職場一路行
這個問題，我覺得要分兩個層面來看。
從管理者的角度看，得考慮你需要的是一個團隊，還是一群下屬。
如果是需要一個團隊，那麼，就需要有各種個性的人，才能發揮團隊的最大能量，成語故事雞鳴狗盜就是一個最好的例證。
如果是需要一群下屬，你希望這些下屬都能服服帖帖的，你說什麼他們就幹什麼，管理者可能喜歡，但這樣的一群人可能走不遠。
因此，關鍵還是看領導者自己是否具備領導這個團隊的能力，如果沒有這個能力，不要責怪下屬。
從被管理者的角度來說，不服從的是制度，還是管理者的意志。
如果作為被管理者，堅決不執行制度，在管理者檢導制度的基礎上，被管理者就要當心，可能真的不適合這個團隊。
如果是不服從管理者的意志，作為被管理者就要有這個判斷力，這個管理者是否具備將自我意志轉化為方向指引的能力。如果認定管理者沒有這個能力，而被管理者也不能改變管理者的行事風格，那還是早走為妙。
龍游東方
企業的一個管理者用血淚總結的23條切身體會：
1.必須要有自己的心腹骨幹；
2.基層崗位，多選擇1-2年社會經驗的人；
3.選人，優先情穩定的人；
4.幹掉情緒負面，且抗拒改變的人；
5.幹掉質疑領導、習慣性提建議的人；
6.架空冷落是幹掉人的序曲；
7.ab角的良性制約；
8.對比股權，薪酬是唯一要信任的東西；
9.及時積極的回應boss的想法，但別急著行動；
10.學會找替身，多花時間跟boss在一起；
11.當領導的最高奧義：領導boss；
12."流程"和"標準化"是重中之重；
13.人就是一種資源；
14.一團亂麻時，首先要做的是觀察；
15.學會並習慣性的設置"防火牆"；
16.均衡是很重要，但當下的側重點更為重要；
17.做好PDCA的管理閉環，儘量少參與具體的事務；
18.可以熱情，但不要輕易露底；
19.上任前boss的背書；
20.增強流程和專業性；
21.說話算話能扛事兒；
22.在你沒坐穩位子的時候，你自己的能力才是最重要的，這是你安身立命之本，持續精進的根基；
23.你位子坐穩之後，培養他人的能力，才是你的工作核心。
企省省o量子經營
你好，本人目前創業的一個項目就是十幾個人的團隊，希望我的經驗能給你帶來幫助：
首先我有一個不太一樣的觀點，就是十幾個人的公司是不太需要管理的，反而更需要領導。
作為團隊的負責人，其實你身上應該有兩種角色：一個是領導者，一個是管理者。
領導者，關鍵在於制定規則並以身作則，為團隊指引方向，創造良好的工作氛圍，激勵士氣。拿以身作則作為一個例子，假如你規定團隊不能遲到，並制定了懲罰機制，那麼當有天你自己觸犯了，你應該加倍對自己處罰，並讓團隊的人都知道，這樣才能夠讓大家真正信服。
管理者，上傳下達，在於保證執行層能夠落地，確保工作按計劃推進，並達成目標績效。這裡面溝通很重要，你是否有通過溝通讓團隊裡每個人自己的目標與公司（或團隊）的目標一致，同時給予團隊足夠的培訓與指導。
回到事情本身，我認為工作中上下級之間是一種合作關係，如果把它定義為命令與服從的對立關係，容易讓雙方陷入溝通的困境。建議還是多站在對方的角度思考問題，找到對方不能很好配合工作的真正原因，真誠的溝通，幫對方分析行為的利弊及可能造成的不利局面，並提供幫助和指導，我相信能夠解決這個問題的。
長眠的創業成長筆記
你好，這個問題我們比較有權威談看法。因為我們的核心就是團隊建設。
首先，管人的想法是不對的。說明你在做管理之前沒有樹立明確的價值觀。
其二，沒有明確行為規範和考核標準，是大家不能統一言行的重要原因。
其三，目標明確。沒有目標無法形成統一規範。
最後，也是核心，員工能按勞取酬，論功行賞嗎？簡單說，有錢賺嗎？
管理的本質是服務員工成長，而非管控！需要正確領導。
希望我們的分享能幫到大家！！
老餘同志聊家居
你首先要糾正一個錯誤的觀點，服不服從管理和團隊人員多少沒有正向的關係，下面我來分析下：
一、十幾個人人不多，你可以逐個和其進行溝通，瞭解為什麼不服從管理
二、溝通要採取問話的形式。你可以採取以下順序問對方：
1、你的目標應該是什麼
2、你的目標現在是什麼
3、這個差距在哪裡？
4、如何就這個差距去改進？可以給也我們的建議
三、己所不欲，勿施於人
很多人會談到授權，並不是你不想做的事就交給你的下屬做，記住，他在公司只是你的下級，不是你的傭人。真正的授權是需要你不斷監控督促及反饋這個事情，直到他完成
四、管理是要以身作則
要人服不是用你的權利，而是要用你的品德，或者說是人品，凡事你可以衝在前頭，有擔當，讓團隊其他人覺得跟著你有盼頭，要記住人一生只做兩件事，追求成功和逃離痛苦，而且他也只會做你監督他做的事，你如果沒有監督，他會一直拖，所以你要用你行動去影響周邊的人，讓他們從心底裡佩服你。做到，振臂一呼，應者雲集。
夢想踐行者大熊張強
要麼人太多，已經超出了你的能力
要麼招錯人，培訓不能解決招聘問題
第一個人太多怎麼辦，要麼提升自身的管理能力，有可能是目標不對，有可能是方法不對，改正就好，但這個需要時間可能來不及。
那麼就採用第二種辦法，分群管理。在這個團隊找出一個適合管理的人才，來替你管理。有十個人以上，一定能找出一個來。
第二個招錯人，招聘十里挑一是原則，如果不是的話，那麼只能怪自己。要麼調整崗位，要麼儘快勸退。不過有很大可能，錯的是你自己，看清是不聽話，還是在幫你理清事實。
小林紺晃
暫且把不服從管理的人成為“C位”，因為容易引起關注，那麼問題有以下幾點：
1、管理層年齡比C位小，那麼就是不服，需要管理者業績表現；
2、管理層年齡比C位大，且管理方式合理(最起碼其他大部分覺得可以)那麼就是C位心態不好，需溝通；
3、沒有滿足C位的需求，可以試圖聊聊到底需要啥，利弊平衡溝通就好。
曙Ouba
你讓員工感覺到不公平了，如果公平帶人，員工會有積極性的，讓你團隊看到希望，付出就有回報，現在有很多領導利益和權利就他家的，幹活和責任就是員工的，這樣就是服從管理，積極性也不高
眾木成林88
獎勵，懲罰分明。不服從管理的，是不是有關係？還有一點是不是他覺得他的業務做得好就了不起？如果是故意不服從安排，可以讓老闆解僱他！
用戶快樂追風
創立企業文化，增加公司的向心力和凝聚力！
祝福你，帶領團隊走的更遠更好……
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