電線人
都在說線上辦公，那些小廠子，小企業，如何線上辦公，人不去店裡如何生產，如何開業，把所謂的雲辦公想象的太強大了吧。開視頻會？寫Word文檔就能解決問題，就能製造，就能生產嗎？此時此刻，中小微企業如果沒有政策扶持，那可能只能看誰的體型胖，能抗餓些，扛不住的就say byebye
阿爾法貝塔
一、對於餐飲行業：可以考慮在保障衛生安全的情況下，針對目前特殊時期下的菜品，例如，為了打消消費者目前對外賣菜品的安全顧慮，研發店內菜品的半成品，上線外賣平臺，消費者可以根據自己的需求選購回家自己加工。詳細附上了半成品菜品的加工說明，方便消費者在家制作。此外，為已復工的企業、社區、街道以及北京的相關定點醫院、醫學觀察站提供訂餐服務。
二、對於勞動密集型企業，考慮共享員工方案。讓企業、勞動者以及社會的三方共贏。
從企業的角度來看：一方面能夠解決如生鮮等用工接收方企業因疫情時期生鮮配送訂單大幅攀升而出現的用工極度短缺需求，另一方面也緩解了諸如西貝等借調企業的工資壓力，保障現金流。從勞動者的角度來看：不僅能夠讓企業員工不受疫情的影響而有事可做，甚至還能在這特殊時期增加收入。從整個社會的角度來說：「共享用工」既解決了企業的臨時用工需求，又幫助企業在疫情期更好地服務客戶，對保障社會的高效運轉起到了不可忽視的作用。
三、對於疫情嚴重的行業和地區，申請專項貸款。在疫情防控期間，央行將向主要全國性銀行和湖北等重點省區市的部分地方法人銀行提供總計3000億元人民幣低成本專項再貸款資金。
用戶3065081213500116
一、疫情肆虐，自救為主
1、目前疫情還沒有解決，假定疫情還要持續幾個月，這幾個月中沒有收入，企業就要降低運營成本比如人工成本，保證公司現金流平穩。
2、抓住疫情背後的機會，造新企業的經營模式。無人機、配送服務及、遠程辦公和互聯網商業模式都是值得挖掘的機會。
3、做好員工在家辦公的一切準備，有序開展工作。
4、配合行業協會、工商聯等商討對策，組織企業家交流，集中智慧，互通資源共同應對難關。
5、保持對現金流變動的關注，做好企業自身發展和社會責任的統一。要測算現金流在銷售短期遞減，而租金、人力費用等固定的運營成本與管理費用不變的情況下，可能對公司業務產生的影響。測算清楚現金流在疫情期間的變動，適當調整融資計劃和節奏。
二、自我修補，養精蓄稅
企業除了自救，還要懂得自我調整戰略，做好長遠的融資準備。許多企業產品看似眾多，但實際上經營模式卻十分單一，而這次的疫情爆發也把許多企業平時最容易忽略的問題都暴露了出來：戰略結構不清晰，商業模式難以迭代，融資規劃節點把握不到位，市場走向琢磨不透……這種種問題都亟待解決。
你想要融資的商業模式是否依然能夠在疫情之後幫你迅速從眾多競爭者中脫穎而出？如果是實體企業，那你的招商加盟計劃是否能適用於疫情後的經濟復甦期？你的創業想法是否能為疫情後的經濟注入新的活力等等，這些問題必須在你的商業模式得到清晰明白的解釋，才有可能說服市場。梳理以上節點時，可以完美髮揮商業計劃書的效用，也可藉助商業畫布幫助自己更快理清思維脈絡。
面對當下嚴峻的社會情況，作為創始人必須及時洞悉市場方向，重新認知到現金流的重要性，必要時更需規劃企業的戰略設計。原計劃在節後開展融資活動的企業，需要特別關注現金流問題。當下投融資節奏因為業務放緩、差旅大量減少等原因，時間上會拖慢。資方去到企業看項目的時候，企業的業務也在停滯，瞭解業務的核心需要花的精力也會更大。
年前規劃年後再找融資、招商加盟、創業或者擴大公司規模的創始人，要趁著大部分人還處於惶惶之中時，及早規劃好新的對策，才能在疫情逐漸好轉之時儘早讓企業發展迴歸正軌。
尚法者小馬
疫情下人員聚集的企業如何支撐？我們要看到疫情下，我們的企業要生產，不能因為疫情而停工，這個事是不以人的意志為轉移的。
加強防護措施，我們在生產線要加強防護，配帶口罩😷，防止氣溶膠傳播，再加上多開窗保持空氣流通。
還要在職工中大力宣傳防護武漢新型冠狀病毒感染的知識，提高工人群眾的自主防範意識，並及時發放預防新型冠狀病毒感染的中藥方劑。
要提高職工的健康免疫力，只有免疫力提高了才能有效對抗病毒，積極的宣傳體育鍛煉身體的重要性，普及體育鍛煉及增強免疫力的知識。讓病毒被我們自身身體免疫力的抗體殺死在萌芽狀態。
減少或禁止群體性的外出務餐，務餐是最容易氣溶膠傳染新型冠狀病毒感染，實行分餐制，這樣可以有效的減少病毒的交叉感染。
企業還要宣傳回家要勤洗手，進門換外套，勤洗澡洗頭髮，注意個人衛生，注意平時保暖，同時減少在超市逗留，以及人多擁擠的地方少去，減少病毒的感染接觸。
順是而為1
可以啟動線上辦公，也可以通過線上營銷，提升自己的銷售，相信疫情都會過去的，要先準備好！為後續企業的發展做好準備！
相信危機也許是危險中的機會，在這個階段需要提升自己的認知。藉助這個階段，創新自己的模式，增強自己抗擊風險的能力！當年的京東，淘寶就是通過線下轉線上的！多分析自己，提升自己的核心優勢！
轉型升級、創新都是困難的，找到合適的方向之後，堅持持續努力的去做，成功都是不容易的，需要堅持，也需要藉助新的互聯網工具，提升自己的競爭力！
CEO管家
對於疫情期間最好的辦法就是隔離，但是因為很多企業急切需要復工，那首先面臨的問題就是如何避免疫情發生！
首先作為企業應該做到對下屬人員復工前的活動軌跡做到心中有數，對於來自疫情區的或者有接觸過疫情區人員的，要堅決做到早發現早隔離，爭取把風險降到最低。其次對於非疫情區人員充分做好預防教育，樹立人人為我，我為人人的大局觀眼界，爭取做到少交流，少聚集。最後，公司做好消毒防疫準備，做到上班體溫監測，下班體溫複檢，有條件的可以在工作區做些空氣消毒類的設施，爭取做到工作一分鐘，安全60秒！
金牛組合
如果企業因為員工無法上班而無力發放工資，我有一個大膽的創意。企業的困難是疫情帶來的短暫的困難。我們可以創造性的把企業一時的困難平攤到以後12個月中或是更長的時間裡，具體根據企業實際情況而定。你可以跟員工協商把這兩三個月的工資以存款的形式存放在公司（相當於企業向員工的貸款），分12個月來支付本息。對於員工而言，他獲得了利息，跟他自己在銀行存款也沒差別，應該是願意的。實在需要用錢的員工可以酌情發放部分工資，可靈活操作。對於企業而言，你解決了你的燃眉之急，用時間來平攤和分散了你的資金鍊斷裂的風險。
陰陽商道
在疫情持續的情況下如果政府同意復工首先企業內部要做好防疫的相關措施避免內部傳染那樣將是毀滅性的，在此基礎上要引導員工儘快採取線上營銷來打開銷售渠道盡快回籠資金，利用這個契機讓企業轉型為線上線下同步的模式也為以後的發展鑑定了基礎，同時讓培訓員工熟練掌握線上的一些營銷工具如淘寶直播抖音宣傳等。
悠然自得品驪山
疫情短時間不會結束，還需要做持久戰的準備。
人員聚集的企業，應該考慮幾個方面：1，考慮轉型線上發展，這次疫情的發生，線下幾乎到了很難的境地，線上是一個機會。
2，盡力減少員工接觸，最好以視頻會議，電話會議為主。
3，實在無法避免人員接觸，可以考慮設置間隔辦公。
4，錯峰辦公 錯峰出行
5，洗手間要及時打掃
6，盡力減少使用中央空調
7，盡力減少會議
8，以領盒飯為主 不要大家聚集吃飯
