近日，党中央、国务院和国资委党委先后召开工作会议，对切实加强疫情科学防控、有序做好企业复工复产工作作出安排部署。2月10日，习近平总书记视察北京抗疫工作时发表重要讲话，指出要在全力以赴抓好疫情防控同时，统筹做好“六稳”工作，积极推动企事业单位复工复产，尽可能降低疫情对经济的影响。中化集团党组高度重视，进一步加强组织领导，层层压实责任，引领各级党组织、广大党员坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院、国资委党委关于企业复工复产决策部署，坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，全面抓好企业自身防控的同时，充分发挥企业在人员、业务、技术等方面优势，全力以赴稳生产、保供应，积极履行中央企业责任担当，服务保障战“疫”大局，为社会经济发展提供支撑。
集团党组全面安排部署，强化指引保障
确保“两统筹、两推进”
集团党组和集团疫情防控领导小组认真学习领会习近平总书记2月10日视察北京抗疫工作时的重要讲话精神，集团党组书记、董事长宁高宁强调，各级党组织要坚持“抗疫”和“经营”两手都要抓好。在防控工作上，坚决抓好外防输入、内防扩散两大环节，严格控制保证集团不再有传染发生；在复工复产上，要在严格遵守防疫要求的前提下，加强生产运营调度，积极想办法克服生产、经营、销售、物流等方面的困难，尽全力做好开工复工和恢复经营，完成今年的经营目标，推进疫情防控和生产运营“两不误”，尽可能降低疫情对生产运营的影响。宁总指出，疫情发生以来，集团各级党组织和广大党员、职工积极主动通过各种渠道捐款捐物并给疫区提供各种急需的物资和服务，为抗击疫情作出了积极贡献。集团各级党组织要用线上方式将习近平总书记的指示精神传达到基层第一线的党员、干部和职工，认真学习领会，抓好贯彻落实，凝心聚力，取得抗击新冠肺炎的决定性胜利。
按照集团党组的部署安排，集团疫情防控工作小组发布《关于当前疫情防控重点工作事项的通知》和《关于做好返程复工隔离的补充通知》，进一步明确疫情防控和复工复产具体工作要求；规范集团防疫储备物资采购、调用、日常管理等相关工作，为确保职工身体健康和复工复产后生产活动顺利进行提供全面保障。集团总部各部门党组织积极行动，出台《关于做好疫情防控期间员工薪酬管理工作的指导意见》，编发《应对疫情中央及地方支持性政策汇编》，为各单位工作开展提供指引；利用集团各类自有媒体平台，及时发布新冠肺炎防控指南、复工指南等，提供科学方法、措施；同时加强远程办公技术保障，满足远程办公需求；构建从员工通勤到现场办公、用餐等各环节间的服务保障机制；制定总部疫情防控应急处理预案。纪检监察组结合实际，坚持“抗疫”和“经营”监督“两手抓、抓到位”，保障集团各项部署落实落细。
各级党组织科学防控、
安全复工，全力保供，服务保障
抗疫工作大局，为经济社会发展提供支撑
各事业部党委及其所属企业党组织紧跟集团党组部署，一手抓疫情防控、一手抓复工复产。强化宣传，严密防控，不留死角，在确保职工健康安全的基础上，全力抓好油品供应、防疫物资原材料生产、保春耕、企业安全生产运营等各项工作，积极履行中央企业职责使命，为打好疫情防控阻击战和经济社会发展提供有力支持。
确保油品供应，奋战乙烯项目,
服务保障抗疫大局
中化能源党委高度重视疫情防控工作，要求各级党组织提高政治站位、认清形势、科学预防、密切跟踪，同时完善组织保障、建立工作机制，抓好重点领域、重点项目疫情防控工作，在确保万无一失的前提下复工复产。发布《关于开展2020年“双带头攻坚”党建主题时间活动的通知》，正式启动2020年“双带头攻坚”工作，发动各级党组织、全体党员，尤其是领导干部在疫情防控和改革经营管理方面制定攻坚计划，发挥党委领导作用、党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，并统筹抓好油品供应、乙烯项目推进等重点工作，全力支持服务抗疫大局。
下属中化石油销售公司党委发布《石油销售公司关于新冠肺炎局部疫情突发事件应急处置的工作指引》，组织本部及18家所属企业、1400多座油站、70余座油库一方面做好疫情防控工作，开展消毒杀菌及职业保护（部分油站免费为顾客提供预防中药、清洁消毒剂、口罩等），另一方面全力抓好运营，确保“油不断供、店不打烊、物不涨价”，保障市场供应。1月24日至2月10日，已累计向全国供应成品油22万吨。湖南湖北区域加油站还为运送防疫物资和施工车辆专门开辟绿色加油通道。广东石油终端分销部充分利用网络现代化管理优势，借助“学习强国”音频会议功能，实现部门、区域、业务员三级网格化管理和逐级联动，保障正常运营。
中化能源物流事业部所属仓储物流企业积极发挥党组织引领作用和党员先锋模范作用，在企业所在地建立严密的疫情防控机制，通过严格执行入库测温、保障防疫物资、做好岗位防疫宣教等系列抗疫保产措施的实施，确保物流运作稳定和油品有效供应。2月10日，中化南通年度重点战略议题之一的码头洗舱站建设项目顺利通过南通市开发区建设局组织的复工审核。截至目前，物流事业部所属仓储企业总吞吐量91.69万吨，较春节期间增加51%，同期的所属仓储企业库存总计约313万吨，较春节期间增加16%，所属仓储企业罐容占用率保持在96.9%的高位水准，为下一阶段的业务拓展和生产运营打下了良好基础。
泉州石化党委统一部署，科学组织、有效应对，确保生产系统疫情可防可控、各装置安全平稳运行。生产系统领导干部、骨干员工驻厂办公，对倒班人员上下班严格测体温、刷卡登记；根据市场情况变化，优化调整炼油各装置负荷及产品型号，实现经济效益、社会效益最大化；高效组织装置换剂、检修等工作，保证各装置安全平稳高效长周期运行。
乙烯项目坚持战“疫”的同时，克服重重困难，确保项目建设如期推进。项目部党委带领各支部与参建单位联合成立攻坚突击队，100多名党员、2000余名员工坚守项目现场，紧紧围绕未完工项目建设、工程收尾、开工保障、生产试车等主线工作开展攻坚突击，顺利完成重整反应器吊装、9.3MPa蒸汽管网吹扫等工作，有力保障了项目进度。
全力生产防疫物资，加大安全管控力度
为战“疫”提供物资支持
化工事业部党委及时贯彻落实集团党组“两手抓”部署要求，坚持问题导向，全面分析事业部各单位当前疫情防控与复工复产面临的新问题、新挑战，逐项研究攻关，提出应对措施。汇聚党政工团合力，统筹落实各生产单位一线复工复产各项保障措施，充分发挥各级党组织和党员干部作用，加强工作协同和联防联控，确保“两手抓、两手硬”。
2月10日复工第一天上午，事业部组织专人对总部所在地上海中化国际广场防控措施落实情况进行现场监督检查；对所有会议培训活动严格把关，任何会议培训必须事先申请、充分做好预案并取得批准。2月12日，化工事业部党委组织召开复工安全及疫情防范工作电话沟通会，要求各单位认真抓好复工复产和安全生产工作，坚守安全红线意识，将安全生产与疫情防控高度融合，坚持长期抓、系统抓，严防各类事故和疫情的发生。会议提出10项具体措施，包括:加强对边生产边施工企业（扬农瑞恒、上虞氟材料和陕西中蓝等）安全管控，对生产和复工企业实行安全升级管理，强化承包商、承建商、承运商和服务商的管控，防疫物资准备充分要留有余量，加强对隔离人员管理和统计，采购防疫应急物资，加强疫情防控的宣传等。
化工事业部党委还着力统筹抓好消毒产品等防疫物资的生产，为抗击疫情提供保障。扬农集团党委全力组织生产次氯酸钠和双氧水等急需防疫物资，确保消毒剂有效供应。瑞祥公司氯碱车间党支部成立党员先锋队，组成生产保障组和技术攻关组，24小时满负荷生产次氯酸钠，增开盐酸工段的次氯酸钠工序，将次氯酸钠日产量提高到200吨。在首批捐赠扬州市卫生防疫部门次氯酸钠和双氧水117吨的基础上，再次向武汉地区捐赠次氯酸钠15 吨、向扬州苏北“小汤山”医院捐赠 1.295 吨、扬州其它企业 0.849 吨。瑞祥公司还承诺对地方政府机关、社区以及扬州市127家单位无偿供应次氯酸钠。为避免早上上班扎推排队测体温造成的可能感染风险，扬农集团党委还购买可视热成像仪，快速准确开展职工入场体温检测，并做好进入办公区人员信息记录，严把第一道关口；制作疫情防控宣传条幅、利用滚动屏科普疫情防控知识；开展无死角消毒杀菌。同时暂停瑞恒与扬州的通勤车，将“三班”员工安排在连云港休息，减少人员流动。系列举措有效确保员工健康安全，保障防疫物资生产。
一手抗疫情、一手战春耕
助力农村打赢疫情防控阻击战
针对今年疫情形势下的春耕备耕，农业事业部党委坚持及早谋划、提前复工、迅速启动，对于疫情中遇到的各种困难、问题提前预判分析，并制定抗疫情、保春耕的具体举措，做到全力保供、及时保供。先后下发《关于发挥党组织作用为防控疫情提供坚强政治保证的倡议书》《关于在“抗疫情、战春耕”中进一步发挥党员和党组织作用的通知》，倡议中化农业各级党组织要坚定信心、团结奋战，为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证，要求严肃纪律，夯实责任，进一步加强对“抗疫情、战春耕”的谋划与组织，坚决夺取春耕生产全面胜利。
针对疫情影响的春耕中部分区域可能出现农资短缺问题，中化农业的化肥、农药、制种等工厂加班加点、开足马力，在全力保障市场供应外，还全面对接上游供应商，采购后续保障货源。截止目前，中化农业在全国主要农业省份已准备化肥500万吨；玉米种子2000万公斤、水稻种子3000万公斤；农药2万多吨，全力保障农民春耕需求。
为了将春耕生产必需的种、肥、药及时送到农民手中，中化农业一线队伍在做好疫情防控前提下，走村串巷开展调研，提前掌握疫情和农村封路情况，提前制定物流预案，并提请集团向国家农业农村部相关部委建议开通农资供应绿色通道，向全国多个省、区发出“关于商请保障农业春耕生产的函”，主动与当地政府沟通协调。通过遍布全国各地的500多个MAP乡村服务站、几万家零售网点，确保春耕生产所需的种子、化肥、农药等农资实现点对点配送，打通“农村最后一公里”微物流。为支援湖北地区农业生产，与中储智运达成合作联盟协议，保障农资物流运输，特别是以补贴10%运费的方式将钾肥等化肥原料运送到湖北地区。还充分利用中化农业肥易通电商平台中的肥达达物流功能，解决汽运资源，共匹配运输车辆430余台次，运输肥料1.4万吨。
针对农民在春耕备耕过程中选种、备肥等方面的技术需求，中化农业全力提升线下线上服务能力，启动“抗疫情，保春耕”线上直播，农技服务人员利用抖音、快手等新媒体，丰富与农民的沟通渠道、服务方式；联合湖北省枝江市政府发起“战疫情，保春耕，MAP智农在行动”公益活动，利用智慧农业平台，在农情监测、精准农业气象、农业遥感、在线课堂教学等方面，为农民提供全方位技术服务。MAP粮作事业部宁夏省区贺兰中心通过电话、微信收集甘肃、宁夏等地600多家农户资料，累计上报审批贷款200多户共计2500万元，为农户春播提供充足资金支持。
在保障春耕生产同时，中化农业党委积极履行社会责任，启动“MAP乡村联合防疫消杀公益行动”，协调内外部防疫物资生产企业和物流运输企业，向湖北等疫情严重地区捐赠消毒液等防疫物资67吨，并在全国范围内组织农机合作社等作业力量，共同对MAP服务中心所在地农村公共区域开展免费消毒作业。截至目前，公益行动已覆盖9个省的116个村。同时，MAP技术服务中心主动配合地方政府，利用线上线下多种渠道，面向当地农民积极开展防疫知识宣传，在助力打赢农村疫情防控阻击战方面发挥引领作用。2月11日，国务院“联防联控机制新闻发布会”点名肯定了中化农业动员社会力量组织农村防疫消毒作业的做法，农业农村部还向全国农业社会化服务组织发出学习倡议。
此外，中国金茂党委成立建设项目复工责任对接小组，全面引导责任单位复工，下属项目公司通过开通“网上售楼处”等创新方式，强化服务，与合作伙伴、客户共克时艰。金融事业部党委推行远程办公和弹性工作制，下属外贸信托财富管理中心借助全方位线上应用场景为出行不便的投资者提供财富管理、资产配置及防疫宣传服务；中化商务通过网络方式配合客户分析梳理疫情对进口合同签订、外商来华服务、货物交货期等方面的影响，研讨应对措施；中化环境在全力抗疫形势下坚决做好有关化工园区污染防治工作，为园区生产企业顺利复工打下坚实基础。
复工复产以来，在集团党组的坚强领导和统筹部署下，集团各级党组织充分发挥政治保证作用，引领所在企业职工群众齐心协力、共克难关，抓好疫情防控的同时，千方百计保生产、保供应、促经营，为全面完成2020年各项任务目标奠定了初步的基础。尽管形势严峻、时下艰难，但大家内心仍然充满希望。相信有党的坚强领导，通过万民同心的竭力奋战，我们一定会迈过这道坎，迎来胜利的曙光！
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