陕北80后油腻大叔
分析成本结构，严肃应对风险。开拓收入渠道，审视和改良自己的商业模式。把行业的焦虑期，转变为自己的机遇期。
1、合理评估市场风险
各类社交媒体平台充斥着大量信息，有的积极，有的负面，不要花费过多时间在上面，非常耗费自己的精力，影响自己的情绪。
盲目乐观或盲目消极，均不可取。要从可信渠道传出的只言片语，来理性分析突发事件带来的影响。
比如，潜伏期长，无感状态下传播，这种让所有人心有余悸的传播力度，会在两三个月内，影响街面上的自然客流。
任何事情都有其自己的惯性。突发事件结束后，人们的收入水平、消费能力和消费信心，会呈现逐步回升趋势。长期看好，短期看淡，不可能说一下扭转局面。
所以，在充满不确定性的风险面前，作为经营者，不能过于乐观，要高估影响，谨慎看待，做好万全准备，方能处置无忧。 
2、分清沉没成本、固定成本和流动支出
转让费、茶水费、装修，这些已经投入但无法带走的费用，归类到沉没成本。
房租、人员等停业时也会花出去的钱，归类到固定成本。
原料、推广费等正常营业时产生的费用，归类到流动支出。
首先，忘掉沉没成本。不要被已经投出去的钱和时间困扰，着眼当下。至于以后再转让能回收多少，以后再说，现在只聚焦于解决眼前问题。
然后，尽可能多的将固定成本转变为流动支出。
比如，使用灵活用工制度，改全职为兼职，优化考核机制，改底薪为提成，降低人员综合成本。
3、积极面对，积极尝试新方法，发现新机会
这不仅是对特殊时期的自救，更是对未来实体店经营模式的转型升级。
以前，很多人为了不改变，可以吃很多苦，受很多累。
现在，由不得你了，行情正式倒逼各位实体经营者。还不改变，无路可走。
餐饮企业从堂食转为外卖，从人工服务改为小程序自主点餐下单，大力推行非接触无人化服务。
健身行业开辟线上直播业务，足不出户带客户坚持锻炼，增加用户信任，保持品牌粘性。
教育行业更不用说了，自2012年以来，线上教育的体验逐年提高，学员互动、老师点评，各种功能应有尽有。 
根据具体从事行业和所在地区，还可以推行多业态合作，抱团取暖。
要是这些都不行，就暂时蛰伏，等待事情平息，找寻新的机会。
消费者不能出门，最想念的产品和品牌是什么？等到能出门的时候，第一个要去消费的产品和品牌，又是什么？
如果可以根据自己的实际情况，找到自己能做，又适合当地消费习惯的产品，也能在几个月以后，恢复元气。
说到底，坐等顾客上门的时代，本来就已经过去了。就算市场一切正常，沿用以前的老办法，拒绝创新，也无法在2020年得到想要的回报。
我是草根创业老油条，连续创业者，行业老司机。分享创业案例复盘、科技财经观察、个人能力提升。日积跬步，成就自我。
草根创业老油条
实体店面生意遇到很多困境，又遭遇这次疫情雪上加霜。花了大价钱转让费的门店，转让费较高，一定是门店规模大，或者所处商业街主要位置。
实体店是以转让费的形式经营,压力会更大,要承担转让费外,还要有每个月固定的房租费。
目前疫情期间，店面基本处于停滞状态，只有等待疫情过后，找出合理的处理方案。
方案一
如果是自己原有经营的生意项目，盈利项目还可以。但门店费用较高造成经营成本太高。发部分的盈利只能用来店面的租金，也就是我们说的，替房东打工。
这种情况，可以想办法，把租的门店切割一部分面积，自行往外转租。这样分担一部分压力，但要注意考虑，所租出去的经营者所经营的项目，是否对自己的生意不利，或者形成竞争。
方案二
如果面临短期内无法转租一部分，与房主沟通合伙经营，以转让费和房租作为对方投资，做合伙人模式。这样的风险会小很多。
只要你经营的生意在目前的门店，很有发展前景。只是大部分盈利用来租金和转让费，自己又不想放弃经营，可以尝试采用这种模式。
房东会主要看门店生意是否有前景。既然是合伙人性质，分享你的利润，也会分享你的风险。原则上是让不能参与管理。
这需要和房东沟通的主要方向，是自己生意未来的盈利能力。目前主要是面临疫情，造成的影响无法正常营业。疫情过后，完全可以有好的发展前景。
如果能达成合作，制定合伙经营的合同书，以文字的形式规范。避免口头协议，造成正常经营后不必要的纠纷。
方案三
寻找和自己经营项目相关的，可以形成互补的其他经营者共同经营。比如蛋糕房，可以和奶茶店。鲜花和礼品店等。这样类似的经营者。房租按照一定的营业面积分割，承担相应的费用。目前这种合作的模式，在一些门面最近较高的商业街，普遍存在着这种方式。
只要你转租过来的门店，是在当地商业街主要地段，应该不难找到类似的合作者。有些经营者虽然想在繁华地段做生意，但面对高昂的转让费和租金，望而却步。
这种与自己生意能形成互补最好。所谓互补，就是可以共享。共享人流量，共享消费群体。也就是我们常说的，互相带动生意。
这种方案比较理想，一是可以分担门店的转让费和租金，二是可以互相带动生意。值得去尝试。
方案四
前面三种方案，都是建立在自己的生意完全可以正常经营和稍有盈利的情况下。
如果自己的生意，面对这次疫情，无力经营下去。只有继续做二次转让。收取差不多和自己付的转让费差不多即可，这样可以立即止损。当然也可以，分割一部分收取转让费。尽量减少损失。
实体店生存难，规模较大的实体店，在这次疫情中，遇到的困难更大。主要就是门店的转让费和租金造成很大的经营压力。
（完）
家林频道
答案是有，并且很简单。
把市场搬到全民控股的公共网络之上，让消费替代资本，直接投资。投资风险会被消灭，普通人会抢着投资，债务和重复建设会从源头被消灭，其他问题会迎刃而解。为什么呢？我们先看一个例子。
新能源汽车是趋势。从2017年到现在，市场已经累计投资2万亿，投向了600多家企业。然而真正形成规模的新能源汽车企业只有3成左右，在这3成的企业中，也只有20%的企业能实行量产。其中，最著名的蔚来汽车4年时间累积亏损200亿，每个季度的销量却只有区区的几千台。反观，如果市场被搬到全民控股的公共网络之上，全民每人登记出资1000元，总量是1万亿采购意向，这个确定性的订单会吸引全球最好的技术、人才和配套商，向用户靠拢。在资金还未使用之前，最优资源已经被调配组合完成。在此基础之上，1万亿资金很容易布局全产业链，建设几十座超级工厂，生产出1000万辆高品质的电动汽车（约价值2万亿人民币）。最终出资的消费者不仅可以获得这家公司大部分原始股权，还可以获得大约价值2万亿人民币的提货权，可以采购1000万辆高品质的电动汽车。同理，其他方向。
JK说事
现在经济形势下，而花了大价钱装让费取得一个实体店，接下来该怎么走，仁者见仁智者见智，可以从表里分析一下。
表里就是外部环境和自身经营两个层面，首先说外部环境，一个是短期大环境，一个是长期建设规划。短期是疫情情况下，各行各业基本上都受到冲击，独善其身是不可能的，在疫情结束前也不是无所事事，可以做一些力所能及的工作，店内的整理，设备维护，等具体工作，也要做一些网上的宣传，不能经营不等于放弃宣传，稳定既有客户，可以电话拜访等等。还要做长期建设的准备工作，为下一步服务，销售工作升级打好基础，如果有往线上经营发展的思路，可以着手开展前期的准备工作。特殊时期不可能无限延长，疫情结束后，结合店里的经营特色，范围，当地的消费习惯水平，做长期的规划，结合线上经营是一条必由之路，如何开辟新的市场，扩大经营范围，提高服务水平都要有一套具体科学的方案，并逐步推进落实。
说完表，说里！以很大代价接手的店面，要区别是否含有技术和独有市场的优势，如果仅仅是高房价高租金接手的空房，那无形中风险突然上升；还有就是虽然是有独特技术，但不一定符合在地的消费习惯和水平的风险也很大。这部分的大价钱高成本就要用心经营去消化，特有技术的经营一段时间做到能力的极限，实在不行就要适时调整方向。未来商业竞争一定更残酷，无论是线上还是线下，从内部挖潜是必须做的功课，人员素质，服务品质等等都是考验每一个从业者管理能力的体现，表为虚，里务求实，只有内部做的更扎实，才能实现事半功倍的效果。
AMERISOM美肃
影响都一样，怎么办凉拌
我弓长张
首先要谈下店铺的转让费包括什么？如果只是空转的费用依目前经济状况来看转让费历是亏损费用，应当计提到利润里边去。如果转让费包括货品与最近的盈利那么可以不用考虑转让费。现在的市场无论是有无转让费面对店主来说都是一个很大的考验，这也强逼业主去探讨新的销售模式。目前个人认为如果是最近转了店且有转让费用的不妨尝试一下新思路与销售模式，这要看经营的是何种产品去对应相应的模式！谢谢！
洪瑞看经济
既然接了就继续经营，不能因为某种情况就垂头丧气，怨天怨地。要调整思路，集中优势，真正服务于客户，天下没有做不成的生意。祝你好运
小雨滴—游来悠去
实体店这几年本来就不好，又遇上疫情，划大价钱接手除非你有优势渠道资源和核心竞争力团队，疫情过去做好转型，线上线下互动开发新客户，维护老客户做活动，先求生存再图发展。
Today洛阳
既然已经转下来了，那就只能想办法把生意做起来。现在做实体生意确实难，必须要有很好的进货渠道或原因，应该是价格有优势，然后经营的时候必须要诚信友善进，争取回头客户，保证产品质量，这样才能够提高业绩。
农场12队的孩子
看你以前的经营情况了……一直勉强支撑的话及时止损果断结业_
