白雲帶我去流浪
首先我不是財經工作者，我只是一名普通的鄉鎮工作人員。個人認為，國家興亡，匹夫有責。在今年這般特殊時期，不管你從事什麼行業，都應該為國家的穩定為抗擊疫情做一點事。
凡有大事，總少不了我們鄉鎮工作人員在一線衝鋒，脫貧攻堅，我們是主力軍；抗擊疫情我們雖然不和醫生一樣治病救人，但我們依然挨家挨戶排查。可以說我們的崗位是平凡的，我們不懂經濟，不能給國家帶來多少經濟的增長，但我們這些人這些崗位是必不可少的，我們為國家的基層穩定發揮著重要作用。
今年正月初二，我們接到了取消休假的通知，就上崗了，開始排查有無從疫區回來的人員，有無要舉辦婚喪嫁娶等人員密集的活動。在設立卡點後，排崗值班，雖然有那麼幾天下雪，降溫特別冷，而且物資保障缺乏，但我們的工作人員都很認真負責，為老百姓平安健康，做著一點微不足道的事情。
當然，各個崗位有各個崗位的責任與義務，如果你是一名記者，你有義務報道真實的情況；如果你是一名教師，那麼學校推遲開學，那麼你有義務做好孩子的學習計劃；如果你是其他工作者，這個時候不需要衝鋒陷陣，那麼你好好的在家陪老人陪孩子，不要亂跑更別亂竄，有社區人員入戶，提供真實的情況，那麼你就給國家付出貢獻了，等等。
總之，這個時候，無論你是誰，都要有大局意識，都要提高政治站位。這雖然不是打仗，但比打仗更可怕。服從黨委政府的安排，履行好自己的崗位職責，就是對國家最好的貢獻。
李漂爸
2020伊始，一場突如其來的新冠疫情使得所有經濟運行進行冰封模式。受影響最嚴重的是聚集性社交型行業。其中，餐飲、旅遊、公共交通、電影院行業首當其衝。整個社會的生產與消費停擺，人員流動受限，物資供應進不來，產品庫存銷售不出去，尤其是勞動密集型、庫存時效性大的企業。在防治疫情的同時，企業運行的停置必然帶來後續財務問題的出現。
我本人分別在2003年非典期間，處於零售業。2008年三聚氰胺，處於乳品行業。
作為經歷過兩次大的突發事件，處於行業衝擊波中的財務管理者，給財務人提出幾點工作中的關注事項，希望有所幫助。
1、人員安排方面
面對突發事件，初期大家都會有慌亂情緒，管理方向也會有所忙亂，做為團隊中的管理者，建議先安頓團隊人員，瞭解大家的狀況，彙總情況後，按當前工作進行相應部署，如果有必要線上工作的，可以安排開展線上工作。視財務工作條件現狀而定。因為有些財務數據及財務資料不一定可以及時取得，可以先著手整理現有可以取得的資料，或彙總需要的資料清單，提前做好各項工作準備。
關注人員波動，持續保持與核心員工的溝通。
2、政策方面
及時瞭解國家金融及稅務對所處行業的支持政策，彙總信息。把握貸款及補貼機會，積極與政府主管部門進行溝通，充分利用相關優惠政策。
3、日常費用方面
（1）面對突發事件，要重新審視公司資金規劃，日常費用分出剛性支出與非剛性支出
剛性【需要分出支付時間與支付金額均為剛性、支付時間或支付金額不為剛性】分別對待，錯峰支付或分批支付，分散使用資金，緩解企業資金壓力。
如：
剛性支出中的房租支出，可以與業主溝通，爭取減免或調整租金支付方式，如合同約定為押三付一的，是否可以溝通為一月一付，或先付一部分，等疫情過後，再支付的方式，減緩企業資金壓力。
貸款利息與本金，關注金融政策，及時與貸款行進行溝通。
（2）非剛性支出，與使用部門積極溝通，如果可以暫緩支付，就安排暫時放置。
（3）關注新增費用，防疫費用。
4、合同梳理
（1）之前的在途合同，需要重新與相關部門溝通，如果不急需，可以暫緩處理。
（2）有關項目投資，或固定資產投資，可以安排重新認定與溝通。
5、加快應收賬款回收進度
對於之前形成的應收賬款，儘快落實回收，保證現金流的收回。
6、應付款款
積極與供應商保持溝通，可否分批支付或延長支付賬期。
7、收入來源。
重新與銷售部門確定收入金額，做出預估值。
結合以上的收入、支出項，對資金進行重新預佑，如有缺口，需找到融資、入股、壓縮成本 與費用的方案，務必落實。
8、對於有時效性的庫存商品與物料，需統計數據，儘快處理，如有促銷活動，提前計劃費用，涉及虧損，提前預計損失情況。
做足3-6個月的預估，面對突發事件，最重要的是做事不亂，遇事不慌，有所預計，快速反應。
善哥創業
此時除了各大醫院醫務人員，政府各職能部門相關人員以外，最好都老老實實待在家裡，少外出，不聚集，就是對控制疫情最大的幫助。
