互聯網是個日新月異、高速發展的行業，技術變革更是風起雲湧，互聯網用戶多數集中於BATJ等頭部互聯網公司，想抓住人口紅利的尾巴更是難上加難，創業成本越來越高，成功率也越來越低。如何以最小成本打造MVP來驗證idea，成為創業初期必須考慮的問題。
比如想設計一款校園社交電商平臺，專注於為大學生提供多塊好省的消費體驗，招募大學生成為合夥人，並構建合夥人會員體系，用戶平臺下單後由合夥人快速送貨到寢。
平臺模式設想很豐滿，如若驗證平臺模式，難道就必須研發出完整的產品嗎？或者將產品的核心功能都研發出來？產品上線後用戶就一定會為產品買單嗎？讓我們走進文章，將從什麼是MVP、為什麼要做MVP、MVP的設計原則、MVP的設計步驟闡述解答。
一
什麼是MVP？
MVP最早是由《精益創業》中提到的概念，精益創業是硅谷流行的一種創業方法論，其核心思想是產品團隊先製作最小可行性產品給有價值的用戶使用，獲取用戶反饋並持續迭代優化產品，不斷適應市場環境。
互聯網行業的MVP（Minimum Viable Product），不是NBA的MVP（最有價值球員），是最小可行性/價值/可視化產品，是一種極簡、輕量的產品原型。MVP對於創業團隊是很重要的，可以快速驗證團隊的目標，快速試錯。MVP只要能在較短時間內幫助我們驗證假設，就是成功的MVP。
關於MVP的重點說明：
- MVP是極簡的產品，也是最爛的產品，成本低且要能達到驗證的目的才行；
- MVP是給發燒友、忠實粉絲、有代表性的用戶使用，而不是給普通用戶使用，給普通用戶使用的風險；很大
- MVP是探索式的產品原型，不一定是產品的首個版本，可以是產品原型。
二
為什麼要做MVP？
1、快速驗證idea
高速發展的互聯網行業，會有各種成熟或者不成熟的idea，最終目的當然是能應用於生產變現，俘獲用戶，使用MVP可以驗證用戶是否真實有這樣的需求，而非只是自己覺得，可以幫助快速驗證產品idea。
2、及時調整方向
MVP是極簡的產品原型，拿著MVP讓用戶體驗獲取反饋，用戶不一定覺得你的想法能真實滿足需求，也可能有其它建議，甚至整個方向都會推翻，通過用戶調研，可以迅速調整產品方向，不斷迭代優化。
3、降低創業成本
避免創業前期投入了大量時間、精力、人力、物力、財力開發一款產品，推廣後，卻發現用戶並沒有想象中喜歡，用戶不願意為產品買單，浪費大量的成本。
三
MVP的設計原則
1、功能極簡
MVP是一種極簡、輕量的原型，核心功能固然重要，但不一定要完全實現核心功能，要有基本的框架和基本功能，能滿足用戶的基本需求，並且產品功能要與開發資源相匹配。
如要設計一款醫療健康諮詢類App，主要實現用戶自助查詢、公立醫院醫生在線解答用戶的健康問題。如若要驗證idea，不必等完整功能開發完成後再讓用戶及市場驗證，可以設計MVP原型替代真實產品給用戶體驗。
分析這款App的核心功能有：用戶自助查詢某類疾病及健康相關信息、醫生在線解決用戶的健康問題。難道MVP就要將這兩個核心功能完全實現嗎？醫生在線解答功能還要涉及與招募醫生及商務合作，流程複雜，可以暫時先不實現，只設計簡單App框架，自助查詢功能及醫生在線解答的功能界面，無實際真實醫生解答。然後可將MVP原型拿給用戶體驗。
- MVP交付形式：Axure原型、墨刀原型等均可；
- MVP基本功能：App基本框架、自助查詢功能、資訊醫生功能；
- MVP成本：最簡單隻要產品、UI設計製作原型，幾天就可搞定，無需研發參與；
2、節約成本
產品研發投入成本包含人力成本、時間成本、物力財力等成本，產品MVP可設計極簡產品原型，降低成本，避免前期投入成本過大，產品上線後用戶並不買單的風險。
如要設計一款醫療健康諮詢類App，MVP交付形式可以是Axure/墨刀原型，只要產品、UI設計的人力成本，並且也可快速完成設計及交付，而不必等到完整產品開發完畢後交付給用戶，可節約大量的研發成本和時間成本。
3、基於用戶體驗的快速驗證與迭代
尋找種子用戶體驗MVP，快速驗證產品是否能解決用戶痛點，是如產品設想呢，還是有新的發現，均可記錄並評估優化，驗證及迭代成本也很低，幫助更好定位產品定位和用戶需求
四
MVP的設計步驟
1、idea的誕生——團隊頭腦風暴
當個人無法想明白或者無法確定時，可以考慮運用集體的智慧攻堅克難，最常用的集體討論法是團隊頭腦風暴，拉著項目不同崗位同事頭腦風暴，可按照如下步驟科學展示討論：定題→頭腦風暴→分類→標題→排序。
- 定題：確定討論主題；
- 頭腦風暴：項目成員針對主題頭腦風暴，發揮想象力，大家把所有idea都羅列下來；
- 分類：把所有的idea分類，建議分為3-5類，不建議太多或太少；
- 標題：給每類起個標題；
- 排序：橫向給標題排序，按照優先級/時間順序/流程順序等維度排序；縱向給每類標題下的idea按照優先級/時間順序/流程順序等維度排序；
通過以上步驟，可條理清晰的梳理為完成某問題要做哪些事情，哪些又是大家認為最重要的，優先級最高的idea當然就是為達成目標的關鍵。
2、MVP功能的確定——先加法後減法
根據第一步頭腦風暴窮盡了幾乎所有idea，根據idea確定所對應要實現的功能，這就是所謂的“先加法”，先全部列出來；
設想很豐滿，如要驗證產品，難道就必須研發出完整的產品嗎？或者將產品的核心功能都研發出來？產品上線後用戶就一定會為產品買單嗎？當然不是。給所有功能分類及排優先級，選取優先級較高的若干核心功能實現即可，這就是所謂的“後減法”。
3、MVP的落地
產品MVP落地難道就是要研發出所有核心功能嗎？其實這樣的研發成本也不低，並不是最節約成本的做法，只要能拿著這個模型讓用戶完成核心流程體驗即可。
MVP形式可以是頁面流程圖、Axure/墨刀原型、模板網站。
- 頁面流程圖就是簡單核心功能頁面及頁面跳轉邏輯，是最簡單的MVP原型；
- Axure/墨刀原型可以更為形象展示核心功能及頁面跳轉邏輯，一般產品經理、交互設計師、視覺設計師共同完成高保真原型設計，當然產品經理做個簡單的原型也是可以的。
- 模板網站是運用前端開源框架快速搭建MVP模型，模板網站優點是產品設計模塊化，前端交互結構化，研發成本低，推薦Uxpin模板和Bootstrap框架，感興趣的技術小夥伴可以試著快速搭建基本的MVP模型。
4、尋找種子用戶體驗反饋
完成MVP落地後，給用戶體驗並收集反饋，難道是要拿給所有用戶體驗嗎？當然不是，產品MVP本身就是不成熟的產品，只是快速驗證想法的工具，也是一種敏捷的思維方式。
選取最有價值的用戶體驗反饋會事半功倍，這部分MVP體驗用戶或者探索期產品的用戶稱之為種子用戶。
控制好用戶範圍，不要害怕用戶的吐槽，要歡迎用戶的吐槽；讓用戶完整的體驗你的產品價值，而非功能及細節，從用戶價值角度是否能真正解決用戶的痛點，就才是MVP最重要的價值所在，功能和細節在MVP時期不是最重要的。
如何在MVP階段高效、快速地明確定位和種子用戶？
種子用戶可選取身邊熟悉的朋友、發燒友、行業大咖、挑剔並有傳播力的人、有某種特定標籤/屬性的人、經常寫產品評論的人。
- 身邊熟悉的朋友：身邊朋友比較熟悉，也能耐心體驗並反饋體驗感受，或提出建議；
- 發燒友：痴迷於該類產品的用戶，願意嘗試新鮮事物，體驗有任何建議都會積極響應反饋，也會積極傳播分享，小米創業初期就是選取了部分發燒友作為種子用戶，對於小米品牌傳播及優化起到了至關重要的作用；
- 行業大咖：是行業觀點和意見領袖，可以從產品定位及模式提出指導建議，避免踩很多不必要的坑；
- 挑剔並有傳播力的人：剔除的用戶可能看到啥都能挑刺，但是既然願意挑刺說明還是對產品有所期待的，滿足他的需求後會很願意為產品買單，也會賣力傳播。
- 有某種特定標籤/屬性的人：可以從知乎、微博、公眾號評論中選取，如設計了校園社交電商平臺MVP，設定與產品定位非常匹配的標籤，如校園社交電商，然後在各大資訊、社交平臺選取對“校園社交電商”感興趣的用戶，轉發、評論、點贊、互動都是不同程度的感興趣。
5、迭代優化
歡迎用戶的吐槽，根據種子用戶反饋，不斷迭代MVP原型，反覆找種子用戶測試體驗，直到大多數用戶認可產品時，就可以開發首版產品了，首版產品也要控制好用戶數量，可以通過提高註冊門檻控制用戶數量，如採用邀請制等。
結語
以最小成本打造MVP來驗證idea，越來越成為創業公司的首選。MVP落地後要控制好用戶範圍，選取更為合適的種子用戶體驗，讓用戶完整的體驗你的產品價值，從用戶價值角度是否解決用戶的痛點，以一顆包容的心態歡迎用戶吐槽。總之，要不生要不死，但是要快，這才是MVP核心價值所在。
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