王叔叔住在你隔壁
这是不可抗拒因素，主要做节约开支，与房东是否减免。线上服务，加大活动促销！
华的电视柜
民宿酒店疫情过后会有蛮长的时间属于低迷期，这似乎已经成为定局。酒店要做好收益管理，无非就是开源节流。开源就是拓宽你的客源市场，根据你的地理位置，环境，定价定位，周边商圈情况，认真做好调研，锁定你的潜在客户目标群体，做好销售和促销。线下如果难以开展，就大力拓宽你的网络客源，多签约，多促销，时时关注平台流量，优化平台产品。记住这个公式，订单=流量*转化率。流量又受你的排名，价格，图片展示，地理位置，评分，优惠政策等多方面影响。转化率也会受评分，图片，优惠政策等多方面影响，想要增加你的网络订单量，你就得一项项的去优化，争取更多的曝光率，才可能在OTA平台上众多酒店中脱颖而出。
第二，就是节流。
做收益管理，节流非常关键，特别是生意不好做的时候。但是节流的关键词并不是一味地省，而是优化。做好你的五大成本管理，即你的人工成本，餐饮成本，洗涤成本，能耗成本，易耗品成本的管理。如人工成本，灵活多变，一岗多能。如客人少的时候，早餐换为定制型早餐等等。要根据你的实际情况，制定好你的方案，制定好之后，落实，执行。
本人做酒店管理十余年，也自己开过民宿客栈，以上都是自己的一些经验，希望可以帮到您。
三戒不是法师
1.保证好名宿内干净整洁，平时想想怎么提升整改民宿，想出自身特色 。让民宿变得更吸引人
2.做好线上宣传通过各大自媒体拍小视频或以vlog形式记录拍摄自家民宿，尽可能加大民宿知名度，博得流量和眼球。如果红了钱来的更快了
3.尽可能减少各项开支，撑到疫情结束，你的民宿将是另一片春天
王平百
已经有旅游业者感慨“新年的第一天就集体失业了”。
“疫情让整个旅游行业陷入了停滞，影响会持续多久，难以预期。”已经有不少业内人士表示，2020年的上半年行业数据将”惨不忍睹“。
而对于旅游业中的民宿业，该如何自救呢？
1.降成本
简单的说，就是人工，水电等等目前不必要的成本。
人工：对不起，大家都要生存。先停停吧，雇不起了。
水电：能不开的都不晚开，冰箱，空调……所有能减少的都停下来。
2未来
受疫情影响，人们仍心有余悸，因此在市场回暖期，人们的出游目的地、出游方式和选择偏好都会有所变化。第一，人挤人的封闭式场所将会被摒弃，开放式的山水生态型目的地将会是人们偏爱的对象;第二，将以自驾车式的散客和家庭式出游为主;第三，相较而言，位于乡村青山绿水中的民宿、客栈与精品酒店将大受欢迎，迎来市场的爆发，但前提是这些住宿、休闲场所要做到安全、卫生、健康、生态。
为了在疫情消退后，能够尽快启动经营，抢占市场先机，在疫情期间，民宿企业应梳理好自己的供应链和产销渠道，维持与客户和合作伙伴的关系，同时不断地向潜在客源刷存在感，传达美丽环境中的美好生活方式，强化企业品牌在潜在客户心中的形象，激发其亲身体验的欲望。
3支招
提前预售，不计成本。用点花招，利用短视频直播等模式做宣传。
坚持就是胜利✌
航天之星
对，何止民宿行业哦！大范围的说，旅游行业上半年肯定歇菜了，朋友圈，做旅游的都在卖货了，不是面膜就是蔬菜、水果啥的。但是疫情不可能持续半年的，下半年会触底反弹，旅游业会迅速暴涨，因为计划旅游的，和那些在家闷坏了的，都会想要出去透透气。
哎，碰到这样的天灾人灾，谁也不想的，各行各业都影响很大的。
那句话，说的很好，枪响之后，没有赢家！我们每个人都不可能置身事外。
哚妈南京
在这个疫情谁都没办法预料，但是我们作中国的一员要做好自己的自律不给国家添麻烦。然而我们为自己的生活而努力出来工作，这时就是我们这些在外地民工了，不得不说为了生活都不容易，但我们也要相信国家一定很快就能战胜疫情的.所以我们做好自己卫防范.尽量是等疫情好转再出来工作
水坚
你好民宿没人来消费，首先是疫情期间出来的人比较少，主要都是居家不出门，如果你的民宿旁边还有流动人口的话，那么你就要把消毒工作全面做好，给消费者一个安心的感觉，拍好消毒视屏在抖音上发布，现在都有同城观看动态功能，附近不远的人都能看见，也许能有人来居住。把活动也做出来，居住两个晚上免费赠送一晚。
如果房子不是你自己的，理应找到房东老板协商，减轻一点租金压力，相信大家都能理解。
郑聪
和政府勾兑，低价向医务人员，社区防控人员提供休息服务，或许能续命，等到春暖花开
野摄者
借助互联网，借助像今日头条、抖音、美团、携程等这样的专业发布平台。
张勃律师
疫情之下各行各业都损失惨重，不单单是你的行业损失惨重。以彼此谅解一下。过了疫情之后就是晴天。相信未来更美好。
