现在的员工执行力和服从性越来越差,管理一严格就辞职。是员工问题还是管理出了问题?

收获人生后半场


首先需要界定清楚问题,是“现在”的员工和“以前”的员工相比较其执行力和服从性越来越差,那我们就需要考虑时代场景不同。

就像一句话说“从前的日色变得慢,车,马,邮件都慢,一生只够爱一个人”,现在明明有微信等各种媒介手段,谁还会用书信。

如果说某一个员工执行力和服从性差可能是员工的问题,如果囊括现在“所有”,就需要考虑的就是企业的管理方式、员工需求、领导关系等问题,而不是单方面说员工出了问题。

一、工作复杂度增强

以前的工作和目前的工作种类相比较差距非常大,以前很多工作程序都是单一化。但现在一家企业的员工可能每一个月面临的工作变化比以前员工一年面临的变化都多。这种情况下你不可能要求人家有统一的执行力,毕竟每个人的反应速度不一样。

二、工作选择多样化

比较之前中国工作选择,目前各种新兴职业层出不穷,包括现在最火的电竞、网红、买手等,职业的多样化让新一代年轻人的选择变多,换工作的成本降低。不会像老一辈员工一份工作干到老的劲,特别是现目前很多企业根本就存活不了那么久。

三、员工自我价值实现意识增强

现在的年轻人多数不为生计奔波,所以根据马斯洛需求理论,他们有更高层次的需求。

员工过来不仅是给企业工作,给公司创造价值。另一方面有实现个人价值的需求,你单方面强调服从性如果无法满足员工自我实现的需求,服从也只会是一时的。


写在最后的话:根据社会不断的进步,企业和员工的关系不断进化,以前是企业为重,现在更加趋向于企业价值与员工个人价值达到某一平衡。

当供给需求平衡的时候,你却希望物价低到之前的水平,违背自然原理的事情基本不会实现。与其想着为什么员工不服从,倒不如考虑如何双赢。

安妮职场说


深有同感!我觉得是社会发展的大环境,和企业与员工,没有本质的关系。

一、现在是与过去对比的,过去就业岗位稀缺。

记得十五年前,2005年左右吧,我在一家新加坡企业工作,本部门常年用工二班倒1600人这样,招工非常容易,每天有人排着长长的队伍来应聘,保安不停地对应聘者训话,要求排好队、不要讲话。。。等等,还没有进入就已经被管理,现在呢,这种现象除了福利待遇特别好的单位,我估计一般是见不到了。

二、就业市场繁荣

现在到处是工厂,乡镇,村都有工厂,所以现在会出现工厂缺工,招不到人,市场供求关系决定了人比岗位贵,工人可以今天离开甲公司,明天就去乙公司上班了,薪资待遇都差不多,如果企业管理稍微严格,很多人可能就会觉得接受不了,觉得委屈,就必然辞职,在这种现实的环境下管理的手段显然要做改变,时代发展了,过去有的企业还要员工出操,现在应该很难了,过去辞退一个员工,员工会难过,现在难过谈不上,最多就是气愤!难过是因为过去工作不好找,气愤是因为现在工作这么好找,你们这么缺人还敢开除员工!

三、社会经济发展,国富民强

现在随着国家经济发展,人民收入提高,大多数人都有存款,不至于丢了工作马上饿着自己,所以辞职并无太大后顾之忧,只是失去一个工厂的职位,又不是什么铁饭碗,想工作有的是机会,休息调整一下,这与十几年年、二十年前外出打工不一样了,工作丢了很难找,面临房租、吃饭问题,所以那个时候人们能忍则忍,很多公司管理非常严格,什么离岗证的都有,这些逐渐消失了,也许是社会发展的必然。


精英人力资源管理


兵熊熊一个,将熊熊一窝。领导无能,整个团队跟着受罪,同样为什么我们的员工执行力越来越差,甚至还动不动就离职,是现在的员工都这样吗?并不见得,我们更多是考虑我们是不是在管理上出了问题。

案例1:公司之前特别推崇狼性文化,老板有信心把每一个员工变成狼一样,有战斗力有执行力,于是开始让员工加班,地有大产,目标就得有多高,不要跟领导说不,因为在狼性文化的倡导下,说“不”就是态度的问题。


于是员工开始加班,定目标的时候往死里定,目标不高,老板觉得你在打酱油,但是实际上每个月目标都无法完成,目标完不成又被扣钱,除了扣钱,每天晚上还要加班,而且这个加班是没有任何加班费,员工怨声载道,不少员工坚持不下去直接辞职走人。


几个月之后,员工执行力没有提升,人倒是换了一批新的。


案例2:我一个朋友工作特别积极,工作也非常的负责任,业绩也不错,自己对公司尽心尽力,但是他发现公司有一个重要问题,公司是属于一个萝卜一个坑,管理岗位更是如此,只要上面的人不挪动,他们下面不管再怎么努力,也无法晋升上去,晋升的唯一渠道是等上司什么让位。

但是管理岗位的这名管理者根本就不想管事,只想着安安静静领这份工资,不求功也不求过只求保住自己目前的位置,为了保住位置他自然也不会让员工上来,所以朋友从一开始的积极做事到后来完成本职工作,早早下班做兼职,赚外快,你能说他不积极吗?当员工在做本职工作看不到希望的时候,往往会选择离职或者是发展自己的副业。


员工不是积极性不够,执行力不够强,而是公司的管理、激励机制出了问题,导致员工从积极变成“咸鱼”的人。


薪酬机制:钱不是激励唯一要素,但是是一个重要因素,不是说钱给越多越好,钱给多少都是无法满足,最重要的学会分配,什么时候能够涨薪,条件一、二、三,谁能达到谁就涨薪,标准列出来,让员工心里有底,公开透明,对员工激励效果更加明显。

晋升机制:为什么员工执行力不强?执行力、能力强有什么用,又不能晋升又不能涨薪,为什么员工做那个积极的人,所以当我们员工达到一定能力的时候就想往上走,但是发现前面的路不通了,肯定是不愿意多做事了。


晋升通道明晰,让有能力的员工上去,给员工希望并能实现希望,这才能驱动员工内在的动力。


监督,做到事事有反馈,事事又着落:我们在公司常常看到这样的情况,把一件事情交给员工不闻不问,最后就等员工把结果交上来,做不好又是一次批斗。其实作为领导不是用手中的权利让员工信服,而是让员工把能力提上来,把事情做好。


员工能力如何,管理者应该比谁更清楚,在安排工作的时候就根据员工的能力去分配任务,其次是做到过程管理,只关心结果谁非常错误的做法,结果一旦形成就很难改变,但是过程可以,管理者可以通过过程管理,让员工目标更准确,与领导想要的结果也就更接近,这不是很好吗?


总结:管理是一门艺术,如何做好管理是每一个管理者都需要学习的课程,如果还带着基层员工的思维来做事情,会影响到整个团队,所以管理者懂管理能够更激励整个团队。


关注懂职场、与你共同成长,欢迎大家点赞、评论以及转发,你的认可是我前进的动力!

懂职场


什么叫执行力,为何会动不动就辞职?

其实这就是社会的进步,充分说明,现在的员工比我们这些以前的老家伙更懂得如何去维护自己的权益。大好事哟!

想想我们那辈人一个个老实巴交的,喊下岗就下岗。打工路上老板七拖八扣的事常有的事,结局如何?痛楚自当。

那些狠辣狗赖的老板那个不是成了暴发户,二极分化严重就是当年的那些吸血鬼造成的。

现在,一些人还在想着复制当年的暴富美梦,也不多想想现在年轻人都是有知识和远见的一群人,更是懂得去维护自己的权益和保障。

时代翻篇,工人阶层利益和尊严必须正确面对。大好事喽!



醉语老汤


很多企业的老板抱怨员工的执行力和服从性差,管理严格就辞职。我只想说作为管理者,不仅要做出正确的决策,同样需要想办法来调动员工的积极性来工作。管理的严格是指什么,如果公司没有明确的奖罚制度,对员工不能一视同仁,没有明确的管理制度,整个公司的状态都消极,我想不用严格管理,员工一样会辞职。所以那些认为员工有问题的,一定是管理者出现了问题。

曾经有专业机构对18个国家的9万多名员工进行了一项“全球员工意见调查”。如图所示,仅有21%左右的员工非常敬业。这个调查恰恰说明了大多数公司的管理方式有缺陷,员工不积极不敬业,最终需要问责管理者。

从调查显示,有86%员工表示自己热爱工作,那么导致员工敬业度低下的原因是什么呢?

一、公司是否有员工进步的空间

很多大型公司意识到在现在这个市场的大环境下,企业之间的竞争其实就是人员的竞争。只有员工得到了发展,企业才能够飞速发展。

对于员工来说,不仅看重工作创造的经济利益,更加看重企业能否给自己提供一个好的个人发展空间,能够更好的发展自己。

因此作为管理者想要留住员工,就需要从员工和企业的发展上思考,如何利用企业的发展前景来激励员工,让她们了解到企业为他们提供了方向和机会。

二、公司是否值得员工付出

很多管理者期待员工创造更多的价值,但是又不想付出相应的回报,只想要员工不断的为公司付出。

例如,有些公司的领导就会空喊口号,时常要求员工加班,但是在公司不忙的时候,也不允许按时下班。迟到就要扣钱,但是对加班费确仅仅计较。针对这样的管理者,员工自然就不愿意付出,要不混吃等死的态度工作,要不就是找下一家准备跳槽。

因此,管理者需要认清自己公司的制度是否有考虑到员工的付出,公司看重利益很现实,但是也要保证员工肯为你付出才能创造更大的利益。

三、管理者是否值得员工追随

有些管理者自身做不到位,但是要求员工必须加班加点创造业绩。

曾经有个员工吐槽自己的老板,每天中午到公司,开会空谈理想和发展以此来激励员工,到下午不允许员工准时下班,必须要和员工在公司集体加班。但是第二天早上要求员工按时上班,他自己不来,总是在下午到公司,然后重复前一天。

这样的管理者自身对工作做不到位,又没有能够让员工信服的能力,不断的压榨员工,自然没有人愿意跟随。

想要提供员工的积极性和执行力,就要找到问题所在,往往是管理者的态度挫伤了员工的积极性,不合理的管理制度让员工不愿意付出。

作为管理者可以从以下几个方面来调动员工敬业度和积极性,让员工愿意为企业付出,达到共赢的局面:

1、制定弹性合理的公司制度

海底捞的张勇说:“很多企业制定了一些愚蠢的流程和规定,扼杀了员工的积极性和创造性。这种现象海底捞有,每个公司都会有。如果你和同类企业或竞争对手相比,愚蠢的流程和规定少一点,就能脱颖而出。”

对于公司的KPI不必过于细化,要求员工必须做到那种量化的标准,否则就会被扣分。在海底捞曾尝试过过细的KPI,不考虑顾客的感受,一味追求量化的标准。即使客户不需要加豆浆了,员工说不行,就是这么规定的必须倒上。这样反而引起了员工和客户的矛盾。

因此,有弹性合理的公司的制度,更有利于员工的发挥,在这种弹性合理的制度,就会调动员工的积极性,有的聪明的员工既能完成KPI,又能够获得顾客的高度评价。

2、让员工对自己工作有更多的主动权

很多公司会对员工实行积分管理制度,运用软件记录工作行为,用奖励积分或者扣除积分来激励员工。

在海底捞也运用计件工资让员工主动性更强,就是员工每传一个菜就能拿到一个小圆塑料片,计一件的收入。谁做得多,谁就得的多。很明显这样的方式充分调动了员工的积极性,拿到的小圆塑料越多说明自己工作的越多,自然收入就多,省去了管理上的争议,让员工感受到公平。

企业要做的就是根据自己的情况,效仿其他公司的制度来调动自己员工的积极性,让员工感受到公平。

3、给予员工明确的奖励

喜家德的创始人高德福常说:“你能取得多大成功,取决于多少人相信并跟着你走。”他创建了“358合伙人机制”,对于工作中有突出表现的员工给予3%的干股奖励,5%和8%的入股资格。

很多公司的部门主管在工作很多年后都遇到职业的瓶颈,很明显就是薪资的上升幅度,采取这种合伙人的概念,对于老员工是一种很大的激励,这些老员工为企业创造了很大的利润。成为合伙人自然就会留在公司,为公司创造更大的价值。

针对员工的积极性不高,作为管理者不是去质疑员工的问题,而是要从自身的管理角度出发思考。为什么其他的公司员工就能够积极工作创造更多的价值,员工的问题每个企业都有,只有管理者制定出合理的管理制度,看清楚问题的本质,才能够从根本上解决问题。


张小桐2019


员工也分很多种,一种自动挡,执行力一流,谈不上服从,领导安排的,想到没想到的自己都能超额完成。一种手动挡,领导指哪儿打哪儿,执行力好,服从性也好。还有一种磨洋工的,浑水摸鱼偷懒成性,但态度还行,在这基础上还有一种刺头,不服管。但一说就辞职,主要原因还是他不差钱,或者公司给钱太少。


EmmaWan


在企业经营过程中,所有的问题都是管理出了问题。这个问题我从以下几个方面回答:

1.首先思考一下,为什么管理一严格就辞职。现在职场的中间力量是90后居多,甚至00后已经步入职场,80后都已经靠边站了。随着互联网成长起来的90后,他们有个性有想法,观念和70后80后完全不同。70后和80后他们的执行力普遍很强。但是90后是张扬个性的一代,已经不能用管理70后80后的方法去管理他们。

2.时代在进步,社会在发展,管理的理念也需要不断迭代。过去的管理,更多强调的是管控,对员工的行为约束感比较强。现在的管理理念偏向激发员工的个性,也就是赋能。管理者更像是一个服务者,给员工提供资源支持,提供空间,让员工去发挥。这个过程中,员工的积极性创造性得到极大的鼓舞和激发,才能创造出公司想要的结果。这种方式相比传统的管控型管理更适合年轻一代。

3.管理过程中不要纠结某一个现象或某一个点,设置合理的管理机制,让其自行有序运行。从之前的重视过程到现在重视结果,一切都是为经营结果负责。因为人是可变的,所以管理也是灵活的。针对不同的群体,管理的方式方法,管理的理念是需要不断做出调整的。所以当你觉得员工的执行力和服从性越来越差时,你应该反思是不是现在的管理机制出了问题,有没有更好的管理机制来替代它。

总之,根据员工的实际情况,设置合理的管理机制。并根据机制的运行情况及时作出修复和完善。没有不好的员工,只有不会管理的领导。


木兰在这儿


这个问题提得很好,这也确实是企业和员工都苦恼的问题!我试着回答一下,不对的大家批评!

我认为这是整个社会的问题!管理和员工都有问题!

一是管理问题。管理者要明白管理的宗旨和方法,我认为管理者的思想和心态很重要。管理的宗旨是追求高效率,而不是强调“管”,更多的在于“理”。“管”是强制性的,“理”是服务性的。

比如说要求员工完成工作目标,在这个过程中“管”的方法是:要求员工遵守纪律,遵守规范,遵守时间,遵守工作方法……。不准这样,不准那样。违反了就会相应的处罚他们。而“理”则是管理者自身水平的体现,你制定的工作目标是否合理?是否合理的分配了资源?是否提供了必要的且与目标相应的工作条件?是否合理的制定了惩罚和奖励制度?是否给员工提供了明确且公平的升职空间?重要的你是否合理的做到了分权?……。

现实当中很多管理者过分地强调了“管”,忽视了“理”!其实“理”才是最好的“管”。有很多企业把工作方法也归到了“管”的范畴,你不按我的方法做就不行。其实这是管过头了。你提供的只应该是规范,目标,工具,资源,和与这个要求相适应的薪酬待遇。特殊时期可以提供方案,提供参考性质的方法,而不是强制性的方法。找到适当的方法去完成工作目标是员工的事,你可以教他,但不能逼他。那样会限制了员工的主动精神。还有的管理者过分的独揽大权,要求员工着也要请示,那也要审批,毫无自主权。这就不讲理了。管理者要明白权利和责任是一个问题的两种属性,权利在谁那,责任就是谁的!你不能只要权不担责!授予员工必要的权利可以使员工有存在感,有自豪感,有满足感。保护他们的工作热情,鼓励他们的斗志。还有的企业毫无理由的延长工作时间,强制员工加班(有必要的工作任务除外)。这根本就没拿员工当人,这是对员工的惩罚和折磨,还不如奴隶主对奴隶的做法。白白损耗了员工的精力,挫伤了员工的积极性。两败俱伤的行为!

至于管理方法就是法无定式了,要根据企业的性质,现阶段的目标,外部的环境形势,员工的水平和状态……来随机调整。但有几个概念管理者必须清楚。1、要必须使员工有自豪感、荣誉感,这是基础。2、要必须简化管理过程,要知道管理不是规矩越多越严格了,那是管多了,是你没找准定位。管理的灵魂是无为而治。管住节点和环节就可以了。否则你就是和员工斗智斗法,进入死循环。这种企业就是管死了。3、要适度放权,给员工上阵的底气。4、要做好后方支援,海陆空、弹药和银子要及时到位。特别是奖拔,立功要马上提拔,绝不能等机会。5、员工家庭困难要关心和重视。6、对确实有问题的员工绝不能手软,惩戒要果断到位,否则就是对好员工的伤害。所谓慈不带兵。

二是员工的问题。现在的员工普遍缺乏责任心和刻苦精神,习惯了吃现成的。很多没有契约精神,好钻空子,走捷径,缺乏责任感。要命的是他们根本没意识到这是不对的,反而认为是应该的,是正常的。这是社会、家庭、环境、教育造成的,因为很多人的成功并不是因为有责任心,并不是因为刻苦。相反有责任心和刻苦的很多都白瞎了。当今社会造就了一批少爷兵确实让人头痛,再也没有以前的刻苦精神!

现在员工也很现实,待遇好,有尊严,不太累成了热门工作。除了背景硬的官宦子弟平头百姓根本不可能有这福气。要认清现实,付出了不一定有回报,不付出是肯定没回报!付出的只有两样:一是体力,一是尊严。

体力是永恒的付出,包括学习、思考、时间、熬夜,出差,沟通……,想方设法达到工作目标。没有这些你干不好工作,也不会成长。

尊严付出有轻有重,对待老师和客户无所谓,你得到的是技能和人脉。当你积攒了足够的技能和人脉,尊严也会随之而来,会加倍的补偿你。对待上级领导要区分开尊重和尊严。尊重领导是必要的,质疑也要挑好时机和词汇,我们很多领导是玻璃心。你说他不懂技术他有时会接受,但千万别说他不懂管理,他会理解成你否定他的领导能力。领导对你的批评,教育,处罚这不是不尊重,这是他的职责!只有恶意的刁难,侮辱、无视才是不尊重,这才涉及到尊严。这就要反抗了,反正也没好了!但是不是刁难、侮辱理解上因人而异,要综合判断。至于委曲求全,跪舔领导,低三下四也没必要,那样的成功在别人看来更没尊严。

员工要明白没有现成的饭可吃。安排你工作不是所有客观条件都具备了,有时就是具备不了,用你的目的就是让你弥补这些不足去完成工作,这就是你的价值(当然不可抗拒的条件不在此列),条件都具备的是人就能干,也就不值钱了。

啰哩啰嗦说了这么多还觉得没说透,我都嫌我自己话多了!匆忙之间不太圆满,有漏洞,有谬误,留待诸君指正吧!


为天下谷49372866


应该是管理出了问题。什么是管理?管理(manage)是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。管理是对拥有的资源,管理过程中你能说你的资源不好么?如果不好,也只能说明你的管理方法或能力不足。


风萧萧197075509


像这种情况下,大多数都是管理者出现了问题,在现有条件工作,员工已经很习惯了,应该说是已经顺手了,而且并不影响工作的进度和工作质量。但管理者突然跟中了邪一样,非要去改变一些无关紧要的规定,而且大多数改变的是管理者看着不顺眼的东西,那些东西根本就不存在又或者是领导故意挑事,看不惯那个员工而去改变的。所以有很大一部分离职的员工,都是跟管理者有着很大关系,说白了,就是故意挤兑你。


分享到:


相關文章: