夏智勇2

【法眼掃描的觀點】如果公司堅持培訓，也沒有不給員工發工資，那就堅持一下，不要辭職。如果公司的做法損害了員工利益，那員工一定要堅決維權！

法眼掃描擔任一家公司的常年法律顧問，這家公司遇到的問題比題主所說的公司遇到的問題更大：這家公司連續16年都是盈利，但最近一年直接虧損9000萬元，連續三個月沒有開工，十幾名員工要辭職，公司儘量挽留，對下定決心辭職的員工，也儘量發經濟補償金，開具《辭職證明》，現在公司慢慢緩過來了。

一、每個公司都有可能遇到危機

公司作為市場經濟的參與者，肯定面臨激烈的競爭，要知道中國的民營企業平均壽命不到3年！這是多麼殘酷的數字，好多公司剛剛創業就夭折了。

題主所在的公司能堅持十幾年不倒，已經很不容易了，這期間肯定也有高峰，也有低谷。按照題主的描述，顯然公司又到了一個低谷，面臨很大的困難。

這也是經濟規律，一個公司不可能永遠一帆風順。原來世界上最大的生產膠片的柯達公司不也破產了嗎？這樣的例子比比皆是。

二、公司在遇到困難的時候如何自救

題主沒有說自己所在的公司到底遇到了什麼問題，法眼掃描猜想，有以下幾種可能：

1.遇到行業不景氣

有的行業有周期性的高峰、低谷，比如之前的煤炭行業，就經歷過大起大落的階段，有的煤炭企業就沒有熬過去，凡是熬過去的，現在都趕上了好時機。

再比如法眼掃描所說的公司就是光伏行業，整個行業哀鴻遍野，一些企業已經走上了破產之路。遇到這種行業不景氣的問題，企業能採取的辦法不多，一方面希望國家出臺政策，一方面就是看企業能不能扛過去。

一些企業資金鍊斷了有多方面的原因，有的是讓下游企業拖垮了，拖欠鉅額資金，導致公司沒有回款，沒有現金進賬，沒法採購原材料，沒法給員工發工資，一下子就撐不住了；有的企業是銀行抽貸導致的，一些銀行在公司貸款到期的時候，為了不讓賬面上出現逾期情形，會讓企業籌集資金先歸還貸款，欺騙企業說“借新還舊”，但等企業歸還了舊貸款，新的就沒影了。

如果企業是資金鍊斷了，還好一些，企業可以採取多種方式融資，債權融資、股權融資、員工集資、老股東增資等都可以，只要能儘快回籠資金，都會很快走上覆興之路的。

三、公司如何面對危機

題主的公司在面對危機時候的做法值得肯定：公司沒有裁員，而是讓員工進行培訓，提高員工的工作能力，提高員工的素質和工作效率。

公司這樣做，一方面是認為問題不大，會很快過去，另一方面認為沒有必要裁員，畢竟現在招人也不容易，而且這些都是熟練工人，對公司的生產工藝流程都比較熟悉。

另外，公司的這種做法也能起到穩定軍心的作用，值得鼓勵。

四、員工面對這種情況如何處理

作為在公司工作了十幾年的員工，對公司也有一定的感情了，自然不希望公司清盤；面對這樣的情況，員工也要保持冷靜，不能對公司施加壓力。

一方面參加公司的培訓，提高自己的工作水平和能力，就算辭職也對自己再次就業是個幫助，畢竟業務精湛的員工在哪裡都受歡迎。

另一方面看能否給公司予以幫助，畢竟公司面臨困難，這個時候作為一名老員工，如果能給公司力所能及的幫助，公司肯定會記在心裡的，以後等公司緩過來，肯定會給予回報的。

當然了，員工畢竟要養家餬口，不可能陪著公司破產倒閉，如果公司真的無法重新站起來，那也只能辭職走人了。

五、結語

公司面臨困難的時候，對公司、對員工都是考驗，一起共患難、共克時艱，重新站起來，走向輝煌是大家所希望的。

法眼掃描

說一個和你情況類似的案例：

我一個同學，進了一家培訓公司，幹了差不多3年。公司前期發展很給力，到了今年市場急劇下跌，公司面臨倒閉的風險。

老闆開始勸退人離職，第一批離職的人都補貼了5000。有些人還是堅定的留在公司沒走，我同學就是其中一位。

只是沒想到公司頹勢還是扭轉不過來。導致現在離職，公司都無法給補貼了。後面我這同學也跟你一樣，現在整天待在公司沒事可做，但老闆還是想辦法在繼續折騰的，還和留下來的人在做深度溝通。

我同學看到老闆依然有信心，那他的想法就是繼續待在公司耗著，看看會不會有轉機！

但從你的問題來看，你的情況和我同學公司的情況不同。我同學繼續耗，是因為他看到了希望。

你們公司不生產，說明業務已經全部停止，公司起死回生估計是沒戲，公司目前真的沒辦法，一方面只能以電視培訓打發大家時間，安撫下大家情緒。另外一方面是想著繼續拖下去，讓你們自己選擇離職走人。

所以對你們而言，基本上沒啥希望。你們現在繼續再等，意圖也是盼著公司能不能給補償。

個人認為，你們待在公司繼續拖下去不是辦法，說是電視培訓，但公司情況不好，必然導致大家心態急躁，誰會用心去學習？那麼可以想象到，你們每天都是在浪費時間，時間那麼寶貴，以這種方式消磨時間，得不償失。

看看能不能找個牽頭人，帶著大家一起去把這個事情的實際情況瞭解清楚。不然，情況不清楚，員工會選擇繼續拖下去，這對員工們不利，對公司也不利，畢竟成本在這。知道情況，也方便大家開始去做後續的打算。

所以，選擇你們的解決思路是：

第一：團結大家的力量，先把情況瞭解清楚。不能繼續這樣不明不白，每天在公司耗時間。

第二：你們也要開始計劃下一份工作到底何去何從，提前做好準備，可不能到時再臨時抱佛腳。

好，希望上面分析對你有啟發。

華迪說

這種情況我曾經聽到過，當時我在一家制造型的上市公司工作，我們公司隔壁有個工廠就是經營不好，老闆也不宣佈倒閉，就是整天在廠裡搞培訓，搞得員工們二張摸不著頭腦。

這其中有些人果斷選擇了離職，還有人堅守下來。半年後，這家公司又恢復了生產，奇蹟般活了下來，據說工人們的收入比以前還高，你說神奇不神奇？

就這個話題，我個人再說幾點看法，僅供參考：

一、如果你有更好的出路，那也可以離職出去

假如你忍受不了每天看電視培訓這種工作節奏，想離職也可以，但有個前提，那就是你確定你出去可以有適合你的工作幹。

畢竟現在這年頭，宏觀經濟不景氣，外面倒閉的企業也不少，你的公司也許經營不善，但老闆起碼也很有骨氣，就是不離職，工資可能打折，但至少還養著所有的員工。

你這時候出去，換一家公司，活是有的幹，但一來你收入是否可以拿到比以前更高？二來你去的新公司可能也有倒閉的風險，那時候新公司的老闆是不是也可以做到不宣佈倒閉呢？

這些問題想清楚，認為你有更好的出路，那麼當然也可以離職出去啦！

二、經營不善，每天讓員工培訓的老闆，實際上是個有前途的老闆

從你描述的現象來看，企業經營方面也許出現了問題，但這個老闆就是不宣佈倒閉，而是組織員工觀看電視培訓。

很多人似乎看不明白老闆的做法，實際上我倒是認為這個老闆很有想法，是值得跟隨的。

我分析老闆這樣做主要有以下兩個目的：

第一，穩定住團隊軍心，給自己爭取時間，積極去想方設法幫助公司找到渡過難關的資源和方案。也許過沒多久，就有轉機了，企業就重新會有業務產生。

就好比我舉的例子中那家企業一樣，後來我才知道，那家公司的老闆去外面融到了資金，救活了自己的公司。

第二，經營不好的時候，不妨給員工修煉內功，增強他們的技能，以後企業恢復經營的時候，可能工作效率會更高，從而幫助企業創造更大的價值。哪怕帶薪培訓，也是值得的做法。

培訓雖然很貴，但卻是企業投資回報率最高的一件事。（這句話是稻盛和夫說的）

三、看問題不能只看表明，職業選擇不易衝動盲目，不妨多觀察一陣再決定

遇到類似的問題，有不少職場人就慌了心思，亂了陣腳，盲目跟隨一些激進的員工。

比如有人此時在企業裡散播負面的消息，認為公司馬上就要真的倒閉了，你是否會第一個站出來行動，辭職呢？

如果你這麼做，那真的不是很明智。

一方面，企業真要倒閉裁員，也會有相應的經濟補償金給你，你主動辭職，那就分文沒有了！

另一方面，企業管理層都沒有公佈官方消息，其他人道聽途說來的話你怎麼可以輕易相信呢？

基於這兩點，我還是建議你多聽少動，反正你真的要換個工作也需要時間。

人生就是如此，多等一等，有時候也是給自己的機會。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議和思考，希望對大家有啟發。

丁路遙知事

神類似！我在的公司就這樣，整個公司財務出問題，公就是不說明情況，天天到處畫大餅，然後員工就是拖著各部門調動讓你自己走，我們部門更絕了，暫時還有活幹，你想走還看人，會做事的沒人頂崗的就卡著不批，還經常開會扯職業道德，工資報銷都發不出來，哪來的道德感。無奈！

Leo白狼

就不知你們公司有多大規模，如果是小廠小公司，老闆還拖的起。

以我們廠為例，我們廠二百多人的中小製衣廠，現在也快彈盡糧決了，巳經沒有了新近訂單了，東莞的企業大多三來一補，做外貿加工訂單，大環境不好，企業難以維繼。作為工廠的員工只有大眼瞪小眼，八九十月，廠裡大多數員工拿一千多塊工資，好在十一月訂單多點，有個加班，但這也只是迴光返照，到這個月底基本上是要走完所有的貨了，僅元月份8千多套的一張訂單，你說這企業該怎麼活？這會你們會想那麼往後該有單，但事實就是拔涼拔涼的，製衣業基本上按季度下單，這個時候沒有訂布，也沒有新進開發的產品，有開發樣才能接到單，除非別的廠倒閉，才會轉移下單。

我算過起碼半年都開不了，所以我們廠關門的可能非常大。如果是放假呢可能性有，但不大，因為成本擺在那裡。廠房租金及水電，一個月二十多萬，工人工資及社保一個月四五十萬，還有稅務工商等等費用，保守點放假一個月七八十萬，連續放四五個月都不得了。開下去就得放假，有訂單不一定賺錢的，貿易戰還很火，即使與各分擔一半關稅，那也有8%，利潤有沒有8%還是個問號。

現在情況是老闆不說，其實大家都心知肚明。都在等待，員工心裡想在這個廠十年八年，至少你給我賠點錢再走，老闆想你們得幫我趕完貨再說。等著一場散夥飯，你看下面的情況像不像，這是上班高峰時間。

新莞阿甘

千萬不要中了公司的「圈套」，吃瓜群眾可能覺得不上班也不幹活，天天還有電視看，好嗨皮！其實這可不是啥好事，這只是公司不想給員工補償少則幾萬塊多則十幾萬的支付經濟補償金，才出的「損招」，搞不懂內幕活該被公司坑！

如果公司這樣耍無賴，超老師教你幾招輕鬆應對:

第一，可別讓公司抓住「把柄」，過錯性解除。

雖然大家都知道公司天天培訓看電視乾耗咱們員工，逼員工主動離職。但是，大家可不要覺得反正是看電視，什麼時間到公司都沒啥問題，殊不知如果公司規章制度規定員工超過3次遲到，算是嚴重違紀，公司就可以按「過錯性解除勞動合同」，且「無需補償經濟補償金」，那可就得不償失啦。

對策:一定要按時打卡上下班，並及時保留考勤打卡記錄，如果公司刪除你的信息造成無法打卡或者是打卡機壞了，一定要在正常上班時間找考勤人事說明情況，並要求紙質打卡且留存微信聊天記錄。

第二，乾耗期間的工作資料一定要及時留存備份，勞動仲裁時肯定用得著！

雖然大家都知道《勞動法》偏向於保護勞動者，但是勞動仲裁卻需要有理有據，相對於公司有處理裁員的經驗和法務優勢，勞動者如果證據不足，不僅可能導致勞動仲裁擱置，準備好資料重新開庭，還可能導致勞動仲裁失敗。

對策:查看雙方簽訂的勞動合同還在不在，工作中的考勤打卡每天都要截個圖，公司微信群提前截個圖等！

第三，乾耗期間一定不要乾等著，要做點有意義的事！

要想廢掉一個人，就讓ta閒著、閒著、再閒著！閒著時間久了要麼真的懶惰了，要麼一氣之下就衝動離職啦。所以要想既爭取自己的合法權益，又不至於廢掉，就要做點有意義的事。

對策:①騎驢找馬。既然只為了領到經濟補償金，看工作培訓的同時，不耽誤在互聯網招聘或者同行業人才發佈一下自己的簡歷，這樣一旦領到補償，就及時上班，縮短換工作的「空檔期」。②提升技能。平常工作忙沒有時間思考存在的問題，正好趁這段空閒期去找行業專家解決。如果時間充足，可以報一些技能提升班，爭取下一份工作的資本提高，從而提升工資水平。

以上供參考，希望對面對公司打算逼離職不給經濟補償金的你有所幫助。

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職說社保

我的觀點是正常上班，服從公司在崗安排，千萬不要辭職。

為什麼不能辭職？辭職是最不明智之舉，一旦主動離職就很難按勞動法相關要求進行索賠，工作十幾年損失也不小；同時也是對公司的不忠之舉，要與公司共進退才是忠誠的好員工。

那麼應該怎麼辦呢？

1、每天正常上下班，正常看電視培訓。看電視培訓應該是公司領導在面臨倒閉前的無賴之舉，既然公司安排了就照做。公司面臨這樣的情況，總得安排員工做點事，否則就算還未倒閉，但公司內部自上而下也會搞的人心惶惶、混亂不堪，作為公司的老員工，要堅決擁護公司的決議，無論未來怎麼樣，服從公司安排。

2、自主學習提升，尋找外部就業機會。從題主的問題來看，公司倒閉只是時間問題了，當然不排除有大的公司收購兼備。所以提前做好另謀高就的打算，利用此段時間好好學習，為下一段職業做出新的規劃，可以投簡歷、面試找工作同步進行。

3、萬眾一心，共度難關。一方面做好公司倒閉的打算，在公司破產前站好最後一班崗也是對公司的支持；另一方面公司遲遲不宣佈倒閉，有可能說明在與其他公司洽談收購重組事宜，現在很多公司都這樣，不管是倒閉還是重組，作為老員工的你還是應該支持公司的決策。

最後奉勸題主老老實實站好最後一班崗，不要辭職，等待新的機會。

可木皮

很明顯，目前公司有很大的可能性是想拖著員工，好讓員工主動提出辭職，從而省去那一筆的賠償費用。但是，是不是要主動離職，還是取決於員工自己，個人覺得可以從以下幾點來考量：

一、繼續呆在公司，能夠得到賠償金額是怎麼樣的？

之前我有個朋友遇到過類似的情況，公司馬上就要宣告破產，但是，由於辭退員工公司需要賠償的金額比較高，所以公司就一直在拖著。雖然沒有什麼工作做，也沒有任何的人對接事務，但就是不辭退員工。

這樣大概持續了大概2個月時間，有些員工耗不住，主動提了離職，但耗到最後的員工雖然拿了一部分賠償進，但也並沒有拿到期望的賠償金額。因為公司瀕臨破產，沒有那麼多的資產可以賠償。

所以，是不是繼續呆在公司，去拿賠償金，還真的是需要題主自己衡量公司的情況，否則就是白白浪費了自己的時間，以及其他可能的機會成本。

二、呆在公司，是不是能夠同時兼顧得到學習？

據題主描述，公司現在每天放培訓視頻，而且很有可能這些培訓視頻對於員工來說價值並不是很大。既然不是很大，是不是可以有機會不看，而是利用現在所擁有的時間，去學習一些其他的東西。

對於一個成年的職場人士來說，往往時間是很重要的，如果能夠利用有限的時間，儘可能多的讓自己多學一些東西，是再好不過了。

所以，題主如果覺得能拿到不錯的賠償，要留下來繼續耗著，那麼，也最好不要浪費了這階段的時間，最好是可以學習一些專業類的技能，或者讀一些相關的書籍，為將來做準備。

三、如果離職，是否有更好的機會？

在經濟學中，有一個詞叫做機會成本。所謂機會成本就是放棄次優選擇而帶來的收益。

如果題主現在選擇主動離職，能獲得收入比得到賠償更多，同時短期內對於自己業務的提升也有很大的幫助，那麼對於題主來說，主動離職就是機會成本比較低的一件事情。相反，則機會成本較高。

所以，題主可以衡量一下現在可以選擇的最好的機會可能帶來收益，以及目前留在公司帶來收益哪個更大，最終再做決定。

以上時個人的一些觀點，成年人在職場做選擇就是一種利弊的分析，所以分析好利弊，選擇最大化自己利益的即可。

焱公子

只要公司能繼續給你發工資你就可以繼續留下來，當然如下兩種情況建議離開，一時你本身不想呆在這裡，而是你有更好的機會可以選擇。

企業沒有倒閉、也不生產，只高培訓，是保留實力，等待市場的復甦，是對市場仍然抱有期望。

之前在一個長沙重型機械企業工作過，12年的時候經濟環境不好，產業上下游業務收縮得厲害，整個公司現金流吃緊、業務也少了很多，公司已經不用生產了，因為沒有需求，但是企業仍然不能停下來，停下來員工荒廢了還人心不穩，花了多年打磨出來的團隊一夕之間就樹倒猢散；再者，市場是進入冰期，但是未來仍然看好，而且市場的遇冷是最好的篩子，扛不住得企業倒閉，留下來的註定能成為寡頭。所以那時候停工了後，公司就讓我們這些HR組織員工技能競賽、員工知識技能業務培訓等等，就是大練兵，同時讓員工的時間豐富起來。最後等到春天，死了一片競爭對手、活下來的成為中國製造業的一張名片。

所以，如果你有更好的機會可以考慮、如果公司連工資都發不起了，也可以考慮新的機會，只要不是這樣，那麼你可以多觀望幾個月，利用這些時間提升自己。

職場教練李麟

老茶的建議最好是提前找下家，找到後可以考慮換工作了。

先來聊聊，為什麼企業會這樣做？

很明顯公司已經是處於無業務，或是缺資金的情況了，隨時都面臨著關門。老闆這樣做，主要有以下幾個目的。

1、不想讓大家沒事幹，一旦員工都沒事幹，就容易滋事，造成各種問題。但是，讓員工接著生產，要嘛沒錢生產，要嘛就是沒訂單生產，或是之前生產太多賣不出去，不敢再生產了。只能靠這種方式，找點事情讓員工做了。

2、安撫員工，企業一旦到了這個地步，很容易產生各種謠言，影響到軍心的穩定，員工會擔心企業是不是要倒閉了。利用培訓學習為藉口，也是為了安撫員工用的，只是這種效果持續性不高。不過這種時候，能留一個是一個，萬一企業有轉機了，員工都跑光了不就更頭疼了。

3、逼迫一些員工自動離開，企業到了這個階段，必定會考慮到用工成本問題，為了降低用工成本的，讓員工辭職是一種比較直接的方式。但是主動裁動靜大，容易影響到穩定，還需要支付大量的補償金。用天天看電視學習培訓的方式，讓一些受不了的人自動離開，不僅動靜會小很多，而且還可以省去一筆補償金。

4、利用這種方式，讓一些員工主動犯錯。每天都讓員工看電視學習培訓，總會有人受不了，然後開始放鬆自己，遲到早退，甚至礦工之類的。一旦員工犯了這些錯後，企業就能以此為藉口，要嘛扣錢，要嘛以此為由讓你離開，並且還能省去補償金。

明白了企業這樣做的原因，員工碰到這種情況就要懂得這樣做。

通過多角度，多渠道去了解清楚，企業真實的情況，是暫時碰到危機，還是真的撐不下去了。瞭解清楚後，好為自己後面的決策提供參考依據。

千萬不要遲到早退，甚至礦工，這種事情是企業最喜歡的，一旦你犯了這些錯誤，那麼輕則扣錢，重則以此為由讓你主動走人，還不需要支付補償金。

既然沒有生產可做，那麼就把學習培訓看成提升自己的一次機會，好好學習，認真總結，不管結果怎樣，你至少沒有浪費時間。

在學習培訓期間，開始為自己尋找下家，如果找到合適的下家，建議考慮換工作了。雖然在一家企業工作10幾年，必定會有感情的，但是天下無不散的宴席，企業也有倒閉的時候。

自己家裡還上有老下有小的，總不能都在一起等著餓肚子吧。如果企業在你找到下家前能夠變好，到時你可以根據情況來決定，是否換工作。

總之，碰到這種事情，不能坐以待斃，而是要主動去了解情況，提早做好準備，為自己留條後路，然後該正常上班還是得正常上班。

關鍵字: 培訓 員工 職場