份額將失去更多份額！

曾經電影院被電視機打破，現在初興起的影院將再一次被在線視頻平臺打破！只需要在線視頻平臺有首播權！

第二個是：商業地產將在人們的消費習慣中沒落！

曾經的非典讓人們走向了電子商務，新型冠狀病毒過後，人們會更加少的走向街面，而是更多的時間在線上。店商將更大幅度的轉型到線上，不再受房租的束縛！

不管是商鋪還是寫字樓，都將失去曾經的上漲力量，甚至是住宅！

第三個是：人們將更加註重安全和健康！

居家運動將得到爆發，以前人們的意識是去健身房，未來的運動將會在家中，在線運動智能管理將讓更多的人接受！

人們的保險意識將得到加強，對保險的需求將加大，人們將增大對保險的支出！

同時，保健品和保健食品將有大的市場需求！大健康將蓄積更大的發展能量！

第四個是：不重視線上流量和營銷將死路一條！

如果你以前不重視電子商務，不注重線上流量，不注重營銷，可以做到強撐著的半死狀態，未來如果不重視線上流量，不注重營銷，必死無疑！因為在非典之後對人類消費習慣和認知衝擊後，人們習慣了互聯網和電子商務，但是在近20年的培養和新型冠狀病毒疫情之後，人們不只是習慣，而是對移動互聯網產生的依賴。

銷售不同於營銷，靠銷售賺錢是十幾年錢的事情了，未來的企業必須做營銷。

第五個是：衛生和環保意識將更加增強！

每個人將更加註重環境和衛生，生活習慣和個人陋習將逐步改善，對公共場所的衛生要求更高，如餐飲、酒店等場所！

同時個人衛生消費品將爆發，如旅行自用床單被褥，洗護用品，免水洗手液、噴劑或一次性用品等，會成為人手必備的用品。

同時，國家將會有更加嚴格的機制！尤其是自然環境！

第六個是：社群和自媒體商業將成為常態

電商讓人們習慣了足不出戶購物體驗，疫情之後無疑會社群和自媒體商業的發展。社群和自媒體商業是建立在信任基礎上的模式。

和很多的企業家進行溝通都產生了統一的認知，一是在線學習，二是社群和自媒體營銷。

第七個是：醫⁡藥⁡行⁡業 走⁠強！

必須強。這個就不用說了，和大量的創業者無關。

第八個是：人們將對綠色無汙染更加熱衷！

農業和農副⁡產品⁡會⁠成為下‬一‬個‬非‬常強឴勁的經濟增⁢長⁢點，也͏符合我͏們國情；

第九個是：知識經濟慢慢復興，在線學習份額增大！

知⁢識⁢付⁢費和在線教育͏走向成͏熟。在線學習的需求將得到擴大！很多的學習都可以在線上完成，人們對知識的需求也在增強！

第十個是：遠程辦公將是辦公的趨勢！

本次疫情中，字節跳動、蘇寧、華為等企業都選擇了遠程辦公，未來在人力成本增大的今天，遠程辦公會成為大量的企業或者行業的選擇！

創業者要有信心：是危機也是機遇，在危機中要學習成長，才能贏得危機後的機遇。

全球快談

相信此次疫情很多個人以及企業家都比較焦慮！個人是因為沒有收入卻還要負擔房貸、車貸、開銷。個體工商戶和企業家面臨著巨大的資金鍊斷裂的壓力，很多企業撐不過這次疫情結束。

這也就說明這次疫情跟03非典一樣行業洗牌在所難免。那麼哪些行業是值得我們去創業，迎上這股風潮了？

1、網絡直播、短視頻、自媒體領域，這次疫情火神山醫院建設進度都是靠網絡直播，另外清華北大教授網絡授課可能你也聽了！就連幼兒園老師都是進行網絡授課，這個還有什麼理由不火了？

2、互聯網醫療領域，疫情期間騰訊健康，阿里健康，pa好醫生都開啟了在線義診功能，激增上百萬用戶，十幾萬醫生的參與。未來私人醫生，在線問診，買藥送貨上門，在線心理諮詢都會收到大家熱捧！

3、可能就是線上保險行業了，中國的保險業起步很晚，保險業規章很不完全，因為國民保險意識的淡薄。從業人員參差不齊，全靠人情交易，而不是專業的服務！這次疫情人們也更加認識到保險的重要性，而線上保險可以避免人情，以自己的專業為客戶制定合適自己的保障！

保險理財規劃師

我個人覺得，創業有很高的風險，第一個原因，或許就是很多創業者，壓根就不瞭解外面的世界。舉個例說，很多人一想到創業，第一反應就是搞餐飲娛樂，錢多的開個餐廳或是火鍋館，錢少的賣點奶茶羊肉串，腦袋一拍眼睛一閉，租個門面就開搞。

與此同時，你的競爭對手在怎麼做？以前有一家做餐飲的公司，在長三角比較富裕的城市、在租金很高的購物中心裡面開店，裝修和環境都不錯，一盤麻婆豆腐只賣8塊、一盤肉絲只賣10幾塊，但依然可以賺錢，它是怎麼做到的？因為它和傳統的餐館不一樣，沒有什麼拿高工資的大廚二廚，全部是工業化的流水作業，一盤豆腐放幾克辣椒幾克鹽、炒幾分鐘，全部寫在手冊上，廚房的工作人員照著手冊操作就可以了。這樣做的好處是人力成本低、出菜還特別快、翻檯也特別快，每一盤菜裡面附著的人力成本、時間成本和租金成本，都大大降低，因此吃一頓就比較便宜；而便宜這個優點，又給它帶來了更多客源。

後來這家公司，開始做娛樂業，也就是酒吧KTV之類。據說它首先做了兩件事，第一是做了一家學校，培訓調酒師、大堂經理、廚師、歌手、DJ等等；第二件事是做了一個研發中心，專門用來做項目試驗，類似農業企業的試驗田。比如想開一個酒吧，在正式開張以前，就先做五六種不同模式的樣板，類似於開發商做樣板房，試運營一段時間，找對應的客戶來體驗，把效果不好的直接槍斃掉，留下效果好的推向市場並大量複製。它曾經研發過一個有點意思的酒吧套路，在這個酒吧裡，它賣很辣很便宜的燒烤，小龍蝦小海鮮小肉串……，燒烤本身不賺錢甚至可以貼一點，大家一看，喲小龍蝦這麼便宜，來一打，一吃下去辣得不行，不知不覺就多點了幾瓶酒，然而酒可不便宜——客單價瞬間就上來了。

它這個套路的好處，是通過模擬考試和淘汰機制、提高了項目的成活率，同時進一步降低了人力成本，比如你請一個樂隊，一晚上幾千，而它用的是自己培訓學校裡的實習生，發點車馬費就行了；二是降低了租金成本，它和房東談，都是一籃子概念：餐飲、酒吧、KTV……，最終拿到的租金、免租期、裝修補貼這些條件，你一個散戶是拿不到的。

在很多我們看起來不起眼的傳統行業背後，其實都藏著類似的套路型玩家。很多人創業失敗，總是把原因歸結為經濟環境低迷、市場行情不好、合夥人不給力……等等，但這些往往都不是主要原因，失敗的真正原因通常是，在同一個行業，競爭對手更聰明、看得更遠、想得更多、準備工作還做得更充分。

創業這件事，原本還有兩條捷徑，一條是割韭菜，一條是抱大腿。移動互聯的興起，讓建立反智社群的成本，變得很低，理論上講，你搞個微信群，就有可能建立起一片培育韭菜的自留地，幣圈、玉石、文玩、甚至房地產，都有很多類似的“成功”案例。這些群落裡的人，固執的認為自己跟對了人，在做對的事，等待自己的是一本萬利的好日子。但可惜的是，絕大多數人都沒有割韭菜的本事，因為沒有那個心裡素質，也沒有那個煽動能力，所以這條路走不通。

抱大腿這條路，同樣也不好走。因為太多人都渴望有貴人相助，導致貴人不夠用了、成為了一種稀缺資源，並且在這個緯度的商業世界裡，大家都默認的一個潛規則是交換原則，我可以拿一些高門檻穩賺不賠的壟斷資源給你，但你也要拿一些壟斷資源給我換，一個剛踏進創業門檻的人，拿得出什麼壟斷資源？

大路風險高，小路走不通，所以，很多所謂創業，從開張的那一天起，結果註定都是一曲涼涼。

但我毫不懷疑的是，未來還會有很多人踏上這條路，義無反顧的以身試險，就像選秀歌手註定絕大多數都混不出來、但還是有很多年輕人會去墊背一樣，因為想象中的藍圖，看起來確實太美：貌似沒有上限的收入，完全不同於今天的生活條件，在看不起自己的人面前揚眉吐氣……，這些東西就像海里的美人魚一樣，讓士兵們一個接一個往海里跳。

我並不是想說創業有毒，堅決不能碰。我想說的只是這個世界很現實，在有些時候甚至有點殘酷，很多競爭對手，也遠比創業者想象的更厲害。所以，在決定創業以前，最好先掂量一下，自己究竟有沒有什麼特長，在這個市場上能不能輸出有競爭力的內容。

亮哥99

一個字：很多聲音在講，疫情線上紀濟帶來了風口，但看看線在爆發的誰？釘釘首當其衝，學而思，美團等，請問，和各位有幾毛錢的關係。只有一個另類：就睡直播睡覺的那位小哥，真的就是躺賺了幾萬。但這是連他自己都莫明其妙的事情。就不要拿來說話了。有一句老話，叫做機會只留給有準備的人，連釘釘都差點被搞崩潰的風口有幾個人承受得了。真要想創業，只有一個機會，小微實體。但一定是帶互聯網基因的小微實體。l注意，微信群聊天，美團賣貨，支付寶收款這是互聯網工具。在5G時代即將到來，信息爆炸的當下，帶互聯網基因的小微門店是近幾年普通人唯一的輕資產創業風口。也是唯一有可能出現第二個馬雲的機會。僅代表個人觀點[微笑][微笑]

大付

疫情過後，首要的前提就加強體育鍛煉，恢復恢復自身的力量，現在電商、自媒體、直播帶貨，都是互聯網的主流，應該朝著這個方面去選擇自己合適的項目去創業，有實體店的可以結合網絡這方面的銷售渠道去開闢渠道，還有就是可以藉助微商，積累些人脈，建幾個大群，廣收代理，談幾個經銷商，然後搞批發，事得一步一步去做，持之以恆，遇到問題了，要想辦法去解決，不要有問題中間就放棄的念想，那樣什麼事都幹不成。創業要是一個人的能力不夠，可以和三五個朋友一起搞一搞，每個人的思維見識都不一樣，取長補短，也能開闢一條很好的創業之路……

千年小妖

、 開消毒公司，給企業、社區、餐飲等場所殺菌消毒。疫情之後人們勢必會更加註重安全衛生、身體健康，疫情之後空調裡面是否藏有病菌？孩子上學的地方是否安全？這通通是人們關注的問題。因此成立一家消毒類的公司是有機會的，並且該類公司起步門檻不高，競爭因地制宜，市場空間較大。目標客戶涵蓋學校、商場、辦公室、餐飲、家庭等場所。

起步門檻：10萬元

注意事項：該類型初創公司啟動資金要求並不高，技術門檻也不高，主要在於有一定執行力和專業素養的團隊，以及能否成功開拓市場客戶。

2、 健身房、瑜伽館、健身器材、私人教練、減肥產品等。本次疫情爆發，專家除了不出門、戴口罩等建議提示以外，最重要的一條就是提升自己的免疫力。疫情結束之後，人們會更加重視自己的身體健康，加強鍛鍊，至少“衝動型鍛鍊”是存在的，因此健身相關的生意有一定機會。

起步門檻：50萬元

注意事項：本類創業項目對創業者於該行業的經驗、資源有一定要求，不建議小白盲目進入健身行業。因為該行業已經是一片紅海，切入行業建議創新、輕運作。

3、 網絡項目，自媒體、短視頻、直播、社交電商等。網絡項目最大的優勢就是成本低、見效快，並且自由度較高。我本人前後開過兩家網絡公司，自媒體、短視頻、直播、社交電商等等都有所涉及，收入應該來說還是不錯，至少能夠超過傳統行業的很多餐飲店。

起步門檻：1萬元

注意事項：這裡的1萬元主要是指個人的基本生活保障，如果兩三個月自己做網絡項目做不出來也沒必要做了，因為這個行業對於個人的基因很重要。

4、 自動麻將機批發、出售、機麻銷售等。據多名家裡做麻將生意的網友反映，春節期間，因廣大老百姓都宅在家裡，因此他們的麻將機銷量多倍翻番。疫情結束後，相關椅子、蓋板、蓋布、清潔劑、刷子、麻將牌、消毒液等都由可能引來增長。

起步門檻：20萬元

注意事項：熟悉自動麻將機的安裝、維修，提供好售後服務。疫情之後，更需要注重相關產品的創新，以加強市場競爭力，如買機麻搭贈消毒液，設計自動殺菌等功能。

5、 火鍋底料、辣醬等複合調味品，綠色食品銷售等。可以預料的是，受疫情影響，未來的時間，餐飲行業將受到重創，人們將大大減少外出用餐的消費頻率。但是消費者對於美食的渴望，只會越來越強烈，因此以火鍋底料、辣醬為代表的複合調味品，將擁有巨大的市場潛力。

起步門檻：10萬元

注意事項：此類項目要求創業者有一定渠道銷售能力，產品選擇上儘量選擇大品牌，讓消費者買的放心，吃的安心。

小忍是小散

我是頭條賀千城財經的作者，我來回答。

創業是行業市場上的一個永恆話題，市場是不斷改革變化的，創業一直都在。

肺炎疫情待在春暖花開之際，有望徹底好轉，這才是對人民的正常生活工作的一個安心丸。所以，該上班上班，該創業的還是要創業。

那麼肺炎疫情過後，該如何創業呢？對此我認為創業者不管有沒有肺炎疫情的發生，我要問一些問題，對創業你有哪些想法和後期準備？

1. 創業就是賺錢，不想賺錢不是創業者，首先你能做什麼，愛好什麼

創業是創業團隊或個人的想法付諸行動的，創業就要有一個項目愛好，選擇最能做的創業項目。

俗話說得好：“興趣是最好的老師”，只有做自己最愛好的創業項目，能做的起來的項目，才能談創業。

這就好比如一個人找工作，市場上有各類工作，工作多年的你也換了許多工作了，應該可以想到自己最喜歡能長期做下去的是哪類工作，當然這也是有自己的愛好在裡面的，如果你不喜歡，即使你做到一段時間，可能也會換工作。

其實創業也和一個人職業選擇差不多的道理，只有做所能創業的項目，喜歡的項目才能談能不能賺到錢。

2. 創業的行業項目有多少了解，市場前景怎麼樣

創業就是一個商業戰場，競爭激烈，企業倒閉時刻準備著、發生著。

對於創業者們，在創業前應該做足項目的市場調查，行業的發展情況和前景怎麼樣？不要誤打誤撞就冒然進入一個陌生的行業，這將會是你創業第一步失敗的開始。

3. 創業項目把握度有多高，計劃和行動力是成功關鍵

創業就是一個人的行動選擇，考驗人的把握市場機遇的眼光，有商機就會有創業者。

然而，光有商機還不夠，還需要周全的創業項目計劃書和市場行動力。

這就比如NBA籃球比賽，冠軍只有一個，而對手就有多達29隊，每一次進球或每一場比賽的輸贏都有對自己球隊的比賽計劃安排有所影響。

對手進球迫近比分，考驗教練的戰術部署和球員的場上執行力，能不能拉開比分贏下比賽。

創業過程也是需要創業者不斷地根據市場變化而制定計劃，決定下一步該怎麼去做項目的執行。

4. 肺炎疫情過後，創業項目的市場是什麼情況

肺炎疫情過後，各行業各公司企業和人民重新開始進入正規，該工作的要去工作，要創業的還是要去創業。

而此時創業我想並不好過，可以說是百廢待興，要創業呢，我想只能按前面3條原則去審視您的創業項目，你覺得可以去做，那決定權在你手裡。

綜合上述分析

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