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簡單說下自己的看法吧，我在實體創過業，也在網上創過業，雖然都不怎麼成功，但也見識了很多。
既然你說到了創業機會，說明你不是盲目創業的，不像很多盲目創業者，看到什麼都覺得好，能幹，我要發了。
鑑定一個機會是不是好的創業機會，最簡單的就是能不能掙錢，有沒有發展。
不論做什麼，都要考慮的三大要素，產品，流量，轉化，也可以理解為產品，銷售。過去流量也就是客戶，轉化客戶，就是銷售的過程。
尤其是剛開始創業，不要想那麼多，活下來才是唯一目標，活下來的唯一途徑就是銷售，再好的產品，沒資源，沒人買單等於零。當然也不是說除了銷售其他不重要，只是階段不同，創業初期，銷售就是最重要的。
而對於銷售來講，如何拓展客戶，也就是獲取流量更是重中之重。所以要考慮自己能不能做的來，如果不能，能不能花錢解決。如果不能，就不是好的機會。
1，實體開店，客源就是路過店鋪的人流量，這個就需要統計記錄觀察，因為這個是有上限的，核算進店率，客單價，算算利潤，一天要多少個進店才能掙錢，能不能做到。
2，開工廠，這個我就稍微有點經驗了，之前和朋友合夥開了個加工廠，雖然沒黃吧，到最後也沒從根本上解決銷售問題，工廠才真的是利潤低，要靠走量維持，然後才能謀發展，所以一個銷售團隊極其重要。
3，在說說網絡上的各類創業，說直白點，最基礎的就是流量，你選哪個都得有人看呀，才能談下面的轉化。
所以問問自己，能不能做好前端流量，不能的話，能不能做好後端轉化，還不行，能不能做好終端產品。
你總要能做好其中一個，才能算是好機會！
如果都做不好，就先把自己變強。
懶懶的胖達
創業是一條艱辛的路，但是創業能給人另一番天地。
“我想起那天夕陽下的奔跑，那是我逝去的(創業)青春”
1-合適的專業範圍
最好做自己熟悉行業。
做過的行業，有啥套路都經歷過，需要的資源，流程都清楚。
所以，自己熟悉的行業更容易成功，畢竟你走過的路可能比別人吃過的鹽的多。
2-合適的人脈範圍
很多行業入門門檻並不高，也不是高大上的技術行業，所以有時候創業機會就是你的人脈關係，有人引進門，修行在個人，後面具體經營都不是問題。
3-合適的時機
創業需要義無反顧，一往直前的勇氣，但是絕不是一夜起意，莽莽撞撞。
多思考，把握好時機，為的是後面少走彎路，少後悔做準備，時機很重要，對的時間遇見對的項目，bingo!
天時地利人和，專業人脈時機，每樣並不是說缺一不可，而是更容易成功。
根據自己優勢，尋找切入點。雷布斯說過，站在風口，豬也會飛！
投資朝聞道
先分享一個故事：美國那次淘金潮，當時第一批踏上美國大陸的移民，他們可以說是一窮二白，他們不得不拼命的工作。強烈的勞動使得衣服極易磨損，特別是在1849年礦工們一窩蜂湧進加利福尼亞州，形成了當時著名的淘金潮。由於衣料非常容易破損，人們迫切希望有一種耐穿的衣服在這種背景下，利維 斯特勞斯發明了堅實、耐用的牛仔褲，他所創立的利維公司（Levi`s）生產的501牛仔褲就是世人所知的牛仔褲的鼻祖了。
這就是通過解決問題去尋找創業機會的典型案例，還有可以借鑑發達國家的成功企業，去做適合國內的類似產品，像阿里巴巴，騰訊最初的創業就是這個思路！
另外，你還可以通過了解自己的資源優勢去做相關創業！當然你還可以通過學習提升自己，從而發現更多的機會！
家居創業者
尋找創業機會主要針對現有的產品與服務，重新設計改良。第二追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網絡。第三機緣湊巧。第四透過有系統的研究，發現創業機會。我們在挖掘創業機會時，必須從這些方面好好入手。
首先的是市場定位：一個好的創業機會，必然具有特定市場定位，專注於滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。因此評估創業機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品是否持續衍生等，來判斷創業機會可能創造的市場價值。創業帶給顧客的價值越高，創業成功的機會也會越大。
接著是市場結構：針對創業機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。由市場結構分析可以得知新企業未來在市場中的地位，以及可能遭遇競爭對手反擊的程度。
然後是達到損益平衡所需的時間：合理的損益平衡時間應該能在兩年以內達到，但如果三年還達不到，恐怕就不是一個值得投入的創業機會。不過有的創業機會確實需要經過比較長的耕耘時間，通過這些前期投入，創造進入障礙，保證後期的持續獲利。在這種情況下，可以將前期投入視為一種投資，才能容忍較長的損益平衡時間。
最後的是投資回投率：考慮到創業可能面臨的各項風險，合理的投資回報率應該在25%以上。一般而言，15%以下的投資回報率，是不值得考慮的創業機會。
我們要尋找創業機會，就要利用以上的資源，比如創業中國上面適合普通創業者的創業項目就不少，此外還可以與創業專家一起商討創業的問題。
文武狀元文武雙全
又一個行業爆發了，快報，快報，
自2月6日上市以來，“插座一哥”公牛集團表現精鹽。截至今日收盤，該股連續八個交易日漲停，股價漲幅達180%，市值突破1000億元。與此同時，公牛集團背後的阮氏家族身家暴漲500億。
公牛集團8連板
上市十天市值破千億
2月17日，公牛集團早盤低開0.45%，最低下探至跌超3%，為上市以來首次打開漲停板。
不過，公司股價隨後快速直線拉昇並封死漲停板，截至上午10：40，公牛集團股價上漲10%至166.85元/股，總市值突破千億，達到1001.1億元，成為國內照明電工應用的產品領域第一家市值破千億的企業。全天換手率59.16%，成交額55.22億元。
前倆天又出現了雲蹦迪，主播一晚上刷禮物收入70萬人民幣，要看準形勢
稀飯伱笑
創業機會有很多，俗話說靠山吃山，靠水吃水。按照可以有便利的條件和機會和身邊的關係。
首先，今日頭條的自媒體也不錯。前期可以兼職，後期如果做得好可以專職。
自己的親人有沒有給你領進一個好的行業，如果可以你可以再深入這個行業多學習。找到屬於你自己的機會。
或者靠自己慢慢一步一步做起從擺地攤兒。利用電商賣東西。
從你最熟悉的領域或者產品做起。隨著電商的競爭，賣產品不如賣服務。
比如干洗店，洗車行。和汽車相關的產業，因為汽車越來越多，將來這是一個很大的產業。
你還需要所接觸設立的領域多一點，通過不斷地學習找到你自己的切入口慢慢融合。
融合之後需要自己的努力。
找對方向都會越來越好努力吧！
璀璨萌魅
五年前，我投資6萬，與另兩個夥伴創業，經營東南亞家居裝飾，兩年後全部虧空。兩年前，僅帶著對股市的熱情，又攜6萬進入股市，半年後殺出，僅剩一半。結合教訓，對你的問題回答如下：
一、先找客源。結合地域、市場、環境、行業等特點，分析一下客戶端，有多少？需求什麼？現在供應如何？比如準備開餐飲，先確定一個位置，結合地段人流，看看需求什麼，分析一下，至少清楚一半，則客源應該是找到了！
二、再找資源。你會什麼？你最擅長什麼？你最好的資源是什麼？別人有沒有？你承受失敗底線是什麼？知己知彼，也許真的是百戰百勝。
三、走上創業。思想準備好了，市場調研分析好了，那就做好計劃，招兵買馬，開始幹。提醒一下，邊創業時，一定要注重修正計劃！
機會是留給有準備的人，你確定準備好了嗎？創業不易，且行且珍惜哦！
胡小匠
要看地方了。有一些地方適合旅遊。有的地方適合餐飲。有的適合擺攤。有的適合賣水果之內的。比如我的家鄉凱里香爐山。是旅遊景區。可以發佈宣傳信息和煤體傳播等
步步黔行
所謂的創業機會，其實就是暫時未被滿足的需求。不得不說，在2018年的中國創業機會確實比過去小一些。尤其是在已經明確被大家認同的風口上，如：VR，AR，MR，人工智能，物聯網，區塊鏈，自動駕駛。國內諸如BAT在內的巨頭公司，以及各大投資機構和科技公司，包括中國各大銀行早已經開始佈局。而且因為這些項目投入大（人才、資金），對數據的依賴強，部分基礎技術不夠完善等情況，其實這些已經明確的風口是不屬於普通的創業者的，你有很好的資源除外。（若是如此，去投入你更有有事的地方不更好，何必和這些巨頭死磕）
lookspace祿科空間
所謂的創業機會，其實就是暫時未被滿足的需求。
對自身而言，成功的事業需要的三個step：
一是熱情。
“熱情”是第一個要優先考慮到、也是最重要的。你不熱愛的事情，你不會覺得好玩；你覺得不好玩的事情，你不會持之以恆；遇到困難，一次、兩次、三次，你就會放棄。
二是強項。
首先需要的是找到了解自己的強項，然後在不斷的去強化它。不斷地強化、不斷地磨練、不斷地積累經驗，才能成為頂尖的人物。
三是經濟效益。
“經濟效益”指的是可行性、實務面、現實考慮。
所以，在找出“熱情”和“強項”的同時，你還必須想出一套可行的獲利模式——思考如何讓大家都贏。我們要協助你發揮創意，找出你獨一無二的成功事業。
對外界而言，許多創業者因為僅僅憑藉自身的想法去創業而失敗了。那麼如何判斷一個好的商業機會呢？第莫斯教授定義過，好的商業機會有以下四個特徵：
第一：你必須有資源（人、財、物、信息、時間）和技能才能創立業務；
第二：它很能吸引顧客；
第三：它能在你的商業環境中行得通；
第四：它必須在機會之窗存在的期間被實施（注：機會之窗是指商業想法推廣到市場上去所花的時間，若競爭者已經有了同樣的思想，並把產品已推向市場，那麼機會之窗也就關閉了。）
管理學大師彼得·德魯克將創業者定義為：那些能“尋找變化，並積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。創業的機會，大多產生於持續變化的市場環境，環境變化了，市場需求、市場結構就會發生變化。當然，今天的創業環境是瞬息萬變的，唯有抓住機遇，突破創新，搶佔市場並堅持下去，才能在風起雲湧的市場中拼的自己的天地。
