wenzi容谦
让老板满意，让员工认可才是作为管理者最开心的事情！
但是很难很难！有的人为了让老板满意恰恰是牺牲职工的利益，职工会满意吗？有时候为了让职工满意恰恰是损害老板的利益，老板满意吗？
如果让上下都满意必须从管理方式方法上做文章，通过有效的手段让职工通过努力工作多挣钱！又不损害老板的利益，才是最好的管理！
一个法宝：
多劳多得！职工多得，老板也光荣，大家都高兴，管理者最开心！
老李新论
今天刚刚与一个团队十几个管理者开视频会议，大家探讨一个问题：“团队文化”，他们很多表示在团队管理过程当中并不开心，因为压力大，责任大，团队问题多，很多事情需要解决、协调，很多时候还面临着不被理解、多头受罪、委屈求全……
什么团队文化是好文化呢？作为管理者就不能开心做业绩，快乐做管理吗？答案肯定是有：
1，一个团队必须要有灵魂，是管理者必须用心去经营的！它就是团队统一的工作观、价值观、人生观，三观越统一，管理越轻松。
2，一个团队要想弱化人情式管理，就必须强化制度式机制，在统一三观的基础上设立适当的规章制度，会让管理有章可循，有法可依。减少不必要的推诿扯皮，无人担责等现象。
3，一个团队要高业绩，必须有得当的方法、严格的执行，变目标导向为结果导向。凡是结果，必有责任，凡是责任，必有检查，凡是检查，必有奖罚。检查有力，执行有力，检查无力，执行无力。一切好的结果都有好的方法，方法得当，业绩高涨！
简单的执行方法、简单的机制管理、简单的一条心，开心做业绩，快乐享人生！
我们要幸福的业绩，不要苦逼的奋斗！
木四先生
你好，希望我的回答对你有帮助。
我认为作为管理者，做到以下几点才能开心:
1.揽权有度。作为管理者，要懂得放权，不要事无巨细都拦在自己身上，那样就会太累了，有些事要大胆放手副职去做。
2.用人有才。要把有才华，有品德的放到合适的位置上，帮助自己开展工作，自己就省了好多精力。
3.管理有序。任何事情都要按章办事，用制度管人，这样工作才能运转有序，不至于太操心。
总之，就是做好用人，用权，用制度就行啦。
濮大阳
浅谈个人想法
首先不管是不是管理者，都是一个人，只不过是岗位不同，职责不同。
谈管理之前，首先应思考自我的管理，
人格可以理解为性格和哲学的结合体，自我管理首要我认为是人格的管理，要有谦虚和利他的心态，人之所以骄傲，是因为将个人的才能私有化，利己的心态太大，而不懂得谦虚与利他，本着谦虚的心态，就能会更好的听与看清事情的原因与问题，本着利他心态就能去影响周边的环境。
人与人的想法和价值观是不同的，所谓的三观不合，不是价值观不同，是不能包容。即使再正确，也不应该去强加给别人，而应该去影响别人，去改变一个人很难，但影响一个人更简单与包容，做管理其实很忌讳改变，而是影响别人，或者规则、绩效、奖励等等。每一个人每一个阶段是不同的，所以放宽心态，用好管理规则，更重要的达成共识，然后去执行。
管理者与经营者
当我们学会如何经营自己的工作、自己的人生、自己周边的事与人，其实已经不再是管理者而是经营者，两者有本质的区别，管理更多停留在方法与标准的层面，而经营存在于理念层，用经营的格局去做事，也许很多问题就迎刃而解。如果能够描绘梦想的色彩，并影响您周围的人学会经营，那根本不存在烦恼，但是很难，深沉厚重的人格是人一生的追求。
积极的心态极为重要，任何一件事都要朝着积极的方向去想，这很重要。这是成功者的思维之一，随喜、制怒是每个人都要修炼的。快乐与否，更多的是心态，不要掉入管理与具体事情的陷阱里，站在更高一点的角度与积极正能量的心态来看周边的人与事，会发现很多不是我们所想像的那样。
希望可以帮助你。
上品寒士专栏
我认为要让管理者自己开心需要以下几点：
1:得到上级的认可。领导交待的任务圆满完成了才有时间去做自己另外想执行的事，得到认可后有成就感带来的喜悦感。有这层认可做事才可以大手施展，不用畏手畏尾。
2：树立威信，打成一片。生活中和组员打成一步，工作中树立威信。这样有利于任务执行。
格子里的大叔
你好，我是职小白。
管理者通常是负责一个团体，一个单位或者一个部门，主要的负面情绪来源于上级及外部压力，少量的来自于内部，作为管理者，必须要认清到这几点，才能有效调整自己的情绪。
但是作为管理者，必须要有足够的修养和自我调节的能力，有效的去区别对待工作和生活，这样才能应付各种局面，确实做到独挡一面，完成各项工作任务。
要想开心一点，就要学会调节自己，必须运动，提升体内荷尔蒙，多吃甜食多想开心的事情，及时转变身份角色，凡事既要想到不好的一面，但是要多想想好的方面，这样自然就能控制自己的情绪了，开心快乐也就自然解决了。
职小白自媒体
其实这个问题很简单，说明白点就是：放开。意思就是在制度的框架内自由的运作，做为管理者不要万事具细，只要事惰是在制度体制框架内运做，这个都可以不要过多的去干预。干预过多，管理者本身就很累，执行者发挥不了自己，何来可心可言。反之，做为管理者堤出点需要注意的问题就可以了。
事情的发展过程和每个执行者对事情的认知想法都是不同的。所以我们作为管理者只要明白两点就可以，看懂了事，用对了人，相信结果就是开心的。
优岚科技
我的建议当员工犯错的时候告诉自己你在他们的年纪和阶段也会犯错，不要升级问题把自己绑架在痛苦中。如果你的老板或者是合伙人有不同的观点，欣然接受，生活和工作中总会出现不同的声音。最后要有自己的非工作时间里的爱好，这样才可以平衡好工作和生活。心情自然会开朗起来，自然会有开心的时刻。希望对你有帮助。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 288, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/b1c7bce40a49419c9092c3e8be9adfef\
王小驰00
其实从某种意义上讲，管理者这个角色更多是工业时代的产物。
当初福特发明了t型车，他让生产一辆汽车变得流水线化，每一个工人站在固定的位置完成完成这道工序当中的一部分。这时候需要管理者来对整个项目进行一个基本的统筹。
老福特有一句名言是这么说的，我只需要工人的一双手来工作，但是他们却把脑子也带来了，这说明在当时的管理者心目当中，员工只需要按照他们给的规定模板去完成一个指定的动作，并不需要对工作有深入的思考。
但是在互联网时代，管理者的角色从管理人变成去识别人，并根据人的特质给他分配更匹配的工作。今天的管理者更多需要的是启发人点亮人帮助人。
有一本书的名字叫做《联盟》，讲的是最新型的员工与企业员工与管理者之间的关系，我们更多的是针对某一个相同的责任，目标，使命所凝聚成的新的团体，如何开展一项工作。而这时员工跟管理者之间的角色变得不那么敌对。
要想在管理工作中获得开心，就要重新去理解今天80后员工，90后员工，00后员工的不同特质，与不同的员工交往时用不同的方法，但是现在越来越多的员工不仅仅是为了收入在工作，而是为了自己的成就感，我也见到过很多员工，是因为在团队内跟大家在一起相互点燃，而觉得快乐。如果你能学会尊重每一个员工的价值，并帮助员工实现价值，大概率你会获得一种快乐。
从管理的层面讲，一个组织分为4种情况，初级组织需要的是共同规则，中级组织需要的是共同利益，高级组织需要的是共同信仰，而顶级组织需要的是至情至性，这对管理者的能力具有不同的要求，我想跟你说的是看你的组织处在什么阶段，如何帮助他提升到下一个阶段，在组织发生变化的同时，你就会获得新的成就感，这种成就感也能让你快乐。
以上就是我的回答，希望能够对你有帮助。
小宇的闲聊时间
要有阳光心态，心中有阳光，你的世界才会更加美好！好的心态，需要靠自己努力修炼，去感受生活的美好，去体味人生的快乐。
工作中难免会有情绪低落或者不被别人理解的时候，其实心态要放轻松，要记住所有的事情都是可以过去的，所有的事情都是可以处理好的，只不过是时间的问题。作为管理者，压力是有的，考虑的问题也是比较全面的，因为如果工作出错，那就是自己担责；在做好自己本职工作的同时，还要与部门乃至集体处理好人际关系，应对各种问题。工作中要以身作则，维护好各种关系，让本就乏味的工作不失乐趣，工作理顺了，也就轻松多了。
工作之余，组织团建，户外活动，打打羽毛球，大家一起放松吃吃烧烤，或者是一日游，爬爬山，做做运动，都是很好的放松方式；情绪嘛，是每个人无法控制的东西，好的情绪让人积极，坏的情绪让人消极。大部分坏的情绪的起源都是想得太多，如果坏的情绪长时间困扰一个人，还会对身体造成一定的影响。所以组织团建是不错的选择。
还有自己下班后也可以让自己完全摆脱工作，尽情的沉浸在自己的私人空间内，做做自己想做的事情，比如：练练字，跑跑步，听听音乐，生活是生活，工作是工作，不可以混淆，这样就轻松很多，与工作与个人都很好。
