管理大师彼得·杜拉克说，“所谓管理，就是解决问题。”
2月14日晚20：00，《中外管理之企业“战疫”复工进行时》直播课堂首次开播。3000多位企业家与观众在直播间火热互动。
疫情的严峻，举世皆知。“所谓管理，就是解决问题。”管理大师彼得·杜拉克的话，当此危难之际尤为适用。企业抗击突如其来的疫情，成败还在一把手和管理手段。“现在，是我们各界精英需要站出来为中小微企业指点和打气丶分享自己审势抗疫的心得与观点的时刻。” 《中外管理》杂志社社长、总编杨光道出了此次直播的初衷。
首期直播，由杨光担纲主持，并做发言，并邀请了首届“中国造·隐形冠军”获奖企业、义乌市双童日用品有限公司（以下称“双童”）的董事长楼仲平，以及零牌顾问机构技术导师、利基战略与隐形冠军研究专家、华南理工大学EDP特聘教授祖林。
以下是本次直播的精彩摘要：
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杨光：变革的意义在于它还来得及
为何首播之日邀请隐形冠军企业分享在疫情期间的复工案例？杨光在直播发言中阐明了原因：
2008年的金融海啸，全世界唯有德国经济相当坚挺，背后靠的就是数千家在各个细分领域乃至在全球独占鳌头的隐形冠军企业。日本经济虽然“相对平庸”了三十多年，但依然有其坚实的基础，25000多家百年寿命的中小企业（百年老店）功不可没。
今天，不断为国民经济做出贡献的主力军仍然是广大民营中小企业！如今疫情当下，广大的中小企业怎样度过难关，杨光给出了建议：
第一，企业必须放弃所有幻想，勇往直前。
第二，抛弃幻想，必须大胆创新。
第三，当下正是企业变革的天赐良机！因为变革的意义永远不是它本身，而是它还来得及！
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2
楼仲平：疫情下，最根本就是学会转危为机
作为浙江省义乌市第一批复工审批通过的工业企业，双童的复工经验受到直播间企业家们的热议。楼仲平也现身说法，将疫情严控下“双童”的复工经验总结为“反思录”：
1重大危机下企业何以保命？“保守经营、现金为王、极致创新、不断突破”。
2“双童”复工防疫标准化工作流程何以进入国标委？要点是：“第一时间、最快反应、赶赴现场、亲临一线、模块思维”。
他强调：打赢这场“抗疫”战，最根本的就是在危机中发现机遇。企业只有正确认知并及早做出转变才能转危为机，把疫情危机转变成组织自我变革的契机和动力。而经过这次疫情，企业也需要反思在组织管理上的缺陷，需要反思为什么管理者只在意管理，在意流程和管控，在意自己的权力，而这些恰恰是无法应对危机的内在原因。
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3
祖林：日企的风险管理实践有参考价值
作为深谙日本企业管理之道的祖林，把日本企业的风险管理实践作为参考案例，分享了疫情下安全复工、快速复产的四大阶段：安全复工；疫期安排；恢复业务；正常经营。
在发言中他提出企业长寿的根本条件，就是要有任何极端环境下都能活下去的能力。风险与经营同行，企业平时就要建立有效的风险管理机制。而没有主动建立风险管理机制的企业，利用好这次疫情危机被动地建立机制也是一件幸运的事情。
祖林重点提到了从日本长寿企业研究中的发现，要常态化地进行风险管理，最重要的，就是要有BCP，（Business Continuity Plan，即“事业继续计划”），这也是日本企业带给中国企业抗击风险最重要的借鉴。
3个小时的直播在嘉宾和观众的互动中结束，杨光也在直播结束前作出预告：2月16日，《中外管理之企业“战疫”复工进行时》第二期会在20:00如期开播。
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