信念、信賴、信心 長安福特2020復興核心詞來了

截至2019年,長安與福特的合作已經走過18載。作為最早進入中國的美系轎車品牌,可以說福特的進入,進一步打破了德系車的壟斷,讓中國汽車消費真正進入德日法韓的多元化合資競爭時代。


在長安福特陽光最燦爛的時代,憑藉福克斯就可單刀直入緊湊型轎車市場,也是最早構建起運動化轎車的細分領域的品牌;長安福特也曾依靠翼虎SUV一舉進入中型SUV的核心競爭領域,在巔峰時代更是有著比肩大眾途觀的銷量,一車難求成為翼虎產品力最成功的寫照。


信念、信賴、信心 長安福特2020復興核心詞來了


種種的輝煌,都加速了福特在華產能佈局和產品的擴張。當然,在長安福特的發展當中,也會和很多企業一樣遭遇車市大環境與自身戰略方向的影響。


2019年,對於長安福特來說是再次輝煌的蟄伏之年。這一年,長安福特發佈了戰略層面的中國市場遠端發展規劃。有了2019年的戰略規劃,2020年可以說是長安福特全力起跑的關鍵節點!作為一場重回巔峰的接力賽,如何讓2021年精彩接棒?長安福特都有那些更具體的措施?為此,車市紅點也在2020年福特中國媒體溝通會當中尋找到了答案……


信心:以產品為起點,加速中國市場佈局


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長安福特總裁Steven Armstrong表示:“長安福特從2019年到2021年底,將陸續投放至少18款新產品,其中包括5款新能源車型。”面對著不停下滑的銷量,福特汽車在2019年給長安福特打了好幾針“強心針”。


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從之前的發展來看,長安福特一直到2018年、2019年開始出現下跌,而2019年其實是長安福特觸底反彈的調整期。在業績下跌時,就需要自身內部的調整來適應當前汽車產業激烈的競爭環境。2019年,長安福特穩住了下跌趨勢。2019年12月到2020年到1月,隨著新產品的上市,長安福特已經為2020年的重回賽道、重回正軌做好了充足的準備。這就是長安福特在2019年的整體基調。


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在新產品投放方面,長安福特在2020年還會帶來全新探險者,同時還將投產首款旅行車——福克斯Wagon車型。在排產週期方面,長安福特的投產上市週期也由以前的約36-48個月縮短至24-36個月。


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長安福特執行副總裁趙非表示:“在2019年,長安福特的整個質量體系進行了重造,將投產質量放在最核心的位置,不僅保證了產品質量,也促進了市場口碑的回升。”


信念:優化經銷商渠道形成合力


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首先,我們在長安福特的歷史銷量當中可以看到,2016年達到96萬臺巔峰年銷量,即將突破100萬臺。然後2017年、2018年、2019年連續三年下跌。中國有古話"事不過三"很有道理,因為下跌時,福特和長安兩家母公司更加團結;也是因為銷量下滑,雙方團結一致加快了新車在中國推出的速度。


其次是利己必須利他。在這一點上,長安福特團隊達成高度共識,經銷商必須賺錢,我們才可能賺到錢,利己必先利他。


第三個信念,長安福特做人做事就跟斐波拉契數列一樣,FN等於FN減1加FN減2。簡單說,你今天的回報或報應一定是前兩天干的好事或壞事的結果。


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2019年的長安福特走過了特別好的一年。全新福特銳際Escape的設計理念是靜水流深,2019年的長安福特也是靜水流深。表面上看沒有下跌,但是沒有暴漲,其實變化發生在更深的層次,經銷商的盈利變好,庫存狀態更合理,團隊的戰鬥力更強,價格體系更穩定。正是基於以上變化,長安福特為2020年打下了更好的基礎。


信賴:用產品與客戶服務體系重拾消費者信心


無論是長安福特三年的調整,還是未來要崛起,都要回歸一個基本點,就是客戶的認可。所以第一信賴力影響客戶對品牌與產品的選擇。正如趙非總所講,長安福特在產品方面已經做好了充分的準備。


另外一方面是服務,通過服務贏得客戶信賴。長安福特在2020年初剛剛推出了"四心"承諾,即零件放心、價格舒心、過程省心以及服務貼心。


首先,特別強調的是服務的公開、透明,經銷商不能去過度營銷。同時為了讓客戶買得放心,長安福特推出全系三年六次基礎保養。而且為了回饋老車主,福特品牌車主置換銳際享終身免費保養(限首任個人車主,每年限保養兩次,最終解釋權歸長安福特所有)。


在客戶方面,除了優惠政策之外,在設施、流程、人員管理方面也做了優化。經銷商是廠家跟客戶之間的連接器。客戶的很多接觸點、接觸感覺是跟經銷商,所以客戶體驗、服務狀態、人員素質、流程、設施佈置等情況的核心點在經銷商。長安福特與經銷商是一個戰壕的戰友,經銷商的擁有良好的健康狀態,最終才能服務好客戶。


所以長安福特經銷商的目標很科學,庫存很合理,政策也很簡單透明,經銷商信心恢復的也不錯。"四心"承諾的最後一項就是服務貼心。


紅點觀察:


總結2019年的長安福特,可以用靜水流深來形容。長安福特這一年的戰略調整,可以說是為未來3年的高速增長埋下伏筆。在產品上,長安福特已經加速產品投放的類型與研發週期。同時在經銷量層面,也不斷優化雙方的合作,確保經銷商保持長期健康的發展。在服務層面,進一步優化整體流程。可以說,在戰略、產品、經銷量、服務四大核心層面,長安福特通過回顧與展望,總結與實踐,走出了一條充滿活力的複習之路。


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