田野情
疫情爆发猛烈，传播速度非常之快，让每个人都措手不及，卫生防疫部门要求大家减少外出，降低人与人之间的交互传播，为此，全国商业关闭，居住小区封闭，企事业单位也相继进入到停工状态。
截止2月18日全国确诊72531人，疑似6242人，形势依旧严峻，但国家要发展，经济产能也要跟上，企事业单位也要生存，所以在部分疫情较轻的的地区已然开展了逐步复工工作。
首先，作为企业来说，首当其冲的问题就是要活下来，银行为企业发放的贷款不会因为疫情的爆发而停止利息的征收，每停工一天就意味着欠款会叠加一天，同时，如若不能复工，员工的福利待遇也就不可能及时发放，会对员工的情绪造成很大的影响，每天成本的叠加，的确会使部分企业苦不堪言。
所以，作为被要求复工的你来说还请多多理解，其次，对于员工来说，不复工就没有了经济来源，每个人都有自己的家庭，都有自己的妻儿老小，不得不去复工，因为你身兼家庭的重担和责任.
疫情虽然猛烈，但是对于疫情，我们不能麻痹大意，也不能无限扩大其危害，所以在复工的同时，做好个人防护，保持个人卫生，不去人多的地方，将感染几率降低到最低.
生活中我们有太多的角色，父亲、母亲、妻子、老公等等，这些角色的背后都存放着不同的责任，拿起了这些角色的同时也要担负起它背后的责任，不为别人，只为你的家人，疫情无情，人有情，不麻痹不大意，平安复工，安全回家，那里有爱等着你.
带着儒意去远航
因为我大慨在前两天就回答了这个问题！我们在家封闭式的抗疫情都已经坚持这么久了，而且也取得了很好的成效，好消息也不断的传来。
可现在刚刚才有些稳定，很多地方都在准备着招工、复工，这样子最担心就是前功尽弃啦！因为第二个发病期也有20天左右，还没有结束，再加上还有的人是没有证状的患者，又会“漏网”。我个人的看法如果能坚持到月底才复工才不会有后患之忧，相对会安全很多！
魅力小惠
当前情况下，怎么面对复工？看到这个问题，不论是准备打工的，还是有待复工准备上岗的，大家都很关心。
今年因为冠状病毒的危害，从过年到现在大家一直呆在家中，响应国家统一命令，防疫抗毒。
在家呆了己有一月，每个人都很烦闷，有的没吃的，有的没用的，人同人之间又不能接触，孩子不能上学，大人不能上班。总之处了特殊行业外，基本都是冷处理。现在随着全国人民的努力，疫情基本被控，好消息接连不断，有的省份和市区已经解控。人们也都急着恢复生机，都想急着，赶快去上岗，创收，创业，正常的上班。
单位也招急，职工也招急。可是复工并不是简单的一句话，必须到达一定的程度，由企业申请，政府防控中心审批，才能复工上岗。复工的路要跟随者疫情的变化而决定。我先给大家说说我的复工路。大家就知到该怎么办了。
放假时说的元月三十一号上岗，后来国家统一推到三号。二号接通知，疫情严重，假期推迟九号过后复工上班，现在轮值。三号，四号我值了两天班，四号晚上，我住地政府通知，村庄封闭不能出村，出村就不能进村。请示领导后，只能呆在在家中。
八号接到通知，十号复工，我为了上岗，打了区防控办电话，回复有单位复工证明可以出村复工，具体同镇村联系，我立极同镇村沟通，后来村上说，许要两个证明方可出进，一个是单位复工证明，一个是无法居住证明。总算能正常上班了。
可九号晚上领导发消息，单位所在地急控中心没有批准，不能复工，只好呆在家中。十六号早上又接到通知，十七号复工。可到晚上又接到通知，待岗等命。通过我的复工路大家应该知到，复工不是简单的一句话，那是一场战争的胜利。只所以出现了几次准备复工的命令，说明单位非常招急，急需要复工，单位比我们打工仔更急万分。只所以不能复工，是因为疫情还没有完全控制，或者说控制成果还没有隐定，一但复工有可能造成交叉感染，防控办会根据疫情的消灭情况批准复工。
因而，恳请大家，舍小家顾大家，不要转动，不要乱动，更不要骚动，听从国家防控办统一命令。若能复工，防控办会尽快通知单位让我们复工的。
现在天气放晴，气温升高，大家呆在家里确实很难受，人们还都要等着上岗创收，养家糊口，孩子都等着上学，单位等着开工创收。但是不管我们的事情有多么重要，对全国统一防疫战来说都是微不足道的。这个病毒的厉害就是说，一个地方只要有一个人掉链子，有可能就会导致这个地方的防疫失败，给国家，给社会带来不可估量的损失，给人民，给大众带来更大的麻烦和更多的损失，因此我们一定要控制住自己的情绪，坚决听从政府统一领导，让你动在动，不让动，坚决不能动。
田野情
首先是相信抗疫战中国必胜！目前每日疫情信息已经初见成效，各项数据都向着好的方面转化。
在联防联控的同时，企业复工复产也在有步骤的展开，经济逐渐回升已是必然趋势。
随着新冠肺炎将近两个月的救治，在防护和治疗方面也积累了许多经验，掌握了新冠病毒传播的多数途径，发病症状，就医指南。
作为个人，在复工前，我们要多做上面的功课，学习防控知识和方法，认真按照要求去做。
每天吃好三顿饭，增加肉蛋奶等高蛋白摄入，多吃绿色蔬菜，水果。
每天保证充足的睡眠，不熬夜，早睡早起。
注意个人卫生。勤洗手，勤消毒。洗热水澡，勤换内衣。
房间内勤通风，保持空气清新。出门戴口罩。在外面不用手揉搓眼睛鼻子和嘴巴。不去人员聚集地方。进门先洗手。外衣尽量放在阳台通风晾晒。
每天保持适当的运动量，提高自身免疫力。
另外，公司也都对防疫做了详细规定，我们要提高认识，认真对待，严格按照规定执行。
人人为我，我为人人。每个人都规范好自己，严格自律，早日解除疫情，回归正常生活状态。
春晓在上海
你好，很高兴能回答你的问题，这是个在当前疫情并未完全解除的情况下，特别具有现实意义的问题，
要如何面对复工呢？我认为有以下几个方面：
1，从企业和公司的角度出发：大部分的企业和公司随国家在疫情期间出台的规定，延后了都差不多近一个月了，往后还要延多久谁都不知道，这期间企业和公司都无法正常办公和经营，而成本支出却没有停过，经营和生产的场地费用、员工工资、库存积压等一样没少，可想而知对企业和公司会有多大的经济压力。所以企业和公司肯定是想越早开工越早经营越好，但是目前大部分企业和公司在疫情没得到控制的情况下肯定是不允许开工和经营的，如想复工肯定也是非常的企业并且还得经过重重把关，因此开工和经营的代价也不小。
2，从员工的角度出发：大部分企业和公司在这段时间没有得到运作，这期间的工资证明发，发多少，都是个问题，不要指望说全发，你不是公W编和事Y编就别想多了，还有就是特别牛的企业和公司可能会全发，而大部分企业和公司可能会只发基本工资而已，所以为了生活大部分员工还是想去上班多赚钱的。但是这时候上班员工也会存在问题，因为疫情并没完全控制，他们内心肯定是害怕的，而且部分地方又实施交通管制，去上班的确也不会很方便。
3，从社会的角度出发：如疫情期间企业和公司开工和经营了，就必须要落实好企业复工防疫要求，在保证企业恢复生产的同时，做好疫情防控工作。否则万一因为发展经济而导致疫情的再次扩散那对社会的影响将会更严重。
其实疫情期间要面对复工还是挺难的，希望我们和国家一起努力抵抗疫情，让生活和工作能早点正常运行起来！
我是小雷，很高兴很回答你的问题，希望能对你有帮助。
123努力实现321
当前复工，我们是按照政府说可以走就走上班，这样减轻自己压力，也对自己很好……
奋斗小倪
关于这个问题，这么久都熬过来了，经常就是顺利，不求三月下杨州，但求三月能下楼
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雪花共享
一直以来大家都在关注前方战疫和后方防控情况，但是接下来原有的春节假期已经结束，即使延期也仅有一个星期，马上企业就要迎来复工潮。
即使疫情仍未完全消退，该复工的企业，总还是要复工的，否则已有的订单如何完成？工人的工资哪里来？
原本喧嚣的春节期间，突然之间，马路上人烟稀少。
整个城市被按了暂停键，整个中国经济戛然而止...
疫情和假期的延长造成的经济损失难以估量。
民营企业能够储备三个月以上的现金本来就不多，很多都是靠辗转腾挪在生存。
尤其是对于有着商铺租金压力和大量员工的固定成本的企业。
房租、员工工资、撤单退款，货物积压，都有可能会成为压垮中小企业的最后一根稻草！
面对此次疫情，万达，红星美凯龙，大悦城纷纷进行了免租政策。
但资本面前无疫情：
➣ 企业工厂放假，国外订单依旧需要按期交货；
➣ 中小企业本就艰难运转，面对危机，无限期停工，如何应对?
➣ 在线办公是否可行，如何多方协调，合作共赢？
➣ 不是人人都在万达、红星美凯龙和大悦城，如何降低成本，实现原定的战略目标？
➣ 如何把拥抱客户，倒逼企业创新，找到新的利润池？
➣ 如何保证正现金流，转危为机，强大内功，逆势增长？
今天，我们就来聊一聊，针对此次疫情，中小企业如何安稳度过。
打破恐慌，学会与疫情下的不确定性共处
就目前，从各种传播的信息来看，我们并未做好与疫情带来的不确定性共处的准备。
大家总是期待着有一个明确的专业判断，有一个时间节点，有一个明确的解决方案。
但事实上，疫情持续的时间和政策的对冲力度，都将带来不确定性。
而1月30日之前，我们还仅仅认为这是中国自己的事情，但1月31号开始，这是全球的公共事件，
而由此会带来什么样的影响，在更大范围上具有不确定性。
疫情带来的影响，的确让人焦虑，但我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。
疫情下的不确定性会持续发生，所以我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。
在危机来临的时候，强调人的作用，重视人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。
只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。
节源开流，保障现金
保障经营现金流不断，是企业求活的根本，企业只要现金流不断，哪怕是暂时亏损也死不了。
尤其是在大疫面前，要有可支配的经营性现金流，企业正常运营不缺钱，企业就死不了，就能够活下来。
为此，企业要做好以下几点：
（1）认真审视疫情对企业现实业务的影响程度，
预估疫情持续时限将给公司带来的困难程度，尤其对公司收入及现金流的影响要做出预判及预案。
（2）顺应天时，调整投资策略，
重新评估已不具备快速发展条件的长期投资项目，必要时暂停长期投资项目支出。
（3）梳理企业的成本费用，
把资源优先投入到经营活动上，关键价值活动上；减少一切不必要的成本投入，压缩成本和费用，尽量保障现金流安全。
（4）珍惜当前已有的业务和订单，尤其是赚钱的产品和业务，要盯紧不放松；
已有的订单，特别是海外订单，要想法设法完成。哪怕自己家人和公司骨干亲自上也要尽力完成，以保障现实收入。
（5）筹划剥离可变现的非核心资产。
针对受疫情影响，由于固定成本较高且暂时不赚钱的业务，遵循边际决策原则，该熬的熬，该扛的扛，该关停的则暂时关停。
（6）拓宽融资通道，与银行高层沟通。
基于以往历史经营业绩好，但迫于疫情影响遭遇现金流困境的企业，争取其提供中长期的低息甚至无息贷款，并加大资本扶持力度。
（7）强化库存管理。
短期要关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用相应增加及其对于现金流的压力。
同时，对生产周期较长的行业，也必须对疫情缓解后的消费反弹提前做好准备，预防库存不足的风险。
（8）如果中小企业手里有好的项目，老板要舍得释放股权，尽可能引进资金，备足粮草弹药。
（9）苦练内功，减少浪费，提升效能，
紧紧以“效能为中心”强化人均效率、单位时间效率、利润率、质量、事故率、增长率等，提升企业组织效能。
远程办公，弹性工作
疫情居家隔离期间，应积极推行远程办公、在家办公，在线上与同事或工作任务项目小组进行跨地域远程协作。
老板可以通过远程办公系统快速地安排工作，员工的工作任务、遇到的问题随时与主管在线沟通和交流，
通过微信召开临时电话会议，建立定期沟通制度。
同时通过线上学习交流系统，员工可分享经验，共享知识，学习培训，提升员工能力。
如线上业务与工作经验分享，线上合理化建议与工作改进，线上读书学习小组，线上经营分析与检讨，让员工宅出生产力。
在疫情警报没有解除之前，有条件的企业可以采取“双‘1-3-1’工作法”的方式，实行远程办公。
➤ ➤ ➤
“1-3-1”工作法是指：
“1”即周一碰头，布置当周的总体工作任务和各人的工作安排，同时明确当周、每天、每人的里程碑节点，确保目标和路径协调一致。
“3”即周二至周四“3”天在家办公，在家办公期间，每天早上10分钟，
部门或项目全员远程会议，再次明确当天各自工作任务；
每天中午30分钟，进行例行沟通，确保需要多方协调互动的工作能够及时有效推进；
每天晚上10分钟，进行总结复盘，汇报当天工作进展，提交工作成果，提出明日工作要求，做到“日事日清，日清日高”。
“1”即周五继续线上碰头，复盘当周工作完成情况，及时给予反馈，提出要求，总结经验，并形成新的“1-3-1”工作思路。
当然远程办公要想提高效率，还应该做好以下几点：
（1）区分休息区和办公区，营造好的工作场景，避免“摸鱼”；
（2）模拟真实办公状态，严格按照打卡时间，实行远程打卡；
仪式感也很重要，只有营造了一种真实的工作氛围，才能实现高效的工作产出；
（3）使用好在线沟通协作工具，上文分享了很多工具，都可以予以应用；
（4）采取“双’1-3-1’工作法”，将目标任务合理分解，每周每日定期沟通和例会，提高协同性和目标一致性。
根据最新的针对疫情的人力资源政策调查结果，82％的企业认为当下最重要的员工管理是提供“弹性工作”。
为此建议企业根据自身灵活的休假制度及上班制度，利用技术手段建立特殊时期非面对面或者非现场工作方式。
任务细分，全面激励
无论线上还是线上，远程还是现场办公，都是围绕目标和工作任务来进行。
因此，工作目标的设定、分解和任务细分、工作节点、工具路径同样重要。
分布式远程办公虽然有利于应对疫情，但天然对工作效率产生影响，
这就需要通过“目标、任务、控制点、举措、计划、责任人、标准、资源和支持”等方面形成系统思考，
落实到日常工作表，将任务逐步细分至人头，细化工作和时间节点标准要求，才能实现协同和对齐。
（1）目标包括多个维度：公司层面，可以将目标拆分为部门层面，部门可以将目标拆分为小组层面，小组可以将目标拆分到个人层面。
任务是将目标细分到日常的工作任务，控制点是该项任务需要完成的控制点有哪些，
举措是日常的工作，计划包括时间计划、动作计划、预算计划等。
责任人则要将任务明确到人头，明确主责人和配合人，确保“事事承接目标，事事落实人头”。
（2）任务细分之后，由于缺乏管理人员及时的反馈，所以要将工作任务的标准也明确出来，
包括结果的标准、动作的标准、能力的标准等方面，要尽可能用量化的方式，将任务明确化，提高导向作用。
资源和支持，囿于物理距离，协调成本较高，所以提前将资源和支持界定清晰，可以有效的应对工作目标。
非常时期，需要全面激励，以提高员工的积极性和主动性。
远程办公，无法得到及时有效的反馈，员工的激励也是需要关注的核心问题。
（1）疫情期间，首先要做好关怀激励，保障好员工的人身和心理健康。
企业可以集体采购口罩、酒精、防护服等预防及消杀物资，在员工线下办公时，予以发放，同时针对远程员工，可以给予一定的交通补助或开立企业班车服务。
企业要设立爱心基金，针对员工重大疾病及亲属风险，给予一定的补贴和帮助。
（2）薪酬激励既要关注员工的获得感，也要关注企业的人工成本可控性，
要做好固定薪酬和浮动薪酬的搭配，确保“劳有所得，绩有所得”。
（3）绩效激励要关注结果，更要关注过程。绩效激励要短周期、即时化、在线化、娱乐化。
短周期要求改变过去月度、季度甚至年度的绩效激励，改为每周、每天、不定期的考核与激励。
通过短周期的任务细分，在完成任务时，进行即时评价，即时激励，实现“把把评价，把把清算”。
任务细分后，动作及结果标准明确且量化，有利于远程评定绩效结果，实现在线化。
（4）在总体成本可控前提下，除了关怀激励、薪酬激励和绩效激励等物质激励外，还应关注非物质激励的手段和方式。
目标激励，让员工能够参与到工作目标的确定和分解，任务的明确，标准的制定，有利于员工的工作卷入，提高工作满意度，实现组织承诺。
（5）文化激励则要在非常时期，强化使命和责任意识，让员工明白工作的价值和意义，
从“要我干”成为“我要干”。
荣誉激励，则可以针对非常时期涌现的“典型标杆和突出事迹”给予一定的表彰，树立榜样，鼓励“比学赶帮超”。
（6）认可激励。当然，员工是脆弱的，在工作的高标准、严要求下，还应给予一定的认可激励，让员工得到赏识和认可，顺心、开心、舒心的工作。
此外，缺乏社会归属感的远程办公，结合线上化手段，可以采取一些PK赛、排行榜、虚拟币、社群官的游戏化激励手段和方式，让工作变得更有趣味，让员工变得更有激情。
最后，越是时事艰难，越是凝聚力量之时，全体员工齐心协力，方能才可以共同应对危机，攻坚克难。
影视世界大欢喜
复工这个问题 我觉得 我们大家都应该顾全大局 有国才有家 有家才有我们 国家兴亡匹夫有责...眼下局势 生命最可贵 ！用最平和安稳健康 的心态 面对这平凡而不平凡的鼠年吧！美好的开始可能会迟到 但绝对不会缺席……
LWL命中注定
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