白云带我去流浪
首先我不是财经工作者，我只是一名普通的乡镇工作人员。个人认为，国家兴亡，匹夫有责。在今年这般特殊时期，不管你从事什么行业，都应该为国家的稳定为抗击疫情做一点事。
凡有大事，总少不了我们乡镇工作人员在一线冲锋，脱贫攻坚，我们是主力军；抗击疫情我们虽然不和医生一样治病救人，但我们依然挨家挨户排查。可以说我们的岗位是平凡的，我们不懂经济，不能给国家带来多少经济的增长，但我们这些人这些岗位是必不可少的，我们为国家的基层稳定发挥着重要作用。
今年正月初二，我们接到了取消休假的通知，就上岗了，开始排查有无从疫区回来的人员，有无要举办婚丧嫁娶等人员密集的活动。在设立卡点后，排岗值班，虽然有那么几天下雪，降温特别冷，而且物资保障缺乏，但我们的工作人员都很认真负责，为老百姓平安健康，做着一点微不足道的事情。
当然，各个岗位有各个岗位的责任与义务，如果你是一名记者，你有义务报道真实的情况；如果你是一名教师，那么学校推迟开学，那么你有义务做好孩子的学习计划；如果你是其他工作者，这个时候不需要冲锋陷阵，那么你好好的在家陪老人陪孩子，不要乱跑更别乱窜，有社区人员入户，提供真实的情况，那么你就给国家付出贡献了，等等。
总之，这个时候，无论你是谁，都要有大局意识，都要提高政治站位。这虽然不是打仗，但比打仗更可怕。服从党委政府的安排，履行好自己的岗位职责，就是对国家最好的贡献。
李漂爸
2020伊始，一场突如其来的新冠疫情使得所有经济运行进行冰封模式。受影响最严重的是聚集性社交型行业。其中，餐饮、旅游、公共交通、电影院行业首当其冲。整个社会的生产与消费停摆，人员流动受限，物资供应进不来，产品库存销售不出去，尤其是劳动密集型、库存时效性大的企业。在防治疫情的同时，企业运行的停置必然带来后续财务问题的出现。
我本人分别在2003年非典期间，处于零售业。2008年三聚氰胺，处于乳品行业。
作为经历过两次大的突发事件，处于行业冲击波中的财务管理者，给财务人提出几点工作中的关注事项，希望有所帮助。
1、人员安排方面
面对突发事件，初期大家都会有慌乱情绪，管理方向也会有所忙乱，做为团队中的管理者，建议先安顿团队人员，了解大家的状况，汇总情况后，按当前工作进行相应部署，如果有必要线上工作的，可以安排开展线上工作。视财务工作条件现状而定。因为有些财务数据及财务资料不一定可以及时取得，可以先着手整理现有可以取得的资料，或汇总需要的资料清单，提前做好各项工作准备。
关注人员波动，持续保持与核心员工的沟通。
2、政策方面
及时了解国家金融及税务对所处行业的支持政策，汇总信息。把握贷款及补贴机会，积极与政府主管部门进行沟通，充分利用相关优惠政策。
3、日常费用方面
（1）面对突发事件，要重新审视公司资金规划，日常费用分出刚性支出与非刚性支出
刚性【需要分出支付时间与支付金额均为刚性、支付时间或支付金额不为刚性】分别对待，错峰支付或分批支付，分散使用资金，缓解企业资金压力。
如：
刚性支出中的房租支出，可以与业主沟通，争取减免或调整租金支付方式，如合同约定为押三付一的，是否可以沟通为一月一付，或先付一部分，等疫情过后，再支付的方式，减缓企业资金压力。
贷款利息与本金，关注金融政策，及时与贷款行进行沟通。
（2）非刚性支出，与使用部门积极沟通，如果可以暂缓支付，就安排暂时放置。
（3）关注新增费用，防疫费用。
4、合同梳理
（1）之前的在途合同，需要重新与相关部门沟通，如果不急需，可以暂缓处理。
（2）有关项目投资，或固定资产投资，可以安排重新认定与沟通。
5、加快应收账款回收进度
对于之前形成的应收账款，尽快落实回收，保证现金流的收回。
6、应付款款
积极与供应商保持沟通，可否分批支付或延长支付账期。
7、收入来源。
重新与销售部门确定收入金额，做出预估值。
结合以上的收入、支出项，对资金进行重新预佑，如有缺口，需找到融资、入股、压缩成本 与费用的方案，务必落实。
8、对于有时效性的库存商品与物料，需统计数据，尽快处理，如有促销活动，提前计划费用，涉及亏损，提前预计损失情况。
做足3-6个月的预估，面对突发事件，最重要的是做事不乱，遇事不慌，有所预计，快速反应。
善哥创业
此时除了各大医院医务人员，政府各职能部门相关人员以外，最好都老老实实待在家里，少外出，不聚集，就是对控制疫情最大的帮助。
