陨石应用王
这个问题要具体的分析
一，分析公司所处的行业，任何事物的发展都有它的生命周期，如果说整个行业已经处与生命的末期，也就是说这个行业提供的产品已经开始被社会所抛弃，已经没有了市场那就没有回天之力了，顺应大势者生存，逆市行者灭亡。数码产品代替胶片行业就是一个很好的例子，强如富士胶片，柯达胶片，乐凯胶片也已衰落。
二，如果公司所处行业还在发展区间，那就要看是不是公司的经营管理和经营理念出了问题？公司存在的前提就是要产生利润，如果这个公司不能产生利润，那这个公司就坚持不了太久，最终是要倒闭的。企业要有正确的生产经营理念，这个理念要能够解决对内对外的矛盾，员工与股东之间的矛盾，长期利益和短期利益的矛盾。有了经营理念的指导，以后还要确立经营的使命，据我们在哪个行业展开业务，企业存在的理由，所要担当和承担的社会责任，一般来说，如果使命崇高所取得的成就就越大。企业的愿景，也就是企业的发展方向，但这个愿景是逐步实现的，能够实现的愿景，能够给员工更大的激励，过高的愿景会变成一种负担。企业要有核心的价值观，就是为了达到企业的愿景所必须遵循的原则，做人做事的原则。这个不能展开来说了，因为这个方面包含很多的内容。
今天我就来讨论一种经营管理的模式，我们就举个例子，生产型企业的经营管理模式。生产型企业，我们一般把它分成采购部门，生产部门和销售部门。我们把这三个部门采用内部销售模式，也就是说采购部门把采购的物资卖的生产部门，生产部门把生产的产品卖给销售部门，销售部门把产品卖给客户。但在这个过程当中，采购部门不产生利润，但需要一定的费用，我们可以把这个费用加到采购费用当中，计入生产部门的购入成本，生产部门和销售部门经过协商，或者按照市场一般定价原则，把产品卖给销售部门。当然，这个定价是有几种方式也就不展开探讨。这么做的好处是什么呢？就是让三个部门之间都有成本利润的压力，并且是量化的，能够看得到的，这样做的好处就是减少部门之间的扯皮，迫使采购部门优化采购，减少原材料成本。生产部门减少浪费，提高劳动生产力，从而减少生产成本。销售部门扩大销售量，在一定程度上提高销售价格，保证销售的利润率。这样做的好处，就是能很好的控制生产成本，增加利润。
这种经营管理模式，由于整套的制度或原则来正实施，讲起来很多，现在我只从一个方面来讲。
经营会计报表：我们把它分为销售额，变动费用，边界利润，固定费用，经营利润。销售额这儿就是我们对外销售产品的金额，变动费用就是我们采购的原材料的费用，边界利润就是销售额减去变动费用，固定费用就是后勤部门所产生的费用，边界利润减去固定费用才是我们所产生的利润。这其中边界利润是一个很重要的指标，只有边界利润大于固定费用才有可能产生利润，这个大家可以自己去根据公式推算。在这个会计报表当中，变动费用是不可控的，是对外产生的费用，固定费用是可控的，是内部产生的费用，所以变动费用的控制就显的很重要了，如果能够在生产经营管理当中，按照这个模式并得到很好的执行，严格控制可变费用，有可能扭亏为盈的，但需要一整套的制度和原则来保证实施。许多公司按照这套经营管理模式都做起来了，取得了很好的成绩。如果有兴趣的话，你不妨试试，当然，在具体实施当中会遇到很多的困难，需要你逐步的解决，如果坚持下去，相信一定能够取得成果。
与你同游
曾经做过几千人的外企高管，因为不甘打工，出来创业，自己开工厂。开工厂几年，几乎从来不愁订单，都是客户主动下单给我的。可惜当时野心太大，赚到钱就加机器，几年下来赚的都成了设备。
后来，给一个客户走款差不多200万，加上砸货备料及很多款没及时追讨回来，公司一下子资金链断了，工厂只好倒闭，负债几乎200万。
只好离开了深圳，打几份散工，边还债。还好，下个月不旦可以还清债务，还将拥有属于自己的公司。
所以，这里想和同是过来人的朋友说，人生有起有落，不忘初心，走自己的路，冷暖自知！总有一天会好起来的！
行者v景区策划师
有的，我老婆的老板就是负债两个多亿，公司被拍卖了，老板估计转移一些资产吧，目前在澳门生活，经常在尝试注册商标，叫我们帮忙设计，也不知道是用谁的名字来开公司，但是感觉每天都过得开心一样，三两天就发朋友，心态挺好的样子。
我一个亲戚做瓷砖批发的，我在他那上过三年班，走的时候是09年，那时候每年销售八百万左右，资产也大概在六百万左右，流动资金百万左右，我回老家的第二年他们就盖了三百多万的房子，两部车也接近百万，花了非常多的钱，本来就不错了，可是这时候在村里或者亲戚圈里更是风光无限，那时候我就感觉不用几年他们将会面临很大的困难，我在那边做过财务，知道他们的财务状况根本支撑不了这些支出，原来是那时候银行对这些建材批发市场的老板大放贷款，都是可以贷两三千万，后来在2018年跑路了。就是负债了两三千万，当时他老婆阻挡他贷款，那么庞大的资金花了一大笔，以后肯定年龄好多的利息，跑路也跑到我这来，每天担惊受怕，很是难受，东躲西藏，跑路的时候几乎身无分文，这也是最不懂跑路的老板，一个人的决策错误，导致一家人跟着到处受苦受累，祝福他们可以慢慢好起来！
枫回路转吧
我这个不敢和大佬们比[捂脸]今年40属羊的，天上火的命，95年老兵，99年地方安排工作，在单位干了10年混到副经理，自知转正无望辞职后09年开始创业，13年资产过3000万，16年失败后13个官司5个被执行！当你发现快不行的时候就已经来不及了！只要有一个人起诉的就跟风起诉都怕没有资产执行！……唉！其实这里年好好静下心来想了想，都特么是自己太狂了...也是太傻太实在！真是自己不漂不会挨刀啊！这些年的心酸痛苦回头看看满满都是太狗血的剧情啊！不过为了家人和孩子还的往前走，走不动了就往前爬……咬着牙嘴里全是血的也要把生活走下去！我绝不会放弃，我还会是站在巅峰的勇者！
tyrant燊
进来一看，发现都是大人物，动则千万过亿，我现在负债五万块，未收死帐30几万。刚开了一个小门店，和老婆一起经营，慢慢的发展到十几人，就准备开第二家店。运作大约一周了，相信自己，只要用心做，可以做的很好。在这之前，事业单位上班，后来工资低，辞职创业，开了一家文化传播公司，两年赚了50来万，全投资了设备，后来市场不景气，房地产市场下滑，没收回来的钱很多变成了死帐，请的演员人工都需要垫资，把手里垫空了。
再后来，又开始上班，干了两年，存了七八万，这又开始创业了，33岁了，一直在创业初期和准备创业的路上[捂脸]
有时候很佩服我媳妇，这么不稳定的生活还能陪着我坚持。一句话：人生短短几十年，该折腾的就折腾。
都市大贝壳
我17年欠了三百多万，卖房卖车还了百十万（小县城）还欠二百来万，18年到现在又还了一百万，还欠一百来万，我女儿大学刚毕业，儿子大二，现在开店每年有50至60万收入，我70年的，过年五十岁了，不敢松懈每天都在拼，再熬三年就可以不欠钱了。
清风明月56708715
对于曾经成功过的企业家来说，一次的失败，几亿的负债，根本不算什么。失去的是财富，而不是你的能力。你曾经能管理100人的公司，你现在还是可以的。需要更多的是新目标，和与时并进的新模式。
我身边有位朋友，在年轻时，白手起家建立了自己的地产公司。当时数十亿的身价，让他一时无两。当他意气风发时，被他的合伙人出卖陷害，让他一时跌倒谷底，还因此入狱了10年。2016刚出狱的他，身无分文，只剩下入狱前留下的6套卖不出去的房。当下他毅然决定抵押了他全部的房产，从银行借了一笔钱重新创业。现在在做度假中心的生意，而且生意也不错，身价虽不及以前，但也算是咸鱼再翻身了。
Harvey市场分析
98年21岁开始做生意，2008年十年间积攒了两个亿的资产，扩张再扩张，误信了他人，利用银行杠杆式扩张，14年经济危机开始，银行抽贷，为了讲究征信诚信，变卖了北京上亿元的别墅房产，银行的钱是还了，个人的资产也因为过高的财务费用快要被榨干了，后期又因为给他人担保了一个来亿的贷款，使自己成为了被告，负有连带责任，如今四十多了，还好不老，有翻盘的年龄优势，但是以后千万不要相信银行了，我们的银行都他妈的是骗子，晴天时给你一把雨伞🌂，下雨了，伞🌂就该给你要回去了，只有锦上添花不会雪中送炭，以后经营的日子里，少些杠杆，脚踏实地，不再追求之前的那几个亿了，有个千儿八百万余生也知足，不要再过度劳累，不贪得虚名，余生讲究着过吧！
大道至简6996
我的负债几千万、但是我的资产有，1000千万起动资金，几个亿是有信心的，我发个图片，懂得人行家可评论
随玉而安13319517
事实上真相是很残酷的，有人认为40、50
岁的一旦失败并欠下巨债（比如几千万，上亿）就很难翻身了。其实这个观点是错的。
可以负责的和大家讲，只要是这些欠下巨债的还是人身自由，并且没有刑事责任，翻身是分分钟的事。这是没操作过大钱的人所不懂的。
因为能欠下这多债务必然伴随较大的经济活动，所以人的能力绝对是超强的，人脉是巨大的，最关键的是眼界非常人所及。
这些才是成功的基本条件。事实上你认为欠债就一定不是好事吗？要怎么看。京东商城仍在亏损，仍欠着投资人的钱，那刘强东活得不好吗？当年的史玉柱现在不也活得很好吗？
欠巨债的风险不在于数量，而在于性质。良性的，不涉刑事责任的关系不大，风险是那些边缘的。如天天下周回来的乐视贾跃亭。
每种成功都伴勤劳与风险，并且成正比。
什么样的生活只是一种选择，而你也不要嘲笑这些欠下巨债的，因为你可能连这个资格都没有。
