l湖湘客
平時跟同事的關係一定要處理好，平時多互相幫忙，不要斤斤計較
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雲之所望
首先要說的是，對於公司內部而言，職場是充滿利益的戰場，同事之間存在分歧是比較正常的現象。可能因為某個項目觀點不一致而產生分歧，或者個人思考的角度不一樣等等。內部的分歧或者競爭，從某個角度上來說，可以激發職工的潛力，倒逼團隊的成長。
對於公司外部而言，一個高質量、高效率的團隊是打敗競爭對手、搶佔市場先機的有力武器。為此，公司內部之間的分歧或者競爭必須是良性的，要堅決杜絕團隊之間走向惡性循環的分歧或者競爭中去。
一、同事之間多溝通
溝通是化解矛盾和誤會的潤滑劑。相信不少職場中人經歷過與同事發生爭執或者分歧的現象。其實，大家雙方都不希望發生這類事情，每天低頭不見抬頭見，這又是何必呢。有時候，每一次發生分歧之後，內心可能就會有一種後悔的想法，如果當時我能冷靜一下就好了？說到底，還是缺少溝通。
1. 遇事先冷靜。當快要發生分歧時，沉下心來，先穩住。等幾分鐘後，會有意想不到的結果。
2. 常懷同理心。站在他人的角度想問題。如果換作是你的話，你會怎麼做？
3. 態度真切。 與人溝通，需要技巧。態度真誠，雙目對視，切不可心猿意馬。
二、領導多協調
團隊的管理是否成功，這需要考驗領導的管理水平。領導是團隊的中心，具備平衡團隊成員之間的能力，協調團隊成員之間的分歧，這是領導力的一部分。
1. 平衡術。相互制約且激發團隊的潛力，這是管理技術 。
2. 協調力。 將一盤散沙堆成一座城堡，這是領導能力。
以上是我的回答。
老鬼先生
不知道你的問題是外在什麼位置問的？通常兩種情況，1、你是一名員工不想被排擠，願意與同事和睦相處和氣做事，這就要靠自己的個人魅力去薰陶去影響周圍的人，切記鋒芒外露，自以為是！2、如果你是一名管理者提出這樣的問題其實就是管理問題了，也就是團隊打造凝聚力、向心力、合作能力的培訓了，其實、如果是我更願意把重點放在統一員工目標上，只有目標一致了才不引起內耗一致對外而且為了一個目標相互支持！
搖曳的樹杈子
達成共識的目標
求同存異的溝通
引入不安的環境
