向未来起步
楼主你好！对于楼主提到的具体问题，建议如下，供参考：
一、认清副职和正职的定位
副职是协助正职开展工作，是正职的下属，也不完全是正职的下属，因为上级领导可以并且会直接叫副职了解一些情况和听取一些建议。正职是管方向、管大局、拍板并承担责任；副职是协助，是具体落实，把执行管理好。所以首先要明确结果，即：尽可能向正职提合理化建议，不管他是不是外行，采纳更好，不采纳不要有任何心理上的抵触，因为最终正职是要承担他所决策的责任。
二、强化沟通方式方法
1、同理沟通
正职是外行，更要进行同理思考和沟通，站在正职、站在外行的角度先思考，看看正职的痛点在什么地方，需要实现什么目标，然后加上自己的专业意见。相信经过这样思考和加工后的沟通内容，正职采纳的机会更大。
2、引导沟通
沟通过程也要有技巧，要先站在他的角度分析形势紧迫，必须要采取措施才行，等他在为措施发愁时，提出你的几套专业解决方案，千万不要只有一个方案，最好有两到三个，然后列出来供他选择。最好让他参与到这些方案的讨论里面，这样他决策后会感觉很爽，感觉是他自己经讨论后形成的方案，同时他也会很欣赏你，感觉你会办事、有思路、情商高。
三、服从决策结果
最后，在定下来解决方案后，不管有没有采纳你的意见，都要服从，特别在员工面前，在下属面前，一定要和正职保持高度一致，特别是外行领导非常在意这一点。只要正职还在位，切忌不要在单位中向任何人抱怨正职的不是，因为一定会传到正职耳中，且他有一百种方法收拾副职。
以上是自己的一点点建议，不一定对，供参考，愿楼主事业顺利！
V先生讲职场
这种情况是社会企业，尤其是职场中长期存在的现象。由于我国的经济体制改革时间不长，多年在计划经济时期的老同志，一时还不适应巿场经济发展的需要。新入职员工也没有相应的业务培训。在员工总体业务不够熟练的基础上选任的领导班子成员，多是由外行入职，这是一种常态。面对外行领导内行的现象。不宜轻易否定。因为：
首先是内行都是从外行起步的。从来就没有天生的内行。这是不争的事实；其次是内行与外行各有优势与劣势。内行人懂得业务，套路清，基本能够遵循经济运行规律操作，一般不会有战术性风险；但是长期囿于本行业业务当中，往往对宏观经济形势不太关注，可能会形成思维定式。这容易导致战略性盲动；
外行人往往视界宽，善于从宏观到微观观察分析判断国内外市场发展趋势，可能会避免战略性失误；但是由于因不懂业务流程，特别是不熟悉经济链条运行的规律，可能造成战术性风险；
对于题目的答案，总的来说，就是相互配合，取长避短。怎么才能做到呢？就是：
一是围绕企业战略目标，同心协力，既相互尊重所长，又不固执己见。不要以内行外行的标签看待对方，应当是以同舟共济的战友视角看待对方，不断地增强信任感。要心往一处想，劲往一处使。各自发挥专长，提出建设性意见，又不执拗己见。相互深入交流融合，形成共识；
二是相互学习各自的长处，体会到对方的良苦用心。不要相互指责其短。放低姿态，以谦恭的心态，去汲取经验教训，成为大家共同的财富；
三是一把手要以身作则，胸怀大度，特别是要尊重副手的业务经验，谦虚地向人家学习，及早变成业务行家；副手也应效仿正职，尊重他的意见，从中学到战略研判的方法。都不要计较对错高低；对于个别难以达成共识的问题，可以听取中层干部或者员工的意见，也可以搞点调研后再议；
总之合则兴业，分则害民。个人管见，不知可否？
天道若龙
职场中确实会遇到这样的情况，领导是外行，还各种指手画脚，结果做对了，各种功劳都是领导的；结果做错了，各种责任都是下属的。对这类情况，个人做法是：
1，适当投领导所好！
看看这个领导在意的是什么？有的在意自己在公司的地位，有的想要快速表现自己，有的单纯为了树立威风，也有的其实就是被上上级拉过来当枪使……作为下属，如果自己不够强，又不想失去这份工作，那适当的低头还是很有必要的，可以适当的顺着领导的需求来做下调整，满足了领导，他也会支持你的工作；当然，那也不妨打击下自己一下：为什么上上级没有让你当正职，而用别人呢？以一种积极的心态看待问题，也是一个提升自我的机会。
2，以工作完成为优先，退一步海阔天空！
对工作各环节遇到的问题，可以主动将一些专业的方案给到领导，由领导来做“决定”，给足领导面子，工作也会更好开展；
3，不排除还有领导错误引导团队的情况，可以找领导说出自己的担忧点，无果的情况下，甚至可以向上上级反应。如果领导经常错误的引导团队而不调整，那相信公司很快也会发现问题并更换领导，这时候，也许发挥你的能力的机会也来了。
4，时机成熟时，也可以考虑自己炒点掉不合适的老板！
总的来说，调整好心态，好好工作，相信自己，适当的阿Q精神还是有必要的。
空格生活
正职是一个单位或部门的“一把手”，副职是正职的助手，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的领导者。正职要真正调动副职的积极性，需要做到以下几点：
第一，要敢于放权。正职不能怕放权后，副职不听话，会降低自己的威信。如果正职大权小权都搂在自己手里，那么副职就迈不开步，走不动路，欲干不能，欲罢不忍。同时，正职也会成为孤家寡人、“光杆司令”，什么事情也很难办好。正职领导者怎样放权呢？应做到“大权”独揽，“小权”分散。真正使副职有职、有责、有权，使他对其下属能“拍板”。让他觉得手中的权利不是虚假的，位子不是聋子的耳朵——摆设。当然，副职不能越权，驾空正职领导者；也不能怕工作做不好，错了承担不起责任，就事无巨细地向正职请示汇报，要敢于担当。副手不能不该决定的问题自作主张，该“拍板”的反而不敢。
第二，要由衷放心。正职领导者只有对副职由衷放心，才能真正放权。有些正职对副职是嘴上说放心，总怀有戒备心理，放心不下。如副手真的认真负责，大胆工作、敢作敢为时，有的正职就怕副职会捅漏子、惹是非、“帮倒忙”，于是就想方设法从中作梗。这样做会使副手左右为难，进亦忧，退亦忧，更谈不上大刀阔斧地开展工作。正职领导者不要过分的计较副职的能力和水平，要相信副职能独立完成好任务。要敢于把重担子交给副职，放心地让副职干工作。
第三，要用其所长。“尺有所短，寸有所长。”人也是一样，既有长处，又有短处，既有优点，也有缺点。副手得不得力，关键在于正职用其所长就得力，用其所短就不得力。因此，正职在使用副职时必须量才而用，扬其长，避其短。
第四，要大力支持。放权、放心是对副职的一种支持，但不能代替具体工作对副手的支持。一是当副职工作中有了困难时，正职就要对其鼓励帮助，并共同想办法克服困难。二是当副职遇有紧急情况来不及请示报告时，正职对其不能不分青红皂白地猛批一顿，以树立自己的绝对权威。三是若有人告副职的状时，正职不要听风就是雨，随声附和，而是“耳要硬，眼要明”，分清是非，主动为副职撑腰。四是当副职处理事情时，只要不是有方向性、原则性问题，正职不要轻易对其否定，要维护副职 的权威。五是对副职提出的合理化建议，正职要给予积极的支持，并创造必要的条件，尽量使其愿望得以实现。
第五，要虚心依靠。副职是正职领导者的左膀右臂。正职不能认为自己是“一朵花”，什么都比副手强。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，三人行必有吾师。正职要虚心学习副职的长处，要主动听取副职的合理化意见，依靠副职出主意、想办法、出成果、出经验，坚信”三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”。
第六，要主动揽“过”。“智者千虑，必有一失”。“人无完人，金无足赤。”任何人工作中都会有失误，正职对副职工作上的失误和过错，要主动承担责任，不能争功诿过。
第七，要协调关系。正职领导者还要注意协调副职与副职之间的关系。一要“等距离交往”。对副职们要一视同仁，不能有亲有疏。二要正确表扬和批评。要注意场合和分寸，做到“一碗水端平”，不厚此薄彼，谁有功就表扬谁，谁有过就批评谁，不搞平均主义。三是及时解决矛盾。当副职之间发生矛盾时，正职要及时主动地靠上去，做好调节工作，化干戈为玉帛，协调好关系，使他们心往一处想，劲向一处使，做到“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”，真正发挥参谋和助手作用。
点点滴滴都是ai
正职和副职不合、导致工作开展困难，在实际工作当中时有发生！
那么我们就按照题主提供的信息进行分析
正职：1）负责部门全面领导工作
2）非专业人士
副职：1）负责部门实际工作
2）专业人士
现实是作为副职的你提出合理化建议，正职不听从你的意见。
我想无非
1）正职刚愎自用、担心采纳你的建议、权威会受到冲击
2）正职虽是外行、也想自搞一套、避免你抢他的风头
3）副职提的意见实际并不合理、正职不采纳
4）副职提意见的方式不恰当、正职感觉尊严收到伤害、故不采纳
那么我们如何改变现状么？
我想加强和正职的沟通非常有必要。
掌握一定的沟通技巧、方能加强和同事的关系、提高同事之间的融洽度。
有的人IQ很高，但是EQ很低。
不懂得在工作当中如何和同事相处、不懂得如何赢的领导的信任，
不懂得处在领导的位置最想要什么
所以部门工作得不到领导信任，始终无法施展自己的才华！
我们要做的就是认清楚以及到底属于哪一种情况，及时做出改变、适应领导的领导风格，这样才能在工作当中如鱼得水、挥斥方遒！
不妨读一下《正职vs副职—处理正副职管子的艺术》，或许对你会有启发！
梦想口袋2019
外行会不听你的合理化建议？你拿什么证明你的建议是合理的？
嘉树
做副职要明白，所有的名声归正职，包括要把自己的思想发送给正职且这些思想是正职的主意。
要懂得上级管理的精华，身为管理层要明白普通人言语和逻辑无关，是情绪的宣泄与面子的争夺，触碰这些后事物的对错反而放到其次。
有启发点个赞，需要更深入请关注。[捂脸]
算无遗策
一是提出意见建议，这是议事程序。二是拒绝执行错误决定，这是纪律规定。三是保留意见，这是组织原则。四是耐心解释，这是同志感情。五是纠正失误，这是职责所在。
问问答
投诉他
