洋卷卷
針對題主的這個問題，可以肯定的判斷題主應該是一個剛做領導或者老闆的“新人”。如果您不及時改變動輒就想放人的思想，部門、公司遲早都會被您的這種想法搞垮關門。
無論是領導還是老闆，都不可能因為員工的某個小缺點，而隨便想著放人，除非這名員工有著根本性的原則問題！
“知人善任”是領導的基本素質與能力。如何對職場中那些恃才自傲者的管理，是領導者管理水平的有效體現！任何簡單粗暴的管理行為，都是領導者無能的一種表現。對於像題主所說的這種有能力而脾氣臭的員工，需要領導去選擇性使用，將人才放到合適的工作崗位，充分發揮其工作能力。
歷史上有無數的事例，證明領導不僅要真正懂得“知人善才”，而且還需有博大的胸懷。
魏徵就應該是屬於題主所講的這種員工。
有一次，唐太宗鑑於兵源短缺而應宰相封德彝之請求下詣徵用不到參軍年齡的中男入伍。當詔令轉到門下省時，魏徵竟拒詣意而不簽字，太宗大怒。
貞觀八年，長孫皇后替唐太宗找來了一位才貌出眾的女子鄭氏為嬪妃，正要納入宮中，魏徵猛然勸阻，惹得太宗十分不滿！
貞觀八年，皇甫德參上書道：修東宮洛陽，勞民傷財。地租收取過多。婦女喜梳高髻，宮中所化。太宗怒道：德參要大唐不役一人，不收鬥租，宮人無發，就心滿意足。
魏徵諫道：上書不偏激不能動主人心，狂夫之言，擇善而從。陛下因不再愛聽直言而發怒，沒了以往胸襟。
魏徵就是一個有能力的臭脾氣人，不管生死，敢於直言，時常惹得太宗龍顏大怒，暴跳如雷，甚至還曾揚言要殺掉他。這在封建王權當道的時代，任何一次觸動龍顏的行為，都可能會為自己及家人招來殺身之禍。
事實上，我們都知道太宗發怒過後，並沒有去追究魏徵的行為。正是由於太宗的寬容之心，博大的胸懷，以及有這種員工的存在，才最終實現了貞觀之治。
作為企業的領導，在使用人才的時候，用的是人才的長處，而非其短處，我們絕不能夠犯因噎廢食的低級錯誤。針對題主所說的這種員工，究竟又該如何來處理？
1、可以考慮辭退的員工有哪些情形。
【1】個人能力不能勝任工作崗位的要求。
“木桶理論”告訴我們，木桶裝水的多少不在於某一塊木板比其它高出多少，而是在於木桶最低的那塊有多高。
一個部門團隊的戰鬥力有多強，是由其中個人能力最弱的人來決定。因此，對於個人能力不能勝任工作崗位的員工，作為領導或者老闆可以考慮辭退該員工。
【2】道德品質存在問題之人可以考慮辭退。
道德品質的高低，將決定一個員工的最終發展結果與高度。
如果一個人的思想品德出了問題，那就是根本性的原則問題，它只會帶來消極的影響與破壞作用。
這種人對整個團隊的建設與發展，都會帶來極大的破壞性，往往是一顆螺絲，搞壞一鍋湯。
【3】不懂感恩之人可以考慮解除。
一個不懂得感恩的人，往往是一個自私自利的人。
在這種員工的心中，一切都只有他自己。哪怕他取得再大的成績，他也不會感恩平臺給他機會，感謝領導對他的幫助，感謝老闆對他的培養。
他們會對自己所取得的一切成績，都會看成是自己理所當然的結果，他們不會懂得去感恩身邊所有幫助過他的人。
【4】素質不高且不願學習之人，可以考慮辭退。
每一個職場人的工作能力，都是在不斷的工作中努力學習和提升鍛鍊的結果。沒有哪一個人能夠憑藉某項不變的技能，就能夠順利的工作一輩子。
個人素質不高，並不可怕；可怕的是我們不懂得後天的努力與學習。
對於那些素質不高又不願意學習的員工來說，他們往往會成為拖累企業的負擔。這種員工對企業的生存與發展沒有意義與作用，終究會被社會發展所淘汰出局。
辭退員工，除了以上這幾種情況，還有就是根據企業發展和現實經濟形勢的需要而定。如果員工能力強，僅因脾氣臭而想開除，這是一種不懂得管理的幼稚行為！2、那這種員工該怎麼處理呢？
【1】可以安排獨立性強的工作崗位。（從員工的角度）
由於這種員工脾氣較臭，可能在工作中與他人的合作時，會有一些摩擦和問題的出現。
管理者應該考慮安排一些獨立性較強的工作，由他們獨自一人完成，儘可能減少與他人合作，從而避免與同事領導之間的摩擦發生。
【2】領導應該瞭解這種員工發脾氣的根源，究竟在哪裡？（從領導的角度）
很多時候這種有能力而脾氣臭的員工，他們並不是無端的發脾氣。
很多時候，他們都是面對工作中的一些不平現象，喜歡直接了當的表達自己的思想和看法，這就讓很多領導覺得他們的脾氣臭。
其實很多時候並不是他們脾氣臭，而是我們領導，自己工作中出現了問題。
為什麼其他人不會發自己的脾氣呢？可能是因為他們個人工作能力不足，害怕自己說了之後，會被領導辭退，害怕丟掉自己的工作。
領導必須要反思自己的工作是否公平公正，處理是否恰當，並隨時調整和改進自己的管理工作，才可能減少這種員工發脾氣。
【3】老闆應該提升個人的素質與修養。（從老闆的角度）
作為一個公司的老闆，必須要有寬廣的胸懷和較高的思想修養，方能接受員工不滿情緒的爆發。
能夠理性的看待員工的思想行為，才是一個真正合格的老闆。如果沒有虛心接納的能力，將會讓其失掉自我，並最終毀掉整個公司的生存與發展。
因此，老闆也應學會換位思考。能力突出的員工發脾氣，並不是完全沒有道理，絕不能因為一時的面子，就想要辭退這種能力突出的員工。否則，就是自廢武功的愚昧行為。
開除一個員工，對於公司來說，是一件非常容易的事情；但是，想要獲得一名優秀的員工，卻並不是那麼容易的事。很多時候，身為企業的管理者、老闆，還是理性一點比較好。當然以上的看法建議，如果有任何不對之處，請多多批評與指教。
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