成朝利
我是中小企業的高管和小投資人，我想要從以下幾個方面來考慮：
- 房租：如果是國家的產權或者一些大型綜合商圈肯定會有具體免租措施，至於能否達到你的預期，這個作為中小賣家你也沒有議價的能力，只能祈求政策儘量好吧！如果是私人產權就只能和房東商量了，畢竟免或者不免都在情理當中。
- 員工和薪酬：我的建議是一定要適當裁員。中高層管理者2月起只拿基本工資或者一半薪水，直到疫情結束。基層員工留住優秀的（薪水也可以適當降低，畢竟現在到哪兒都不好找工作），一般的員工能解除勞動合同就解除吧！
- 分析行業特點，惡補線上運營能力：比如我是做餐飲的，現在只能宅在家裡，但是我分析如果疫情控制的好，6月份有可能消費信心可以恢復，就有可能出現爆發式增長，但是這個爆發性增長不會每一家都這樣的，因此在疫情期間商家要分析疫情後消費習慣的改變，一旦可以營業就在這個方面加大宣傳，這樣比起同行你的曝光率和給消費者帶來的安全感都要好。但是如何宣傳呢？經過這場疫情，沒有哪家手裡有錢再投硬廣告，最好的宣傳方式無疑就是通過線上。疫情期間線上的優勢顯現的凌淋盡致，疫情後人們會更習慣線上消費和獲取信息，而對於中小企業，線上宣傳又是最節約成本的（至於效果好壞要看自己的運營能力了），因此，疫情期間大家要根據行業特徵加強線上運營能力的學習（比如我是餐飲行業，主要放向是外賣運營和抖音的拍攝和運營），這些課程網上比比皆是。我在頭條號裡最近在寫“餐飲企業疫情期間最應該修煉的內功——線上獲客能力”的系列文章，隨後還會開通抖音直播分享我的觀點和方法論，歡迎餐飲從業者關注我！
中國好店長
中小微企業大部分在這波疫情中會破產，留下一定的市場空白後，新進的玩家會進入市場填補他們的位置。比如餐飲、門店會因為租金、人工而負債，無力償還後相繼破產。好的位置會被空出來，租金也會更便宜。疫情後的消費也會加速新進玩家的擴張速度，形成新的行業形勢。所以能度過這個難關的，只有少部分企業才能做到。
事實上，企業至少要做到以下3點，才有大概率渡過難關。
1.儘可能的融2-4個月的錢，來保證活到疫情之後
西貝莜麵村的董事長髮聲後，第一件事情做的是什麼？他找了37家銀行等金融機構，在政策扶持的背景下，一週不到談好了1.2億的貸款並已經全部打到賬上。所以現金流是一個企業的第一生存要素。小微企業的現金流大多支撐不到1個月，這個時候要選擇在第一時間去融資。拿到了錢才能度過這最艱難的兩個月。
那如何才能融到錢呢？公司有重資產抵押的去銀行做抵押貸，如果家裡有房產的在權衡利弊之後也可以抵押獲得一筆流動資金。但是實際情況中，小微企業大部分是過不了銀行貸款的風控體系的，所以從傳統的金融機構中借款有時候只是一個幻想。
這時候創始人千萬不要顧及面子，應該主動給身邊的所有親戚、朋友打電話借錢。再尷尬再痛苦也要向他們開口，不然企業最後的機會都沒有了。
2.穩住核心員工，儘量不拖欠工資
優秀員工一定是企業最核心的資產，如果疫情之後喪失了他們，公司也會陷入長時間的低谷。所以第一時間要穩住核心員工，給予他們信心。可以在會上主動表示公司遇到了困難，但是願意與他們一起共同奮鬥，疫情後給與乾股等激勵措施。
其中保持團隊的穩定性最核心的是保持工資的正常發放。如果連工資都難以發放，員工會生出焦慮感以及不信任感。隨著時間的流逝，公司團隊的士氣會日漸低落，最終不歡而散。
而且換位思考一下，員工們也擔負著養家餬口的壓力，所以對他們好也是會有回報的。
3.相信命運，保持好的心態
人生不如意者十之八九，實際上，公司的存活有時候確實需要一點運氣。有時候有了這麼一點運氣，公司就能借到錢、穩住人、發了財。馬雲、馬化騰都是如此，非典時期真是有那麼一點運氣，使得他們的努力獲得了幾百倍的回報，成功把危機轉換成了機遇。與他們一樣努力的其他人有很多，但就是差了一點運氣，再也沒機會與雙馬站在一起。
所以閒暇時去看書、燒香、拜佛、研究易經吧。明白命運需要加持，理解成敗只是一時。就算要倒下，也要儘量保存實力，來日再戰。
愛倒影的瓶
由於疫情原因，很多企業（除必需行業外）開工時間再一次延緩至2月24日後。這對於企業主來說，開工延期，工資照發造成了很大的經營壓力，因此越來越多的企業主開始尋求新的解決方案和應對模式。
近段時間，不少地方政府正從中觀、微觀政策上著手，對特定行業、部門、人群採取有針對性的措施，以幫助中小企業渡過難關，保持中小企業群體發展的穩定性。
在諮詢支持政策幫扶的同時，企業主也應優先考慮員工利益，對於受疫情影響導致生產經營困難的局面，企業主可通過與員工協商，採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時、待崗等方式穩定工作崗位，儘量不裁員或者少裁員。
創業鄲城
現在雖然倡導大眾創新，萬眾創業，但企業過於冗雜、同質化嚴重，對於創業型企業，建議：
1、入駐創業孵化器。如果你是畢業5年內的大學生，可在你工商註冊的地方申請政府投建的孵化器，免費提供辦公場所，並有創業輔導和補助。
2、參加大型創業大賽，提高項目及公司知名度，提升社會影響力，拿投資，尋求背景強大的投資人。
3、創業大賽：互聯網+創新創業大賽、創青春、三創，這些大賽都會分為不同賽道：在校大學生創業、畢業5年內，企齡3年等等
悅讀life
被武漢疫情影響而停工的老闆們：武漢新冠疫情後，看到房價的升高和實業的艱辛，你們會繼續幹實業嗎？
非常時刻，將行非常之法！
武漢新冠病毒疫情之後，必須堅決的引導資金流向實體行業工廠，恢復國家之本，嚴格限制房價暴漲，虹吸實體經濟的恢復性低息貸款（很多拿到國家低息貸款的企業，很可能去炒房或者炒股，買理財脫實向虛）。
現在國家因為武漢疫情影響，很多行業工廠無法開工，眾多企業停擺，造成實體經濟的損害，到武漢疫情結束後，百業待興的關鍵時刻，國家最重要的是告訴工廠企業：
你們生產的東西是非常寶貴的，必定有巨大的利潤，而不是用房價的暴漲，告訴這些工廠企業主，房子才是能賺錢的，你們的實體產品無足輕重！
所以，必須用“堵”和“疏”的兩種策略，來保證國家疫情後對經濟的支持，落到實體經濟之上。
所謂“堵”：
就是嚴格限制房價，讓房價不漲（跌也不指望，不新增加反對勢力和房價大跌後反彈的壓力，現在最重要的就是維持房價不漲，時間長了，平穩過度，資金自然會慢慢流入實業），沒有賺錢效應，也就是企業主在得到國家的救助貸款後，投入買房，也不會賺錢！
所謂“疏”：
就是國家採購那些因為，居民被隔離，無法消費的居民必須品，告訴那些企業主，你們幹實業，有利可圖的，比買房子強多了。
如此，必定海內人人爭相生產國家和軍民必須物資，使得國家經濟最快走出疫情影響，物資極大豐富。
以前的時候，經濟正常的時候，雖然炒房賺錢，但做實業，還做得下去，還能賺到錢，所以房地產對資金的掠奪，還有競爭者。
而現在，因為疫情的原因，眾多實體工廠和企業虧損累累，這時候他們繼續堅持為民眾辛辛苦苦生產物資的信念，就會遇到巨大的挑戰，放棄辛苦不賺錢的實業的心思就越發迫切。
而如果此時，房價暴漲，就會成為壓倒實體企業的最後一根稻草：老子還開什麼工廠？又是房租，又是員工工資，又是疫情防護？這麼麻煩，還不如去炒房，不需要操心生產，簡直一本萬利！
而如果企業家都去炒房了，國內物資無人生產，以後萬一國家遇到了挑戰，我們拿什麼應對？
比如這次武漢疫情，我們之所以能勝利，就是因為億萬企業工廠，生產了源源不斷的物質，支持前線。
而如果在疫情之後，經濟需要復甦的關鍵時刻，企業如此困難的時候，房價卻暴漲，吸引了大家去炒房，誰還生產物資？
以後遇到類似武漢疫情的挑戰，我們還有家底去揮霍嗎？
看到眾多實體工廠因為停工帶來的影響，艱難度日，艱難防疫，和炒房無本萬利的輕鬆，你們不覺得心痛嗎？
沒有豪宅，中國還是中國，沒有了眾多生產物質財富的實體工廠，中國的強大從而談起？
中國真正的底蘊，是我們眾多創造了極大物質財富的工廠，而不是黃浦江邊讓富人炫耀窮奢極欲糜爛生活的湯臣一品豪宅！
日升日落，白駒過隙，問蒼莽大地，誰主沉浮！
武漢疫情雖然即將過去，但武漢疫情的影響和教訓難以磨滅，類似的優柔寡斷帶來的破壞只會發酵！
資金的眼睛是雪亮的，他們在看政策疫情後支持什麼？在看哪個地方最賺錢？是炒房，還是老實幹事業？
軍輝論房
這次的疫情，對中小微企業影響確實非常大，尤其是對餐飲、娛樂類的服務型企業影響更是要命！如何渡過這個難關，我認為以下幾件事是必須做到的。
首先，要有冷靜的心態來面對，不可盲目因為經營壓力，抱著僥倖心理而盲目非正常復工。如果因此而發生人員感染，後果不是企業所能承擔的起的。所以復工政策一定要學習和解讀透，及時遞交復工申請。
第二就是學習瞭解當地政府對企業的優惠政策，爭取到政府最大的政策，甚至資金的支持。
第三就是要開源節流，減少不必要的開支。
第四就是想辦法，通過融資、貸款等方式保證一定的現金流，備應急和復工之需。
第五就是可以利用這一段時間，檢討完善企業的經營管理模式，也可以通過線上對接整合更多資源，用積極的心態和行為面對疫情。
第六，服務型的企業，可以考慮在特殊時期，開拓新的本地服務業務。這是一個新的便民商機，既減少了各類市場實際人流，有利於防疫，幫助了本地居民，又爭取了更多人的認同，為疫情過後的開業，爭取和積累了更多人脈，同時還能減輕工資的壓力，發展了新的業務！
從城漁夫
一、利用各種方式，儘快收攏現金流
中小微企業應通過多種方式來解決手中的現金流不足的問題。比如服裝行業可以搬到網上做電商，餐飲業可以送外賣業務來減輕損失。網下的業務搬到網上，儘可能收攏一些現金流。
還有，可以通過內部融資的形式，員工以出資方式參股，員工每年可獲得股息回報。 通過這種形式，企業可獲得部分現金流，解決工資開不出的難題，而且還穩定了員工的人心，上下齊心，先幫企業度過難關。
二、居安思危，小微企業要養成積蓄儲備金的習慣。
各類小微企業，在企業正常運轉後，在不影響正常運營的前提下，按照合理的比例做好現金儲備，任何時候企業內部至少留存夠用半年的現金儲備，以備不時之需。
三、面對事實，加強溝通，靈活經營
小微企業必須發揮船小好調頭的優勢，大膽突破某些制度約束條件，挖掘內部潛力，充分與相關利益方溝通，一定要想辦法穩住現有客
借鑑國內領先企業的寶貴經驗，包括可持續經營，生存最重要，家業傳承和關鍵人才內部培養、規模上適可而止，專注主業反對多元化、持續進行技術積累和創新。
億企喵
小中微型創業企業要渡過難關，無非就是人、財、物三個方面，具體來說：
一、人的方面，既然復工復產度難關，那就得在最短的時間內，使得企業恢復正常生產，那麼熟悉的工人以及之前的管理人員就顯得特別重要，畢竟他們已經適應了你的管理方式，也熟悉行業的運作方式，能夠使企業在最短的時間內達到正常生產。
二、財的方面，要讓工人幹活，你就得發工資，不然一切都是瞎的。但是現在恰恰是沒錢的時候，一方面多關注目前國家政策方向，特別是國家針對此次疫情所出的優惠政策，另一方面，多找當地政府，請求他們給予你們一定的幫助，幫你們渡過難關。當然，你要是能融資，借到足夠資金，也很不錯。
三、物的方面，生產出來的產品，你的抓緊變現，這就考驗你的能力了，提前謀劃想辦法，不要讓產品積壓在倉庫，確保復工復產之後，能夠儘快盈利。這次撐過去，就是你們的春天，撐不過去，就是忌日。
另外，有一點特別重要，不要讓工人知道你的難關，不然，沒有人願意給你幹活的，畢竟沒誰願意在一個有可能發不起工資的企業裡打工，面對職工，無論何時何地，都要底氣充足，讓他們相信，跟著你做，肯定可以大魚大肉。
貧困山區的亮光
在危機面前，現金流有限的中小微企業，如果對自己的行業有信心，至少要保持五個定力：1、不缺錢：想辦法獲取貸款，不行就去借錢，保證企業先活下來；2、不缺人：核心業務的核心位置，保證有核心的人員在；3、精兵簡政：保證組織的簡潔性和人員數量的合理性，一切以業務為導向；4、開源節流：不該花的錢不花，該省的錢要省，應收賬款必須催，應付賬款儘量欠，盤活現金流。5、危中取機：如果現有業務沒有重大突破，嘗試尋找第2次業務機會
環球點點朱少
疫情對於企業的影響，主要還得看各自企業自身的情況，情況不同應對策略自然不同。如果做企業首先你得有獨立思考能力，不能人云亦云，最後反而因為焦慮而造成自身判斷上的失誤。我就簡單的借幾種企業情況做些簡單的看法。
1，對於一些企業來講，可能本身經營模式就有問題，處於破產的邊緣，那麼這個時候正好給了企業負責人一些好的思考，如果能停那就停掉，或者減員，控制現金流，確保自己能有東山再起的機會。所謂認賭服輸，有時候硬撐未必是好的選擇，保存實力更重要。
2，對於一些經營能力比較強，也有較好的現金流的企業來講，可能這對你來說恰恰不是危而是機，這個時候你反而應該逆向思考，首先穩住公司的基本盤，第二，思考疫情過後如何抓住機會擴大市場，因為接下來會是你擴大市場的最佳時機，第三，一些優秀的人才或者本身就是創業的人，可能因為這次疫情而被迫重新擇業，所以如何網羅這些人才將是你最好的機會。
3，對於那些經營能力一般，但還是有較好的能力度過這次疫情，那我覺得你可能需要審時度勢，控制好現金流，穩定住基本盤，隨著形勢的變化做出自己新的判斷，因為對你來講，也可能是機會，也可能是災難。
4，對於一些線上業務，比如自媒體，線上教育，直播，在線辦公，金融等，則更需要把握機會，這毫無疑問，將會是你迎來大爆發的好時機。
總之，對於疫情，每個企業的情況都是不同的，你需要根據自身企業情況做出你理性的判斷，且莫要被一個疫情打亂你的節奏
